品质改善与效率提升技法(苏迎斌)--深圳.docx

2011年4月22-23日 中国·深圳·楚天大酒店 您是否感觉自己的企业现场太乱？ 生产过程中成本居高不下？ 管理者经常抱怨员工的素质太差？ 客户的订单经常无法准时交货？ 客户对产品的品质不满甚至退货？ 常遇到一些无法解决的管理困惑？两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂，并且全面认识与掌握品质改善与效率提升的技法。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题：首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果；其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸；第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累我们坚信：制造强则中国强，管理改变中国！中国精益管理大讲堂组委会·深圳主办机构：合众资源集团承办机构：3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播智慧支持：世界经理人、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株式会社品质/效率改善实战技法（一）课 程 日 程 表时间（4月22日）08:00-09:00签 到（上午）09:00-12:00第一讲：同步提升品质及效率的出发点1)制造企业的现状与困惑2)对品质效率/问题的再认识 -何谓“问题” -制造现场的问题特性-高效率源于高品质3)基于品质效率的6S管理4)品质/效率提升技法概述第二讲：如何系统开展品质改善1)工业化的思维模式2)如何有效推进品质课题-如何定义改善对象-如何成立有效的改善团队-现状调查：改善思路的源泉-系统化设定改善目标-有效对策的六大特征-从改善到标准化、规范化 3)案例分享4)全员参与品质改善的方法：品质解析（下午）13:30-17:00第三讲：品质问题的管理1)面对品质记录的困惑2)品质问题如何数据化3)快捷有效的品质统计分析-案例分享第四讲：标准化、规范化的途径1)小改善，如何获得大效果2)标准化的起点：“三现”改善3)“编写”标准与“提炼”标准4)执行方式决定执行力-案例分享第五讲：在流程中分析成本与效率1)所谓“价值流程”2)实物流与信息流的关系3)生产方式决定效率高低4)如何从流程中提炼问题-案例分享1-案例分享2-案例分享3品质/效率改善实战技法（二）课 程 日 程 表时间（4月23日）08:00-09:00签 到（上午）09:00-12:00第六讲：如何构筑高效装配生产线1)装配生产线方式的发展历程2)构筑生产线的设定要素 -生产方式 -生产节拍 -生产平衡度 -人员、出勤方式 -布局、面积效率 -物料供应方式 -品种切换方式 -工装管理 -异常管理3)如何获得标准时间 -没有标准时间，也能改善 -设定标准时间的三种方式4)构筑生产线的步骤-案例分享5)如何对效率实施系统管理-案例分享第七讲：机加工如何实施流水化1)工艺类型导向与产品类型导向2)需求的特征决定机加工运作方式3)实施机加工流水化的步骤 -案例分享 4)流水化并非“万能钥匙”（下午）13:30-17:30第八讲：快速换模SMED1)快速换模的必要性2)达成快速换模的八步法 -案例分享第九讲：向设备管理要效率1)设备故障管理系统2)设备管理角色的转化 3)精益设备管理方法-案例分享4)设备效率计算方法-案例分享第十讲：课程总结综合讨论及问题解答您参课的理由：l 完全站在实际的生产现场讲如何解决实际的品质问题，注重解决的思维和方法l 教授正确实用的提高作业效率的方法，解决一般人认为效率提高=疲劳增加的固有认识，同时让一线员工也自愿参与到效率提高的活动中l 无论品质改善还是效率提高，缺少持续的全员参与的改善是不能长久的，如何解决这一根本性的难题？本部分将能提供实际的解决方法地 点: 深圳楚天大酒店（深圳市福田区滨河大道9003号-湖北大厦）成本分摊：3860元/人,仅本次只收成本费960元/人/两天（食宿交通自理）报名热线：15889639531 0755-83473904 何惠（小姐）适合对象：总经理、副总、生产总监/部长、厂长/经理、生产各主管及储备干部主办单位：合众资源集团 3A企管顾问 中国工厂管理网特别要求： 1.VIP会员课程，限定20家企业额满即止（按回传报名表前后） 2.为保证课程效果，建议企业将参课人员组成改善小组学以致用，3.非邀请对象，按3A企管全国公开课标准费用3860元/人收取%品质/效率改善实战技法报名回执（此表复印有效）单位名称联系人姓名职务手机电子邮箱传真座机通讯地址参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱是否参加过我司活动高峰会 公益行 企业内训 购买书籍在以上的“”中划“”。注：填好后直接传真至0755-83473904 即可；请备足名片，以便交流。付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下：户 名深圳市合众资源企业管理顾问有限公司开户行建行深圳市分行国会大厦支行账 号4420 1618 5000 5250 1697 现任：深圳3A企管副总经理 项目总监 高级顾问师精益生产改善专家历任： 东莞新科磁电制品厂 制造主管、ME工程师联想集团有限公司惠阳厂制造主管理光（深圳）工业发展有限公司 制造部首席主管 8年制造现场管理工作经验 5年咨询顾问经验苏迎斌简 介苏先生历任民营、港资、日资500强企业生产现场管理要职，在TPM推进、JIT生产、柔性生产、IE工程、5S等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题，擅长运用统计手法（SPC）进行课题推进和品质改善。同时具备深厚的人机工程技术理论和实践经历，建立了目前国内尚无先例的柔性生产线设计模块、生产线人机评审标准。这些为曾任职过的企业在物流管理、效率改善、新产品工艺化改进方面取得卓著成果。苏先生自进入3A企管以来，为多家企业进行精益生产及品质管理指导。创造过80人*9条生产线的设备、人员、生产面积不变，产能提升60%；以及130人*2条生产线设备、人员、生产面积、产能不变，将两班制生产改善为一班制生产、效率提高50%以上的非凡业绩。再如在某家具企业，一年降低制造过程产品缺陷率40%80%。专 著无障碍推行5S（ 编著：肖智军、苏迎斌）制造业效率提升技法工厂IE应用手册（编著：党新民、苏迎斌、蓝旭日）入厂指导企业 新疆美克家俱 深圳信义汽车玻璃 惠州联想公司 上海捷虹化工 安捷利电子 美的家用电器事业部 中山长青骏伟 大连华锐重工 阳江三兄刀具 南玻玻璃（成都、东莞） 深圳比克电池 重庆大江集团 成利印刷 绵阳佳联印染 吉林大华 珠海格力空调 郑州宇通客车讲师：苏 迎 斌（精益生产改善专家） 3A是做什么的？· 3A是一家有强烈使命感的顾问公司，自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。