广兴源互联网总部区办公楼项目一期基坑支护施工组织设计.docx

广兴源互联网总部区办公楼项目一期基坑支护工程安全专项施工方案编 写： 技术负责人：审 核：审 定：深圳市湛联基础建筑工程有限公司二O一五年十二月一日1第 页 共 93 页广兴源互联网总部区办公楼项目一期基坑支护工程 施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第二章 工程概况及特点3第一节 工程概况3第二节 设计概况3第三节 场地周边条件5第四节 工程地质、水文地质情况5第五节 施工目标7第五节 施工主要工程量7第七节 工程的重点和难点7第三章 项目的组织管理机构12第一节 管理机构职责划分12第四章 总平面布置17第一节 施工现场平面布置及说明17第二节 施工临时用水用电18第五章 施工进度计划及资源需求计划21第一节 施工段划分及施工程序21第二节 总工期及进度计划安排21第三节 工期保证措施21第四节 资源需求计划24第六章 施工机械设备27第七章 分项工程施工方案及技术要求29第一节 场地施工工序总体布置29第二节 测量放线29第三节 基坑降排水29第四节 三轴搅拌桩施工30第五节 旋挖灌注桩施工34第六节 预应力锚索及腰梁施工39第七节 桩顶冠梁及连梁施工41第八节 土钉墙施工43第八章 支护结构与周边环境监测- 48 -第九章 质量保证措施、工程创优计划与措施50第一节 质量目标50第二节 质量保证体系50第三节 工程质量技术管理措施51第四节 材料进场和二次检验制度51第五节 质量检查管理52第六节 工程资料管理52第七节 主要分项工程质量保证、通病防治措施53第八节 成品保护措施58第十章 安全文明目标及保证措施60第一节 安全管理机构60第二节 安全管理制度60第三节 安全施工措施60第四节 文明施工组织管理机构62第五节 文明施工、环境保护措施63第十一章 施工协调措施69第十二章 事故预防与应急预案71第一节 应急救援组织机构的职责、分工、组成74第二节 安全规定78第三节 施工现场常备药品78第四节 基坑施工应急措施79第五节 高处坠落事故的预防及其应急预案79第六节 物体打击事故的预防及其应急预案81第七节 触电事故的预防及其应急预案82附图： 1、广兴源互联网总部区办公楼项目一期基坑支护工程施工总平面布置图 2、广兴源互联网总部区办公楼项目一期基坑支护工程施工进度横道图 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明施工组织设计方案以施工项目为对象进行编制，用以指导建设过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。为保证基坑施工顺利进行，确保基坑安全，本方案的编制遵循下列指导思想：1、根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；3、认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境保护；4、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率，确保施工安全；5、科学安排冬季条件下的施工，保证施工生产的均衡性和连续性；6、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；7、优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。第二节 编制依据1、 中华人民共和国安全生产法 2014年8月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过 自2002年11月1日起施行；2、 建筑工程安全生产管理条例2003年11月12日国务院第28次常务会议通过 自2004年2月1日起施行；3、 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011；4、 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012；5、 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2013；6、 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006；7、 工程测量规范 GB50026-2007；8、 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006；9、 广兴源互联网总部区办公楼项目一期基坑支护工程项目岩土工程勘察报告，浙江华东建设工程有限公司，2015.10; 10、 广兴源互联网总部区办公楼项目一期基坑支护工程施工图 深圳市南华岩土工程有限公司 2015-11；11、 