工业机电工程项目施工管理课程.docx

1H420070机电工程项目施工资源管理机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的 人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。 一、机电工程人力资源管理 人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。 人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。 (一) 劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为： 1. 动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 2动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 (二) 劳务外包队伍管理 1对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后方可进入施工现场。 2对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务完全纳入项目管理的制度规程中防止“以包代管”。 3将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。 4不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。 5以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。 二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求 (一) 特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业，锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。 1资格条件要求 具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。 2培训要求 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。 3管理要求 (1) 特种作业人员必须持证上岗。(2) 特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。 (二) 特殊人员的要求 1从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求 (1) 基本要求 焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。 (2) 合格证管理要求 焊工合格证(合格项目)有效期：3年。 中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。 2. 无损检测人员的要求 (1) 级别分类和要求 无损检测人员的级别分为：级(初级)、级(中级)、级(高级)。其中： 级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。 级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。 级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。 (2) 资格要求 一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。二是持证人员的资格证书有效期为5年。三、施工现场项目部主要管理人员的配备1施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。2项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。3项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。1H420072 掌握机电工程项目材料管理要求一、材料管理责任和计划要求 1材料管理责任制 项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者： 施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人； 班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。 2材料计划要求 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 二、材料库存管理要求1进场验收要求。 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告； 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度； 对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放， 制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。 三、材料领发、使用和回收要求1领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。2使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。3回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。 四、材料节约途径的探索要求 材料量的节约，途径非常多。这就要求我们运用科学管理方法进行探索。 1运用A、B、C分类法，找出A类材料它是管理重点，最具节约潜力。 2运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等用以节约库存费用。 3研究材料节约的组织措施。4运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用实现材料费用减少和必要的功能。1H420073掌握机电工程项目大型施工机械管理要求 一、施工机械管理的一般要求 施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。 二、主要大型施工机械类型 1运输机械：载重汽车、拖挂车等。 2起重机械：桅杆(单根50t)、汽车式起重机、履带式起重机、轮胎式起重机、塔式起重机、龙门吊、桥式吊、叉车、卷扬机(3t)、千斤顶(100t)、电动葫芦(5t)等。 3检测试验设备：X光射线机、超声波探伤机、数字式探伤仪、r射线机、爬行器等。 4工程机械：装载机、挖掘机、钢筋混凝土机械、管道施工机械、拖拉机(50hp)等。 5焊割设备：硅整流焊机、逆变焊机、氩孤焊机、气体保护焊机、焊条烘干箱、柴(汽)油焊机、管道半自动焊机、塑料热熔焊机、管-管自动焊机、等离子切割机、数控切割机等。 6金属切削机床与锻压机械：车床、钻床(32mm)、铣床、刨边机、锯床、剪板机(3mm)、卷板机(3mm)、平板机、型钢煨弯机、弯曲校正机、弯管机(100mm)、折弯机(2mm)等。 7热处理设备：退火炉、球罐整体退火设备、温度控制箱(240kW)等。 8动力机械：发电机组(50kW)、空气压缩机(3m3)、变压器(100kVA)、工业泵(4in)等。9其他机械：自动托辊(60t)、喷丸设备、抽芯机、阀门测试机等。 三、大型施工机械管理要求 (一) 施工单位项目部施工机械设备管理要求 1进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。 2强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。 3执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。(二) 施工机械设备操作人员的要求 1. 严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。 2特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3逐步达到本级别“四懂三会” 的要求。( 四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障 ) 4做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。1H420074掌握机电工程项目施工技术管理要求 一、机电工程施工技术交底1施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底， 施工组织设计交底， 施工方案交底， 设计变更交底。2技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。5技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。 交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。 在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。6技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。 二、设计变更的管理程序和规定1由设计变更者填写设计变更(修改)通知单，设计变更(修改)通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2设计变更(修改)由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应有设计方现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单。3设计变更(修改)一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。4设计变更(修改)文件，亦应按原设计校审规定进行。 三、机电工程项目技术资料管理 1机电安装工程技术资料是指项目施工所依据的以及在施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等。 2施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。工程文件的保存期限一般分为永久、长期、短期三种。3施工文件(或施工资料)是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。