质量责任制(3个).docx

工程质量责任制项目经理质量责任制HF/QG-ZLZR-01-20101、贯彻落实国家有关政策、法规、规范和标准，以及企业的质量方针和质量管理制度，结合工程项目特点，提出具体的质量管理措施，制订工程质量奖罚具体办法。2、组织本项目体的质量保证活动，认真落实“质量计划”及公司下达的质量目标。3、定期组织工程质量检查，研究分析施工生产中的质量隐患，并组织落实解决。定期召开工程质量例会，及时向公司质管科反馈各种质量信息。4、虚心接受并积极配合公司及上级有关部门的质量检查和监督，对提出的问题认真处理，切实整改；组织好本项目体职工的质量教育工作，积极开展QC小组活动。5、项目经理对工程质量全面负责，并按期进行质量回访和质量维修工作。 项目副经理质量责任制HF/QG-ZLZR-02-20101、根据项目部施工组织设计（质量计划）相关人员制定有针对性的技术措施，并参与交底，参加日常监督检查。2、落实施工组织设计中的各项技术措施，并组织召开工程例会；组织现场人员根据合同内容向分包方进行施工交底，并安排对分包方施工过程的监控。3、组织工程质量检查，并参加施工生产中的质量隐患分析和制定整改措施。4、组织本项目部的全体职工的质量教育工作，积极参与QC小组活动。5、协调处理质量事故，遵循“三不放过“原则，并采取有效措施。项目部技术负责人质量责任制HF/QG-ZLZR-03-20101、贯彻执行公司质量方针、目标，按管理手册和程序文件要求做好本项目的质量技术工作。2、解决项目部的现场技术工作，编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，组织对下属班组的技术交底工作。3、组织班组长、工人开展工程质量培训学习，帮助提高职工的技术操作水平和质量意识。4、掌握本工程的质量情况，对工程质量问题进行评审和处理。5、项目技术负责人对工程的技术处理全面责任，对工程的质量负有技术上的责任。6、组织本工程的分项、分部工程质量评定，参加主要分部工程和单位工程的质量评定。项目部技术员质量责任制HF/QG-ZLZR-04-20101、技术员对整个工程负有主要责任，协助项目工程师重点对项目工程的技术控制、工艺控制、质量事故处理和涉及质量目标实现过程承担具体技术责任。2、熟悉、审查设计图纸，以及收集整理施工过程中的技术资料；组织落实施工组织设计编制中的工程质量、降低成本的技术措施。3、负责本项目部的设计变更洽商，协助相关人员做好技术交底工作。4、控制项目部原材料的试验工作，统一调配配合比及计量器具的管理检查，发现问题及时汇报。5、对施工技术记录进行审查并签字确认。项目部施工员质量责任制HF/QG-ZLZR-05-20101、项目部施工员对工程质量负有主要责任，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保各项计划目标的实现。2、组织落实质量技术措施，进行质量技术交底。3、组织工人学习有关标准规范，严格遵守现行建筑施工规范。4、组织班组实施三检制度，配合质量员做好质量检查工作。5、认真消除质量隐患，发生质量问题立即要上报，参加各类质量问题的调查工作。6、强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量的前提下抓工作进度。项目部质量员质量责任制HF/QG-ZLZR-06-20101、项目部质量员对工程质量监督检查工作负全面责任，认真学习贯彻公司的质量保证手册、程序文件，贯彻落实上级有关部门的文件指示精神。2、负责项目部施工过程各工序的质量检查，并做好质量记录，对分项工程进行质量等级核定，参与工程的竣工验收和交付事宜，参加质量回访工作。3、参与制订纠正和预防措施，并组织实施；参加工程质量动态分析和事故调查与分析。4、经常性组织职工开展质量意识教育，提高职工的质量观念，始终坚持质量至上的质量方针。5、落实各项质量奖罚措施。6、严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、上岗资格审查关、对技术施工记录进行审查并签字确认。7、发现施工中违反操作规范、技术措施、设计图纸等要求时，可分别决定返修或停工，对重大质量问题及时上报。项目部资料员质量责任制HF/QG-ZLZR-07-20101、项目部资料员对工程质量的记录负有主要责任，要树立质量第一的观念意识。