质量保证体系（DOC52页）.docx

目录第一部分 质量方针和质量目标1一、质量方针1二、质量目标1第二部分 质量管理机构2一、质量管理领导小组2二、 质量保证体系图2第三部分 质量管理责任制4一、各部门职责41.1安质部质量职责41.2工程部质量职责41.3物资部质量职责51.4试验室质量职责51.5拌和站质量职责61.6计划部质量职责61.7财务部岗位质量职责71.8综合办公室岗位质量职责8二、各级质量管理人员质量职责与权限82.1.经理质量职责和权限82.2总工程师质量职责和权限92.3副总工程师质量职责和权限102.4.安质部部长质量职责和权限112.5物资部部长质量职责和权限122.6工程部长质量职责和权限132.7试验室主任质量职责和权限142.8拌和站站长质量职责和权限152.9架子队队长质量职责和权限152.1架子队总工质量职责和权限162.11专(兼)职质检员质量职责和权限172.12试验员质量职责和权限182.13设备管理人员质量职责和权限182.14材料员质量职责和权限192.15计量员质量职责和权限202.16班组长质量职责和权限20第四部分 质量管理制度21一、开工报告申请制度21二、施工技术交底制度222.1技术交底制度目的222.2交底实行分级制度222.3 严格执行技术交底复核制25三、质量事故报告和处理规定25四、检验批、分项、分部和单位工程质量检查、申报和签认制度28五、隐蔽工程及关键部位验收制度29六、成品、半成品保护制度31七、关键岗位培训、持证上岗制度31八、施工工艺流程设计、试验制度32九、施工日志填写制度33十、材料进场检验及储存管理制度33十一、基础技术资料管理制度35十二、施工图现场复核制度37十三、质量终身责任制度39第五部分 质量奖罚办法39一、总 则39二、考核39二、奖罚40第六部分 保证工程质量的技术措施41一、严格“试验数据指导施工”的措施41二、施工技术管理措施412.1坚持图纸会审措施412.2坚持方案会审和优化施工方案措施412.3坚持技术交底和现场指导措施412.4坚持作业指导书制度42三、技术资料管理措施42四、特殊气候条件下的施工技术措施42五、质量风险控制要点42六、检查和质量信息反馈措施42七、施工工艺保证质量措施43八、桥梁施工质量保证措施44九、混凝土质量控制措施46十、竣工验收质量控制47十一、防治质量通病措施48十二、对已完工程和设备的保护措施50十三、缺陷责任期内对工程的维护方案52第一部分 质量方针和质量目标一、质量方针质量管理方针：百年大计，质量第一；严格标准，落实责任。践行“工程质量就是郑州四环线及大河路快速化工程马寨制梁场的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。二、质量目标（1）杜绝一般以上等级质量事故。（2）检验批、分项、工程质量符合设计文件和质量验收规范规定，一次性验收合格率100%；（3）单位工程质量符合设计文件和质量验收规范规定；一次验收合格率达到100%；（4）工程竣整体工验收达到合同文件和国家、行业质量验收规范合格标准。（5）保每年2篇省部级以上QC成果获奖。（6）杜绝质量管理方面不良行为记录的发生。第二部分 质量管理机构成立质量管理领导小组，由经理任组长，总工任常务副组长，副总工和工程部长任副组长，架子队总工任组员，全面领导郑州四环线及大河路快速化工程马寨制梁场工程施工质量管理工作。领导小组全面负责管段内的质量管理工作。质量管理领导小组办公室设在工程部，主任为工程部部长，负责日常质量管理工作。一、质量管理领导小组组 长：刘春辉常务副组长：康磊副 组 长：李曙光 成 员：黄河 王维翔 郑朝国 路田伟 庞先伟 汪永琦2、 质量保证体系图第三部分 质量管理责任制一、各部门职责1.1安质部质量职责负责日常质量监督管理工作，根据质量方针目标，制定质量管理计划，并对质量方针目标分解到各部门、架子队、班组，组织实施检查考核。贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准及业主、监理要求的质量规章，对施工生产全过程的质量管理工作进行监控检查。负责标准制度执行考核工作，对各岗位、质量责任制落实检查考核，掌握和传递处理各种质量信息。负责质量奖励办法的制订和质量奖励处罚评审工作,各种质量事故调查处理工作，对生产过程中的质量信息进行综合分析，提出改进措施，向领导决策提供依据。负责施工质量的控制和管理，负责落实各级质量管理自控体系的建立，制定有关质量管理制度。组织质量检查，及时编发质量检查通报。对各项工程质量情况进行数理统计和整理，建立质量检查档案。