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012；12、 深圳地区建筑深基坑支护技术规范 SGJ05-2011；13、 广东省标准建筑基坑支护工程技术规程 DBJ/T15-2012；14、 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012；15、 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086-2001；16、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042013；17、 岩土锚杆（索）技术规程 CECS 22:2005；18、 混凝土质量控制标准 GB50164-2011；19、 钢筋焊接及验收规范 JGJ/18-2012；20、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50502-2012；21、 本公司ISO9001质量管理体系文件、ISO14001环境管理体系文件及OHSAS18001职业健康安全管理体系文件；22、 现场踏勘及我公司多年来从事基坑工程施工所积累的经验。第 68 页 共 90 页第二章 工程概况及特点第一节 工程概况工程场地位于深圳市宝安区宝悠路东北侧，西北侧紧邻宝趣路，东南侧为安六路。场地拟建A栋办公楼为19层，高约77.1m（其中塔楼高约83.1m）；B栋公寓楼26层，高约117.6m（其中塔楼高约123.6m）；在B栋公寓周围拟建高度为5.1m及14.6m的商业裙房，拟建建筑均采用框剪结构，设3层地下室建筑物设计±0.00m相当于绝对标高4.90m，基坑底应开挖至绝对标高-12.20m。场地较为平整，按场平标高为基坑顶标高，基坑开挖深度为12.20m。基坑设计以满足基础承台施工为前提，以主体设计单位提供的地下室外边线外扩，基坑底边线沿地下室外墙边线外扩1.11.50m，局部利用有限空间进行支护。基坑支护外边线距离红线最近0.05m。基坑周长约519m。其中垂直开挖部分262.0m，放坡开挖部分257.0m。图1 基坑支护工程位置图第二节 设计概况一、设计原则基坑支护设计原则：在确保支护结构的安全、保证基坑周围建（构）筑物、道路、地下管线的安全的前提下，做到经济、合理，满足国家建设工程的有关法规和规范要求，施工可行、方便，尽量缩短工期，满足土方开挖、基础工程及地下室施工的技术要求。二、基坑截水根据地质勘察资料及以往的设计和施工经验，地下水主要赋存于人工填土及砂层中。基岩裂隙水属于承压水，分布很不均匀，与岩体的节理裂隙发育程拟建场地的中上部第四系土层含孔隙水，下部基岩含裂隙水。根据地下水的埋藏条件，可以分为潜水和承压水。三、基坑施工降、排水本基坑在坑顶四周设置水泥土搅拌桩，由于场地砂土层普通常规搅拌桩施工困难，本项目采用直径为800的三轴搅拌桩机进行施工隔水帷幕，坑内排水系统主要采取明沟排水，在基坑顶、底设置排水明沟，坑底每隔40m左右设置一口集水井，设置约12口集水井，由排水明沟和集水井组成明排降水系统，基坑地下水流入排水明沟后汇集至集水井中，然后抽排至基坑周边道路市政管道中。土方开挖过程中基坑内可挖设临时降水坑或设集水井降低基坑内地下水位，基坑开挖时应适当控制坑内降水，降水深度不得超过坑底以下1.0m，当坑底抽水量较大时应采取相应措施，并且在止水帷幕施工期间禁止抽水。四、基坑支护设计本着施工可行、便利、经济、工期最短的知道思想，同时兼顾后续工程施工的便利性，对本工程基坑支护主要采取以下两种方式：土钉墙：1-1、2-2剖面周边空旷，坡顶采用三轴搅拌桩止水再放坡开挖，对边坡打入钢管土钉并挂网喷锚加固。典型剖面图（一）桩锚支护：3-3、4-4、5-5剖面外侧三轴搅拌桩为止水帷幕，支护桩及桩间三管旋喷桩止水，采用锚索加固。典型剖面图（二）第三节 场地周边条件周边环境条件：基坑北侧为待开发二期空地，西南侧为新建道路及海雨西湾已入住楼盘，该侧临近基坑用地红线有地下管线，详细位置和埋深可参见周边环境和管线示意图。红线内管线应在施工前应予迁改。第四节 工程地质、水文地质情况一、工程地质情况本次勘察拟建场地原地貌为低台地地貌，经人工开挖回填整平形成现状地貌。勘察时各钻孔孔口高程介于4.275.66m之间，高差1.39m。根据钻探揭露，场地内分布的地层按地质成因划分自上而下分别为：人工填土层（Qml）及第四系海陆交互相沉积层（Qmc），其下覆基岩为花岗混合岩M。在按地质成因分层后，根据岩土工程力学性质再细分为若干层，现分别描述如下：1、人工填土层(Qml) 素填土：灰、褐黄、褐红等杂色，稍湿，松散，主要由粘土和砂回填而成，含约1030%的碎石、砼块、砖块，岩芯采取率约为7080%。层厚4.106.30m，层顶高程4.275.66m。2、第四系海陆交互相沉积层（Qmc）： 淤泥质粘土：灰黑色、深灰色，软塑，混少量中细砂，下部含贝壳碎片，岩芯采取约为8090%，局部孔隙率略高，为淤泥，岩芯采取率约为8090%。