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PMC主管工作职责汇总集锦 PMC主管需要具备较强数据统筹/计划/沟通/协调能力，能独挡一面和带领团队完成既定目标。以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。PMC主管工作职责11、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;2、协调处理 生产插单、急单与生产异常;3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报 ;4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定 ;5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。PMC主管工作职责21、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排;2、物料计划制定;3、物料采购审核;4、物料管理目标达成;5、相关部门的沟通与协调;6、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC主管工作职责31、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;3、进行产能负荷分析，调整生产计划;4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;5、统计数据的分析推进和完善;6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;PMC主管工作职责41、进行与生产有关的物料的供应管理工作;2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;7、根据客户订单协调发货;8、制定出物料部的常用物料台帐。PMC主管工作职责51)根据公司生产交付目标，制定交付计划。2)根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。3)负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划4)协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。5)负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。6)做好生产计划的检查和计划控制工作PMC主管工作职责61、接收新的销售订单，根据排产情况，确认交期。2、制定生产计划和生产任务。3、根据销售计划、客户订单完成情况和库存情况及产能负荷情况，编制生产计划。4、向各生产部门下达生产计划，跟踪生产计划执行情况，根据生产、销售的变化及时调整生产计划。5、跟进订单完成情况，及时将生产异常反馈给相关部门。6、组织协调生产、物控、采购等部门并定期召集生产作业会。7、适应多品种、少批量、交期短的订单管理。8、根据生产计划安排物料的申购,督查物料的采购进度;PMC主管工作职责71、负责生产月计划与周计划的编制;2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;9、完成领导交办的其他工作事项。PMC主管工作职责汇总集锦