2、负责文件发放和资料的收集工作。3、参与工程质量的评定工作，做好各类分项工程质量评定的记录工作。4、对材料进行抽样检试验，若发现材料质量问题及时向项目工程师报告。5、各类工程技术资料做到及时、准确、完整。项目部材料员质量责任制HF/QG-ZLZR-08-20101、项目部材料员对工程的材料质量负有全面责任。2、负责好材料分承包方的评价工作，认真做好材料进场的验收工作，收集好各种材料的原始资料。3、做好现场材料标识、堆放工作，定期参与材料和仓库的检查。4、根据月度计划申请月度需求材料计划表。5、配合资料员做好材料的抽样送检工作。6、材料员须采购合格品，严格杜绝不合格品进入施工现场。项目部取样员质量责任制HF/QG-ZLZR-09-20101、对分工负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。2、严格按照有关规范、规程、标准的规定随机地制作砼、砂浆试块，并做好试块的管理养护工作。3、在项目部技术员指导下，认真填写试验委托单。4、检查施工现场砼及砂浆的原材料质量、配料计量、塌落度、搅拌时间、测量砂石含水率，发现异常现象及时汇报，并做好记录。5、对现场的试验和送样项目分别建立台帐，认真做好记录。项目部计量员质量责任制HF/QG-ZLZR-10-20101、项目部计量员对工程计量工作负有主要责任，要树立“质量第一”的观念意识。2、认真负责好计量器具的进场验收工作，并作好相关记录做好现场实物计量的控制，不弄虚作假，敷衍应付。3、搞好与材料供应商、施工班组的协作关系，作好技术主管的得力助手，把好工程质量关。4、各类计量数据要做到及时、准确。项目部测量员质量责任制HF/QG-ZLZR-11-20101、项目部测量对工程测量工作负有主要责任，是每道工序工作的前提。2、通过控制水平点，沉降观察等手段来实现工程质量目标。3、树立质量第一的观念意识，认真熟悉图纸，并严格按照图纸，做好放样、复核工作及记录。4、参加工程技术教育培训工作，配合施工员做好技术管理。对难度系数大的部位进行测量，预先要落实方案，经项目工程师审批后，才可实施。5、发现有违反规范要求的，应立即停工并及时上报。6、积极参加QC小组活动，提高岗位技术。7、测量数据做到准确、及时。项目部预算员质量责任制HF/QG-ZLZR-12-20101、预算员主要是对项目工程合同控制，保证最合理进度来实现工程质量目标。2、预算员认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概算或施工预算。开工前项目的材料分析应做分层分部，做到取费按定额，不重复不漏项，数据准确无误，3、负责提出工程项目分包合同中的定额限量，并负责拟定合同草案。4、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工结算提供有效证据。5、积极参加QC小组活动，提高整个小组活动气氛。项目部仓库保管员质量责任制HF/QG-ZLZR-13-20101、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“创优”工程的要求对出入库的物资进行管理。2、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。3、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。4、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。5、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。6、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。项目部班组长质量责任制HF/QG-ZLZR-14-20101、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。3、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品负责。4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好班组自（互）检记录。