品管圈在护理管理课件.ppt
品管圈在护理管理中的应用,1,编辑版ppt,品管圈在护理管理中的应用1编辑版ppt,内容提要,NO1.品管圈的概念NO2.开展品管圈活动的目的和意义NO3.开展品管圈活动的步骤和方法NO4.爱管圈的开展情况,2,编辑版ppt,内容提要NO1.品管圈的概念2编辑版ppt,NO1.品管圈的概念,品管圈（Quality Control Circles,QQC)是由同一个工作场所的人(6人左右)，为了解决工作问题、突破工作绩效。自发组成的一个小团体，通过分工合作、解决工作场所的障碍问题，以达到改善目标的目的。以PDCA循环法（戴明循环法）作为持续性质量改进的活动。QCC活动最主要的特点是自下而上、团队合作的持续质量改进方法。,3,编辑版ppt,NO1.品管圈的概念品管圈（Quality Control,NO2.开展品管圈活动的目的和意义,目的,4,编辑版ppt,NO2.开展品管圈活动的目的和意义标杆学习(BMK)品质提升,NO2.开展品管圈活动的目的和意义,意义 团队建设,尊重人性,激发潜能,5,编辑版ppt,NO2.开展品管圈活动的目的和意义意义,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,1. 组织品管圈,6,编辑版ppt,圈长圈名圈员圈徽NO3.开展品管圈活动的步骤和方法 1,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,2. 需找问题及确定主题（1）学会找问题 （3）主题描述“三项元素” 问题来源：难点、缺陷、需求 动词+名词+衡量标准 问题分类：管理分类、专业类 举例 ： 降低+留置尿管+感染率 提高+住院病人+满意率（2）如何选主题 （4）说明问题理由 最需原则：评价法、迫切法、可及性 强调主题对本圈、本院的重要性 重要原则：优先次序矩阵法 表达方式需力求具体且应为事实 多数原则 数据能够量化，并尽可能以数据表示下附问题解决型主题的实施步骤 全体圈员有兴趣参加的原因 全员具有共识且能通力各项合作,7,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法 2.,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,该图为问题解决型主题的实施步骤,8,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法计划（Plan）执行（Do,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,3. 活动计划拟定步骤步骤一：确定拟定活动计划书的方式步骤二：决定活动计划书的活动内容 主题选定 活动计划拟定 现状把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨 效果确认 标准化 检讨与改进步骤三：决定活动计划书的活动日程步骤四：决定圈员的工作分配步骤五：绘制甘特图（下附图）,9,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法3.,甘特图,月份周次,步骤,10,编辑版ppt,甘特图 年 月 年 月 年 月,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,4. 现状把握,（1）明确工作流程： 编制流程图（2）查检： 查检表 、 层别法（3）确定改善重点： 柏拉图(下附图),11,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法4.,柏拉图,12,编辑版ppt,柏拉图80135.84.63273.80%85.7,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,5. 目标设定,（1）改善重点是现状把握中需要改善的特性的累计影响度。,（2）目标需要根据医院或单位的方针及计划并考虑目前圈的能力，有全体圈员共同制定。,13,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法5.,找出问题的原因及方法,特性要因图分析法（下附图）,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,6. 解析,14,编辑版ppt,找出问题的原因及方法特性要因图分析法（下附图）NO3.开展品,特性要因图实例,15,编辑版ppt,特性要因图实例其他人员约束不当镇静不到位不理解不配合固定导管,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,7. 对策拟定 对策拟定评分表,评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员人数 人，总分 分以上评定为采行对策。,16,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法7.,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,8. 对策实施与检讨,对策实施记录表,P,D,A C,17,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法8.,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,9. 效果确认,效果确认图,对策无效,效果确认,有形效果,无形效果,目标达成100%10%是不错的，目标达成率 高于150%或低于80%者应提出说明改善前后结果以柏拉图或其他图形比较可计算效益（金额）,文字方面可以调列之方式表示可以雷达图（下附图）之评价法表示无形成果 A.自己打分数或由主管打分数 B.评价项目是偶数比较好（大约5-8项较佳） C.每项目均衡发展是较好的,18,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法9.,雷达图,19,编辑版ppt,雷达图19编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,10. 标准化,标准化项目一览表,20,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法10.,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法,11. 检讨与改进,21,编辑版ppt,NO3.开展品管圈活动的步骤和方法11.,NO4.爱管圈的开展情况,一、爱管圈成立宗旨及理念： 宗旨查找各种管道护理工作中存在的不足，及时发 现，进行讨论、分析，制定相关护理措施，消除护理隐患，使护理工作顺利开展提供有效的保障。 理念爱护管道、维护管道、维系生命,22,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况一、爱管圈成立宗旨及理念：22编辑版,NO4.爱管圈的开展情况,二、爱管圈人员组成,23,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况二、爱管圈人员组成秘书：余伟成员：张,NO4.爱管圈的开展情况,三、爱管圈圈名选定,24,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况三、爱管圈圈名选定圈名得票排名结果安,NO4.爱管圈的开展情况,四、爱管圈圈徽,圈徽涵义： 1、红色心形代表护士的爱心、细心、责任心。 2、双手寓意为护士用热情的双手减轻患者的痛苦，用强而有力的双手托起患者对健康、生命的希望。 3、AGQ：爱管圈圈名的缩写。,25,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况四、爱管圈圈徽圈徽涵义：25编辑版p,NO4.爱管圈的开展情况,五、主题选定,26,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况五、主题选定主题评价上级政策可行性迫,NO4.爱管圈的开展情况,六、选题理由1.降低高危导管非计划性拔管率2013年护理不良 事件中导管非计划性拔管占第一位。2.对医院而言：降低不良事件发生率，促使医疗服务质量持续改进，提高患者对医院的信任度、满意度，树立品牌效应。3.对患者而言：享受安全优质的护理服务，构建良好的护患关系。4.对科室而言：提升科室形象，降低患者投诉率，提高安全康复质量，增强团队凝聚力。5.对个人而言：减轻工作压力，营造轻松愉快的工作环境。6.需要重新置管的病人死亡率达25%。,27,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况六、选题理由27编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况,七、原因分析尿管非计划性拔管,其他,产品质量,宣教不到位,标示不规范,28,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况七、原因分析尿管非计划性拔管其他,八、活动计划表甘特图,月份周次,步骤,注： 表示计划线， 表示实施线,29,编辑版ppt,八、活动计划表甘特图 2014年 7月2014年 8月,NO4.爱管圈的开展情况,九、对策拟定,30,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况九、对策拟定30编辑版ppt,十、效果确认,滑脱例数,31,编辑版ppt,十、效果确认滑脱例数31编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况,十一、检讨与改进,32,编辑版ppt,NO4.爱管圈的开展情况十一、检讨与改进活动项目优点缺点或今,33,编辑版ppt,33编辑版ppt,34,编辑版ppt,34编辑版ppt,