总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访和服务工作。对质量和安全不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。1.2工程部质量职责负责技术和质量管理工作，组织实施产品图纸、技术标准、工艺文件，组织技术人员、生产人员学习掌握技术标准、桥梁施工工艺细则、各工序检验标准。负责技术改造，提出改进方案加以实施检查，对工序控制、技术问题负责，控制工序改进工艺，将有效的纳入标准化。推广新技术新工艺，并对执行工艺技术标准工作负责。做好技术交底工作，编制施工组织设计，对项目技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级和业主指定的规章制度措施。负责提供桥梁生产所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。负责范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录，交工验收时负责提供详实的施工资料。制定环保、文明施工方案和措施，在施工过程中按环、水保，文明施工要求组织施工，落实各项措施。对安全生产负有监督、检查的管理责任。研究推广质量管理的各种科学方法和先进的质量管理活动，归口管理QC小组，指导开展QC小组活动。1.3物资部质量职责负责的设备购置、安装、调试、维护和保养，满足现场施工要求。确保水、电满足施工要求，作好设备管理工作，健全各种设备档案台帐，编制设备大中修计划，并按计划组织实施。负责设备安全操作规程的制定和管理，认真对设备进行定期检查、诊断、评定、认可，杜绝重大事故的发生。对设备安全加强监督、控制、管理，认真检查作好教育指导工作，消灭事故隐患。1.4试验室质量职责正确贯彻执行国家有关法规、标准、规程、规范以及设计和施工的有关技术要求。解决试验工作中发生的有关技术问题。负责组织试验、计量人员正确掌握各标准、规范和设备的使用。应做好工程（产品）的试验、检测工作。严格遵守试验操作规程，对出具的检测试验数据的真实性、准确性、完整性以及检测试验报告的合法性承担法律责任。负责试验仪器、设备的购置、验收、安装、使用，做好试验计量仪器送检和自检工作。负责产品有关控制的信息反馈，提供改进方案。 参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析和处理。做好试验资料的整理、保管，整理上报各种试验工作报表。1.5拌和站质量职责(1)贯彻执行国家有关建筑质量、安全、环保法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度，具体负责混凝土生产技术保障和进度、安全、质量、环保控制工作。(2)制定严格的质量管理体系，落实工程质量责任制，加强施工质量管理，保证产品质量目标实现。(3)根据工程进度生产需要，统筹组织，合理安排人员、设备的协调与材料供应工作，使拌和站生产满足施工进度要求。(4)接受质量监督机构、建设管理单位、咨询单位、监理单位和公司本部等有关质量工作的检查、指导与监督，对提出问题及时落实、整改。(5)负责混凝土搅拌按配合比执行，确保混凝土的搅拌时间和搅拌质量符合要求。(6)服从业主和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，使拌和站生产符合文明施工、安全、环保等各项要求。由试验室、安质部、物资部、计划部配合拌和站日常工作，同时为工程提供性能良好的混凝土，同时确保现场混凝土供应的需求能满足要求。完成领导分派的其他工作。1.6计划部质量职责严格执行项目管理制度，落实本实施细则。参与经济合同评审，负责对下施工劳务合同签订前的具体工作。负责施工计划的编制、上传和下达，定期检查计划执行情况，分析存在的问题，制定整改措施。收集基础资料，建立统计台帐，定期编制和报送统计报表。负责工程调度报表的编制和上传，及时收集工程信息、汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。负责预算分割和定额管理，参与经济效益自评、成本管理与经济核算，配合项目完成的经济效益评估工作。核实现场实物量，组织对上、对下计价工作。具体组织索赔、变更、补差费用方面的有关工作。按照规定要求，定期向上级主管业务部门汇报工作情况，及时上报各种资料。负责对与本部门有关的培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。履行体系文件规定的本部门职责，保证相关体系文件在的有效运行。