5、开展技术革新合理化建设活动，努力提高质量和生产效率。项目部施工人员质量责任制HF/QG-ZLZR-15-20101、严格按工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。2、出现质量问题及时向班组长或上级部门反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。3、保证个人质量指标的完成。4、严格控制多余物和不明来源材料现象的发生，对由此造成的质量问题负责。5、努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。- 6 -工程管理制度安全生产管理总纲HF/QG-GCGL-01-20101、管理生产的目标时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护法令制度。2、建筑面积0.3万平方米以下的房屋建筑工程或合同造价0.3千万元以下的装饰装修工程，应配备安全员不少于1名；建筑面积0.3-1万平方米的房屋建筑工程或合同造价0.3-1千万元的装饰装修工程，应配备安全员不少于1名；建筑面积1-3万平方米的房屋建筑工程或合同造价1-3千万元的装饰装修工程，应配备安全员不少于2名，其中专职安全员不少于1名；建筑面积3-5万平方米的房屋建筑工程或合同造价3-5千万元的装饰装修工程，应配备安全员不少于3名，其中专职安全员不少于2名；建筑面积5万平方米以上或合同造价5千万元以上装饰装修工程，应配备安全员不少于4名，其中专职安全员不少于2名，对施工难度大的项目应成立安全管理组。3、各工地必须落实安全生产责任制，施工人员自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，积极参加安全生产的各项活动。4、工地安全员必须负责进行安全三级教育，加强全体施工人员的安全生产教育，并做好安全技术交底。5、工地安全员必须定期作好安全检查，组织落实安全措施计划和安全操作规定，把事故隐患消灭在萌芽之前，遇有严重隐患或发生安全事故时必须保护好现场，及时上报公司质安科。6、特种作业人员必须持证上岗。 工程质量管理总纲HF/QG-GCGL-02-20101、坚决贯彻执行国家法令、法规、规范、标准和各级上级部门的法令、法规、文件精神及公司有关规定、制度、目标责任制。2、严格贯彻ISO“三合一”整合管理体系，执行公司颁发的管理手册和程序文件。3、各项目部必须配备七大员（施工员、质检员、材料员、安全员、财务员、资料员、统计员），并应持证上岗。4、项目经理必须经过上岗培训，并持证上岗。5、质量检验实行“三检制”，努力做到先试验后使用，先检查后施工。6、落实责任制，齐全检测工具，质量员必须做好质量检查，遇到有严重质量隐患或发生质量事故时必须保护好现场，及时上报公司质安科。7、定期组织开展工程质量回访和顾客满意度调整工作，兑现对顾客的质量承诺和投诉处理，落实保修回访制度。文明施工管理总纲HF/QG-GCGL-03-20101、坚决贯彻执行国家法令、法规、规范、标准和各级上级部门的法令、法规、文件精神及公司有关规定、制度、目标责任制。2、各工地必须设置一名管理人员兼管文明施工工作。3、厕所、食堂、宿舍门卫应制订制度并上墙，并落实卫生包干责任到人，施工现场设置必要的绿化。4、实行管理人员及职工佩证上岗制。5、实行“七牌二图”，并挂牌置显眼处，挂放统一整洁。6、各种材料堆放应分类归堆，应挂牌标注。7、应设立门卫，实行门卫进出登记制度。综合治理管理总纲HF/QG-GCGL-04-20101、认真做好公司及工地的综合治理管理工作，根据各级政府有关政策和公司的有关规定，及时办好暂住证。2、各工地必须设置治安员，落实治安责任制，做好流动人口的登记、取证、宣传、教育工作。3、各工地治安员必须密切配合各街道，派出所有关部门的检查督促工作，发生治安纠纷事故要及时上报派出所，高度注意通缉分子，经发现，及时做好上报工作。4、认真执行当地建设工地治安管理规定实施细则以及各级政府部门的有关文件精神，认真做好工地的治安工作。5、各工地必须办理好治安许可证，做好外来民工进出的登记工作。6、如有违反上述规定的，造成治安事故的，治安员及有关负责人按政策及公司有关规定处理。