11年来，以务实风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著；· 2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家行业管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展>>>>>> 3A的主要成就有哪些？· 已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内20多个省市。· 成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL家网事业部、美的小家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团· 发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本精益生产、第一本TPM全面改善、第一本5S管理等23本书籍；· 在中外管理、企业管理等国内权威管理杂志上发表管理论文近百篇。>>>>>> 3A为什么敢于向客户承诺效果？· 卓越和务实的顾问团队，60多名顾问师全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力；· 独特和成熟的辅导模式，近11年成功经验和智慧累积，使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。>>>>>> 3A（2011年）正在服务的主要客户有哪些？· 江钻股份：已六次签约，第六年辅导进行中。· 劲牌公司：已二次签约，第二年辅导进行中。· 唐山钢铁：已三次签约，第三年辅导进行中。· 王 老 吉：已二次签约，第二年辅导进行中。· 靖远二电：已五次签约，第五年辅导进行中。· 新浦化学：已四次签约，第四年辅导进行中。· 巨人通力：已两次签约，第二年辅导进行中。· 信义玻璃： 集团内三家企业接受3A辅导，已连续合作四年，现一家工厂辅导中。· 南玻集团： 集团内五大事业部中已经有三大事业部多个工厂正在接受3A辅导。· 中粮集团：集团内四家工厂接受3A顾问辅导，效果受到肯定。· 海达橡塑：已签约两次，第二年辅导进行中。· 圣奥家具：已签约三次，第三年辅导进行中。· 三兄刀具：已签约两次，第二年辅导进行中。· 元征科技：已签约两次，第二年辅导进行中。· 晋北铝业：已签约两次，第二年辅导进行中。· 重庆大江：已签约三次，第三年辅导进行中。· 除此之外，还有格力电器、浙江传化、双枪竹木、中山长青、云南黄金矿业、江苏国强、长江润发、三门峡戴卡轮毂、诺贝尔瓷砖、华中食品、美克化工等数十家企业正在接受3A顾问的辅导>>>>>> 合众资源·3A顾问简介1、公司介绍合众资源·3A企业管理顾问公司是一家以企业生产及运作管理技术研究和各类管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司。3A公司坚持顾客至上、诚信第一的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质。2、3A核心团队成员合众资源·3A顾问始终以“帮助中国制造业提升”为使命，并于2006年提出了“百、千、万工程”的宏伟战略目标，计划用10年的时间，树立100家行业标杆企业；辅导1,000家企业扎实提升管理水平；培养10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群。崇高的使命和伟大的目标，凝聚了一大批出自世界500强企业的管理精英，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。3A顾问核心团队如下：姓名：刘承元（博士/清华特聘教授）职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：某500强副总经理（10年）姓名：唐勇职务：3A企管 顾问师7年顾问经验背景：某500强经营革新经理（9年）姓名：肖智军（教授）职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：500强TPM推进部长（9年）姓名：苏迎斌职务：3A企管 顾问师6年顾问经验背景：某两大500强高级主管（9年）姓名：党新民 （ 清华特聘教授 ） 职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：某500强制造部长（9年）姓名：王国兴职务：3A企管 顾问师7年顾问经验背景：某500强高级主管（8年）姓名：王忠良职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强制造经理（7年）姓名：商 勇职务：3A企管 顾问师9年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝旭日职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强高级主管（10年）姓名：宋发勇职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：曲波职务：3A企管 顾问师5年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝晓京职务：3A企管 顾问师5年顾问经验背景：某500强高级主管（9年）除此之外，3A企管还拥有数十名精干专职顾问，且全部来自于卓越世界500强企业。 3A智慧，成果累累主要著作如下：书籍名称出版社出版时间01精益生产实战VCD北京大学出版社2005年02TPM工厂全面改善VCD北京大学出版社2005年036S管理实战VCD北京大学出版社2005年045S活动推行实务（第二版）广东经济出版社2004年05现场管理实务（第二版）广东经济出版社2004年06品质管理实务（第二版）广东经济出版社2004年07精益生产方式JIT（第二版）广东经济出版社2004年08精益生产方式-现场IE广东经济出版社2002年09企业卓越经营品质海天出版社2002年10专家博士的5S经海天出版社2003年11新TPM活动海天出版社2002年12TPM实战广东经济出版社2004年135S活动实战广东经济出版社2005年14卓越班组长上中下三册广东经济出版社2006年15TPM与全面改善广东经济出版社2006年16解决问题的哲学广东经济出版社2007年17无障碍推行5S北京大学出版社2008年18制造业效率提升技法-IE应用手册北京大学出版社2008年19卓越班组TPM北京大学出版社2008年20领导力大检讨海天出版社2009年21卓越生产主管工作要领广东经济出版社2009年22国有企业6S宝典广东经济出版社2009年23TPM工厂全面改善实战广东经济出版社2009年3A顾问将为中国制造业管理者奉献越来越多的卓越管理成就。更多信息敬请参阅3A公司网站【 www.sz- 】