由工程、物资部、设备部为计划部提供各种参考数据，以便计划内容的可行性得以实现。完成领导交办的其他工作。1.7财务部岗位质量职责严格执行会计法，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量。 负责使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。负责经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。 定期对各部门的收、支情况进行分析，及时向经理汇报资金运转情况。 根据进展编制财务预、结算表。 杜绝各类经济事故的发生。完成好领导交办的其它工作。1.8综合办公室岗位质量职责负责行政管理及后勤工作，负责人员住宿生活，物品发放工作。服务于生产现场，管好食堂，安排好职工生活。负责承办各种报告，以及事务与生活服务工作。掌握熟悉生产管理情况，根据领导指示起草抄写文件资料和请示报告，送批后及时传阅。做好报刊、信电、文件收发及其他事务工作，做好办公用品发放工作。二、各级质量管理人员质量职责与权限2.1.经理质量职责和权限1.职责负责行政管理工作，是质量管理第一责任人。组织建立质量保证体系，制定质量方针目标、各种奖惩政策及实施，并组织干部职工认真贯彻执行国家、上级部门的有关政策、方针、法规和指标,以身作则，按工业产品质量责任条例、产品质量法，组织生产。负责资源配备满足施工要求，技术改造、设备管理维修、人身安全、工资奖金发放审核的工作，健全各项规章制度，处理好职工的有关劳保福利。处理好质量、安全与进度关系，搞好任务动员、总结、落实各项生产计划。开展质量管理活动，组织技术人员和职工进行技术攻关，控制各生产工序质量，开展劳动竞赛，向用户按时提供满意产品。负责主持召开生产、技术和质量分析会议。抓好质量管理，技术业务技能教育，掌握质量信息，主持重大质量分析会议，提出处理方案，调动各级人员和生产人员工作积极性。表彰奖励各类先进人物和事迹，推广现代化管理和先进的科学技术，促进产品质量稳定提高。搞好定额管理，组织成本经济分析和核算。组织全体职工做好现场管理、定置管理、文明生产，在各部室协调下做好各项管理，达到保证产品质量的目的。2.权限对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定及公司有关规章制度而造成各种事故的人员，有权进行处理。产品质量严重下降，影响用户使用或声誉时，除负领导责任外，有权对各级直接责任者予以严肃处理。对质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权决策。对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。2.2总工程师质量职责和权限1.职责全面质量管理负责人。协助经理推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，并确保有效运行，组织制定方针、目标，并组织实施和定期诊断，保证目标的实现。负责组织编制施工组织设计，制定批准产品技术文件和资料，确保现场使用的技术资料统一、有效正确、完整。负责推广先进技术和工艺，不断完善的技术质量管理工作。负责质量决策的制定，对技术、检验、计量、试验等工作负责。批准质量计划，负责不合格的评审，组织对重大质量问题的分析，采取改进措施，并加以实施。组织技术攻关，不断改进质量，使产品质量稳定提高。组织重要部位、特殊过程的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。在定期召开管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。2.权限对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。对设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。对不符合技术规范要求的工序有权制止，要求停工整改，并对相关责任人和施工班组进行处罚。2.3副总工程师质量职责和权限1.职责协助经理、质量管理负责人推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，并确保有效运行，协助制定方针、目标，并组织实施和定期诊断，保证目标的实现。协助组织编制施工组织设计，制定批准产品技术文件和资料，确保现场使用的技术资料统一、有效正确、完整。推广先进技术和工艺，不断完善的技术质量管理工作。协助负责质量决策的制定，对技术、检验、计量、试验等工作负责。