计划生育管理制度HF/QG-GCGL-05-20101、认真做好公司及工地的计划生育管理工作，根据各级政府有关政策和公司的有关规定，及时办理好有关手续，严格把关。2、各工地必须设置兼职或专职计生员，负责工地的外来务工就业人员的计划生育管理工作，做好流动人口计划生育的登记、取证、验证等工作。3、各工地计生员必须密切配合各乡镇或街道对计划情况的检查督促。4、认真执行当地流动人口计划生育管理实施办法及相关文件，对建筑工程队所属人员（包括家属）进行经常性的计划生育宣传教育，自觉采取避孕节育措施，做到计划生育、晚婚晚育。5、各计生员必须认真办理好三级管理责任书，街道交验证明、外来人员计生证明，确保计生证明验证率达到90%以上。6、如违反责任书规定的，造成计划外怀孕或生育的，计生负责人按政策有关规定处理。工程管理奖罚办法HF/QG-GCGL-06-2010第一节 总则第一条 为强化工程项目管理，贯彻落实“安全第一、预防为主；百年大计、质量第一”的安全质量方针，追求安全生产、文明施工、持续创优、顾客满意的企业文化，保障人民群众的生命财产安全，防止和减少生产安全事故和工程质量事故，进一步维护提高企业形象和管理工作水平，促进企业健康全面发展。根据安全生产、工程质量等有关法律、法规、标准、规范、条例、有关文件等的规定，结合本企业的实际情况，特制定本规定。第二条 凡由华丰建设股份有限公司（以下简称总公司）以及已授权的各公司、分公司以总承包或分包形式出现的所有从事建设工程、市政工程、园林绿化工程、交通工程、水利工程等有关活动以及实施对建设工程、市政工程、园林绿化工程、交通工程、水利工程等安全生产、工程质量的监督管理，必须遵守本规定。本规定所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰装修工程。第三条 总公司、各分公司、项目部从事建设工程、市政工程、园林绿化工程、交通工程、水利工程等安全生产、工程质量有关的单位与个人，必须遵守本规定和其他有关安全生产、工程质量的法律、法规、规范、标准、条例、有关文件及规章制度等规定，保证所有的生产安全和工程质量。第四条 总公司、各分公司所属各项目自开工时，财务部门按工程款的0.5%(不计企业管理费之内)提取保证金，若不足10万元均按10万元提取保证金。1、保证金是项目经理或项目负责人保证其所承包的工程项目在建设过程中能履行公司、建设单位或上级各部门的合同、协议、法律法规、制度、规范标准的规定等，以及对有关工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、经营行为、ISO贯标、计划生育、综合治理等的有关承诺所提供的经济保证。若未能履行上述行为之一者，酌情从保证金中扣罚，若严重且不整改或对公司造成负面影响扣罚全额保证金。2、项目部在工程建设过程中，如遇到上级各部门的各项检查时，项目部必须无条件服从公司指挥，积极配合整改，否则接受上级检查部门除罚款外，公司另行酌情扣罚保证金，若情节严重且不整改或对公司造成负面影响扣罚全额保证金。3、公司大检查或日常巡查中，经二次签发整改通知单还不能彻底按规定要求整改则酌情扣罚保证金。4、单位工程质量等级不是一次性合格的，罚没全额保证金。5、单位工程安全等级不合格的，罚没全额保证金。6、未按有关规定签订劳动合同、拖欠民工工资或造成民工劳资纠纷的，被行政主管部门处罚或媒体曝光酌情扣罚保证金。7、发生工伤事故和质量事故，未妥善处理，被行政主管部门处罚或被新闻媒体等曝光，按事态的处理结果酌情罚没保证金。8、未按经批准的承重支模架专项方案和建筑施工钢管、扣件规范进行搭设或存在严重安全隐患，酌情扣罚保证金。9、项目部必须严格贯彻落实ISO质量、环境、职业健康安全管理体系及未按公司运作信息化，严格执行公司的管理手册和程序文件，凡未按公司要求贯彻公司管理体系及信息化办法，酌情扣罚保证金。第二节 创优达标第五条 鲁班奖 奖励30万元/项 省（市）级杯 奖励10万元/项 省（市）级优质结构奖 奖励4万元/项 地市（区）级杯 奖励3万元/项 地市（区）级优质结构奖 奖励1万元/项质量不合格的： 1万以上的 罚款20元/，1万以下的一律罚款20万元； 以上均为主承建单位，参建单位的奖励、处罚减半；每一项目的奖励额度原则上不超过公司收取管理费总额的三分之二（同一项目以最高奖计取、不重复累积奖励）。