浅谈通信工程项目管理论文.docx

浅谈通信工程项目管理论文（通用10篇）现如今，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的浅谈通信工程项目管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。浅谈通信工程项目管理论文篇1摘要：随着我国经济的快速发展和开放力度的加强,我国的建筑工程市场正不断的与国际化相接轨，与之相适应，我国的项目管理必须走专业化、国际化发展的道路。通信建设工程是也一个系统工程，和普通的建筑工程项目管理来说，有其独特的特点。本论文对通信工程项目的管理优化进行了探讨，对于我国在通信工程项目领域实施项目管理具有一定借鉴和指导意义。关键字：通信工程;项目管理;管理优化;特点1通信工程项目的具体特点相关工作人员在实际操作过程中理解并充分把握好通信工程项目的各个具体特点，对整个项目的更新与优化工作来说，具有非常重要的实际意义。具体来说，通信工程项目的特点主要有以下几个方面。1.1 整个通信工程项目的施工工期紧迫在实际的项目建设过程中,通信工程项目往往是跟随者市场发展的目标或需求，企业近远期的发展思路与规划而产生的，从建立初期就具有极强的时效性、针对性。这就导致了如果具体的通信工程项目不能在规定工期内顺利完工，不仅会对相关投资与后期收益造成影响，甚至会因为项目工期的延长而错过最佳的市场投资与占有的机会，最终制约相关企业的后续发展。因此，相关工作人员需要将制定一个合理、及时、有效的工期进度表作为工作的重心，据此来指导相关的项目施工工作。1.2 通信工程项目进行中的不确定因素在整个通信工程项目施工与建设过程中，常常包含着许多无法预先确定的现象与因素。例如设备的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的租赁等。这些因素与环节在施工进行过程中包含着许多难以控制的因素,并且整体进度也无法达到良好、准确的预估。这就要求相关工作人员在管理中必须对各个步骤与环节进行全面、合理的预测与监管，对所涉及到的不确定因素做好完备、及时且有效的部署与准备。13通信工程项目的需求较为复杂由于通信工程自身具备的涉及范围广、涵盖领域多、不确定因素多等特点，其形成的需求目标也常常显示出多样性的特点。并且通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，因此，其最终需求也不容易一次性表述清楚,在实际通信工程项目施工中,常常就会因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象。2通信工程项目优化的具体方法依据通信工程项目的各个有关特性,相关工作人员需要研究出一整套能够及时、有效缓解或免除相关施工问题，使整个通信工程项目能够稳定、长期、健康的发展。具体来说，切实可行的方法与措施主要有以下几个方面。2.1 绘制网络图在现有技术条件的支持下,我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述与反映整个施工工程进度计划情况。一般来说，这种网络图是由若干节点与箭头线所组成的,用不同的箭头线与节点来辨识不一样的工作。在实际操作过程中，工作人员可以根据需要对所有节点进行编号，以此来辨识在两个节点、一根箭头线上的工作的名称。绘制双代号网络图时，不仅需要对其基本概况与特点有所了解与认识,还应该在遵守相关绘图原则的基础上对各个工作之间的逻辑关系加以表述、区分。否则,双代号网络图就无法正确、及时的反映项目工程整体的流程与进度。具体来说，相关工作人员在绘制双代号网络图时，需要遵守的基本原则与方法主要有以下几个方面。双代号网络图中的各项节点、箭头线必须正确表达已定的逻辑关系。在双代号网络图中,要严格杜绝循坏网络、缺口现象。双代号网络图在绘制途中,各个节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。整个双代号网络图在绘制完成后,应该确保所有箭头线没有交叉与重叠现象。2.2 时间优化通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象,相关工作人员可以加以分析整理，据此计算出时间参数，并找出关键工作与关键线路，进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差,从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源，力求整体施工工期与质量上的最佳状态。从理论上来说，当整体施工进度的偏差大于自由时差时，后续工作就会受到一定程度上的偏差影响，这时，对网络进行优化工作就是势在必行的。具体来说,行之有效的优化措施主要有以下几点。改变与调整一些工作，如计划工期与关键线路上的逻辑关系，再对这部分资源进行更稳定、合理的分配可以达到缩短工期，提升施工进度的目的。对相关技术与设备进行更新、改良,在此基础上达到缩短工期的目的。对某些消耗时间长的工作进行时间上的压缩，通过合理、有效的时间压缩使整体通信工程施工项目在不改变相关工作时间逻辑关系的前提下,施工进度得23资源优化一般来说,资源优化就是指完成施工进度中某一项步骤与工作所需要消耗的人力、材料、机械设备、资金等,都不会随着这项步骤与工作的结束而消耗掉的那一部分资源的统称。