负责不合格的评审，组织对重大质量问题的分析，采取改进措施，并加以实施。组织技术攻关，不断改进质量，使产品质量稳定提高。参加重要部位、特殊过程的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。参与管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。2.权限对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。对设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。对不符合技术规范要求的工序有权制止，要求停工整改，并对相关责任人和施工班组进行处罚。2.4.安质部部长质量职责和权限1.职责负责进行日常质量监督管理工作，具体负责工序控制、产品质量检验工作，经常督促检查、指导和协调部室、架子队、班组、工序质量管理工作。负责标准制度执行考核工作，对各岗位、质量责任制落实检查考核，掌握和传递处理各种质量信息。组织参加生产薄弱环节质量问题的技术攻关，做好技术标准、检验标准、工艺文件的宣传指导实施。建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制要点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设单位、监理单位和质量负责人的有关指令并组织实施。参与质量事故调查，编写质量事故报告。对质检人员进行业务指导，落实培训计划。2.权限(1)发现生产中存在质量问题有权制止，问题严重时有权要求停止生产进行整改。(2)因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。)对不符合技术规范要求的工序有权制止，要求停工整改，并对相关责任人和施工班组进行处罚。2.5物资部部长质量职责和权限1.职责组织编制审定各类物资申报和采购计划。负责各类合同，物资定额、运输、储存等管理工作。负责生产各种物资的供应，确保生产。检查监督物资使用情况，并对使用物资的各项指标要求负责。严把物资采购关；严格进货渠道。严格抓好原材料入库前的检查，确保原材料质量合格。组织制订合格原材料供应单位名单，参与对重要原材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。对设备的运行、保养、修理有检查和管理的权限。2.权限对在原材料采购中收礼受贿，谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。发现原材料质量有问题，有权对原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。对设备操作人员违规操作，不爱护设备现象有权提出处理意见。2.6工程部长质量职责和权限1.职责在总工程师领导下，负责本的施工技术和质量管理工作，负责在技术上的责任。学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，负责向现场技术人员、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面技术交底。认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺以及上级规定的技术要求。加强工序控制，并对工序问题及时分析处理。严格执行技术管理规定，定期参加或组织班组检查考核执行情况，做好原始记录、工艺文件、产品图纸、技术文件等收集、整理、保存工作。深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。贯彻执行桥梁生产工艺细则，组织、指导工序按标准化作业，并对执行标准规范工艺纪律,内控标准进行监督实施。负责对操作层的技术监督、控制和施工指导。在总工程师的领导下，组织对技术人员工作的检查、指导和考核。根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影像资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制竣工技术资料，参与竣工验收。负责对本技术工作的定期检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关科技开发课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。2.