0-实战型中层主管及项目管理专家潘峻【最新介绍】v10-.docx

实战型中层主管及项目管理培训及咨询专家介绍：潘峻【讲师介绍】高级培训讲师，高级咨询顾问，昆明理工大学硕士，先后在国家大型设计院、金美和卧龙等集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。历任项目经理、生产制造经理、项目总监、副总经理、公司总经理、集团副总裁，曾接受过MBA等课程的系统专业训练，在人力资源管理、员工素质提升、项目投资、企业并购及发展战略等方面有较深的理论修养及丰富的运作经验，从事企业管理工作20余年，担任过各类企业的不同中高级职务。对中层主管技能培养、项目管理、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具有丰富的企业内训经验；讲师不仅具有深厚系统的理论知识，而且具备丰富的实战操作能力；培训中注重对学员在管理及实施中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。高级咨询顾问，集丰富人力资源管理、企业战略规划经验与企业运营技能于一身的综合型人才。具有近20年在各类型企业特别是成长性民营企业中从事人力资源管理、组织设计、企业战略规划、项目管理实战经验；擅长人力资源管理（尤其是绩效考核、薪酬管理、培训体系建设、组织设计、战略规划、流程优化）体系的建立与完善；擅长与各层级员工沟通交流、协调、提升辅导，具有数十个咨询项目的实际运作经验，是数家企业的长期顾问。服务方式为短期体系设计及实施辅导，也承担企业的管理咨询培训年度长期辅导。【培训资质】u 曾应邀为宝钢集团、国家西气东送集团、青岛海尔、浙江志高、新疆广电等企业和机构做实战项目管理、赢在中层-中层主管实用技能提升培训、人力资源管理实战技能提升培训等培训课程，是上海石顿、上海大知、上海交大培训中心、上海弘译、上海凯沃、浙江新势力等多家公司和机构特约顾问和培训师，有几十家企业内训的授课经验、累计培训人数达上千人。【职业生涯】u 2010年3月至今独立顾问、高级管理咨询师、从事企业规范化管理咨询项目及辅导工作；自由讲师、高级培训师，从事中层主管技能提升及项目管理培训工作；u 2006年4月-2010年2月上海盛高管理咨询有限公司任项目经理、高级管理咨询顾问、高级培训师，从事管理咨询和培训工作；u 2003年4月-2006年3月上海福斯特投资管理公司任高级投资经理，从事项目投资管理工作；u 2000年1月-2003年3月浙江卧龙控股集团公司（上市公司）任投资发展部副总经理，负责战略规划、投资并购和投资管理工作；u 1993年1月-1999年12月柳州金美集团任集团副总裁、总经理、副总经理、生产制造部经理，分管企业生产经营、人力资源、战略规划等管理工作；u 1988年7月-1992年12月中铝国际工程公司贵阳铝镁设计研究院任设计师、项目经理，负责大型制造型工厂项目设计及建设管理工作；u 1983年9月-1985年8月贵阳冶炼厂任车间技术员，从事生产技术现场管理工作。【咨询案例】：本人擅长咨询模块包括战略梳理、组织及职位体系设计、流程优化、绩效管理、薪酬管理、培训体系设计及实施、企业并购管理整合、项目管理体系设计、连锁经营管理体系设计：1、企业名称山东烟台海普制盖有限公司模块内容管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、人才测评及职业生涯规划。2、企业名称浙江志高机械有限公司（长期顾问服务）模块内容管理诊断、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、中层管理团队技能提升、规范化管理制度建设。3、企业名称浙江司科集团公司（长期顾问服务）模块内容管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、集团管控、采购体系、接班人培养。4、企业名称青岛海尔公司模块内容员工项目管理培训5、企业名称浙江纪元电气集团有限公司（长期顾问服务）模块内容管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、企业并购管理整合。6、企业名称上海新汇美材连锁经营机构（长期顾问服务）模块内容管理诊断、连锁经营机构组织职位体系、流程体系、总部管理体系、旗舰店运营管理体系、采购物流配送体系、人力资源管理体系、制度规范化管理体系、市场开发及门店营建体系、客户管理体系、市场策划管理体系、企业并购管理整合、中层管理团队培训等。7、企业名称江苏好收成公司模块内容管理诊断、组织体系、职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、研发管理体系。