总之，资源优化就是指将整个施工计划在网络进度中分成若干时段,并据此分段考察各个时段上相关施工步骤与工作所需要的资源量之和是否能够满足限制条件,从而更为合理地指导相关工作人员调配和使用资源。大量的实践研究结果表明，在资源优化这一优化方案中，最值得相关工作人员注意的是如何在工期一定的条件下寻求资源的均衡配置与安排。具体来说，有以下几种方案。工期固定一资源均衡的优化方案。这一方案的关键在于对整体施工进度计划进行调整,使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低,从而使得各方面资源能够被充分整合与利用，并减少资源的储存和临时设施的数量,节约施工场地,降低工程成本。资源有限一工期最短的优化方案。这一方案的要点在于与通信工程项目施工进度计划相配套的资源需求量在受到某一种特定资源的限制时，如果不及时、准确的增加资源数量就会容易导致整体项目工程的工期延长，甚至不能进行。在这种情况下,相关工作人员需要在资源有限的前提下对整个项目施工进度计划作出合理调整，使各个单位的相关时间、资源需求量在不超出资源限量的同时，保证进度顺利进行。2.4 成本优化从理论上来说,整个通信工程项目施工过程中涉及到的费用可以分为直接费用与间接费用两种。施工工期的长短与这两种费用之间存在着密不可分的联系。因此，对施工项目的工程成本进行合理的调整与控制，从某种意义上来说也是对工程周期的长短与所需费用大小之间的线性关系的分析。具体来说，合理的优化方案主要有以下几个方面。根据已有的理论与实际数据，工作人员需要准确的计算出有关时间参数，确定双代号网络图中的关键线路,从压缩关键线路上费用率最小的作业及步骤时间上着手去缩短总体施工进度,达到节省费用的目的。在实际操作过程中，如果双代号网络图中存在两条以上的关键线路,工作人员应在这几条关键线路上同时进行赶工,并且赶工的天数最好保持相同。如果采用的是流水作业法,将配线电缆的编扎、焊接分两成两段进行施工,这样不仅节省了费用开支，也达到了缩短了工期的目的。在通信工程项目中安排赶工时,工作人员首先应一步一步进行分析,依照费用率低一费用率高的顺序与原则进行作业安排。从理论上来说，当直接费用的增长额等于间接费用节约额的时后,赶工仍然可以继续,因为这时在经济上虽无法产生效益,但在时间上可以使整体项目提前竣工。反之，如果直接费用增长额大于间接费用节约额,就需要及时停止赶工。3结语总而言之,在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用,可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整,以此保证通信工程项目预定目标的实现，为整个经济社会的发展做出贡献。参考文献1向宇琼.工程量清单计价模式下建筑工程造价的有效控制与管理措施分析探讨J广东建材.2009.(5)2万忠伦探讨目前结构设计推行责任管理制度的必要性和措施J四11建筑科学研究.2009.3陈锋.浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用J.太原城市职业技术学院学报.2010.(10)4吕雪玮.无线网络优化经验浅谈之处理呼叫建立成功率低的方法J.中国新通信.2009.5黄彦娴.浅谈通信工程建设的有效途径J.黑龙江科技信息.2010.(29)浅谈通信工程项目管理论文篇2，通信工程项目管理要点1.1 通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一。就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：LLl通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位,从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。对材料的用量进行控制。制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材,租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。1 .L3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。2 .1.4严格控制质量,减少返工浪费按图施工,按合同施工，根据标准建设,严格的质量，确保工程质量,减少返工造成劳动力和材料的浪费。LL5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。1.2 通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上,合理计划分阶段建设；通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差；协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。通信建设项目管理的施工进度管理，是实现阶段的建设目标,建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保通信工程项目施工进度的要求。