提灌站项目施工组织设计.docx

射洪县省级财政现代农业示范园奖补资金产业基地排灌渠系建设项目施工组织设计 编制： 审核： 审批： 目 录第一章 工程概况及编制依据3第一节 工程概况3第二节 编制依据3第三节 编制原则3第二章 确保工程质量的技术组织措施4第一节 质量规划4第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责5第三节 质量保证技术措施11第三章 确保安全生产的技术组织措施13第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施17第一节 文明管理措施17第二节 环境保护措施19第五章 确保工期的技术组织措施22第六章 施工方案和项目经理部组成人员24第一节 施工组织机构24第二节 施工顺序24第三节 施工测量25第四节 水利工程26第五节 道路工程38第六节提灌站工程41第七章 施工机械设备及材料投入计划51一、施工机械设备51二、材料投入计划52第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况54第一节 劳动力计划54第二节 劳务分包情况54第九章 施工总平面布置55第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用57第十一章 资源配备计划58第一节 人力资源计划58第二节 材料计划59第三节 机械设备配备计划61第四节 试验、检测仪器计划62第五节 资金计划62第十二章 工程进度计划与措施64第一节 工程进度计划安排64第二节 工程进度保证体系67第三节 工程进度保证措施67第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况项目区地处四川丘陵，壤可耕性良好，适种性广，作物种植结构为水稻、小麦、玉米，柑橘等，尤其是柑橘是当地能明的主要经济作物，由于缺水，干旱，严重影响着当地经济的发展第二节 编制依据1、招标文件；2、施工图纸3、工程现场勘察调研资料；4、现行设计、施工及验收规范第三节 编制原则1、安全的原则 严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行OHSMS18000、ISO14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。2、方案优化的原则 遵循建筑施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。3、确保工期的原则 合理安排进度，运用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。4、科学配置的原则 选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。5、合理布置的原则 尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的路径进行布置。6、廉正的原则我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。第二章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，本工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。（1）质量目标严格按照ISO-9001质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率90%，优良率80%以上。杜绝质量事故，工程总体质量等级合格。按时保质保量完成项目实施要求 （2）质量方针诚信守约，追求卓越。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。（3）质量原则我集团公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责1、 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图，质量控制流程见图。项目主管项目经理项目副经理项目总工程师经营管理部施工调度部测量队各施工工区、作业厂队综合办公室工程技术部财务部试 验 室 质量管理组织机构框图技术咨询专家小组灌浆质检工程师砼质检工程师喷锚质检工程师地质质检工程师开挖质检工程师物资设备部质量安全部企业法人仪埋质检工程师施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部 质量控制流程图合格合格合格清退出场 各岗位主要质量职责 各岗位主要职责表序号职务或部门职 责1项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成各项质量指标和目标。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及监理工程师的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3项目总工程师贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4工程技术部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。督促物资设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。5施工调度部根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。6质量安全部认真贯彻执行国家、企业和监理工程师发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。督促物资设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。7物资设备部负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。8试 验 室负责项目工地的试验、检测和计量工作。负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。9财 劳 部负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。10经营管理部负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。11综合办公室负责项目工地的人事管理及行政管理工作。负责对外接待和联系工作；负责行政文件的督办工作；负责项目工地内部行政文件的管理工作；管理项目工地的办公交通工具。负责项目工地的治安保卫工作。负责项目工地培训管理工作。（1）认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图。质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部调度室机电物资部试验室质安环保部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益（2）认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（3）建立健全质检机构，项目部设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师12名，各作业队均配备专职质检员23名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。