8、企业名称新疆广电网络有限公司模块内容组织及职位体系、薪酬绩效体系、流程体系、管理诊断等9、企业名称苏州迈科电器有限公司模块内容管理诊断、绩效管理体系、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系等10、企业名称浙江荣鹏气动工具有限公司模块内容管理诊断、组织体系、职位体系、薪酬绩效体系、培训管理体系、11、企业名称江苏腾田机械有限公司模块内容管理诊断、组织及职位体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设。【培训客户】l 宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司l 浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动l 新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/l 中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团l 广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团【核心课程】l 实战项目管理l 赢在中层-中层主管实用技能提升培训l 人力资源管理实战技能提升培训【主讲课程】l 跨部门高效沟通与协作、中层主管的问题分析与解决l 项目经理的沟通技巧、通用项目管理基础l 优秀管理咨询顾问的职业修炼：助您从顾问到合伙人【联系方式】 实战型中层主管及项目管理专家培训专家手提电话： 13917102208 邮箱：pj8379 QQ号：2447120955潘峻的BLOG： 培训视频： 自由讲师 潘峻（高级咨询顾问）（常居住地：上海市）合作愉快。谢谢！实战型人力资源及项目管理专家、高级培训师核心课程大纲一、实战项目管理【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目团队，提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的实际运作能力。【课程对象】u 公司中高层主管、项目管理人员、项目经理、技术部门负责人【课程目的】u 了解项目和项目管理的基本理念；u 领会项目管理各知识要点，理解现代项目管理的9大知识领域u 了解如何正确地制定新产品研发战略；熟悉新产品开发计划编制与执行；u 学习如何建立企业项目管理体系；u 掌握建立和应用正确项目管理流程；u 帮助学员理解项目开发团队建设及有效沟通的重要性；u 学会评价和改善项目绩效管理的途径；u 分享讲师项目管理实操及培训的专业经验；分享项目管理咨询项目的案例资料（流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划）；u 帮助学员培训成果转化，使得学员参训后结合自己本职工作能够很好实施项目管理体系及运作的优化。【培训时间】 2天【培训风格】培训采用专题演讲、案例分析、小组研讨、实操分享；项目管理共10个模块，潘先生的培训，理论和实践兼备，培训中30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结、所分享内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得好评，是顾问式实战型讲师！【讲师】潘 峻【课程内容】热身问题：项目管理的常见问题及困惑第一单元：项目管理基础一、项目管理应有的观念和知识1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、新产品开发成功的标志7、项目实施的关键成功因素8、项目管理中的问题分布9、项目开发过程中失败的原因分析10、项目是企业战略目标实现的有效载体二、项目管理基础1、项目管理2、目前项目管理现状3、项目管理的核心内容4、项目管理发展的历史事件5、项目管理现状和未来6、项目管理环境：项目利益相关者7、进行有效项目管理的十条指导原则三、项目管理的知识体系九大管理领域的介绍1、项目范围管理2、项目时间管理3、项目成本管理4、项目质量管理5、项目人力资源管理6、项目沟通管理7、项目风险管理8、项目采购管理9、项目集成管理第二单元 项目管理团队及项目经理四、项目组织和项目团队1、项目管理的组织形式2、企业中六种组织结构类型3、职能式组织形式及优缺点：4、项目式组织形式及优缺点5、典型的研发组织模式6、矩阵式组织形式及固有的优势7、项目组织结构形式对项目的影响8、企业中主要权责在各个岗位上的分布图9、项目团队的特征，项目团队的人员组成10、高效项目团队组成的关键11、一个良好项目团队的7个要素12、项目中企业战略目标、项目绩效与项目成员个体发展的关系13、项目总监的作用五、怎样成为合格的项目经理1、项目管理中的项目经理负责原则2、一名合格的项目经理应具备什么条件？