1.3 通信工程项目质量管理通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按照质量目标制定质量验收标准，使其达到国家验收标准。1.3.1 严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计和国家规范标准，并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。13.2确保工程质量通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道质量、机房设备、光缆通道等质量标准，因为其质量与家家户户有关，与长期服务有关,与通信畅通和整体质量有关。与此同时，要把好关键部位质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位，如地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方，项目部门必须要高度重视,并采取相应的解决措施。1.3.3积极推动科技创新由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。2、结束语通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果,因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。项目管理有一个成熟的系统，从节约成本，加强交流的经验，合理安排人力材料和改善系统，建立网络平台，集成管理等等，在许多方面为通信公司获得更大的利益。浅谈通信工程项目管理论文篇3电系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用,电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展,电力系统通信也必然会越来越重要。L电力通信工程项目管理中存在的问题Ll项目管理缺乏权威性电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的,因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去,但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大,又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因,通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的,所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性,这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。1.2职能式组织形式的固有缺点通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作,因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣,这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。13通信工程整体实施不连续在工程投运过程中,一旦出现工期紧张的情况,就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度,缺少流程化的管理,缩短了联合调试的时间,最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司22OkV枣山变通信机房改造项目中，22OkV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化,但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进人试验调试阶段,在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试,最终对日后的安全运行留下隐患。2.电力通信工程项目管理优化措施2.1 建立健全相关的项目管理制度为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优，就必须以工程施工规范和质量标准为基础，以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度，也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度,工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理，包括沟通联络制度、内部专家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范,例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是，为了能够有效的帮助落实责任制,促进管理工作中主观能动性的发挥，制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。