权限对产品的技术方面的争议，有权提出分析、处理意见。对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。对工艺规程、工装设计图样等技术文件，在职责范围内有修订和解释权。 2.7试验室主任质量职责和权限1.职责在总工领导下，主持试验室的全面工作，负责试验人员分工、协调和下达试验检测任务及检查监督各现场试验人员的工作。负责试验室建设和选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，负责日常使用、维护与保管。负责收集试验有关规范、规程，确保其有效性。配合上级试验室的检查，管理内现场试验工作。负责标准试验、原材料检测、施工过程检测验收和检验资料整理的复核和检查工作。积极参与应用、推广新技术、新工艺、新材料需做的相关试验和检测工作。负责试验室安全管理，制定各主要试验设备的操作规程，制止违规操作，确保人员和设备安全，并作好试验人员培训。及时负责试验检测资料整理和归档，为动态质量管理提供依据。做好保密工作，试验技术资料不得随意外传。对试验检测工作负全责。2.权限对不按要求送检计量器具的单位，有权向领导提出处理意见。对采购的不合格的计量器具和不合格的原材料，有权报告安质部，提请设备物资部退货。2.8拌和站站长质量职责和权限1.职责组织拌和站混凝土生产，严格按照施工配合比进行混凝土生产。严格控制原材料，杜绝使用不合格原材料。落实该的质量自控体系，执行上级的质量指令。对出厂混凝土质量负全责。2.权限有权对多次违反拌和站操作规程的操作手处罚并调离岗位。对造成混凝土质量事故的责任人进行追究，参与事故调查。2.9架子队队长质量职责和权限1.职责负责架子队内的行政管理工作，是架子队内质量管理第一责任人。负责组织执行落实上级部门质量方针目标、奖惩政策的实施，并组织对内各级管理人员认真贯彻执行国家、上级部门的有关政策、方针、法规和指标,以身作则，按工业产品质量责任条例、产品质量法，组织生产。负责对内资源配备满足施工要求，技术改造、设备管理维修、人身安全的工作。负责处理质量、安全与进度关系，落实各项生产计划。开展质量管理活动，组织技术管理人员进行技术攻关，控制各生产工序质量。参与生产、技术和质量分析会议。抓好质量管理，技术业务技能教育，掌握质量信息，重大质量分析会议，提出处理方案，调动队内管理人员和作业人员的积极性。推广现代化管理和先进的科学技术，促进产品质量稳定提高。负责搞好管理，组织队内成本经济分析和核算。负责组织队内职工做好现场管理、文明生产，做好各项管理，达到保证产品质量的目的。2.权限对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定及公司有关规章制度而造成各种事故的人员，有权进行处理。产品质量严重下降，影响用户使用或声誉时，除负领导责任外，有权对其直接责任者予以严肃处理。对质量工作，人员配备以及重大质量问题，有权决策。2.1架子队总工质量职责和权限1.职责负责架子队内质量管理工作，是架子队内质量责任人。负责组织执行落实上级部门质量工作及奖惩政策的实施，组织对内各级管理人员认真贯彻执行国家、上级部门的有关政策、方针、法规和指标,以身作则，按工业产品质量责任条例、产品质量法，组织生产。负责对内资源配备满足施工要求，技术改造、设备管理维修、人身安全的工作提出相关意见和要求。负责处理质量、安全与进度关系，落实各项生产计划。开展质量管理活动，组织技术管理人员进行技术攻关，控制各生产工序质量。参与生产、技术和质量分析会议。抓好质量管理，技术业务技能教育，掌握质量信息，重大质量分析会议，提出处理方案。推广现代化管理和先进的科学技术，促进产品质量稳定提高。负责搞好管理，组织队内成本经济分析和核算。负责组织施工现场管理、文明生产，做好各项管理，达到保证产品质量的目的。2.权限对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定及公司有关规章制度而造成各种事故的人员，有权进行处理。产品质量严重下降，影响用户使用或声誉时，除负领导责任外，有权对其直接责任者予以严肃处理。对质量工作，人员配备以及重大质量问题，有权决策。2.11专(兼)职质检员质量职责和权限1.职责负责工序控制、产品质量检验工作，熟悉掌握桥梁生产的质量、检验标准、工艺细则、工序控制要求及各种检验工具量器的正确使用，对检验的工序产品质量负责，对工序交接、各种统计报表的质量数据负责。负责各工序交接检查验收并指导，如实填写施工记录，按要求记录每片桥梁的原始资料，签字完整后进行归档管理。