第三节 质量保证技术措施本合同工程按照要求完成。因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。我集团公司曾承建了多项大型水电站的隧洞工程，积累了丰富的隧洞的施工经验和施工技术，根据类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：3.1成立技术咨询专家小组技术咨询专家小组由我集团公司多年从事本工程施工方面的专家组成，专家小组将定期和不定期深入工地，召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，咨询专家小组下设技术攻关小组，技术攻关小组将对一些技术难题实施攻关及牵头做一些工艺性的生产试验，及时解决工程中出现的技术难题，为工程施工质量提供坚实的技术支持。（2）中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO9001质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容（但不限于）：·需达到的质量目标；·组织实际运行的各过程的步骤；·项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；·采用形成文件的程序和作业指导书；·不同阶段适用的检验、试验和审核计划；·随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；·新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；·达到质量目标的评定方法；·为达到质量目标必须采取的其它措施。（3）针对本工程主关键线路，合理安排施工，尽可能保持均衡生产。（4）对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。（5）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。（6）竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（7）质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。第三章 确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标 本工程严格按照国家颁布的安全生产规定及公司的安全管理体系进行管理。确定安全生产目标为：无重大伤亡事故发生，工伤频率控制在1以下。2、劳动防护施工过程中项目经理部严格执行国家颁布的劳动法和三门峡市劳动局的有关规定，维护劳动者的合法权益。对现场工作人员根据作业种类和特点发放相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面罩、安全带等；还应按照有关规定发给工作人员劳动津贴和营养补助。3、照明安全与防火施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合规范和安全操作规程，按施工组织设计架设各种线路，禁止随意拉线接电。安装、维修和拆除用电设备，必须由电工完成。电工作业前，必须穿戴齐全相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否齐全完好。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源，并做妥善处理后进行。非电气操作人员禁止接触电气设备。各种电器设备及危险源点处必须有明显的警示图案或警示牌。宿舍照明必须用安全电压。防火是施工安全工作中的一项重要内容，为保证工程中的一切物品及生产、生活设施不受影响，成立一支临时消防队伍，由项目副经理任组长，具体负责消防工作，消防人员都熟悉消防业务，训练有素，能够在火灾初期控制火情，起到消除火险的作用。在工作中，消防组成员要经常向全体职工进行防火教育、消防法教育，以提高全员的安全防火意识。消防组昼夜安排成员值班、巡查。每周组织一次专门的消防大检查，由项目经理、消防组长、相关班组负责人、安全员等联合对施工现场及生活区检查，对发现的问题定人、定时、定措施进行整改。4、安全会议、防护教育及规程工程开工前项目经理部根据国家颁布的各种安全规程，结合自己企业的实践编印出通俗易懂且适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册，并分发给本单位的全体职工以及业主、工程师和设代组的有关人员。安全防护手册印发后组织有关人员认真学习，并进行安全作业的考试，考试合格的职工才准进入现场工作。施工现场每月进行一次安全大检查和举行安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加，发现安全隐患，制定措施及时整改。各作业班组在班前班后均要对本班组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。对于危险作业，制定相应的施工方法和措施，建立专门监督岗，在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员和过往人群的注意。5、安全保证措施接受当地政府、业主和工程师对安全生产工作的管理和指导。建立健全各级安全生产责任制，实施目标管理，并严格执行安全和施工环境管理控制程序。项目经理是施工项目安全的第一责任人，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织的开展安全管理活动，抓好制度落实、责任落实，严格奖惩制度。各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。安全生产责任是全员行为，因此安全生产责任制要一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任作到横向到位，人人有责任。一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及项目经理部的安全检查、持证上岗；特种作业人员需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的证件才可上岗。开展安全教育与培训，增强全员的安全生产意识，增加安全知识，有效的防止人为的违章行为，减少人为失误。每周组织各种专业安全检查，适时开展季节性安全大检查。检查工作以自检为主，上级监督检查为辅的原则。重点检查劳动条件、生活设施、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为，发现危险因素，果断消除。安全生产管理要作到工程技术与安全技术相统一，施工作业按相应标准实施，安全控制有力度，存在隐患及时消除。6、安全管理制度及办法要保证安全生产，施工中必须严格贯彻国家、省市和上级主管部门颁发的有关安全法令、法规和劳动保护条例。为保证安全生产，杜事故发生，须加强以下几项管理：建立安全保证体系，建立健全安全管理机构，成立以项目经理为第一责任人、项目总工（技术负责人）为主要负责人的安全管理机构。项目部设安全管理委员会，各施工班组设兼职安全员，对施工现场进行安全监督与检查，把好安全关，消除事故隐患。抓好“三级安全教育”，对全体施工人员进行安全教育，考试合格后持证上岗，牢固树立“安全第一”思想，经常进行安全生产与卫生防疫的宣传工作。