层厚1.104.20m，层顶高程-0.601.18m，层顶埋深4.105.80m。中粗砂：灰、褐黄色，饱和，稍密，岩芯采取率约为6075%。层厚1.005.00m，层顶高程-3.27-0.42m，层顶埋深5.907.80m。3、第四系残积层(Qel)砂质粘性土：灰白、褐黄色，稍湿，可塑-硬塑，含约10%15%的石英颗粒，由花岗岩风化残积而成。层厚2.2010.30m，层顶高程-5.75-3.02m，层顶埋深8.5011.30m。（1）、花岗混合岩勘察区内下覆基岩主要为花岗混合岩：灰白、褐黄、灰褐色，主要由长石、石英及云母组成，含少量其它暗色矿物及蚀变矿物。本次勘察揭露其全风化带、强风化带、中风化带、微风化带，其岩性特征简述如下：（2）全风化花岗混合岩：灰白、褐黄、褐红色，原岩结构可辨，有残余结构强度，原岩矿物除石英外已风化，大部分矿物风化变质为土状，基本无塑性，呈坚硬土状，岩芯呈土柱状，遇水易软化、崩解，干钻可钻进。 （3）强风化花岗混合岩：褐黄、褐红、灰褐色，原岩结构较清晰，节理裂隙发育，有铁锰质侵染，原岩矿物除石英外大部份已风化，岩芯呈坚硬土状、砂土状，局部夹碎块状，干钻时不易钻进，合金钻具可钻进。（4）中风化混合花岗岩：青灰、灰白、灰褐色，粒状结构，块状构造，节理裂隙发育，裂隙面具铁锰质浸染，岩芯呈块状、短柱状，岩块敲击易碎、声稍哑，岩芯表面粗糙，岩质较硬，锤击声暗哑，金刚石可钻进。（2）微风化混合花岗岩：青灰、灰白色，粒状结构，块状构造，有少量风化裂隙，节理面略有变色，岩芯呈块状、短柱状，锤击声脆且难击碎，岩芯表面光滑，岩质较硬，金刚石可钻进。二、场地地下水情况（一）含水层及地下水类型根据勘察期间大部分为晴朗天气，稳定地下水位在勘察结束时统一测得，稳定水位埋深1.503.40m，地下水面标高2.203.29m。受大气降水影响，水位变化因季节而异，变化幅度约为12m。 （二）腐蚀性评价场地土对混凝土结构具微腐蚀性；场地土对钢筋混凝土结构中钢筋的腐蚀性具弱腐蚀性；场地土对钢结构具微腐蚀性。三、基坑安全等级根据本基坑开挖深度及周边环境及变形要求，基坑垂直桩锚支护段安全性等级定为二级，放坡段安全性等级为三级。第五节 施工目标工程质量：合格。工程进度：工期75个日历天。职业健康安全：防止重伤、杜绝死亡。文明施工：努力做好规范管理，达到市文明工地标准。环境保护：提高环保意识，控制噪声污染，控制污水排放。第五节 施工主要工程量序号项目名称计量单位工程量1旋挖支护桩m2886.402三管旋喷桩m2249.503三轴搅拌桩m19461.004预应力锚索m12672.005钢管注浆土钉m8345.086喷射混凝土80厚m29995.83第七节 工程的重点和难点一、本工程的施工重点及难点 1、 项目主要为旋挖桩、三轴搅拌桩、三重管旋喷桩、锚索、钢花管注浆土钉墙、冠梁、腰梁、挂钢筋网喷射混凝土等工程。总工期为75个日历天，施工项目较多，工期紧张，机械设备的调配合理以及现场施工流水作业安排。2、三轴搅拌桩施工的渗漏及其处理是本工程的难点之一，搅拌桩的施工工艺在回填土与砂层中成桩质量的控制比较困难，进场后需要采取试桩，根据试桩结果选取合适的施工参数以控制止水帷幕的效果。3、基坑支护与土方工程的合作，在施工前期与土方单位多沟通协调，对后期施工安排及总的施工计划作书面技术交底，在支护的过程中得到土方单位的配合。第三章 项目的组织管理机构第一节 管理机构职责划分项目经理部组织结构图如下：一、项目经理部管理职责1、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标； 2、组织编制、贯彻落实安全专项，参与及组织图纸会审工作，确保合同履行；3、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量管理体系有效运行的需要；4、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控；5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗；6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现；7、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施；8、负责做好施工过程中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯；9、组织施工工程项目竣工交付；10、对施工队进行具体监督、检查、指导；11、负责工地基础施工和工作环境的管理。