建造师《建设工程项目管理》知识点详解.docx

第一部分 详 细 情 况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的( )。 A目标控制 B成本控制 C投资控制 D 进度控制 标准答案：A 解 析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论， 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A自项目开始到项目完成 B自决策到动用前准备 C自设计到竣工验收 D自招标到竣工验收 标准答案：A 解 析： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是( )。 A确定项目的范围 B确定项目的定义 C确定项目的初步设计 D确定项目的 WBS 标准答案：B 解 析： 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是( )。 A确定项目的范围 B确定项目的定义 C实现项目的目标 D沟通与协调 标准答案：C 解 析： 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A业主方 B总承包商 C政府 D 咨询工程师 标准答案：A 解 析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 人力资源、物质资源和知识的集成 6、建设工程项目生产过程的总组织者是( )。 A业主方 B。总承包商 C政府 D 咨询工程师 标准答案：A 解 析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、 物质资源和知识的集成， 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者 7、对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。 A施工 B 设计 C工程师 D业主 标准答案：D 解 析：业主方的项目管理是管理的核心。 8、投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A政府 B 承包商 C业主 D工程师 标准答案：C 解 析： 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 9、开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A政府 B 承包商 C业主 D工程师 标准答案：C 解 析： 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 10 、咨询公司提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A政府 B 承包商 C业主 D供货 标准答案：C 解 析：分析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 11 、业主方项目管理的目标是( )。 A投资目标、进度目标和质量目标 B投资目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 标准答案：A 解 析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 12、投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是( )的关系。 A矛盾 B 一致 C 对立 D对立统一 标准答案：D 解 析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。 13 、业主方的项目管理工作涉及( )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解 析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 14 、( )是项目管理中的最重要的任务。 A投资控制 B合同管理 C质量管理 D 安全管理 标准答案：D 解 析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全 15 、设计方的项目管理工作涉及( )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解 析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 16 、施工方的项目管理工作涉及( )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解 析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。 17 、供货方的项目管理工作涉及( )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解 析： 18 、供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A设计 B 设计前准备 C施工 D 动用前准备 标准答案：C 解 析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。 19 、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及( )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解 析： 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 20 、监理单位与项目法人之间是( )关系。 A合同 B 监理 C指令 D行政 标准答案：A 解 析： 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。 21 、我国的建设工程监理属于国际上( )方项目管理的范畴。 A设计 B 施工 C 业主 D总承包 标准答案：C 解 析： 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 22 、( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能 B 线性 C矩阵 D事业部 标准答案：B 解 析： 在线性组织结构中， 每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 23 、指令源有两个组织机构的是( )组织机构。 A职能 B 线性 C矩阵 D事业部 标准答案：C 解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门， 在矩阵组织结构中， 指令来自于纵向和横向工作部门， 因此其指令源有两个。 24 、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是( )组织机构。 A职能 B 线性 C矩阵 D事业部 标准答案：A 解 析： 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 25 、以下关于组织的论述错误的是( )。 A组织结构模式是相对静态的组织关系 B组织分工是一种动态的组织关系 C组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 D工作流程组织是一种动态关系 标准答案：B 解 析： 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 26 、下列属于动态关系的是( )。 A组织结构模式 B组织分工 C工作流程组织 DWBS 标准答案：C 解 析： 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 27 、控制项目目标的措施中最重要的是( )。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D 技术措施 标准答案：A 解 析： 控制项目目标的主要措施包括组织措施、 管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 28 、对 WBS 中的每一个组成部分进行编码，这是( )。 A项目结构编码 B合同管理编码 C信息管理编码 D投资控制编码 标准答案：A 解 析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D工作流程组织 你的答案： 标准答案：A 解 析：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 30 、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是( )。 A组织结构模式 B组织分工 C工作流程图组织 D组织工具 标准答案：C 解 析： 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 31 、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D工作流程组织 标准答案：A 解 析：项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 32 、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。 