2.2 完善通信工程项目管理子系统采用合适的信息化管理系统,能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投人困难，这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准,而且没有直接的经济效益,所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。2.2.1 建立统一监控平台通#调度&控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管，可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况，并且统计系统资源，能够追踪工程实施质量,为工程立项提供可靠的依据,并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据，因此，统一监控平台系统是保证工程实效的基础。一2.2.2 建立电力通信管理系统为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求，包括进度控制、资源管理和费用控制，应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分,所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的，应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理，同时还能够覆盖通信工程管理各个环节（立项、投运、实施、验收）、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统，通过将工程管理和专业管理相结合的方式，实现现代化管理。2.3 发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程，使得管理措施能够真正落地，同时，领导也应当积极转变观念，要认识到必须对通信组织机构进行改革，正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性,在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面，也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说,一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的,同样的，好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。2.4 培养能力全面的电力通信工程项目管理人员人员全力参与和技术力量投入是确保工程主动性的前提,也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面人手，一是建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，确保通信团队的可持续发展，建立通信专业增员保障机制;二是建立通信专业增员标准,从人口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度提高其通信服务意识。其次，要积极引进社会资源补充建设维护力量，条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系。最后，要加强培训工作力度提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平，激发员工的成才欲望，并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式，诸如请进来、走出去和相互交流等，并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会，从而实现整体素质的提升。2.5 束语电力工!的发展与通信技术是密不可分的,电力通信系统已经成为电网稳定、安全、经济运行的三大支柱之一，随着我国智能电网的不断发展,在今后智能电网推广过程中，电力系统通信必然会起着越来越重要的作用,因此,为了更好地建设电力通信网络，满足智能电网建设对通信平台的需求，必须进一步优化电力通信工程项目管理，提高其管理水平和管理质量。浅谈通信工程项目管理论文篇4【摘要】随着通信工程建设市场竞争的日益加剧，运营商对通信工程项目施工的成本、质量、安全等所提出的要求更加严格，迫使施工单位不得不持续加强施工管理。接下来就对加强通信工程项目施工管理的原则及策略进行探讨，助力施工单彳调高施工水平，保证通信工程质量,更好地满足运营商的要求。【关键词】通信工程；施工管理；管理原则；策略建议通信工程项目施工时相对复杂的系统工程,在整个施工管理环节必须要从根本上重视质量与安全，严格阻止施工人员出现违规操作，更好地满足通信工程项目施工要求及市场发展需要,在确保项目施工质量与安全的前提下控制好施工成本，保证单位经济效益。对此，如何加强通信工程项目施工管理就成为一项重要课题,急需深入探究。