在生产过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），监督现场施工人员按工艺纪律、技术标准作业，对影响产品质量的做法，有权制止、处理、报告。发现质量问题及时分析原因，提出改进措施意见，报告技术、质检负责人。对影响桥梁生产质量的各种配件使用前认真检查，对不合格品加以标识，不得使用，加强巡回检查，对工序不合格，应指导监督纠正，把事故隐患消灭在萌芽状态。组织参加生产薄弱环节质量问题的技术攻关，做好技术标准、检验标准、工艺文件的宣传指导实施。2.权限坚持原则，秉公办事，严格执行工艺制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权否定不合格工序，有权越级反映质量问题。对送检产品、零部件批次不清、数量不符、没有生产工艺或未执行工艺，超差使用的审批手续不完全的产品，有权拒检，并发出拒收通知。检验中发现质量问题，有权及时将情况反馈给质检部门。2.12试验员质量职责和权限1.职责在试验负责人领导下，认真执行各种标准、规范，对生产原材料进行检测及工序控制提供依据。为桥梁生产监控、养护、脱模、桥梁强度等情况提供依据，并对数据负责。负责试验室日常工作、张拉千斤顶的校正、锅炉水处理药剂的配制等项工作。协助收集整理试验室资料、试验记录、各种统计报表及分析，及时反馈各种信息。协助搞好试验设备的维护、保养、使用，满足生产的需要。2.权限对在试验中发现的异常及不符合标准规范的数据认真查找原因，及时向主任反映。2.13设备管理人员质量职责和权限1.职责负责设备安装、调试、维护和保养，满足现场施工，做好设备管理工作，在业务部室指导下，健全设备各种台帐卡，编设备大中修计划，报上级业务部室，组织设备大中修计划的实施、检查考核。搞好设备现场管理，坚持月巡查，掌握设备运转状况，定期检查诊断，组织检修，杜绝重大设备事故。根据生产情况及时提供所需设备零配件、工装计划、图纸，以保证生产顺利进行。对职工加强设备操作安全教育，以预防为主，消灭事故隐患，协助核算员搞好设备维护改造项目的经济核算工作，负责组织设备事故的分析调查处理工作。收集整理设备管理原始资料，妥善保存设备配件、工装夹具和有关设施图纸及原始记录。2.权限(1)对各部门的生产用设备的使用、维护、保养等情况，有权监督和指导。(2)对设备使用和管理不善而影响产品质量的单位和个人，有权提出处理意见。2.14材料员质量职责和权限1.职责熟悉掌握木兰溪特大桥生产的各种物资要求，负责各类原材料、燃料、零配件、工器具和劳保用品等物资入库保管，并按各项规章制度进行管理、发放、使用。认真做好物资验收、保管，严防偷盗、火灾、腐蚀变质，做到帐、卡、物收支存相符，并严格按定额、定量、限额控制使用、消耗。各种原始资料签字完整归档管理。严格按计划所需材料及时领取，严格摊销和核算物资成本，对贵重物品、工具安排实行集中管理，做到借出登记，归还点检。对木兰溪特大桥生产使用物资必须心中有数，及时计划采购，确保桥梁生产，同有关业务部室转送单据。及时掌握生产有关信息，给领导决策提供依据。现场物料要求堆放整齐进行标识，做到限额发放使用。做好物资管理工作，做好原始记录，及时填报各种报表，定期盘点，对盈亏现象找出原因，协助核算工作。2.权限对采购计划中的差错有权提出异议，核对准确后，再行采购。有权对不合格的劳保物资、工具提出退、换要求，并办理劳保物资、工具退换手续。2.15计量员质量职责和权限1.职责建立健全计量管理制度并付诸实施，对的量值传递正确性负责。编制检验、试验和测量设备管理台账，对状态实施统一管理。编制周期检定表，按期送检，确保周检率和周检合格率达到要求，保存校验记录。根据产品技术规范要求提出配置检验、测量和试验设备的计划，报请配备，满足检测需要。检查现场有效量、检具、仪表、仪器的标识状态。2.权限对违章操作计量仪器行为进行纠正，对不听劝阻者，有权收回计量仪器，并报告有关领导。2.16班组长质量职责和权限1.职责负责本班组行政管理、思想政治和产品质量安全工作，对本班组的工序质量、产品质量负责。负责本班组自检、互检、工序控制，检查监督执行操作规程、工艺要求、技术标准、检验标准情况，组织班组按标准化作业。负责本班组质量管理工作，发挥群众智慧和力量，调动组成员积极性，控制本工序质量，服务下道工序，组织开展QC活动，争创质量创优，提高班组成员岗位技能，做好班组工艺交接及原始记录。严格执行各项规章制度，加强工艺纪律、设备维护保养，严格管理、考勤、考核，做好现场生产安全、设备物资劳动核算，及定置管理和安全文明生产。严格执行岗位质量经济责任制，负责对班组成员检查考核。按要求报主管，收集整理生产过中的质量信息及时反馈。2.权限对本班组违反工艺的人员，有权制止和提出批评。