A项目管理任务分工表 B项目管理职能分工表 C项目组织结构图 D项目结构图 标准答案：B 解 析： 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 33 、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D建设工程项目管理规划 标准答案：D 解 析： 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 34 、建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。 A设计 B 。施工 C供货 D业主 标准答案：D 解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 35 、建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。 A项目经理 B设计方 C施工方 D总承包方 标准答案：A 解 析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 36 、我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。 A设计竞赛 B设计招标 C直接委托 D 行政指令 标准答案：B 解 析： 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 37 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A设计施工总承包 BE PC 总承包 CCM 总承包 D三角承包 标准答案：A 解 析： “设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 ，建市2003 30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A设计施工总承包 BE PC 总承包 CCM 总承包 D三角承包 标准答案：B 解 析： “设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 ，建市2003 30 号)。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 标准答案：A, B, C, D 解 析： 设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 其项目管理的目标包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 40、施工方项目管理的目标包括( )。 A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标 标准答案：A, B, C 解 析： 施工方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 其项目管理的目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 41 、供货方项目管理的目标包括( )。 A供货的成本目标 B供货的进度目标 C供货的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标 标准答案：A, B, C 解 析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标。 42 、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( )。 A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 标准答案：A, B, C, D 解 析：建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 43 、建设部规定( )工程必须进行监理。 A国家重点建设工程 B公用事业工程 C成片开发建设的住宅小区工程 D外国政府援助资金的工程 E. 利用国际组织贷款的工程 标准答案：A, C, D, E 解 析：(4) 建设部规定下列建设工程必须实行监理： 国家重点建设工程； 大中型公用事业工程； 成片开发建设的住宅小区工程； 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； 国家规定必须实行监理的其他工程 44 、系统的组织包括( )。 A系统的组织结构模式 B组织分工 C工程流程组织 DWBS EOBS 标准答案：A, B, C 解 析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织， 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 45 、线性组织机构的特点包括( )。 A指令源有两个 B适用于大的系统 C有多个以上的指令源 D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长 标准答案：D, E 解 析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 46 、矩阵组织机构的特点包括( )。 A指令源有两个 B适用于大的系统 C有两个以上的指令源 D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长 标准答案：A, B 解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门， 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 47 、基本的组织工具包括( )。 A组织结构图 B任务分工表 C管理职能分工表 D工作流程图 EWBS 标准答案：A, B, C, D 解 析： 组织工具是组织论基本理论应用的手段， 基本的组织工具有组织结构图、 任务分工表、 管理职能分工表和工作流程图等。 48 、下列关于组织和目标的论述，正确的是( )。 A系统的目标决定了系统的组织 B系统的组织决定了系统的目标 C组织是目标能否实现的决定性因素 D目标是组织能否实现的决定性因素 E建设工程项目的目标决定了项目管理的组织 标准答案：A, C, E 解 析： 系统的目标决定了系统的组织， 而组织是目标能否实现的决定性因素。 如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统， 其目标决定了项目管理的组织， 而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 49 、控制项目目标的主要措施包括( )。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 E行政措施 标准答案：A, B, C, D 解 析： 控制项目目标的主要措施包括组织措施、 管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 50 、下列对项目组织结构图的论述，正确的是( )。 A项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系 B项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系 D业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述 E 项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 主管工作部门或主管人员之间的组织关系 标准答案：A, B, D, E 解 析：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系， 反映的是各工作单位、 各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 51 、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是( )。 A反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表 B反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表 C项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 D项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 E提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能 标准答案：A, C, D, E 解 析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工， 上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 ，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题； 筹划提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析； 决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务， 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 52 、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有( )。 AProject Brief BProject Implementation Plan CProject Management Plan DProjectWBS EProjectOBS 标准答案：A, B, C 解 析：建设工程项目管理规划( 国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan) 53 、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是( )。 