施工资料的载体主要是纸质载体和光盘载体两种形式。 4施工资料管理要求 (1) 施工资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目施工活动的全过程，必须完整无漏缺。 (2) 施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的规定工作程序，执行有关管理制度进行控制。(3) 施工资料应按报验、报审程序，通过相关单位审核后方可报建设(监理)单位。 报验、报审的时限性要求应该在相关文件中约定，并含有应承担的责任； 无约定时，施工资料的报验、报审不得影响正常施工。(4) 施工技术文件作为项目施工的依据，应真实、有代表性，并能如实地反映工程和施工中的情况。不得擅自修改，更不得仿造。在施工活动中形成的反映施工活动的技术经济、质量、安全、进度等方面的情况的记录和总结资料，应当准确及时。对存在问题，经过认真复查，作出处理结论，评语要确切。 四、机电工程项目竣工档案管理 1工程档案的主要内容： (1) 一般施工记录如施工组织设计、技术交底、施工日志； (2) 图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商； (3) 设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合格证、质量保证书，设备安装记录设备试运行记录，设备明细表； (4) 预检记录； (5) 隐蔽工程检查记录； (6) 施工试验记录； (7) 质量事故处理记录； (8) 工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录；(9) 其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像，光盘等。 2. 工程档案的管理要求 (1) 工程档案是项目施工依据和实施结果记录的文件资料，应该真实、完整、正确、有效，其收集、保管、发放(借用)、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。 (2) 施工所需用的文件资料应当齐全、无缺漏，以满足施工要求。 (3) 施工中使用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核、批准手续的。(4) 文件资料的管理应执行规定的程序和制度。文件资料的收集、审核和认可、发放、流转各个环节不能发生差错。 五、工程建设工法 工程建设工法简称工法，是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法，是企业标准。1工法分为三类，即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别；工法又分为三级，即国家级、省(部)级、企业级三个级别。 2工法文本的编写应内容完整齐全，包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理，施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施，环保措施，效益分析和应用实例11章。3企业申报国家级工法，必须经省(部)级工法批准单位向建设部推荐，并提供规定的资料。工法中采用的新技术、新工艺、新材料及其关键技术应经省、自治区、直辖市建设主管部门(全国性行业协会、国资委管理的企业)等单位组织的建设工程技术专家委员会审定，关键技术必须是国内领先水平或国际先进水平。当关键技术属填补国内空白时，应有科技查新报告。科技查新报告由省级以上技术情报部门提供。1H420075掌握机电工程项目设备管理要求 一、工程设备开箱验收管理要求 施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。 设备到货后，要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备数量进行清点，外观进行检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联系处理，办妥签证，分清责任。同时填写不符合项报告，督促整改。整改结束后，及时填写纠正完成报告，分送有关单位，加以封闭。对所需安装设备的开箱，要求按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检验。根据开箱计划，开具开箱检验通知单通知各参加单位及时参加。 二、工程设备保管发放管理要求 1工程设备的保管发放工作严格按要求进行操作，实施多级化管理。明确设备的保管按系统、按专业、指定专人负责保管、维护和收发，并作好记录。 2对于设备保管人员进行专业培训，建立岗位责任制。 3对所到设备，根据其用途、构造、重量、容积等情况，分别储存在各类型的仓库、堆场内。并对每台设备挂上标牌、贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。 4对保管在露天的设备经常深入堆场检查，查看有无积水等，并及时清除。 5对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度，认真做好防火、防盗工作，以确保保管设备的质量和安全。6对未经开箱验收的设备严禁发放，对分次使用的整箱设备严格按限额领料的要求，按施工先后顺序分次发放，杜绝一次领出而丢失和损坏。 三、大件工程设备运输管理要求 大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场。 (一) 大件设备运输路径特点要求大件设备运输方案中的路径主要有公路、铁路、水路以及水陆路等。公路运输具有灵活、方便、可靠的优点，可作为首选方案。采用此方案涉及的工作量较大，需一定的准备工作周期和道路、桥梁加固等措施费。如有铁路专用线，则可优先采用铁路运输方案，其运输快捷且避免公路运输中桥梁加固等费用的支出。大件设备水路运输费用低，但需要的时间长，同时需要有码头或港口作支持。进口大件设备往往采用水陆联运，货到港码头后从进口轮直接落驳，用拖轮拖运至关港码头，再用浮吊卸到大件运输车辆后陆运至工程现场。 (二) 大件设备运输基本作业方案要求 根据从各主要生产厂到工程现场的水路、公路、铁路等实际调查情况，经过咨询、测算、论证，各有关大件的运输通常采用如下作业方案： 1沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。 2沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。 3现场道路作业：道路两侧(原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。 4大件运输作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。 5大件运输监督：运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无一失。1H420076掌握机电工程项目施工中资金的合理使用要求 一、施工项目资金使用的组织要求 施工项目资金的使用组织是保障，鉴于施工企业规模的不同和性质的差别，其资金使用的组织不尽相同，但作为大型施工企业有必要通过内部银行和实行项目专用账号建设来实现项目资金使用的组织。 1企业内部银行建设 企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照商业银行运作机制，为企业内部各核算单位开立专用账号，核算各单位货币资金收支把企业的一切资金收支和内部单位的存贷款业务，都纳入内部银行。其实行金融市场化管理，发挥企业内部的资金调控管理职能。 其基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。 2项目专用账号建设 内部核算的项目经理部以独立身份成为企业内部银行的客户；非内部核算的项目经理部，一般是从属于企业的项目管理公司核算，按这一隶属关系成为企业内部银行的客户(项目管理公司可为其所属项目部在内部银行分别逐一开立专用账号)。 无论是采取哪种方式，项目经理部都可以在内部银行设立项目专用账号，这样为项目经理部对资金的使用管理创造了条件。 二、项目资金合理使用的管理原则 项目资金的使用管理应遵循以下原则： 1促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则。 2国家、企业、职工三者利益兼顾的原则优先考虑应上缴国家的税金和应上缴企业的各项管理费。3依法办事按照劳动法保证职工工资按时发放，按照劳务分包合同保证外包工劳务费按合同规定结算和支付；按材料采购合同按期支付货款。 三、施工项目资金使用计收的规定 项目经理部应按施工项目资金使用计收的规定和企业授权及时进行资金计收。 1. 新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。 2根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”或”中期付款单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。 3根据工程变更记录和证明发包人违约的材料。及时计算索赔金额列入工程进度款结算单。 4合同造价之外原由发包单位负责的工程设备或材料，如发包人委托项目经理部代购必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。 5工程材料单价实行市场价合同中属暂估价的，施工中实际发生材料价差按规定计算及时请发包人确认与进度款一起收取， 6工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定与工程进度款同时收取。7工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额，于保修期完成时取得保修完成单及时回收工程款。四、施工项目资金使用控制1. 资金使用应尽量节约支出。即采用资金支出过程控制方法，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控，保证支出的合理性。2按财务台账记录资金支出隋况，加强财务核算。3坚持做好项目的定期资金分析进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。1H420077掌握资源管理在机电工程项目中的应用 【案例1H420077-1】( 人力资源管理 ) 1背景 某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。 地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工 ( 脱产担任项目工程调度员8个月 )，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。 