对班组完不成质量指标的人员有权提出处分意见。对经常出现质量事故的人员，有调整其岗位或调动的权限。第四部分 质量管理制度一、开工报告申请制度1.根据项目工程的划分，应分别对单位工程、工程等进行开工报告申请。2.工程开工报告应由工程部业务人员进行编制。3.工程开工报告编制内容（1）工程开工报告报审表；（2）单位/工程施工组织设计；（3）进场施工机械、设备报验单；（4）主要人员进场报审表（5）进场材料构配件设备报验单 （6）施工测量放样报验单 开工报告编制中，要详细编制单位/工程施工组织设计，按照合同文件进行人员、施工机械、设备的进场报审，并对进场材料等进行准确检验，经总工程师复核无误后审核后，上报监理单位。4.单位/工程开工报告需报监理单位或建设单位审批签字后开工报告审批管理办法，方能开工，未经审批不得开工。二、施工技术交底制度技术交底是工程施工技术管理重要组成部分，为保证工程优质、安全、快速、高效地完成建设任务，更好地落实集团公司“勇争第一”的思想，全面提高现场技术管理水平，确保木兰溪特大桥工程优质建成，根据工程技术管理办法有关规定，结合集团公司本项目管理模式的实际情况，对各级技术交底工作做出制度性规定。2.1技术交底制度目的技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员理解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。通过技术交底使操作者（基层技术管理人员、施工班组、作业人员）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。2.2交底实行分级制度总工程师组织工程部、架子队总工参加由建设单位组织、监理单位及施工单位参加的设计单位技术交底。对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。根据本项目工程管理管理模式，本标段工程施工技术交底分为三级交底制度，即项目部架子队主管架子队技术人员（施工班组长）施工班组（作业人员）1.技术交底（1）向架子队1）交底对象：架子队技术主管由项目总工主持、组织工程部进行设计技术交底。向架子队技术主管及其他相关安全质量管理部门人员进行综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。对于总体施组安排、重大技术方案、一二类设计变更，将通过各种形式的书面形式对架子队进行技术交底。参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，对有异议的问题，要及时与工程部共同研究，协商解决。技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。（2）向施工班组1）交底对象：架子队技术人员2）由架子队总工主持，内容为：工程概况、工程特点、施工方案、技术标准与质量标准、安全保证措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。3）技术交底内容有：施工组织方案、现场布置、设计图及标准图、规范标准，临时设施，技术工艺等。（3）施工班组技术交底1）交底对象：施工班组（作业人员）2）由技术人员向现场工作员进行工序作业技术交底。3）技术交底书编写内容。技术交底书与施工作业书共同作为现场施工的依据，工序作业技术交底书侧重于技术参数。内容包括完成工序所用材料、机具选用，现场检测；测量放样、中线高程；技术要求；工工艺细则；安全注意事项及技术措施等。（4）现场技术交底。现场技术交底是现场技术管理中重要环节，采用书面（必要时采用与现场示范相结合）形式。每道工序开工前，都必须进行现场技术交底并形成记录。（5）作业工班交底1）交底对象：具体操作人员2）由施工作业队技术员或工班长向具体操作人员进行现场技术交底。3）技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。2.技术交底要求：（1）重点工程，必要时总工程师组织人员共同参加。（2）分管主管生产的领导应组织对作业层（施工作业队）进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。（3）总工程师组织对技术人员进行单项技术交底。现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。2.3 严格执行技术交底复核制（1）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签