3、项目经理要面对的管理问题4、 项目经理的能力素质5、优秀项目经理的职业素质6、优秀项目经理的八大技能7、项目经理提高自身能力的方法8、项目管理人员的职业通道与晋升设计9、技术人员怎样尽快成为一个项目经理10、一个特殊的项目经理：企业并购的项目式操作六、项目团队的沟通技巧1、案例分享：10分钟的悲剧2、正确理解跨部门沟通内涵3、看一看现代人际关系的三个圆圈4、跨部门沟通要从组织职能分工开始：看一个制造型企业组织架构5、各部门的职能管理构成复杂庞杂的体系6、人们信息理解漏斗图及人际沟通的方式7、沟通中要调适好你的人际距离8、人际沟通的一般技巧9、项目主管的有效沟通技巧：上级、同仁、下属沟通批评技巧10、项目经理跨部门高效沟通的六大技巧：知己知彼/换位思考/管理冲突/绩效分享/明确职责/专题访谈11、跨部门沟通语言的重要几个字第三单元 项目管理工具七、项目管理流程1、从项目立项开始到项目结尾的全过程管理2、项目立项3、项目启动4、项目计划5、项目实施6、项目控制7、项目收尾8、项目评估阶段的关键问题10、项目流程管理及主要控制目标和控制点11、一个咨询项目操作流程解析八、怎样组织一次成功的项目工作会议1、项目工作会议意义2、项目会议一般议题3、通过不同的会议来促进沟通和达到不同的目的4、一次成功的项目工作会议要点5、案例分享：新产品开发中试生产协调会议九、项目管理实用工具1、项目计划制定2、要重视项目启动会3、项目时间管理：一位项目经理的一天4、项目建议书及可行性报告对较分析5、商业计划书解析6、项目管理制度分享7、项目流程分享8、项目总结报告分享十、项目管理问题解答、课程总结【授课讲师】 潘峻高级培训讲师潘老师先后在国家大型设计院、金美和卧龙等集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。历任项目负责人、项目经理、项目总监、副总经理、公司总经理、集团副总裁，曾接受过MBA等课程的系统专业训练，在项目投资及经营管理、人力资源管理、员工素质提升、企业并购及发展战略等方面有较深的理论修养及丰富的运作经验，从事企业管理工作20余年，担任过各类企业的不同中高级职务。对项目管理、中层主管技能培养、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具有丰富的培训与咨询经验；讲师不仅具有深厚系统的理论知识，而且具备丰富的实战操作能力；培训中注重对项目经理在项目管理及实施中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。【主要客户】l 宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/l 中国检验认证集团福建有限公司/江苏连云港柏兴公司/浙江双环传动l 浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材连锁经营机构l 新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏气动工具公司/中国联通/l 中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团l 广西正菱集团/广西五菱汽车集团/河南省开封二院/广西柳州金美集团【项目管理系列课程】l 如何做个出色的项目经理1天l 高级项目管理2-3天l 项目管理基础1天l 如何做好商业计划书1天l 研发项目管理2-3天l 项目经理人的管理技能1天l 制造型企业的项目管理2天l 职业经理人的项目管理1天l 工程项目管理2-3天二、中层主管实用管理技能提升培训课程大纲【课程背景】中层主管为企业经营发展中重要之资源，也是组织内承上启下的桥梁，企业在快速成长中能否培育出合格中层主管团队，是企业维持竞争力之重要指标；中层主管既要有管理能力又要有实操技能，中层主管的成长通常要经历漫长的经验积累，本次培训可快速、有效地达成中层主管的飞跃提升；中层主管有一个相当大的使命与责任，就是在了解高层主管的意图基础上，如何把高层主管的决策落实执行好，在得到中层团队的良好协助下，指导及辅导基层员工一起把工作做好，得到良好业绩，完成公司经营管理目标。【课程收获】Ø 熟悉中层主管对企业的重要性，使中层主管快速职业化；Ø 熟悉中层主管对自身角色的定位、素质要求及职责；Ø 了解中层主管的战略意识及创意思维；Ø 了解中层主管的人力资源管理意识及实操技能，如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；Ø 中层主管必须掌握的跨部门沟通、问题分析及解决、项目管理等实战技能，学习处理领导、下属、其它部门之间的协商合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；Ø 了解中层主管的升迁路径及领导力提升，学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领团队及下属完成工作目标；Ø 掌握中层主管的成功因素。