A建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 B建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 C建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 D建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 E建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 标准答案：A, B, C, E 解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 54 、国际上业主方项目管理的方式主要有( )。 A业主方自行项目管理 B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 D设计施工承包方式 EE PC 总承包方式 标准答案：A, B, C 解 析：(2) 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： 业主方自行项目管理； 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理， 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 55 、下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是( )。 A多数设计单位是专业设计事务所 B设计事务所的规模多数比较大 C设计事务所的规模多数比较小 D建筑师事务所往往起主导作用 E结构师事务所往往起主导作用 标准答案：A, C, D 解 析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所， 而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小， 因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用， 其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 56 、下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D设计竞赛的范围可宽可窄 E设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 标准答案：A, B, D, E 解 析： 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。 设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。 设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 57 、下列对施工任务委托的论述，正确的是( )。 A业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位 B业主方可以委托一个施工总包管理单位 C业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位 D提倡对建筑工程实行总承包 E可以将一个工程肢解发包 标准答案：A, B, C, D 解 析：施工任务的委托主要有如下几种模式： 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位， 施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位， 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位， 而平行委托多个施工单位进行施工。 “提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包” 58 、下列有关设计任务和施工任务综合委托模式的论述，正确的是( )。 A业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包 B不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包 C工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包 D工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包 E设计施工总承包和 EPC 总承包均属于工程项目总承包 标准答案：A, B, D, E 解 析： 业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。 不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共和国建筑法第 24 条)。 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业； 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”(引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 ，建市2003 30 号)。建设工程项目总承包有多种方式，如设计一施工总承包(DesignBuil d)和设计采购施工(E PC)总承包(Engineering，Procurement，Construction) 。 第二部分 详 细 情 况 一、单选题: 1、项目管理最基本的方法论是( )。 A项目目标的动态控制 B项目目标的分解 C。巳项目组织结构的分解 D项目结构图 标准答案：A 解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的第一步是( )。 A收集项目目标的实际值 B目标调整 C将项目的目标分解 D 目标的动态控制 标准答案：C 解 析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 3、项目目标动态控制的第二步是( )。 A收集项目目标的实际值 B目标调整 C。将项目的目标分解 D目标的动态控制 标准答案：D 解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 4、项目目标动态控制的第三步是( )。 A收集项目目标的实际值 B. 如有必要，目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 标准答案：B 解 析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 5、进度的计划值是( )。 A总进度纲要目标值 B 总进度规划目标值 C总进度计划目标值 D 里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值 标准答案：D 解 析： 以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。 6、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是( )。 A 前者更为重要 B 后者更为重要 C 同等重要 D以上说法都不对 标准答案：A 解 析： 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。 7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A4 B5 C6 D7 标准答案：B 解 析： 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。 8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。 A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同 B 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C项目经理的权力需要企业法定代表人授权 D项目经理负责组织项目管理班子 标准答案：A 解 析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同， 与本企业法定代表人签订项目承包合同， 并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。 9、 工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 项目经理 标准答案：D 解 析： 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。 10 、建设工程项目总承包的基本出发点是( )。 A 总价包干 B交钥匙 C控制投资 D实现建设生产过程的组织集成化 标准答案：D 解 析： 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的组织集成化， 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加， 以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 11 、国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。 