第六条 省级文明标化工地、上海市文明工地 奖励4万元/项地（市）级文明标化工地、上海市标化工地 奖励2万元/项安全等级为不合格的：1万以上的罚款20元/ ，1万以下的一律罚款20万元；以上均为主承建单位，参建单位的奖励、处罚减半；每一项目的奖励额度原则上不超过公司收取管理费总额的三分之一（同一项目以最高奖计取、不重复累积奖励）。第三节 安全质量检查第七条 在安全生产质量大检查中，受到建设部行文通报表扬的项目，每次奖励2万元；受到省、直辖市级建设行政主管部门行文通报表扬的项目，每次奖励0.5万元；受到地市级建设行政主管部门行文通报表扬的项目，每次奖励0.3万元，每次奖励以最高奖额计取，不重复计奖。第八条 在安全质量大检查中，受到建设部行文通报批评的项目每次罚款4万元；受到省、直辖市级建设行政主管部门行文通报批评的每次罚款1万元；受到地市级行文通报批评的每次罚款0.6万元。第九条 一年二次的总公司质量安全大检查中，前三名奖励0.5万元（受奖项目质量、安全单项得分均须达到85分以上）；不合格的处罚0.51.0万元（每次罚款以最高罚额计取，不重复计罚）。第十条 总公司、各分公司各部门检查出具的安全、质量整改通知单，责令限期整改，并出具整改报告上报公司工程部，逾期未改正的，责令停工整改，每次罚款2000元；屡教不改的可加倍重复处罚，直至整改完毕为止。第十一条 安全质量检查实行三检制，班组自检互检、项目部检查、公司抽查相结合；班组不进行自检互检或提供不出有效的自检互检资料的，每次可罚款500元；项目部未按规定进行检查或提供不出有效检查资料的，每次罚款1000元。第四节 强制性条文第十二条 违反强制性条文规定，建设行政主管部门可按总造价的2%4%的罚款，并责令限期改正。凡违反强制性条文规定被有关单位所处罚的一切费用及相关开支均由项目部承担。凡违反强制性条文规定，经公司检查发现的，每条罚款2000元以上1万元以下，并责令限期改正，逾期未改正的，责令停工整顿，视责任情况，影响大小，情节轻重，并处以每条1万元以上50万元以下罚款；经停工整顿处罚后仍未改正的，可加倍重复处罚，直至改正符合要求为止。造成重大安全质量事故或伤亡事故的，追究责任，构成犯罪的，对直接责任人员，提请有关部门依照刑法有关规定追究刑事责任。第五节 建筑施工安全检查标准、法律、法规、管理条例第十三条 违反建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及有关实施细则的规定、违反建筑施工钢管、扣件管理文件之规定、违反建设工程安全生产管理条例规定：责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，处200元以上1万元以下罚款；经停工整顿处罚后仍未改正的，可加倍重复处罚，直至改正符合要求为止。造成重大安全质量事故或伤亡事故的，追究责任，构成犯罪的，对直接责任人员，提请有关部门依照刑法有关规定追究刑事责任。第六节 上级主管部门和公司有关安全生产方面的文件规定及其它第十四条 违反上级主管部门和公司文件规定要求，处1000元以上1万元以下罚款；造成外界不良影响或通报批评的，每次罚款1万元以上5万元以下。第十五条 工地发生安全伤亡事故，事故赔偿的一切费用开支、上级主管部门的罚金等，均由项目部承担，项目部必须全力配合、处理事故的所有事务。视责任情况、影响大小、情节轻重及上级主管部门的处罚等，公司对项目部处以5万元至50万元罚款；第十六条 上级各部门检查，项目部必须无条件服从公司指挥，全力配合落实各项整改工作，否则罚款1万-10万元；受到上级各部门行文通报批评、处罚的，所有罚金及其它一切费用开支均由项目部承担。第十七条 项目部所有施工人员及管理人员必须佩证上岗，三证齐全（身份证、暂住证、计划生育证明），签订劳动合同，并做好花名册及工帐登记工作，民工工资发放必须凭劳动合同、记帐卡、上岗卡、工资单等发放，工资一律发放到民工手中，凡不符上述规定造成民工工资纠纷、上访、打架、斗殴等情况的处以1万元以上20万元以下罚款，所有应付民工工资及由此而发生的一切费用开支均有项目部负责承担；项目部若不承担的，由公司强制统一垫付，所有费用在工程款中扣除，可处以垫付资金的2030%的罚款。第十八条 工地严禁打架、斗殴、赌博、嫖娼、卖淫、偷盗，未妥善处理由此而造成的一切经济损失及其它开支费用均由项目部承担。