【培训风格】培训采用专题演讲、案例分析、小组研讨、实操分享；中层主管实用技能培训共7个模块，潘先生的培训，理论和实践兼备，培训中30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结、所分享内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨；讲师实战经验丰富，鼓动性强，可充分调动学员积极参与课程，注重受训人员的感悟及参与，善于诊断、分析、把握和处理企业实际问题，分析问题深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，常给学员很大的启发和帮助，深得客户高管及参训员工好评，是顾问式实战型讲师！【课程时间】1-2天（6-12个小时）【授课讲师】 潘峻高级培训讲师潘老师先后在国家大型设计院、金美和卧龙等集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。历任主管、经理、副总经理、公司总经理、集团副总裁，曾接受过MBA等课程的系统专业训练，在人力资源管理、员工素质提升、项目投资及经营管理、企业并购及发展战略等方面有较深的理论修养及丰富的运作经验，从事企业管理工作20余年，担任过各类企业的不同中高级职务。对中层主管技能培养、项目管理、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具有丰富的培训与咨询经验；讲师不仅具有深厚系统的理论知识，而且具备丰富的实战操作能力；培训中注重对中层主管在企业管理以及运营中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。【课程大纲】第一单元：开场白1. 开场白、培训需知、学习团队组建2. 中层管理层在管理中遇到的主要困惑第二单元、中层主管的角色认知：中层主管角色/中层主管的六维管理/中层主管的发展趋势1、经理工作现状调查2、企业管理的五项基本职能3、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同 4、经理人在管理中的三大角色5、中层主管六维管理6、中层主管的自我管理7、作为管理者应该记住的两句话8、职业经理人修炼要立足团队建设9、职业经理人的发展趋势10、中层管理者的硬技能软技能11、做一个出色的管理者12、专题研讨第三单元、中层主管的沟通技巧：沟通/中层主管管理沟通技巧/跨部门沟通及协作1、看一下信息理解漏斗图2、沟通的要素3、沟通的方式4、沟通的种类和要点5、人际沟通的一般技巧6、非语言沟通在沟通中的重要作用7、常见沟通障碍和消除方式8、有效倾听的要点9、与上司主管的有效沟通10、面对同仁：怎样与同级主管相处11、面对下属：怎样与下属员工相处12、要掌握好批评的技巧13、与外部客户进行有效的沟通实现双赢谈判14、跨部门沟通及协作技巧15、沟通中语言的重要几个字16、案例分享第四单元、中层主管的问题分析及解决：问题/问题分析/问题解决1、问题2、问题分类：救火类/发现类/预测类3、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次4、发现问题的正确态度5、管理持续改善从发现问题开始6、制度化发现问题的前提7、发现问题的金科玉律-追根究底8、问“5次为什么”-挖掘问题方法9、头脑风暴法(学员分组操练)10、解决问题的误区11、有利于解决问题的环境12、员工解决问题的七大能力13、解决问题的标准程序14、解决与分析问题PDCA应用八步法15、案例分享第五单元、中层主管的项目管理：项目及项目管理/项目组织及项目经理/项目流程及项目工具1、项目及项目管理2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目实施的关键成功因素6、项目是企业战略目标实现的有效载体7、项目管理8、项目管理发展的历史事件9、进行有效项目管理的十条指导原则10、项目管理的知识体系九大管理领域的介绍11、项目管理的组织形式12、项目组织结构形式对项目的影响13、一个良好项目团队的7个要素14、项目管理中的项目经理负责原则15、一名合格的项目经理应具备什么条件？16、技术人员怎样尽快成为一个项目经理17、从项目立项开始到项目结尾的全过程管理18、项目流程管理及主要控制目标和控制点19、怎样组织一次成功的项目工作会议20、项目管理实用工具21、商业计划书解析、项目管理制度、项目流程、项目总结报告分享22、案例分析第六单元：中层主管的升迁路径：初做主管/成熟中层/中层主管的领导力1、初做主管应该怎么办？