工程开工前（包括每个单项工程），制定切实可行的安全技术措施，编制详细的安全操作规程、细则，分发至各班组，进行学习、落实。严格执行班前活动制度，严格执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结评比安全的“三班制”活动。每一工序开工前要制定详细的施工技术措施和安全技术措施，并进行详实的施工技术和安全技术交底，由安全管理委员会监督落实实施情况。在施工现场的危险部位、关键部位设置安全标志。加强防洪度汛工作，成立安全防汛领导小组，配备一定数量有经验的人员组成抢险队，配置必须的抢险设备、材料，并与有关单位作好雨情、水情预报工作。一旦天降大雨，出现危及工程的险情，组织相关人员、设备、材料及时将险情排除。定期和不定期地开展安全大检查，召开安全会议，把事故消灭在萌芽状态。7、安全施工技术措施 结合本工程特点，分析可能存在的安全影响因素，制定详细的安全技术保证措施，并严格执行，杜绝事故的发生。安全员上岗佩带安全袖标。所有施工人员进入现场必须佩带安全防护用品，禁止非工作人员进入施工现场。禁止酒后进入施工现场，禁止光脚、穿拖鞋进入现场。第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节 文明管理措施认真贯彻部颁标准JGJ5999中文明施工规范，虚心接受当地行政主管部门、业主及工程师的指导和监督管理，从工程开工到竣工验收移交，始终如一的做好文明施工工作。1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：1.1岗位责任制文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。1.2经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。1.3检查制度工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。1.4奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。1.5、持证上岗制度工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。1.6、会议制度施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际发生的情况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题。1.7、各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场 、卫生、料具、环保、民工管理等制度。保管员岗位责任制等。2、健全资料管理2.1、上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。2.2、施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。2.3、文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。2.4、文明施工教育、培训，考核记录均应有计划，有资料。2.5、文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。2.6、施工管理各方面专业资料。3、开展竞赛项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。4、加强培训教育工作要求现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。5、营造和谐施工氛围1、施工中确立以业主为中心的服务理念，对业主方的要求、意见，及时采取措施加以解决。2、在施工中严格按照设计施工图进行施工，贯彻服从设计、尊重监理施工原则，及时就施工中出现的问题与设计、监理进行沟通，认真对待设计及监理意见。3、施工中加强与其他施工单位间的交流与合作，提高整个工程的整体运作力。4、加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门的关系，创造优越的施工外部环境。6、文明施工措施 6.1、施工现场工程管理人员全部统一着装，佩带工作卡。6.2、施工道路畅通，进行硬化处理。6.3、在生活区、作业区设排水沟，增设防污水、废水外流的设施，保证现场环境整洁。6.4、各宿舍要求床铺整齐，生活用品干净整齐，夏季有消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍内外有专人打扫，做到安全卫生。6.5、成立治安领导小组，责任到人，分工明确，确保无盗窃等刑事案件发生。6.6、生活区正面树立标准的五牌一图，并设有宣传栏、读报栏、黑板报等。6.7、现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。6.8、食堂严格执行卫生标准，由经过区级以上卫生防疫部门体检合格的人员担任厨师，并对食堂卫生严格管理。6.9、冲水厕所要求内外干净、整洁，外设化粪井，由专人定期清理。第二节 环境保护措施1、实行环保目标责任制环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部必须遵守国家和当地有关环境保护的法令，在施工过程中采取有效措施对施工现场的环境进行保护。为确保环境保护措施得到贯彻落实，本工程项目实行环保目标责任制（环境保护责任保证体系详附图），把环保指标以责任书的形式层层分解到有关的施工班组和个人，列入承包合同和岗位责任制中，建立一套懂行善管的环保监控体系，进行自我监控。项目经理是环保工作的第一责任人。2、环境保护技术措施在组织施工的过程中，严格执行国家、地区、行业和本企业有关防治空气、水、噪声污染等环境保护方面的法律、法规和制度，制定出相对应的环保技术措施以确保不对河流、田地造成污染，不破坏合同规定的施工活动界限之外的庄稼、蔬菜、果木、植物、树木及坟墓。本工程的施工虽然不直接产生对环境有严重影响的污染物，但由于参加施工的机具和人员众多，在生产过程和生活中将产生一定的污水、固体废弃物、大气污染和噪音污染等污染物。因此必须加强这方面的管理，采取有效的环保措施，并接受监理工程师的监督，防止和减少施工对环境造成的污染，保护施工水域水质、生态和渔业资源，确保环保设施的正常运行。1、在各个宿舍，食堂等处各放一个垃圾桶，派人每天收集到大型垃圾池里，专人、专车每星期至少三次将大型垃圾池中的垃圾运送到工程师指定的地点进行焚烧或掩埋。2、在生活区设沉淀池，污水经沉淀后排入沟渠。然后将生产区、生活区的废水集中排放到生活区旁的天然水沟中。定期将废水按工程师指定方法处理。3、在生活区作好防鼠灭鼠和消毒工作，防止鼠疫、霍乱等传染病的发生与传播。4、冲洗机械设备产生的含油废水经隔油沉淀处理后排放。5、定期回收施工机械的各类固态和液态废弃物，运送至指定部门集中处理； 6、工程期间要配备适量的化学消油剂、吸油剂等物资，以防不测；防止施工、运输车辆溢油事故发生，一旦发生事故，立即采取措施，收集溢油，缩小溢油污染范围。项目经理全面负责环环保技术负责人技技术负责人生生产调度负责人劳劳务管理负责人机机械管理负责人其其他有关部门材材料管理负责人1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2.监督各项环保技术措施的落实。3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。1.财务部门保证环保工作所需经费。2.