2017年长春市旧城改造项目夜景照明提升工程.docx

目录第一章：施工总体进度计划及保障措施11第一节：施工总概况11第二节：进度计划安排原则 11第三节：总体施工顺序11第四节：施工进度计划表14第五节：进度计划保障措施 15第六节：施工进度计划的调整及补救措施 26第二章：施工方案与技术措施27第一节：施工准备工作27第二节：施工测量控制30第三节：脚手架安装施工31第四节：外装饰吊篮施工35第五节：电气工程施工40第六节：道路拆除施工42第七节：道路恢复施工43第三章：确保工程质量的技术组织措施46第一节：技术标准及要求46第二节：工程质量管理目标及组织保证体系51第三节：工程质量管理制度54第四节：施工过程质量保证措施56第五节：质量检验检测66第六节：质量管理工作的配合67第七节：质量通病防治措施68第四章：安全管理体系与措施70第一节：安全生产机构健全性、责任明确性70第二节：安全管理体系73第三节：安全检查制度74第四节：安全教育和培训制度75第五节：消防管理 76第五章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案77第一节：现场文明施工77第二节：环境保护措施78第三节：保卫方案79第四节：消防管理 80第六章：冬、雨季施工方案80第一节：雨季施工措施80第二节：冬季施工技术措施81第七章：任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵挡风险的措施82第一节：消防预防方案及处理预案82第二节：治安联防方案及处理预案 86第三节：机械事故预防方案及处理预案 87第四节：传染病预防方案及处理预案 89第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺91第一节：成品保护91第二节：成品保护的承诺92第三节：工程保修的管理措施93第九章：施工现场总平面布置93第一节：施工总平面布置93第二节：施工场地选择95第三节：供水、供电及通讯系统布置95第四节：施工交通95第五节：其他设施95第十章：主要施工机械设备情况96第一节：施工机械设备组织配置及原则96第二节：机械设备管理措施97第三节：主要施工机械、设备使用的保证措施97第四节：机械设备维修保养制度98第五节：主要施工机械设备表99第十一章：劳动力安排计划100第一节：劳动力安排100第二节：确保劳动力充足的措施 101第三节：提高劳动生产率的措施 102第四节：主要劳动力计划表102第十二章：原材料进场计划102第一节：主要材料设备及进场计划 103第二节：材料设备投入计划保证措施103第三节：主要原材料进场计划表106第一章：施工总体进度计划及保障措施第一节：施工总概况项目名称：2017年长春市旧城改造项目夜景照明提升工程3标段；项目编号：SYZX2017-627（3）；招标人：长春市城市发展投资控股（集团）有限公司；建设管理单位：长春市路灯管理处；招标代理机构名称：吉林省晟裕工程咨询有限公司；本标段建设规模及招标范围：恒大广成等61栋楼，40项夜景照明提升工程；计划工期：2017年10月24日至2017年12月26日 ，共计64日历天。第二节：进度计划安排原则  一、确保工期的原则  根据招标文件规定的工期编制施工计划，以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。  二、均衡生产和重点突出的原则  灯具安装施工是本标段的工期控制重点施工，优先安排，重点保障，组织专业化施工。电气工程按照均衡生产的原则组织施工。  三、技术创新与管理创新的原则  工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行管理创新，工程进度实行适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提高作业效率，保证施工进度。  四、合理分段、同步科学组织的原则  以工程数量、技术特点和地理位置，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。  五、机械化施工的原则  施工中充分体现以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度，减轻职工体力劳动强度。第三节：总体施工顺序一、施工区域划分本标段施工在东部快速路（吉林大路-宜良路）段包括恒大广成等61栋楼，40项夜景照明提升工程（详见工程量清单及施工图纸），为了保证工程在规定的工期全部完成所有施工，拟计划分为三个施工区域同时进行施工。下图为三个施工区域划分布置图第一施工区域（宜良路以南、东荣大路以北）第二施工区域（东荣大路以南、惠工路以北）第三施工区域（惠工路以南、吉林大路以北）二、总体施工安排流程施工安排流程图第四节：施工进度计划表各分部分项工程施工施工时间安排施工准备2017年10月24日至2017年10月25日施工测量2017年10月26日至2017年12月24日脚手架安装与拆卸施工2017年10月26日至2017年12月25日吊篮安装与拆卸施工2017年10月26日至2017年12月25日电气施工2017年10月27日至2017年12月15日道路拆除施工2017年10月27日至2017年10月29日道路新建施工2017年11月01日至2017年11月15日竣工验收2017年12月25日至2017年12月26日第五节：进度计划保障措施 一、进度计划控制方法  1、建立完善的计划保证体系  以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。  通过调整自由时差和总时差来解决问题。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。  计划保证体系详见施工进度规划管理体系图施工进度规划管理体系图2、进度计划的分级控制 一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均已此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。  二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，是他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。  三级控制计划（月进度计划）以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视，具体控制到每一个工程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。  辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠编，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行地下管线施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合分段情况，编制标准段流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。  3、制定派生计划  工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊，有章可循。  4、建立施工进度计划审批制  为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。  5、运用现代化管理手段进行监测  总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。  进度监测将依照的标准包括： 工作完成比例。 工作持续时间。  相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。  用工数量  6、加强现场调度管理工作  调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。  7、加强施工进度的检查  施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要资源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的管件步骤。  进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不通采用不通的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。  建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场电气工程师亦跟进现场进度。  跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度和计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。  8、实施奖惩制度  每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。  9、建立施工进度报告例行制  每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内内容：  本月完成实物工程量及形象进度说明； 相应于计划的实物工程量完成比例； 各分包商劳动力投入情况； 材料、设备供应情况； 工程质量状况； 施工安全状况； 工程款支付情况； 共同工期执行情况； 存在问题及处理措施； 下月计划安排。