2、成熟的中层主管；3、成熟的管理者的四大职业境界4、通往成熟管理者之路的六个一工程5、中层主管的升迁路径；6、中层主管在企业内部跨部门轮岗交流；7、中层主管的领导力打造；8、案例分享第七单元：专题研讨、课程总结、问题解答、培训课后实施方案【核心课程】l 项目管理系列课程：Ø 成功的项目管理、如何做个出色的项目经理、高级项目管理、项目管理基础Ø 研发项目管理、工程项目管理、制造企业项目管理Ø 职业经理人的项目管理、项目经理人的管理技能、如何做好商业计划书Ø 企业并购管理整合、连锁经营管理体系设计及运行l 赢在中层系列课程：中层主管实用技能提升培训Ø 生产主管/车间主任实战技能训练、中层主管的执行力、Ø 新任经理/主管管理技能提升培训、中层主管的领导力、Ø 如何做好一名企业基层管理者、如何做好一名高层主管Ø 兵头将尾：班组长实战培训、人力资源总监的七情六欲Ø 并购整合经理很牛、无敌店长的天龙八步Ø 培训经理实战技能训练、咨询顾问：从MBA到合伙人l 战略性人力资源管理系列课程：目标管理与绩效考核Ø 战略性人力资源管理体系建设、非人力资源经理的人力资源管理Ø 新员工职场成长的十大玄关、Ø 工作分析及职务说明书编写、组织设计及流程优化Ø 薪酬体系设计与管理实务操作培训Ø 如何建立高效实用的培训体系及有效实施、招聘实务培训l 生产运营系列课程：Ø 生产与运作管理、生产计划与管控措施Ø 制造型企业的集团管控、如何提升制造型企业内部规范化管理Ø 有效的生产问题分析和解决技巧Ø 企业生产管理能力提升及措施改善【主要客户】l 宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/l 中国检验认证集团福建有限公司/江苏连云港柏兴公司/浙江双环传动股份公司l 浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材连锁经营机构l 新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏气动工具公司/中国联通/l 中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团l 广西正菱集团/广西五菱汽车集团/河南省开封二院/广西柳州金美集团三、中层主管管理技能提升训练：卓越执行力课程大纲课程名称：卓越执行力中层主管为达成目标而战的能力讲师： 潘 峻课程学时：6学时课程描述：1) 中层主管为企业经营发展中重要之资源，也是组织内承上启下的桥梁，企业在快速成长中能否培育出合格中层主管团队，是企业维持竞争力之重要保证；2) 中层主管既要有管理能力又要有实操技能，要在了解高层主管的意图基础上，如何把公司的决策落实执行好，并在中层团队良好协助下，指导及辅导基层员工一起把工作做好；3) 传统的管理理论及实践认为：一个企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而著名管理咨询公司美国麦肯锡研究的最新结论认为，一个企业的成败70%取决于中层管理人员的运营能力，而在对公司决策的执行则是关键；4) 中层主管作为企业的中坚力量，由于执行能力的不足，会成为企业规范化管理的短板，会成为制约企业快速发展的瓶颈，提升中层管理团队执行能力是企业运营的迫切大事；5) 潘老师结合自身20多年的管理实战经验和管理咨询经验，融合国内一流企业的管理实践经验研发出适合中层主管快速提升执行力的课程，可以帮助中层主管尽快成为高绩效管理团队中的优秀一员。课程对象：企业副总、总监、部门经理和对执行力提升感兴趣的各层级管理人员课程效果：1) 熟悉中层主管对企业的重要性，了解使中层主管快速职业化的有效途径；2) 熟悉中层主管对自身角色的定位、素质要求及职责3) 提升中层主管的思维能力，由点状思维向系统思维迈进，由静态经验向动态发展迈进，适应国家、社会、市场、行业、环境、企业、组织、团队的快速发展及变化；4) 掌握执行力的真正内涵，学习中层主管的执行能力提升办法；5) 学习如何成为一个领导者，如何更好的带领团队及下属完成工作目标；6) 掌握中层主管的成功因素。课程方式：1) 课程讲授、案例分析、经验分享、小组研讨；2) 培训共分6个模块，已形成30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结的动态有效结构。课程特色：1) 课程主要来源于讲师实战经验的总结，又上升到一定的理论高度，剖析问题深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、幽默不失严谨；2) 多种课程教学方式综合应用，强化培训效果，互动性强；3) 管理培训经验丰富，讲理论一听就理解，讲案例一听就明白，讲实操一听就会使用；4) 课程案例是均为讲师的亲身经历，所分享内容实用性强、深入浅出、体会深刻；讲师实战经验丰富，是顾问式实战型讲师；5) 课程研讨组织得力，可充分调动学员积极参与课程，注重受训人员的感悟，善于诊断、分析、把握及处理企业及学员实际问题； 6) 课程深得客户高管及参训员工好评，满意度高达90%，重复采购率高。课程大纲：第一单元：开场、主题导入1.1 开场白、培训需知、学习团队组建1.2中层管理层在管理中遇到的主要困惑第二单元、中层主管的角色认知：中层主管角色/成熟的中层主管/中层主管的发展趋势2.1、经理工作现状调查2.2、企业管理的五项基本职能2.3、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同2.4、经理人在管理中的三大角色2.5、成熟的管理者的四大职业境界2.6、成熟的中层主管2.7、作为管理者应该记住的两句话2.8、通往成熟管理者之路的六个一工程2.9、职业经理人修炼要立足团队建设2.10、职业经理人的发展趋势2.11、中层管理者的硬技能软技能2.12、做一个出色的管理者。