行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1.合理安排生产，减少对环境的干扰。 2.组织各项环保技术措施的实施。1.监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。 3.开展环保活动和环保培训。4.保证环保设施的有效运行。1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2.监督操作人员按操作规章作业。1.保证进场施工人员的文明和技术素质。2.组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1.保证按要求贮存和堆放材料。2.对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3.负责各种施工材料的节约和回收、再利用。各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作环境保护责任保证体系第五章 确保工期的技术组织措施1、组织保证措施按照投标书中确定的项目管理机构组建项目部，并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验的人员作为该项目的管理和技术人员，工程实行项目法施工，统一组织、统一计划，统一协调各方关系；同时建立健全项目部各管理部门、各岗位职责，对工作进行层层分解，落实到人，确保施工进度按计划进行。2、计划控制保证措施。加强对计划的检查与跟踪，建立例会制度，及时检查工程进度和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的预测和准备工作，避免一切可预见的不必要的停工和延误，对由于难以预见的因素导致的施工进度延误，及时研究，排除干扰，安排赶工计划报工程师审批，并按审批后计划执行。严格按照施工进度计划安排各项目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制总进度”的原则通过关键线路网络，数据统计法等手段实施严格的进度控制。3、技术保证措施3.1、建立以项目总工程师为核心的技术管理组织体系，落实好技术责任制。3.2、认真调查研究本标段工程、水文地质条件，按技术管理程序做好各施工阶段及项目施工的技术方案、措施，以及应急技术措施，并做好技术交底。在施工中不断对技术方案优化，建立技术档案。3.3、充分考虑本标段各项目施工的具体情况，对关键工序，特殊工序和特殊过程，严格按照公司“生产和服务提供控制程序”要求，编写相应的作业指导书进行严格的过程控制并通过QC小组活动来实现其目标和指标要求。制定出切实可行的施工计划、措施，各工序质量零缺陷控制确保工程顺利完工。4、资源保证措施4.1、人员保证措施配备该项目的强有力管理人员、技术人员组织好技术及管理培训工作，根据进度计划、工程量和流水段划分安排好劳动力投入，各工种人员到位，持证上岗，进场后组织先期施工准备工作，公司做好施工力量的储备工作。4.2、材料保证施工现场设材料采购部，根据工程施工图纸及现场情况及时准确的计划工程材料的进场时间、数量，保证工程的顺利施工。该项工作由主管生产的项目副经理统一管理，并配备足够的专职材料采购员、仓库保管员，工程所需各种材料及时组织进场，现场材料储备量不少于一周用量。4.3、设备保证为保证工程项目施工进度满足总工期要求，配备足够的施工设备，并考虑一定数量的备用设备，确保工程施工进度。设备使用统一调配，统一管理，配备足够的设备管理员和维修保养人员，备足易损、易坏件，施工现场设置设备维修场，保证设备完好率。4.4、资金保证公司准备充足的工程启动资金，并备有大量的储备资金作为后盾，以备随时取用。配备有经验的财务人员，加强对工程款项的管理工作，作到专款专用，保证施工生产对材料、设备和其它方面的需求。5、协调保证措施5.1、 现场关系协调是工程施工中不可缺少的组成部分，首先明确责任部门，由办公室主要负责现场关系协调；5.2、协调与当地政府部门的关系，及时办理各种相关手续与证件，为及时开工创造条件；5.3、做好与当地群众的关系处理工作，投入充足的人力进行动员与说服工作，要晓之以理、动之以情，通过宣传等工作，让群众支持本工程，为顺利开工及顺利施工创造条件。第六章 施工方案和项目经理部组成人员第一节 施工组织机构为优质高效地完成本工程的施工任务，我单位将选派满足招标文件资质要求的专业管理人员组建项目经理部。施工现场由项目经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。项目经理部由物资设备部、财务资金部、合约计划部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、综合管理部等职能部门组成。通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。工作中，做到目标明确，责任到人：拟参加本工程项目经理及其他现场工作人员一览表职务姓名职称学历备注项目经理赖加力工程师本科技术负责人万勇工程师本科施工员李盛荣工程师专科安全员阮班荣助理工程师本科造价员郭章奎工程师专科质量员王芳工程师本科材料员雷丹工程师专科第二节 施工顺序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节。施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 一、施工顺序确定的依据1、依据合同约定的施工顺序的安排，重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；2、按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序； 3、按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序； 4、按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序；5、结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；6、依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序；7、依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。二、考虑的因素(1)遵循施工程序。(2)符合施工工艺。 (3)与施工方法一致。 (4)按照施工组织的要求。 (5)考虑施工安全和质量。 (6)考虑气候条件。三、具体安排本工程主要施工项目有：水利工程、道路工程；提灌站工程；其它工程。施工总程序：首先进行水利工程渠道开挖；再进行施工道路的铺设；最后进行提灌站工程及配套设施建设。第三节 施工测量1、施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。2、在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时告知测量人员补测，以保证测量精确度。3、平面轴线的控制根据业主单位提供的控制基准点，对沟、渠、路等线性工程用经纬仪放出施工控制轴线，并确保其满足施测精度。在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线控制点打设保护桩，以防原点破坏时能很快恢复，确保施工质量。4、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从业主单位提供的水准点