公司企业工检修车间起重伤害应急救援演练方案.docx

公司企业工检修车间起重伤害应急救援演练方案一、演练目的为了警示吊装作业操作的作业人员，及时处理可能发生的人员伤害事故，减少事故损失，检验和提高车间人员的事故应急组织协调、施救、自救能力，促进员工安全意识的提高，依据公司现场检修施工作业事故应急救援预案和车间实际，制定本次应急救援演练方案。二、演练组织机构现场指挥：成员：车间全体成员演练时间：2022年10月16日上午9：00演练地点：化工检修车间综合班工房三、演练程序1、初始处置2022年10月16日上午，化工检修车间综合班人员根据车间安排进行起重吊装作业。9时10分，起重操作人员郭莹斌在吊装检修设备时因操作不当致使操作人员弯朋朋砸伤，班组其它成员听到弯朋朋的叫声后立即通知郭莹斌停止作业，对伤者进行施救，同时给班长晋东明汇报了情况。晋东明随即电话向车间主任呼喜顺进行了报告，简要说明现场事故情况。2、三级响应9时12分，化工检修车间主任呼喜顺接到班长弯朋朋的电话后，立即启动三级响应，电话命令安全员贾伟赶赴工房实施施救工作，自己赶赴现场的同时向公司经理李康召和常务副经理贺保进打电话报告事故简要情况。3、现场紧急施救9时13分，晋东明组织人员迅速开始施救，把撞伤的弯朋朋扶至安全区域。9时15分，车间主任及车间相关人员已赶到现场，车间主任迅速安排人员对伤者进行现场止血救护，安排两名操作人员搀扶弯朋朋往工房外移动等候救助车辆到来。4、二级响应9时12分，公司常务副经理接到化工检修车间主任的电话后，立即启动二级响应，安排公司工程部组织公司相关人员，带领车辆赶赴现场实施救援。9时16分，公司救援人员到达现场，随即安排人员将伤者扶上车送往医院救治。5、救援评价9时18分，救援总指挥、公司副总经理贺保进到达事故现场，现场救援指挥卜祥顺向贺经理详细汇报了事故情况和初始处置、施救情况。随即集合队伍，向总指挥报告演练结束，并简要说明本次演练假设事故发生的原因和今后的防范措施。贺经理听取汇报后，对初始处置、施救工作给予了肯定,特别是对现场的紧急处理，组织协调工作给于了评价，对车间今后的安全工作提出了要求。四、演练要求：1、参加演练的人员要以认真的态度，准时参加，不得无故缺席。2、要以此次演练活动为契机，牢固树立安全意识，提高安全防范能力和应急救援能力。3、参加演练的人员必须熟悉该活动方案内容，清楚自己的分工。五、现场要求：1、参加演练人员着蓝色工装，防护用品佩戴整齐。2、现场悬挂“第三设备检修车间应急救援演练”的条幅。