体育赛事项目管理(天体).docx

体育赛事项目管理 （郇昌店）第一章 体育项目管理概述1，P1 体育赛事：通常是指围绕体育比赛进行的一系列活动的总称。2，P1 体育赛事管理（体育赛事运作管理）：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。3，P1体育赛事构成要素按参与主体的不同有组织者、参与者和关注者 从体育赛事的组织工作流程来划分有体育赛事的计划、组织实施与控制4，体育赛事和体育活动的区别：5，P254 体育赛事风险分类： （1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险6，体育赛事水平评估内容： （1）竞技水平、经济效益、政治效益、总体社会效益和市场开发总体效益7，体育赛事运作工作主要分三类： （1）竞赛与活动组织（2）服务保障（3）安全与控制8，体育赛事的方案策划有： （1）体育赛事市场定位策划 （2）体育赛事宣传沟通策划 （3）体育赛事保险策划 （4）体育赛事门票经营策划 （5）体育赛事实施策划9，体育赛事风险的分类： （1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险10，体育赛事市场开发资源营销：体育部门或中介组织在不断变化的体育赛事市场环境中，以体育赛事市场为出发点，以满足体育赛事赞助者和政府组织等对象的需要为中心，开展的一系列整体活动。11，体育赛事市场开发资源营销的内容： （1）向运动员介绍赛事，吸引运动员参与 （2）吸引媒体报道赛事 （3）吸引公众前来观看比赛或者关注媒体对赛事的报道 （4）与政府部门进行沟通，以获得政府强有力的支持甚至参与（5）寻找能为赛事提供各种高效、专业化服务的协作企业等等 12，体育赛事市场开发资源营销对象的六类需求： （1）政府（2）赞助商（3）观众（4）运动员（5）媒体（6）专业化公司 13，体育赛事市场开发资源的定价类别：（1）历史水平定价法（2）增量成本定价法14，体育赛事市场开发资源营销的几种主要方法： （1）整体买断式 （2）分项代理 （3）直接营销（4）合作开发经营方式(一) 整体买断式（利弊对比分析）（重点）15，体育赛事资金筹集的主要方式： （1）政府拨款 （2）企业赞助 （3）社会捐赠 （4）基金会拨款（5）金融机构融资16，体育赛事市场开发回报执行：通常是指按照与赞助赛事的企业或其他组织签定的合同条款，履行相关承诺的过程，这其中包括了全面体现对赞助赛事的企业或其他组织权益的实现。17，体育赛事市场开发回报执行的主要内容：（1）协议（合同）回报执行（2）超额回报18，体育赛事市场开发回报执行的管理程序：（略详点）（1） 签订合同 体育赛事赞助合同的签订，标志着体育赛事的市场开发方与赞助赛事的企业双方从法律意义上确立了彼此的权利和义务的，赛事回报执行工作也就必须按照合同上的规定目标来进行。（2） 制定计划 根据赛事赞助的合同规定列出赛事回报的内容 制定回报工作计划表 从各部门抽调合适人员，组成赛事市场开发回报执行部门 制作工作清单，实施项目部门负责制（3） 工作实施 首先是各执行人员之间要相互协助和沟通，共同合作完成任务； 其次是在工作实施过程中要保证信息传播的通畅； 再次是要定期向赞助企业报告执行工作的实施进程； 最后是要在实施回报执行过程中搞好与媒体、政府等合作伙伴的关系。（4） 信息反馈 在赛事市场开发回报执行过程中做好监督工作 定期检查工作进度 及时反馈检查结果 向赞助商提交回报执行报告（5） 评估总结 执行部门要对执行工作的实施情况进行评估，可以从资源利用率、成本控制、企业满意度等方面评估，做出评估报告。然后执行部门召开最后的执行工作总结会议，结合评估报告来总结执行工作实施过程中的经验和教训，奖罚兑现，最后形成总结报告。19，体育赛事的三个保障系统：（1）竞赛活动的保障（2）服务保障（3）安全与控制20，体育赛事的风险：指体育赛事所面临的各种损失或者伤害的可能性。