项目经理部人员组成表序号职务姓名职称执业证号学历专业1项目经理商佰龙 建造师粤144141526949大专工民建2技术负责人姚广明工程师0300101030523大专工民建3项目副经理赵孔祥助工大专工民建4生产经理岳淮和工程师粤244101126749本科建筑工程5施工员赵鑫鑫助工142A0176本科建筑工程技术6安全员唐文石助工1429D0116大专建筑工程技术7质量员谢秋生助工109301027专科工民建8材料员陈海明助工0811C00047中专工民建9机械员唐龙贵助工0901E0049专科工民建10测量员 王雄廉工程师0102099351专科大地测量11资料员王就文助工0811F00037专科工程造价二、项目部人员岗位职责1、项目经理岗位职责 1、按有关规范标准及合同要求，参与编制施工组织方案，负责工程施工组织实施，安排人力、物力、财力，负责工程施工进度的控制。2、为该项目安全及质量第一责任人，负责该工程安全、文明施工，确保施工保证质量按期竣工。3、领导管理项目部日常工作，对项目部人员进行具体分工，确保项目安全，按期保质完工。4、协调业主关系，负责项目竣工验收、资料提交和工程结算，负责催收工程款。5、定期或不定期向有关领导汇报施工进度资金回收情况。2、项目副经理岗位职责 1、按照项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作，负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全及文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度和文明施工，搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3、项目技术负责人岗位职责 1、 负责承担项目的生产、技术管理工作，负责项目设计和施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。 2、 负责工程项目表格的使用控制，指导监督施工现场，正确及时填写施工记录表格。3、 对承担项目质量负直接责任，确保其符合规范、设计要求。4、对承担项目行使质量否决权，解决项目实施中各类技术问题。5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑、问题等；做好质量信息反馈工作，经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。4、施工员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求。2、按施工组织设计要求严格执行、实施。3、全过程跟踪、控制施工质量、进度。4、负责施工日志编写、资料整理，协助安全员对工人安全生产管理。5、质量员岗位职责1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求和违反规范的操作行为开展QC小级活动。3、负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定。4、负责对质量事故的调查和处理工作。5、负责收集、整理质量检查资料。6、参与工程交工验收工作。7、完成领导临时交付的工作。6、安全员岗位职责1、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度，完善管理台帐、报表。2、参与制定施工措施，并监督实施。3、负责进入现场人员的安全教育工作，坚持执行不教育不上岗，不安全不上岗制度。4、建立安全检查值班制。5、建立安全台帐，及时报送有关统计报表。6、做好对安全事故的调查和处理。7、做好现场设备维修、保养工作。8、完成领导临时交办的工作。7、材料员岗位职责1、按计划负责材料、半成品的保质、保量、按时进场。2、协助项目施工队签订材料供应、周转材料及架料工具的租赁合同，并负责组织进场、使用及退场工作。3、贯彻执行材料限额领料的管理工作。4、按上级主管部门授权，做好部分材料的采购工作。5、按现场平面布置图的要求堆放各类材料，并保持整洁，做到文明施工。6、建立各类材料的台帐，按时向有关部门报送材料报表。7、完成领导临时交办的工作。8、机械员岗位职责1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。2、负责机械报表的汇总统计。3、掌握项目经理部机械分布动态情况。4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。5、参与机械事故的调查、分析与处理。6、参与机械设备的检查与评比。7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责施工区之间或施工区内机械设备的协调及核算。9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的识别。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素，不可接受的风险，制定目标、指标、管理方案、应急预案。9、测量员岗位职责1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好所需的工具、表格。