1加强通信工程项目施工管理的原则加强通信工程项目施工管理的作用在于能帮助施工单位提升市场竞争力，实现生产要素的科学配置，以便顺应市场要求，实现可持续发展。但由于通信工程项目施工过程复杂、专业性强，所以在施工管理中需要考虑多种因素，遵守基本原则加强管理。加强通信工程项目施工管理的原则主要包括两个方面：一方面，坚持发挥出施工人员在施工管理中的主导性。作为通信工程项目最直接的实施者，只有最大限度调动施工人员的主动性、积极性，并增强其质量意识、提高其专业水平，确保项目施工的进度、质量，以便获取合理经济效益，使客户获得满意的项目使用效果。另一方面，正确建立安全管理体系，确保通信工程项目施工如期完成、保证设备正常有序运行。在实际的建设施工中，应针对整个通信工程项目施工过程建立起安全管理体系，保证有效实施通信工程项目，提高施工水平lo2.6 设立好工程项目部项目部是加强通信工程项目施工管理的基本保障，只有设立好项目部，才能由项目部代表施工单位履行与甲方所签订的承包合同，负责管理项目施工的全过程，促使施工人员发挥主导性，承担成本、质量、安全等责任。同时，项目部在施工单位内部吸收人员，并优化组合、实施动态管理，在开始施工之前组建项目部，当通信工程项目竣工并交付使用、完成管理任务之后才宣告解体。而其项目作业队就是在项目部下面设立的组织，承担具体的施工彳壬务,由项目部领导作业队按照通信工程项目施工情况细分成若干作业班组,完成施工任务。此外，项目部要重视设立项目经理岗位以及技术负责人、质检员、安全员等岗位，按照通信工程项目施工需要科学设置专职与兼职人员,为加强施工管理提供可靠的组织与人员保障。2.7 加强施工成本管理彳小可施工项目均设置了成本计划,该成本计划不仅对施工成本管理有极强的指导意义，还能显著控制整个项目的成本。所以加强施工成本管理是加强通信工程项目施工管理的重点所在。要有效控制项目施工进度，在施工环节及时跟进，确保项目施工进度,避免因发生突发情况而增加成本。施工单位要重视改进通信工程项目施工工艺，引进先进的施工技术，在缩短工期的同时缩减施工成本。增强成本意识，优化对通信工程项目资源的配置，顺利开展施工成本管理工作，完善制定财务核算制定，结合施工情况适当调整财务管理措施，及时改进不合理之处，保证发生施工费用的科学性、合理性。建立健全成本管理体系，即施工单位的管理者要针对通信工程项目施工所涉及的材料、人工、设备等费用支取，规范建立审批流程，并结合自身特征科学应用激励措施、考核措施，让施工人员更有效地执行施工成本管理制度与措施，提高施工成本管理实效。2.8 控制项目施工质量质量控制是通信工程项目施工管理的关键，而控制施工方法、材料设备以及施工人员等至关重要，能保证通信工程质量合格2。施工单位要科学制定通信工程项目的施工方案以及设计图纸,引入合理的施工技术，有效解决工程难题。与此同时，要重视审核、管理项目资料，做到手续齐全、记录明确、档案完整，避免发生隐瞒通信工程项目施工薄弱环节和难点的问题，明晰交接各个施工环节，把控好质量大关。施工单位要使用合格的材料与设备，严格依据通信工程项目施工设计标准，考虑当地地理因素、自然环境、气候条件等，选择经过国家检验合格的材料、设备，避免劣质产品通过不正当的渠道流入通信工程项目施工工地。施工人员要正确发挥自身的主导作用，改善通信工程项目施工的条件与环境，确保施工人员身体健康、生命安全，同时加强对一线施工人员的技术培训、职业道德培训，禁止不具备专业资质的人员操作精度高、技术含量高的通信工程项目专业施工工序，且要依据通信工程项目的特殊性，按时、正确地检验器材特别是各类仪表的精度，确保设备使用良好，保证施工质量。2.9 保证项目施工安全为保证通信工程项目施工安全，施工单位应从几个主要的点加强管理与控制。(1)针对土石方的开挖，必须先了解施工现场的地貌、地形、地下管线、四周建筑物等的实际情况，制定保护地下管线、建筑物、环境的方案。在城市路面开挖环节则要满足施工摸底情况，清楚掌握地下埋设的供电、供水、供气等管道以及既有通信线路等的情况，如果有可能危害管道与线路，就必须在开挖之前用仪器把危险点探明;如果开挖时和危险点的间距较近,就不能使用大型的机械;当管道、线路暴露出来时，必须进行必要的加固与保护，避免损害管道、线路，保证施工安全。(2)如果在施工环节挖出有害物质，必须及时上报相关部门；如果因泄漏有害物质而使施工人员中毒、受伤，现场负责人必须指挥抢救，并向医院求救、保护好现场,方便事故处理。当施工人员在孔内作业时，要设专人在地面看守,白天在井口处设置围挡、红旗，夜间则要设置红灯;施工人员进孔前要测试有害气体、通风，确定无有害气体之后施工人员才能进入；如果在孔内抽水，则要避免抽水机排气管靠近孔口，而要将其放在孔的下风方向。(3)严格依据经过审批的通信工程项目施工方案进行施工作业，服从相关人员的指挥与管理，协助做好交通安全工作，同时保护公路设施，处理好交通与施工的关系，保证安全。通信工程项目的每一个施工点都必须设置安全员，专门负责摆放安全标志、检查并监督施工人员执行各项安全措施的情况，以便及时发现问题、处理问题3。尤其要注意在开工之前把安全标志全部摆放到位、收工时收取撤离安全标志，雾天、夜间或其他能见度较差的情况下均要停止施工。(4)进入通信工程项目施工地段的所有人员都必须穿戴与规定相符的安全标志服，施工人员则要佩戴好安全帽、穿工作服与工作鞋、系好安全带，保证劳动保险用具安全可靠。