项目部不承担的由公司强制统一垫付，所有费用在工程款中扣除，可处以垫付资金的2030%的罚款。第十九条 凡不按公司施工现场文明施工管理办法规定落实七牌二图、其它标牌、大门、围墙、临时用房等，责令限期整改，凡不予整则由公司强制执行，发生相关费用于工程款中扣除，并可处以2万元以下罚款。第二十条 进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，不戴安全帽或未扣好帽扣的责令立即戴好安全帽、扣好安全帽扣，并对民工每人每次罚款20元，管理人员罚款50元；不听劝阻或重复违规的，可加倍处罚。第二十一条 井架严禁乘人，凡发现井架乘人的，每人每次罚款500-1000元；第二十二条 正确使用劳保用品，严禁赤脚、穿高跟鞋 、拖鞋 、喇 叭裤、裙子等上岗作业。凡发现有不符要求的，每人每次罚款50200元 。第二十三条 严禁酒后上岗，凡发现有酒后上岗的责令立即离岗，并每人每次罚款200元。第七节 施工质量验收规范、统一标准第二十四条 建筑工程的施工与验收中必须严格按建筑工程施工质量验收统一标准及相关国家、地方标准执行，凡违反相关标准、规定等，则责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿并处以500元以上5万元以下罚款；经停工整顿后仍未改正的，可加倍重复处罚，直至改正符合要求为止。第八节 其它方面第二十五条 未办理夜间施工施工许可手续不得进行夜间施工，未按规定时间施工被有关单位查处受到批评、处罚的，所有罚金及其它一切费用开支均由项目部承担，视责任情况、影响大小、情节轻重，公司对项目部处可以1万元以下罚款。第二十六条 由于特殊原因，上级部门规定不能施工或要求停工而未按规定停工的，每次处以1000元以上1万元以下罚款；被有关单位查处受到批评、处罚的，所有罚金及其它一切费用开支均由项目部承担，视责任情况、影响大小、情节轻重，公司对项目部处以1万元以上5万元以下罚款。第二十七条 项目部不得无正当理由拖延施工工期，经公司协调要求增加施工人员和编制新施工计划进度而未按要求落实的，视责任情况、影响大小、情节轻重，公司对项目部处以5万元以上10万元以下罚款。第二十八条 公司组织项目经理或项目管理人员开会、培训、学习，无故缺席者每人每次处以500元罚款；召开紧急会议，无故缺席者每人每次处以10000元罚款。第二十九条 凡被公司确定为ISO等贯标项目的，项目部必须无条件服从执行，积极配合。不服从公司领导，不积极配合落实、整改或经外审不合格报告最多、问题最严重、反映最差的项目，处以1万元以上5万元以下罚款；服从公司领导，积极配合且通过外审并反映较好的项目，每次奖励1万元。第三十条 项目部所配置的管理人员不符合相关规定则公司有权强行调配，调配人员的工薪均由项目部承担；项目部应及时（每月24日前）上报月度完成工程量，并应上报已完工程量的预算清单；项目部应及时编制施工组织设计及相关专项施工方案；凡违反本条相关内容处以1万元以下罚款。第九节 附则第三十一条 本条例规定的奖励、处罚，由华丰建设股份有限公司（或分公司）工程部其他有关部门依照条例规定决定处理；财务部门负责提取保证金和处理奖罚资金的管理等工作。第三十二条 本条例于二0一0年一月一日起施行，总公司工程部为最终解释权。对分包单位管理办法HF/QG-GCGL-07-20101、总承包的责任总承包对施工项目全面负责，审查分包单位的资质等级、营业执照、专业特殊工种上岗资格证书等资料，及时与争包方签订施工协议。负责现场的统一指挥，搞好安全生产文明施工。负责召开施工现场协调会，督促分包单位有关协议和制度的执行情况。负责处理分承包工程技术变更等的联系。2、分承包的责任（1）分承包单位应向总承包单位及时提供分承包施工合同（或协议）草稿，并参加总承包组织的分承包的分包合同讨论，统一意见后及时办理正式合同的签订。（2）参加总承包单位的技术交底和施工图会审，并对其分承包工程提出会审意见。（3）施工现场在总承包单位统一协调指挥下，分承包单位应做到：严格遵守总承包单位有关文明施工、质量控制、安全生产等管理制度和办法。参加总承包单位现场施工协调会，并严格执行决议。组织好交叉施工，积极配合总承包进度计划。（4）分承包单位分包的工程质量应对总承包单位负责。（5）负责分承包部分的交工验收资料整理，参加工程预验收和交工验收，负责保修期内各项服务工作。