2.13、专题研讨：第三单元 什么是执行力：执行力/团队执行力/中层主管的执行力3.1 执行力的概念及内涵3.2 执行力是综合能力的合成3.3 执行力与一次做对的关系3.4 执行力与现代管理的关系3.5 团队执法力3.6中层主管执行力3.7测试：你的执行力段位第四单元 中层主管执行不力的原因简析：观念/心态/机制/技能/其他4.1观念不对4.2动力不足4.3目标不明4.4信息不畅4.5程序不精4.6职能不全4.7监督不严4.8机制不活4.9职责不清4.10培训不足4.11组织不力4.12领导不威4.13专题研讨：管理者和领导者主要差别？第五单元 中层干部如何提升执行力：理念提升/现场执行力/团队长效执行力5.1走出盲动的误区5.2 跳出被动的困扰5.3掌握主动的要领5.4学会自动的方法5.5每个人自己管好自己是提升执行力的基础5.6发挥文化的功能是提升执行力的关键5.7现场执行力是提升执行力的关键5.8现场执行力的六个要点5.9提升组织执行力的基本手段5.10 保障团队长效执行力的方法第六单元：专题研讨、课程总结、问题解答、培训课后实施方案主要客户：n 宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔集团/烟台海普制盖公司n 中国检验认证集团福建有限公司/江苏连云港柏兴公司/浙江司科拉链公司n 浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材连锁经营机构/n 新疆广电网络公司/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏气动工具公司n 中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团/浙江双环传动股份公司n 广西正菱集团/广西五菱汽车集团/河南省开封二院/广西柳州金美集团核心课程：l 、 项目管理系列课程：² 成功的项目管理² 高级项目管理² 项目管理基础² 如何做个出色的项目经理² 研发项目管理² 工程项目管理² 制造企业项目管理² 职业经理人的项目管理² 项目经理人的管理技能² 如何做好商业计划书² 企业并购管理整合² 连锁经营管理体系设计及运行2 、 赢在中层系列课程：² 中层主管实用技能提升培训² 生产主管/车间主任实战技能训练² 新任经理/主管管理技能提升培训² 如何做好一名企业基层管理者² 如何做好一名高层主管² 兵头将尾：班组长实战培训² 人力资源总监的七情六欲² 并购整合经理很牛² 无敌店长的天龙八步² 培训经理实战技能训练² 咨询顾问：从MBA到合伙人3 、 战略性人力资源管理系列课程：² 战略性人力资源管理体系建设² 目标管理与绩效考核² 非人力资源经理的人力资源管理² 新员工职场成长的七大玄关² 工作分析及职务说明书编写² 组织设计及流程优化² 薪酬体系设计与管理实务操作培训² 如何建立高效实用的培训体系及有效实施² 招聘实务培训4 、 生产运营系列课程：² 生产与运作管理² 生产计划与管控措施² 制造型企业的集团管控² 如何提升制造型企业内部规范化管理² 有效的生产问题分析和解决技巧² 企业生产管理能力提升及措施改善四、生产主管/车间主任实战技能训练课程大纲课程名称：生产主管/车间主任实战技能训练讲师： 潘 峻课程学时：6 -12学时课程背景：1) 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。2) 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。3) 如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！4) 一份权威的统计报告显示，企业管理人员，一部分从专业营销人员出身，一部分从专业技术人员出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从优秀的专业技术人才到高效的管理人员，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。5) 如何根据企业发展需求培养职业经理人？如何把优秀专才培养成管理者？如何掌握人才培育与下属能力的管理要点？