A项目功能描述 B 项 目 构 造 描 述 C W BS 描述 DO BS 描述 标准答案：A 解 析： 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式， 而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件， 而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 12 、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 （ )小时， 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A24 B36 C48 D12 标准答案：A 解 析： ： “ 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24小时， 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理”(引自建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行) ，建市20021 89 号)。 13 、上世纪 70 年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是( )。 A业主 B 承包商 C设计方 D供货方 标准答案：A 解 析：于上世纪 7 0 年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主， 但它也服务于承包商、设计方和供货方。 14 、项目管理学科的第一代是( )。 A、project management B、program management C portfolio management D change management 标准答案：A 解 析：项目管理作为一门学科 30 多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Ma nagement)是该学科的第一代 15 、项目管理学科的第二代是( )。 A、project management B、program management C portfolio management D change management 标准答案：B 解 析：项目管理作为一门学科 30 多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Ma nagement)是该学科的第一代，其第二代是 Program Manageme nt(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理， 不仅限于项目的实施阶段) 16 、项目管理学科的第三代是( )。 Aproject management Bprogram management Cportfolio management Dchange management 标准答案：C 解析：第三代是 Portfolio Management(指的是组合管理) 17 、项目管理学科的第四代是( )。 A project management B program management Cportfolio management Dchange management 标准答案：D 解析： 第四代是 Change Manage ment(指的是变化管理)。 18 、通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题， 进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，这是( )。 A工程项目策划 B 工程项目规划 C工程项目结构分析 D 工程项目组织结构分析 标准答案：A 解 析：工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 19 、工程策划的实质是( )的过程。 A知识获取 B知识组合 C知识整理 D 知识管理 标准答案：D 解 析： ：(2) 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 20 、建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。 A定义项目范围 B确定项目目标 C定义开发或建设的任务和意义 D确定 WBS 标准答案：C 解 析： 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义 21 、下列属于组织风险的是( )。 A 设计人员的能力 B 合同风险 C 自然灾害 D 工程物资 标准答案：A 解 析：组织风险包括： 设计人员和工程监理工程师的能力； 承包商管理人员和一般技工的能力； 施工机械操作人员的能力和经验； 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 22 、风险管理的工作流程是( )。 A风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 B风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制 C风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制 D风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制 标准答案：A 解 析：风险管理的工作流程如下： 风险辨识，分析存在哪些风险； 风险分析，对各种风险衡量其风险量； 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。 二、多选题: 23 、项目目标的动态控制措施包括( )。 A组织措施 B 管理措施 C 经济措施 D技术措施 E行政措施 标准答案：A, B, C, D 解 析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施； 管理措施； 经济措施； 技术措施等。 24 、下列组织措施属于进度纠偏措施的是( )。 A调整项目组织结构 B 调整项目工作流程组织 C调整项目管理人员班子 D调整项目任务分工 E改变施工方法 标准答案：A, B, C, D 解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 25 、下列管理措施属于进度纠偏措施的是( )。 A调整进度管理的方法和手段 B 强化合同管理 C改变施工方法 D改变施工机具 E及时解决工程款支付 标准答案：A, B 解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 26 、设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。 A工程合同价与工程概算的比较 B工程合同价与投资规划的比较 C工程合同价与工程预算的比较 D工程概算与投资规划的比较 E工程预算与概算的比较 标准答案：D, E 解 析： 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 27 、下列关于投资的计划值与实际值的比较的说明，正确的是( )。 A 设计过程的投资控制比施工过程的投资控制更为重要 B投资的计划值和实际值是相对的 C 施工过程的投资控制比设计过程的投资控制更为重要 D 工程预算与概算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较 E 工程合同价与工程预算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较 标准答案：A, B, D 解 析： 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制， 其中前者更为重要。 投资的计划值和实际值是相对的。 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较， 即工程概算与投资规划的比较， 以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较； 28 、下列组织措施属于投资控制纠偏措施的是( )。 A 调整项目组织结构 B 调整项目管理人员班子 C 制定节约投资的奖励措施 D 优化施工方法 E采取价值工程的方法 标准答案：A, B 解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 29 、下列管理措施属于投资控制纠偏措施的是( )。 A调整项目组织结构 B调整项目管理人员班子 C调整投资控制的方法和手段 D优化施工方法 E采取价值工程的方法 标准答案：C, E 解 析：管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。 30、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明， 正确的是( )。 A建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5 年 B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E 项目经理对工程项目施工过程全面负责 标准答案： A, B, D, E 解 析： 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员， 经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 31 、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )。 A项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C项目经理的主要任务是项目目标的控制 D项目经理不是一个技术岗位 E。项目经理是一个组织系统的