10、以综合进度计划为总工期计划管理主线  我方将编制的综合进度计划，此计划是设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。  目包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、协调、综合管理等所有工作。项目部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。  11、以多层次的项目计划体系为实施手段  1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。  2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：  一级网络计划项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。 二级网络计划总承包方、分包方编制的分部分项工程施工进度计划。 三级网络计划总承包方、分包方编制的季度、月度施工进度计划。 四级网络计划总承包方、分包方编制的执行性周滚动作业计划。 3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。  12、以强有力的组织系统为保障  施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。  13、以先进的计划管理软件为依托  为保证本项目按时完成，采用科学有效的管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件至关重要。本工程拟应用P3项目管理软作为计划管理平台。  14、在实施计划中进行及时调整  1)项目部将首先组织制定P3软件的应用规划与工作制度，对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。  2)项目部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各部门、各分包商，工程部、分包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证计划的落实，让施工人员及时获得计划任务十分关键。P3可自动定期派发作业任务和工时单，通过P3提供的Progress Reporter 组件，施工管理人员可以随时查阅总承包部和分承包商的工作计划安排，及时落实执行。  3)为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。P3软件将给进度监测工作提供强大的支持，项目施工人员可以使用Progress Reporter组件，将施工实际进展反馈给管理部门。P3将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业滞后，对整个工期是否具有影响等。各级计划管理职能部门将以P3软件为平台，根据进度监测反馈的信息，及时调整、优化施工计划，并通过信息平台迅即下达。二、组织保证措施  建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明，深入全面、贯彻始终的特点。  项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规的工期编制总进度计划并定出工程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自用时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，项目经理部在现场监理计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的快递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在同一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。  进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。  在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式和计划图比较多，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。   （1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面宏观管理，见下页图工期保证体系与职责框图。  将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的一级建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理，行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。工期保证体系与职责框图（2）进场的施工队伍，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解道全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。  （3）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。 （4）重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。本标段二排干处理、交通导流、回填土施工为施工重点，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。  （5）做好物资供应和后勤保障工作，主材、地材等要提前落实料源和运输方式，提前签订供应合同，保证按时按质供货，避免因停工待料贻误工期。  （6）积极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。  （7）项目部成立物资设备部，负责设备管理、调配和设备的维修改造，保证设备始终处于受控和良好的技术状态，满足施工的顺利进行。三、制度保证措施  （1）实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。  （2）定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。  （3）坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。  （4）各项管理制度  为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务，建立有各项有效管理制度： 设备使用制度 设备维护、保养制度 设备用油、水制度 机械库、配件库管理制度 设备基础管理制度 设备安全管理制度 奖、惩制度 （5）实行监督、检查制度  为保证各项制度的落实，实行严格的监督检查制度：  项目部、作业队根据其职责的不同，分别制定日、周、月和季检查计划和内容，对设备的管理、使用、保养、防火等进行定期和不定期检查。   定期开展设备管理评优活动，奖励现金教育鞭策后进。四、周转材料及设备配置的保证措施  1、材料保障  （1）通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。  （2）提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。  （3）加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。  （4）加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。  2、机械设备保障  （1）科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是大型设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。  （2）加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。  （3）组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。  （4）根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水管、电缆的布设工作。五、各种资源的组织协调保证措施  （1）类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。  （2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。  （3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。  （4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与雇主保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。第六节：施工进度计划的调整及补救措施  一、施工进度计划的调整  在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。  通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，作出相应处理措施。 （1）分析进度偏差的工作是否为关键工作  若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要更具偏差值和总时差和自由时差的大小关系，确定后续工作和总工期的影响程度。  （2）分析进度偏差是否大于总时差  若工作的进度偏差大于改工作的总时差，说明才偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。  （3）分析进度偏差是否大于自由时差  若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。  （4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键路线长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、从新估计某些工作的继续时间、对资源的投入作局部调整等。  （5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用：若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。  （7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度：二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。  （8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其原网络计划的影响。  （9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。  （10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键路线和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。  （11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。  （12）如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短，同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。  （13）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回失之工期。第二章：施工方案与技术措施第一节：施工准备工作1、组织准备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。1.1施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、消防水等设施，以利于施工生产顺利进行。1.2劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。1.3物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。1.4施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们一定充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2、技术准备2.1组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。2.2做好技术准备收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。2.3做好施工材料机具准备材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。2.4建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。2.5进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。2.6图纸审查管理制度收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。2.7技术交底制度技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。2.8材料验收制度材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，材料的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。3、物资准备各种技术物资只有运到现场并有必要的储备后，才具备必要的开工条件，主要包括设备、机具和各种材料、构配件等的准备。 根据施工方案确定的施工机械和机具需用量进行准备，按计划进场安装、检修和试运转。 根据施工组织设计确定的材料、半成品、预制构件的数量、质量、品种、规格，编制好物资供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在制定地点堆存或入库。第二节：施工测量控制1、测量总则根据建设单位、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位投放及标高控制。为满足施工测量放线要求，保证施工精度，项目部配备专业技术精干、富有丰富经验的专业测量人员，并建立由技术负责人、质量员等共同组成的确保工程质量的测量放线组织机构。2、平面轴线控制测量根据建设单位提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场四周及附近便道上纵横设置4组轴线控制布置点，同时不定期对控制点进行复测。控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之间，并做好明显的标志和必要的保护措施。为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。3、水准控制测量根据本工程的施工需要，在施工现场场地内设置+0.000基准标高点，做好保护措施，其位置应设置在不影响通视无沉降的位置上，此基准点定期根据建设单位方提供的水准基准点复核并加以调整。4、测量精度主要保证措施经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在+10；测距采用测距仪往返测，取平均值。操作各种仪器时，均应按规按步进行，不可操之过急，发生差错。测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。第三节：脚手架安装施工1、脚手架安装（1）立杆脚手架采用双排双立杆，立杆顶端高出结构檐口上皮1.5m，双立杆应采双管底座。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。（2）大横杆大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。（3）小横杆每一立杆与大横杆相交处(即主节点)，都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间在等间距设置增设12根小横杆，其最大间距不大于75cm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度不大于44cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置。（4）纵、横向扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。北侧裙房顶板存在较大高差，则将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。靠边坡的立柱轴线到边坡的距离不小于50cm，并对此立杆：采取双向斜拉加固措施。（5）剪刀撑本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采用双杆通长剪刀撑，单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45°60°之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度100cm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离10cm。横向斜撑搭设在主楼脚手架部位，在同节内、由底至顶层呈“之”字型、在里、外排立柱之间上下连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。除拐角处设横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。（6）脚手板脚手板采用松木、厚5cm、宽3545cm、长度不少于3.5m的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过两层。首层满铺一层脚手板，以上每隔六层也要满铺一层脚手板，并设置安全网及防护栏杆。脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕23圈固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。（7）连墙件连接件采用刚性连执着，垂直间距为3.60m、水平间距为4.05m。连墙杆用48³3.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。在结构每一外框架柱