6) 本课程宗旨在于帮助生产主管、车间主任在有限的时间内基本把握有效担当岗位所需之管理知识、技能，尽早进入角色，并为今后有效管理及成长发展打下扎实基础；7) 作为生产主管、车间主任既要有管理能力又要有实操技能，要在掌握公司生产计划基础上，如何把公司的计划分解下去，并具体指导及监督生产班组完成生产任务、按时交货；8) 传统的管理理论及实践认为：一个企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而著名管理咨询公司美国麦肯锡研究的最新结论认为，一个企业的成败70%取决于中基层管理人员的执行能力，生产主管、车间主任作为企业生产组织及管理的主要力量，由于执行能力的不足，会成为生产管理的短板，会成为制约企业现场管理提升的瓶颈，主管、车间主任提升执行能力是企业生产管理效率提升的关键因素之一；9) 潘老师结合自身20多年的生产计划现场管理实战经验和管理咨询经验，融合国内一流企业的生产管理实践经验研发出适合生产主管/车间主任快速提升管理技能的课程，可以帮助生产主管/车间主任尽快成为高绩效生产管理团队中的优秀一员。课程对象：新任经理、主管、储备干部、即将晋升经理、主管及未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程效果：1) 熟悉主管、车间经理对工厂的重要性，了解使快速职业化的有效途径；2) 解除自已对于角色转换的困惑，清晰自已了解职责所在；3) 明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；4) 掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；5) 学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；6) 学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；7) 培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力；8) 提升生产主管、车间主任的思维能力，由点状思维向系统思维迈进，由静态经验向动态发展迈进；9) 学习如何成为一个领导者，如何更好的带领员工及下属完成工作目标；10) 做好个人修炼，学会控制自己情绪，化解工作压力，掌握生产主管、车间主任成功因素。课程方式：1) 课程讲授、案例分析、经验分享、小组研讨；2) 培训共分7个模块，已形成30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结的动态有效结构。课程特色：1) 课程主要来源于讲师实战经验的总结，又上升到一定的理论高度，剖析问题深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、幽默不失严谨；2) 多种课程教学方式综合应用，强化培训效果，互动性强；3) 管理培训经验丰富，讲理论一听就理解，讲案例一听就明白，讲实操一听就会使用；4) 课程案例是均为讲师的亲身经历，所分享内容实用性强、深入浅出、体会深刻；讲师实战经验丰富，是顾问式实战型讲师；5) 课程研讨组织得力，可充分调动学员积极参与课程，注重受训人员的感悟，善于诊断、分析、把握及处理企业及学员实际问题； 6) 课程深得客户高管及参训员工好评，满意度高达90%，重复采购率高。课程大纲：第一单元：开场、主题导入1.1、开场白、培训需知、学习团队组建；1.2、车间管理人员在生产中遇到的主要困惑及常常面临主要问题：Ø 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？Ø 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题、降低浪费、持续改进？Ø 品种多、计划变化频繁，生产任务忽高忽低 ，如何提高生产车间柔型生产，有效的保证生产进度？按时交货Ø 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?Ø 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？Ø1.3、你目前面对的最大问题是？第二单元：生产主管、车间主任的角色认知与职责2.1、新时期下生产主管、车间主任面临的挑战和机遇2.2、生产主管、车间主任在企业中的地位2.3、生产主管、车间主任的工作内容与工作职责2.4、生产主管、车间主任的管理基础：心态、价值观、态度及理念2.5、积极主动的态度2.6、转变你的思维定势2.7、打造你的人脉2.8、正确应对管理中的各种关系2.9、正确认识自已的团队及员工2.10、仔细盘点你的有效资源（硬软技能）2.11、推动工作，提升业绩2.12、做一个出色的生产主管、车间主任专题研讨：第三单元：生产计划管理及过程控制3.1、如何安排生产计划和实施具体作业计划3.2、如何对作业人员进行合理排班3.3、如何确保车间或流水线作业顺畅3.4、如何确保生产物料的准时配备3.5、如何运用生产过程的管制工具3.6、如何处理生产异常与及时反馈3.7、生产过程事前、事中、事后控制3.8、生产进度落后应采取的措施与对策案例分析：第四单元：现场问题分析与问题解决4.1、问题4.2、问题分类：救火类/发现类/预测类4.3、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次4.4、发现问题的正确态度4.5、管