21，体育赛事的风险分类：一、按照体育赛事参与主体的不同可以分为： （1）运动员意外风险 （2）观众风险 （3）组织者风险 （4）其他参与者风险2、 按照体育赛事的风险起因可以分为： （1）自然环境因素风险 （2）人为因素风险22，体育赛事市场开发主要的公关手段：（1） 强调赛事的社会意义，争取政府的支持和合作（2） 提高互动性，让赛事与公众的关系更为密切（3） 加强与媒体和赛事合作伙伴的亲密关系（4） 解决各类突发问题，做好危机公关23，体育赛事风险管理的方式：（1）风险沟通（2）风险管理决策（3）风险的回避（4）风险的转移（5）风险的承担（6）风险转移与风险承担相结合（7）风险的主动防范24, 为什么要协调与政府职能部门的关系?（重点） （1）由于政府事务的运作方式与大型体育活动的组织运作形式的区别 （2）由于体育赛事的特殊性及与举办地城市管理与功能及资源配置的特殊方式需要 （3）相关法律、法规的规定25, 如何寻找赞助商（赞助商的寻找范围）？ 快速消费品行业，如食品、饮料、通信产品等 人民生活和工作用品行业 新创立品牌，急于树立品牌的企业。 要进入赛事举办地市场的知名品牌企业 有公益回报倾向的企业或个人26，企业赞助体育赛事的主要目的分析： （1）突出企业及品牌：提升企业知名度及正面形象 （2）营销目标：增加产品销售量从而达到赢利最终目的 （3）媒体目标：通过媒体力量有效接触销售目标市场27，赛事的组织机构的职能方面要注意以下几个方面的问题： （1）同类归位，难易结合，职责分明 （2）确保事事有人管，人人有事做 （3）保证责、权、利相结合 （4）跨部门的工作要明确牵头为主的部门 体育赛事的选择、申办和筹办三选一的内容介绍都在PPT 2上面28，体育赛事申办阶段的主要任务： （1）组成申办小组（申办委员会） （2）撰写申办报告，作出总体策划 （3）组织申办的公共关系活动与宣传活动 （4）接受检查与陈述 （5）投票或审批作最后准备27，政府在体育赛事中的作用？体育赛事计划四种方案的含义、内容和格式TOP计划在书P216营销对象的六类需求是什么？蒙特利尔陷阱： 1976年第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行。本届奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，致使该市的纳税人直到20世纪末才还清这笔债务。为了15天的奥运会使该市的纳税人负债20年，人称“蒙特利尔陷阱”。 蒙特利尔市从1940年起就多次申办奥运会，终于在1970年获得了第21届现代奥运会的主办权。为了办好这届奥运会，组委会开辟奥林匹克中心，新建大型体育场、游泳池、自行车场、奥运村等设施，并采用了许多高科技成果。但由于加拿大经济萧条，加上管理不善，使这些工程的费用一再追加，原计划28亿美元的主体育场竟耗资58亿美元之巨，组织费用也从原计划的6亿美元涨到实际的7.3亿美元。这使得蒙特利尔奥运会债台高筑，不仅影响了加拿大的经济发展，而且也使奥林匹克运动受到沉重打击，严重影响了当年申办1984年奥运会活动，使原来准备申办的国家纷纷退出。 “蒙特利尔陷阱”使国际奥林匹克运动面临前所未有的危机和挑战，最终导致了20世纪80年代萨马兰奇的改革。蒙特利尔陷阱指的是加拿大在办完蒙特利尔奥运会后出现巨大亏空；一直到现在，加拿大人还无法释怀，一度抵制温哥华冬奥会1976年第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行。本届奥运会出现了10亿美元的巨额亏空，致使该市的纳税人直到20世纪末才还清这笔债务。15天的奥运会使该市的纳税人负债20年，人称“蒙特利尔陷阱”。蒙特利尔市从1940年起就多次申办奥运会，终于获得了第21届现代奥运会的主办权。为了办好这届奥运会，组委会开辟奥林匹克中心，新建大型体育场、游泳池、自行车场、奥运村等设施，并采用了许多高科技成果。但由于加拿大经济萧条，加上管理不善，使这些工程的费用一再追加，原计划28亿美元的主体育场竟耗资58亿美元之巨，组织费用也从原计划的6亿美元涨到实际的7.3亿美元。这使蒙特利尔奥运会债台高筑，不仅影响了加拿大的经济发展，而且也使奥林匹克运动受到沉重打击，严重影响了当年申办1984年奥运会活动，使原来准备申办的国家纷纷退出。