集团公司总经理在安全生产工作会议上的讲话.docx

集团公司总经理在安全生产工作会议上的讲话我们以党的二十大精神为引领，通过深化全年供热理念,稳步推进智慧供热夯实供热设施基础，深入实施精准服务持续提升服务水平，全力打造优质工程确保项目按期投用。高质量完成X工作任务,X月X日起市城区X站全部安全运行、正常供暖，破解供热初期忙乱难题取得新成效，实现了大干90天确保今冬供暖开好局、起好步、开门红的总目标。今天是正式供暖的第10天，我们召开公司安全生产工作会议，主要任务是贯彻落实市委市政府和市城市管理局安全生产工作会议精神，部署公司2022-2023年度安全生产工作。刚才我们一起收看了省内供热行业安全生产视频；X通报了X事故调查处理批复；X副总传达了全市安全生产电视电话会议精神；X副总宣读了公司安全生产工作方案，明确了今年安全生产工作的责任、目标和措施，大家要在工作中加以贯彻落实。近年来，公司高度重视安全生产工作，保持了生产零事故的记录，这份成绩来之不易，我们应倍加珍惜，决不能坐在成绩薄上沾沾自喜，事故出于麻痹，安全来于警惕。下面，我结合当前全国严峻的安全生产形势和公司安全生产工作情况讲三点意见。一、讲政治认识安全，落实安全安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。党的十八大以来，XX高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，一再强调树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。党委书记、董事长XX在公司2022-2023年度动员大会上指出，狠抓安全生产，筑牢安全底线，层层签订目标责任书，确保安全责任落实到人。开展安全检查，对生产各个环节进行严格监督。凸显了公司领导对安全工作前所未有的高度重视和毫不动摇的坚定决心。希望全体干部职工以讲政治的高度，牢固树立抓安全是法定职责、抓安全是神圣使命的理念，切实把安全生产放在重中之重的位置，当成头等大事来抓。落实好安全工作，关键是领导带头抓落实。构建全员重视、上下联动、齐抓共管的良好安全文化，充分调配资源、保障投入，有效提升执行力。二、筑一线能力安全，夯实安全紧盯安全生产工作的重点部位和关键环节，如城区内地埋老化一次高温水主管网、各类电气设备、地下X站循环泵进出口软接和水箱自动水浮球阀污水泵、X客井有限空间作业、地下车库吊架安装X管道等。要严明纪律，确保定时巡检的质量和效果，安全工作责任、压力、措施层层传递下去，落实到最前线。提升基层安全生产能力，一是提高思想认识,落实安全生产主体责任。强化一线作业人员的教育培训，从“要我安全”转变为“我要安全”。二是加强班组安全建设，提升自主安全管理功能。做好供热设备和管网的安全运行，认真开展热网、电气设备的隐患排查，加大巡检力度，做到问题及时发现、及时处理。严格按照有限空间，电气设备安全操作规程作业，落实好施工抢修期间的安全管理措施，预防和减少安全事故的发生，切实保障人员的安全与健康。三是加强基层安全监管，提升自我纠正和预防能力。基层部门安全员在生产中最早、最直接接触安全隐患和违章，作为安全管理的第一道防线，要扎扎实实开展工作。三、大力度考核安全，问责安全安全生产人命关天，丝毫懈怠可能酿成大祸。XX这些惨痛的教训重重地敲响了警钟，事故问责充分体现了“党政同责、一岗双责、失职追责”，力度之大，范围之广，前所未有。公司将对安全生产责任事故“零容忍”，在事故查处和问责上决不失之于宽、失之于软，对落实安全生产法规和公司部署不及时、不到位的，不仅要依法追究法律责任，党员干部还要依党纪党规追究党内责任。公司将进一步加强安全生产考核，严格奖惩、严肃问责将成为公司安全生产工作的新常态。希望各级领导和全体员工要对安全常怀敬畏之心，认真严谨的落实好安全生产责任，切实加强安全生产工作，做到牢牢守住底线，绝不触碰红线。同志们，安全工作只有起点没有终点，永远在路上。我们要以高度的责任感和使命感，与时俱进，攻坚克难，齐心协力，上下联动，持续保持安全生产平稳态势，为公司安全发展做出贡献。