2问题 (1) 施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原则？ (2) 背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。 (3) 项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？ (4) 22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件？(5) 已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。 3分析与答案(1) 施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原则？违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。劳务分包合同约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。而不是起重吊装和脚手架搭设特种作业。(2) 背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。属于特种作业人员。理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。(3) 项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？不正确。原因在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员；其二，根据特种作业人员规定，其必须持证上岗；其三，项目部副经理所安排的22名农民工既没有经过相应特种作业培训，也没有特种作业上岗资格证书。(4) 22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件？从事起重和脚手架搭设作业应具备的条件是：其一，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证；其二，在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。(5) 已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。不能立即从事起重机械作业。理由是：其一，特种作业人员管理规定，离岗超过6个月，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业；其二，该起重工虽有特种作业操作证，但其已经脱离起重岗位8个月。 【案例1H420077-2】( 材料管理 ) 1背景某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同，合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。其余60工程材料由施工单位自行采购。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。 事件2：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。事件3：对于60自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。 2问题 (1) 甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？ (2) 施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？ (3) 在该领发材料事件中项目经理和项目部材料主管人员各负何种责任？ (4) 事件3中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？(5) 材料进场有何要求？ 3分析与答案(1) 甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？错误做法是： 其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领和多领材料；其二，两队均未事先报送材料需用计划，违背了领料制度。正确做法是：其一，用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应部门审批和同意后，方可领料；其二，按审批的材料需用计划实行限额领料；其三，施工完后剩余材料应及时办理退库。并在限额领料单中登记扣除。(2) 施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：其一，仅按照设计材料表向建设单位领料；其二，发放材料在时间上、数量上很随意；其三，缺乏组织程序。解决该问题的措施是：其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；其二，严格执行材料使用限额领料制度。 (3) 在该领发材料事件中项目经理和项目部材料主管人员各负何种责任？施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者： 施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人； 班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。该事件中：项目经理负现场材料管理全面领导责任，项目部材料主管人员负现场材料管理直接责任。(4) 事件3中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为： 1) ABC分类法所起作用为：找出A类材料它是材料管理重点，最具节约潜力。2) 价值工程方法所起作用为：运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。(5) 材料进场有何要求？在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。 【案例1H420077-3】（大型施工机械管理） 1背景 某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。 2问题 (1) 施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？ (2) 施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么？ (3) 钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原因。 (4) 简述吊车吊装压缩机的事故中有哪些违反了作业规程？(5) 项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？ 3分析与答案(1) 施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？不行。施工项目机械设备的一般选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。(2) 施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么？不正确。因为：吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确”的规定。(3) 钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原因。违背了特种作业人员持证上岗的规定。原因是：其一，起重吊装作业属于特种作业操作人员必须持有特种作业上岗证；其二，钳工班长没有特种作业资格证。(4) 简述吊车吊装压缩机的事故中有哪些违反了作业规程？吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有：1) 操作方面：见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作；钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。 2) 专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径(或幅度)，属于违规超负荷运转。(5) 项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？项目部管理人员有：施工员、材料员、安全员，资料员、质量员五大员。要求：必须持证上岗。【案例1H420077-4】（施工技术管理） 1.背景 某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴于该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。2问题 (1) 指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。 (2) 该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。 (3) 简述工程中逐级进行技术交底的内涵。 (4) 简述预检组织工作的内容。(5) 隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？3分析与答案(1) 指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。该工程在组织安排上存在的错误及其正确的是：（注意：技术负责人是总工） 负责建立健全项目管理实施规划管理制度不对，应改为：协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。负责建立项目质量保证体系不对，应改为：协助项目经理建立项目质量保证体系。负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作不对，应改为：项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作不对，应改为：负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。(2) 该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。不正确。理由是：会审图纸由监理单位(或建设单位)主持，设计单位介绍，施工单位提问和提要求。(3) 简述工程中逐级进行技术交底的内涵。逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人