3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确、记录整洁，并使用法定计量单位。4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。第四章 总平面布置第一节 施工现场平面布置及说明根据本工程的场地情况和工程实际需要，本工程主要有：三轴搅拌桩、旋挖桩、三管旋喷桩、锚索、钢管土钉支护，拟将支护结构施工划分为南区和北区两个作业区（详见施工现场总平面布置图）。设置一座洗车池；临建设在场外，设置办公室、会议室、宿舍，桩机工作台、材料堆放场、材料加工厂、沉砂池、喷锚后台等详见平面布置图纸。在项目部的统一领导下，各作业区段形成相对独立的流水，由于各作业区段的工程量不同，项目部根据各自的进度和总体安排的需要，进行协调配合，充分发挥工作效率，加快工程进度。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，因此必须设置完整的项目部管理体系，并分别成立安全生产领导小组；场容设施管理领导小组；消防保卫管理领导小组；环境环卫管理领导小组等。办公室内挂有工程控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、施工场地：场内道路采用硬化处理，材料堆场、加工厂以及相应的工作平台见施工平面图。3、基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。5、砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。6、在现场设置临时搅拌机时必须提出申请，并做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。8、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置，按质量标准办理，不能够马虎凑合，降低标准，创造一个良好的施工环境。第二节 施工临时用水用电一、临时用电计划：1、施工用电编制依据 根据现场勘测和该工程施工特点，依照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范、深圳市经济特区建设工程施工安全条例和深圳市施工安全监督站颁发有关文件及其它一些相关性的电气技术标准、法规、规程进行该方案的编制。 本工程临时用电设计仅限于施工和临设使用，其它工程临时用电另行布置。 2、现场勘测根据现场考察，工地安装有专门变压器作施工主电源，由其引入电源，专供施工用电和生活照明。根据工程的特点，可采用需用系数法进行电力负荷计算。现场用电设备功率见下表：序号机械名称台数功率（）总功率（）1潜水泵55.527.52钢筋调直机1333钢筋切断机120204旋挖桩机220205旋喷桩机2901806搅拌桩机3902707灰浆泵1448插入式振动器2249锚杆钻机3103010锚索钻机29018011注浆机11515电动机功率合计753.512电焊机514.572.513手提电焊机2612电焊机功率合计84.514照明30照明功率合计303、用电量计算电动机总功率P1=753.5KW;电焊机总功率P2=84.5KW;照明用电3,估算为30KW;施工用电总量:P总=1.01×(K11/COS+22+P3)=1.01×（0.5×376.5/0.75+0.6×84.5+30）=335.18KW4、电源选用根据上述计算可知，现场申请安装1台容量350KVA的市政变压器就可满足施工要求。经低压处理后，通过电缆引入施工现场各用电处。5、配电线路设计， 1）配电线路形式和基本保护系统 根据施工平面图和用电设备的分布情况，鉴于该工程引入电源为三相五线制，根据JGJ46-88规范中的规定，需采用专用保护零线TN-S接零保护系统，并在专用保护零线上设置三处重复接地，其保护零线为黄绿双色线。 2）配电线路敷设 本工程场地上配电线路均采用埋设敷设，外部套高强PVC管，保护电缆，埋设深度不得小于0.8m。如因地形环境限制，选用撑杆代替，撑杆与主杆夹角控制在30度左右。6、接地装置设计由于该工程临时用电由变压器室引入，为了保证配电系统安全运行，供电可靠和防止触电，在现场总电箱侧应作重复接地，其阻值不大于4欧姆，在供电系统中作重复接地分别位于线路中间和末端。接地装置需用L×50×50×5×1500角铁三条，50×5扁铁焊接而成，接地线应用BV16mm2铜芯线并和系统中的保护零线相接。7、线路架设本工程配电系统由动力干线和照明线路两个线路系统，且各自独立布线，从变压器压低装置接线后，设总配电箱一个，再从配电箱引出支线，基坑上动力支线，照明线。二、临时用水计划1、施工现场用水量计算及管径确定1）施工工程用水量（q1）计算 q1=K1×K2×Q1×N1÷( 8×3600) =(1.1×1.5×600×500) ÷(8×3600) =17.2L/sK1-不可预见施工用水系数。