3、总承包管理准则（1）公正施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。（2）统一对于整个工程的施工过程而言，对于分包商进入施工现场都应在总承包单位的领导下统一管理，总承包单位下达的各种指令分包单位必须执行，并将采取一些适当的办法来予以保障。只有这样，才能有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，保质保量按时完成。（3）协调建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要。总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，是工程顺利地完成。4、施工总承包管理（1）目标管理在工程施工管理过程中，总承包单位对分包单位确立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。（2）跟踪管理目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程中对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查和验证。（3）平衡管理总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。（4）内部管理内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。总承包单位与业主建立良好合作关系，围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题，理顺每一施工阶段的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋，一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织计划和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。 各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工在，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。（5）外部管理搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导、支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。5、对施工质量管理（1）质量目标管理在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评进程中分部工程一次交验合格率为100%。在质量目标管理上，把总目标分解为各分部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，分部工程质量控制表。（2）施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，质量员在对分包单位质量监督过程中从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。总承包对施工进度的管理6、对分包单位施工进度目标的确定（1）总目标的确定总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，在鉴定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。（2）阶段性目标的确定审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标，而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。（3）对分包单位施工进度实施的管理在总目标、阶段目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。项目经理主要负责总目标的评定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。施工现场文明施工管理办法HF/QG-GCGL-08-20101、办公区域布置（1）应在会议室内挂贴企业质量方针：“质量至上、精心施工；严守法规、预控污染；以人为本、保证健康；持续创优、顾客满意”。（2）应建立健全安全生产责任制，各级责任制要上墙挂牌（项目经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、财务员、材料员、预算员、资料员、保管员、治安员、计生员等）。（3）应制订质量、安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标、质量创优夺杯目标等等），并挂牌上墙。（4）应制定施工计划进度表及实际施工进度表、天气晴雨表，并应由专人负责落实记录。（5）应制定项目管理网络图、质量管理网络图、安全管理网络图、综合治理管理网络图、创卫管理网络图、消防管理网络图、消防器具设备示意图等。（6）应建立质量、安全保证体系，并严格按体系进行实施。（7）对工程造价超过1000万元及其以上的工程，办公区域要搭设的必须采用彩钢板活动房，并要保持外观净洁清爽。不符外观要求要进行处理或调换，对工程造价低于1000万元以下的可采用普通活动房，并要求外墙窗底下墙面作粉刷涂料处理，地坪宜铺设地砖，对临时用房及活动房搭设应有设计计算书及搭拆方案。（8）项目部必须建立安全生产、文明施工领导小组，项目经理是安全生产、文明施工第一责任人，项目部应对各级安全生产、文明施工责任人制订检查和考核办法，并定期考核，对考核结果及整改情况应有记录。2、大门设置（1）施工现场一般设置二个大门正门和边门（可据项目具体情况增减）。门扇组合为二扇开关门或四扇折叠开关门，其中每一折叠门扇规格尺寸为宽度>1.0米，高度应在2.5米，每二扇为一组合门下装滑轮。门扇一律刷二度白漆为底色。（2）二扇开关门：二门扇上方绘制企徽标志，下方书写集团简称（华丰集团），字体为标黑，颜色为兰色，每扇写二个字。（3）四扇开关门：左右二扇门的绘制同第2条，每扇门分别书写四个大字（华丰集团），颜色为兰色，字体均为标黑。（4）为考虑现场进货方便，一般不设门楣。项目部所在地有特殊规定的，按有关规定执行。（5）门墩一律为正方形断面，规格为0.6米见方，高度3米以上。（6）门墩（含压顶）用水泥砂浆粉刷后，一律满批刷白色外墙涂料。（7）左侧门墩上部横写“*项目部”，下部直书“树华丰形象”，右侧门墩上部横书工地地址，下部直书“创优质工程”。3、封闭式管理和现场围档（1）围墙可用砖砌或砌底脚（0.25m高），上砌砖墙、压形钢板等，围墙上口做悬挑压顶或挑口，市区主要路标和其他涉及市容景观路段的工地，围墙高度不低于2.5米，其他工地的围墙高度不低于2.0米。围墙必须按标准图规格、模数制作，且内外均需经粉刷并涂刷涂料，围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。（2）围墙上口应做悬挑压顶或挑口，市区主要路段宜用琉璃瓦等作压顶。（3）围墙的外侧应书写“*工程由宁波华丰建设集团股份有限公司总承包”和“宁波华丰建设集团股份有限公司为*市建设作贡献”（墙面有条件应分别书写在大门的两侧或重复书写），前后分别绘制集团公司企徽。（4）围墙顶端每隔24米应设置预埋管子，用以插挂集团公司的广告旗，或在围墙上装设亮灯工程，可结合项目部情况决定。（5）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行人员进场登记制度。4、七牌二图（1）进入现场正大门内侧一边，要有七牌二图，即“工程概况牌及工程项目主要管理人员名单牌、安全生产六大纪律牌、十项安全生产技术措施牌、百日安全生产计数牌、防火须知牌、安全生产责任制牌、建筑施工许可牌、施工总平面布置图、立体效果图。有条件的项目还应设置卫生包干区各种宣传图牌（如立功竞赛台或光荣榜等）。工程概况及管理人员名单牌与施工现场平面布置图、形象效果图和公司简介可拼合在一起，其尺寸根据工程大小宜采用高3.6米或5.4米×宽10米或12米，上端应采用射灯。（2）七牌二图按标准图规格、模数要求制作及搭设，并设有防雨设施。（3）工地所有大门、门墩、围墙、七牌二图、旗帜等必须经常性地保持清洁、完好，若有损缺玷污应及时清洗、修补、调换。（4）现场必须制作一块