如果高空作业人员心理状况不好、情绪不稳定、无法确保精神集中，必须在作业前主动报告，且作业之前不得饮酒，前一天更不能饮酒过量；所有高空作业人员务必要接受安全培训I,考试合格之后才能上岗，并学习书面危险岗位操作规程,充分认识到违规操作的巨大危害。3、结语通信工程项目施工时一个技术含量较高、过程相当复杂且系统性的工程，加强其施工管理、规范施工人员的行为，这不仅对施工单包1高经济效益有帮助，还能促使施工单彳调高管理水平与社会信誉度。在实践中，通信工程项目施工单位务必要严格遵守基本的管理原则，探索更多行之有效的管理策略，促进施工单位实现可持续发展。参考文献黄燕.关于通信线路工程施工技术及现场管理分析J.黑龙江科技信息，2015(33):237-239.2刘艳平.通信工程施工项目的管理措施解析J.现代工业经济和信息化,2016(20):108-109.3付雄钺，陈家豪，李兴鹏.新形势下建筑工程项目施工管理探究J.江西建材，2016(23):292+296.浅谈通信工程项目管理论文篇5通信企业谋求利润的根本途径是为用户提供良好的通信服务,这需要通信企业建立众多的通信工程项目。为了实现通信工程项目建设投资少、质量高和工期短的目标，通信企业需要建立科学系统的信息管理体系。因此，分析通信工程项目信息管理的特点、信息来源和构建策略，对于提高通信企业的经济效益有着重要的现实意义。一、通信工程项目信息管理需要遵循的基本要求1准确性。通信工程项目管理信息实为通信企业决策者提供有效的数据参考和理论依据，以便于通信企业决策者制定未来的发展策略和建设计划。因此，项目管理信息的准确性非常重要，需要其客观、真实地反映工程项目建设的实际情况。2 .时效性。通信市场的需求瞬息万变,通信企业决策者需要依据市场需求变化，及时对发展策略进行合理调整，这需要注重通信工程项目的信息管理的时效性，及时为企业决策者提供有效的信息支持，以减少因决策失误给通信企业带来的经济损失。3 .完整性。通信工程项目信息需要系统完整，并具有一定的连续性，这样既有利于观察信息的可靠性和准确性,便于通信企业决策者对项目工程建设进行全面统筹规划，也有利于减少通行工程项目建设的诸多干扰因素，提高通信工程项目建设的质量。4 .有效性。通信工程项目建设需要许多管理部门的相互协作，不同部门的业务性质与工作范围并不相同,对于所需求的信息内容和种类等也各有侧重。因此,通行工程项目管理部门在对信息进行管理时，需要注意信息的有效性，有针对性地对其进行搜集与加工。二、通信工程项目信息的来源与划分1 .通信工程项目信息来源分为外部和内部两方面。外部信息来源主要为工程施工技术选用、机械生产设备的维修、机械设备的升级改造和产品技术的开发等统计信息，以及通信工程施工监理单位对工程施工方案、施工过程和施工质量等方面的监理报告，这些信息可以由相关单包！供。外部信息来源主要为通信工程项目建设各管理部门关于日常工作内容的记录，如施工材料的存储记录、设计部门的施工规划资料等，这些信息都可以从工程项目建设档案和记录中取得。2 .通信工程项目信息种类的划分。由于通信工程项目职能管理部门对于信息内容和类型需求不同，因此，信息管理部门要对信息进行适当划分，以便更有针对性和目的性。信息种类主要分为三种：第一，计划信息。主要是指通信企业在工程项目建设中制定的战略规划、发展目标、经济形势预测、市场需求调查和国家法律法规的规定等信息。第二，控制信息。主要指通信企业通信工程项目建设的管理部门对于工程的施工准备、施工过程、施工质量和工程验收等环节的监督与控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工过程中时刻处于动态变化中的信息，有助于增强信息管理的时效性，提高通信工程的建设质量。三、通信工程项目信息管理系统的构建策略1 .注重科学的信息系统实施策略。首先，通信企业要建立通信工程项目建设的信息网站，并将其作为项目信息管理的重要内容，使得通信工程项目建设各部门可以从信息平台获取信息，提高工程项目建设各管理部门的工作质量。其次，通信工程项目建设管理部门需要以工程预算、工程质量、施工进度、工程合同和财务管理等作为信息管理的主要方面,并以此作为构建通信工程项目信息管理系统的主线，保证信息管理系统的全面性和专业性。最后，通信工程项目管理部门需要将施工进度、费用支出和工程质量三者进行编码，并保持编码与划分内容的对应关系，以便于通信工程项目信息的应用和提取，提高项目信息的利用率。2 .注重信息系统结构与处理过程。通信工程项目信息管理需要政府、设计部门、建设单位、施工单位和监理单位等众多工程参与，每个单位都有各自职责，在通信工程项目建设的不同阶段，工作的内容也会有所不同，因此通信工程项目的信息管理需要注重信息系统的结构建设提高信息新系统管理的层次化和结构的条理化。同时，通信项目信息管理部门需要注重信息的处理过程，做好信息编码和信息内容的相互对应工作。3 .注重信息流的工作路线分析。通信工程项目的信息流工作路线主要为自上而下、自下而上和横向三种形式的信息工作路线。以横向信息的工作路线分析为例，其主要是在特殊或者紧急时，为了节约时间而使用的信息工作路线。横向信息并不是正常的信息流,只有自上而下和自下而上两种信息工作方式无法满足需求时，信息管理部门才会采取此种信息工作方式。总之，通信工程项目的信息管理对于通信企业的发展具有重要的作用。通信企业只有了解信息管理的要求、信息的来源计划分和构建科学的信息管理系统，才能真正提高信息管理的质量。浅谈通信工程项目管理论文篇6我国的通信工程项目管理系统集成服务主要有以下两大发展趋势：信息化；网络化。