取1.1K2-施工项目施工用水不均匀系数。取1.5Q1×N1-最大用水日施工项目的日工程量与相应用水定额的乘积。施工中主要考虑浇筑砼的用水，桩机和砼养护用水，砌筑、抹灰用水等，综合考虑取600 ×500。2）施工现场生活用水量（q2）计算q2=p1×N3×K4/(8×3600×t)根据施工进度安排和施工现场生活用水定额，取：p1=200人，N3=40L/人，K4=1.4，t=1.5，代入上式可得：q2=p1×N3×K4/(8×3600×t)=200×40×1.4/（8×3600×1.5）=0.26（L/s）3）消防用水量（q3）计算本工程施工场地约2.1万m2,小于25ha，故q3取10 L/s。4）总用水量Q计算Q= q1+ q2 =17.2+0.26=17.46L/sq3=10 L/s故，Q= q1+ q2=17.2=17.46 L/s5）管径计算取2.0m/s，得：=0.105m=105mm故现场提供的一条100mm供水管可满足要求，支管可采用40mm管径。第五章 施工进度计划及资源需求计划第一节 施工段划分及施工程序根据本工程的场地情况和工程实际需要，本工程主要包括:搅拌桩、旋挖桩、预应力锚索、钢筋，钢花管支护工作，拟将支护结构施工划分为南区和北区两个区，（详见施工现场总平面布置图）。本工程主要工序施工程序为施工准备测量放线场地平整施工控制点测放，支护结构放线三轴搅拌桩施工基坑放坡开挖土钉墙分层支护旋挖桩施工三管旋喷桩施工破桩头冠梁施工土方开挖锚索施工锚索腰梁施工分层开挖至设计坑底。第二节 总工期及进度计划安排为确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定了工期技术保证措施和工期管理保证措施，将总工期目标分解到各个环节中，保证总工期的实现。根据标书要求，结合以往丰富的施工经验，在工程施工过程中，编制详细的进度控制网络，协调组织施工，确保工程总工期目标和质量目标的实现。本工程总工期120日历天。进度计划安排具体见广兴源互联网总部区办公楼项目一期基坑支护工程施工进度计划横道图。第三节 工期保证措施本项目工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法1） 按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2）按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 进度动态控制循环图3、 确保工期的管理措施1）项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行。合理组织、流水作业。3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。5）建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。6）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度。7）科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。4、 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2）保证资源配置（1）劳动力配置安排各工种足够的施工队伍进入现场施工，选择我公司有良好口碑的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。（2）保证资源配置根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。（3）机械配置现场布置大型施工机械由专门的机械员负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。（4）资金配备实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3） 技术措施（1）加强现场施工的质量，提高施工速度。（2）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。（3）深圳地处沿海地带，属海洋性气候，天气变化较快。考虑雨天、台风、高温等不利气候的影响，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防雨施工措施做到防患于未然，消除不利因素的影响。第四节 资源需求计划一、 施工阶段劳动力需要量见下表劳动力安排计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月搅拌桩93旋挖桩1515旋喷桩6锚索机88焊工66222水电维修工22222钻机工181821126注浆工44442喷锚工68866杂工66332保卫22222合计566742312