信息化和网络化这两大主要趋势给我国的通信工程管理系统的集成服务的发展带来了更大的挑战与提出新的要求,这是由于这套管理系统的集成服务是用一个核心的服务器来将所有应用集成起来彳导到相关消息和数据的集成化方法。因此，了解通信工程项目管理系统集成服务的发展动态，并优化通信工程项目管理系统集成服务，在现如今的信息社会显得尤为重要。L加强通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化的重要性1.1 有利于通信企业信息筛选我们都知道，在信息泛滥的21世纪，如果通信工程项目管理系统不能够对接收到的各种信息数据进行合理的筛选和选择,那么企业决策层获取不到有效的信息，无法做出有效的决策，必定损害通信企业的经济效益，使通信企业得不到可持续的发展。1.2 有利于通信企业合作交流力口强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化,能够很大程度提高通信工程项目的实施效率，促进通信工程项目各个参与企业之间的交流合作，节省企业交流融合的成本，促进通信工程项目的实施进度、优化资源的使用，缩短工程所花费的时间与节省金钱支出。1.3 有利于提高通信企业的管理水平通过加强通信工程项目管理系统集成服务和信息化与网络化,能够推进通信工程项目的集成化管理的推广进程，改变通信企业管理层的管理方式和思维想法，使通信企业的管理水平得到提高，组织结构得到优化。由此可见，利用通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化来获取更多有效信息,帮助通信企业决策层做出更精准正确的判断，促进通信企业之间的交流合作，提高通信企业的管理水平，从而加快整个通信行业的可持续发展，就必须与时俱进地加强通信工程项目管理系统集成服务的信息依网络化。2、如何加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化的'五点措施通过第一点的阐述，我们已经清楚地认识了解到了加强通信工程项目管理系统集成服务信息化及网络化的重要性,然而在实际操作中，我们则会面临各种各样的问题，那么作为通信工程管理系统的工作人员,该怎样做？经过研究与总结实际工作中的经验之后,我认为应该做到以下几点：2.1 建设网络核心平台建设网络核心平台数据库服务器，以整个大的网络环境作为平台支持，在通信工程项目管理系统里搭建网络核心平台。要充分利用通信工程项目管理系统里所提供的有效信息,加强信息数据的筛选与上匕较,避免系统接收无用的信息；要高效地运行地理信息系统,对通信工程项目管理系统的数据库进行数据分析，解决在通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化进程中面临的难题；要确保信息交流和获取的高效，能够做到快捷方便,实时获取尽可能多的信息数据，为促进通信企业的经济效益提高、与通信工程项目管理系统集成服务的信息依网络化发展提供服务。2.2 加强应用地理信息技术力口强应用地理信息技术,是在我们加强通信工程项目管理系统集成服务实现信息化与网络化的进程当中，必不可少的一项环节。旨在有效地提高信息资源的利用效率，加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。这就要求通信工程项目管理系统集成服务能够自动地实时采集监测信息。通过地理信息技术的运用，可以有效地在通信工程项目管理系统集成服务的信息化及网络化建设中，获取空间和时间的信息,实现科学管理通信数据信息，为企业提供坚实的数据基础来进行决策。因而，通信工程项目管理系统集成服务的技术人员在实际的应用过程当中：要利用地理信息技术来构造空间的数据基础框架；要利用地理信息技术来加强数据的管理；要把各类信息加工为数字类的产品；要为通信企业决策层提供数据依据，促进制定数臧言息的共享政策，以便能够最大化地有效利用获取的信息。2.3 提高应用各种技术的综合性在实际的操作过程中,通信工程项目管理系统的工作人员需要加强综合地应用各种信息技术，如动态规划技术、空间模型分析技术和空间数据存储处理、海量信息技术等,这样才能够更好地实现通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。此外，加强综合应用各类信息技术还有三大优点：能够系统地集中、处理各类分散的信息,随时搜索查询、调取数用言息,减少信息查询过程中不必要的时间消耗；可以将原本分散的信息集成化管理,将其加工转化为能够帮助我们工作生产的信息数据资料，优化通信工程管理系统的集成服务功能；能够支持任何复杂的信息查询方式,方便用户得到经过处理分析，具有研究意义的数据，从而摆脱资料类型简单、单一的问题。2.4 加强决策层的综合建设利用加强决策层的综合建设方法,来加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化与网络化,一方面应该实现通信工程项目管理系统的管理尽可能地规范与简便，各个服务器之间的联机分析处理，利用网络虚拟仿真技术和网络多媒体，使信息基础全面数字化、空间化，生产不同比例的数字地图，构造空间信息框架。另一方面要确保信息系统不仅能够适应各个部门的实际需要,而且能够帮助通信工程项目管理系统的设备网络维护人员在具备精准的时间、坐标的虚拟五维环境里，建立更