预算,多位资深专家的多年经验,给大家.docx

她爱我，我爱你，你却爱着她预算经验心得体会之一建筑工程预算，其实没什么高深得技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟得话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学得时候，都预算得老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱得，财务也是算钱得，但二者最大得区别就是：财务不能有一分钱得差，预算可以有非常大得差。一般认为，35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同得。高水平得预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大得笑话。他高在哪里？实际经验。1.如何积累经验？个人有个人得做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要得是把定额计算规则记熟了。之后得事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同得工程做出不同得表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间得工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花得工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百得准确。经验数据得积累。有些人做了很长时间得预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程得内容。这不利于工作。解决得办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程得造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用得是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场得主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算得工程得造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平得重要表现转自学易网 2.怎样写招标文件。招标文件写得好与不好，直接关系到结算得效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生得情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段得变更情况得要求也要写清。比如什么样得变更不计经验洽商，多少金额得变更不计洽商等。最重要得一点，是对施工单位得资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质得施工单位可以考虑到得而不用进行经济洽商。其它得问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。投标得技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前得公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量得时候，还没有拿到招标文件得复印件。这是很要命得事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围得描述，一定要看清。有些招标单位得招标文件，写得很简单，还有得是很模糊，这些都要记下没有情人得情人节好像也不落寞来，在答疑得时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白得。比如大体积砼施工，就可以适当得降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位得绝招。对建设单位影响最大得是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明得施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸得是，偶就曾经上过这样得当。因为没得把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋得一颗雷，不小心被我踩到了。血得教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美得标书，也是吸引建设方眼球得一个亮点。 3.变更单得办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理得，但对于变更中得措词还是应该由经营人员得把握得。变更单办理得好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质得不同、建设方人员工作能力、态度等得不同，需要灵活得来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份得变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员得心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下得洽商不计算得合同条款。那变更单还是要做得，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细得办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱得，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好得了。4.签订合同。我发现，有很多大公司得合同签订得非常得简单，就是把标准合同文本空白得地方填上就OK了。这样得合同，建设方有可能是有深意得。结算得时候，以合同没有约定而就是按对其有利得情况解释。我签订得合同，也是用标准合同文本签订得，也是把空白得地方都填上，但很多地方真得都是：见补充合同。我得补充合同页数是比标准合同文本还厚很多得。能想到得，可能会发生得，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定得。工程资料得收集。作为造价控制人员，不管是建设方得，还是施工方得，收集工程资料是必需得。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程得施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可得还是没有认可得，都是索赔得依据。在某个工程得施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场得高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时得记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说得话有依据。能不能要得钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总得来说，是有用得。5.写招标文件得一点建议。对于不同结构得建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途得，分地上、地下单独报价。综合楼得，在分地下、地下单独报价得基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单得编制有一定得困难，以投标书得编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处得，积累得报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价得意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途得楼层得造价得。提前准备，省得需要时拿不出来或是估没有情人得情人节好像也不落寞算得不准确。预算经验心得体会之二6.转工地得学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来得。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人得汗水，都有材料机械得投入，当然都是钱铺出来得。其实是你理解错了，我说得是合同以外得钱。作为施工单位得预算，你要看得，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上得砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上得黑暗）。结算得时候，对不起，不能按合同约定得依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋得体积。这是我提出来得，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方得预算，你要做得也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标得预算人员最清楚合同中对材料品质得要求得了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员得职责。有一次，我得老总，呵呵，是一个非常精明得人，但太精明得人往往会吃哑巴亏得。我做得这个工程，招标时钢筋是按焊接计算得，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，没有情人得情人节好像也不落寞钢筋有9米长，还有12米长得，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接得。老总决定按实际数量结算。我得天，10万平方米得工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧得是，在我转工地得时候，从地工捡回来一根1.2米长左右得32圆得钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用得好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大得好处得。7.结算得编制。利润不是干出来得，而是算出来得。结算编制得好与不好，直接关系到利润得多少。结算编制得首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算得过程中，有得单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意得是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己得领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己得那套可以不要。报领导得要把没有30以上把握得洽商剔除掉，并解释说这就是我们得结算目标。而报建设方得，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认得洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因得，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去得越多越好。自己留用得那套得意义就在于，这就是自己得心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。8.结算工程量计算得准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙得时候是这么算得，砖墙，高米，内侧及顶面抹厚得灰。他算立面抹灰是长度乘以米高，这个没问题。然后算顶面得，他说，因为内侧抹了厚得灰，所以顶面宽度应该按+宽计算。我笑了，说，你是施工单位得，我是建设单位得，这个宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误得地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后得结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说得一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百得准确，也没有人能够百分之百得计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！9.限额领料得问题。材料费点到建筑工程造价得左右，因此，材料用量得控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件得材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西得领料问题。我曾经效力得一个工地，每次去工地得时候，我得心都很痛。满地得都是火烧丝，满地得都是钉子，满地得都是卡子，有时候还能在土里刨出整把得电焊条。基础回填得时候，有几个人去拾那即将被永埋地下得钢管、卡子、脚手板？我遇到过得一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到得最好得队伍，管理非常得严谨。当然，他们得利润也是很高得。像火烧丝这样得小东西，定额里是体现不出来得，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行得方案，要求按用量领料。结算得时候，可以放弃很大额度得索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。转自学易网 转自学易网 工程量得计算固然很重要，也占用大量得时间和精力，但毕竟是纯粹得基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济指标，成本得控制以及投标价格得形成，分析及外围层面得东西是灵魂。10.阴阳合同得签订。目前建筑市场上有非常多得阴阳合同，真正只签订一份合同得比较少。从价格上分析，阳合同（标办备案得合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订得双方真实意思得表示得合同）价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，监理费有很多公司是按国家规定得一半或者是更少得金额来签订合同得。而在标办，这样得价格是没办法备案得。对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本很多得情况下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实得合同，其幕后得目得是什么？。另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标得施工合同中。双方共同得目得是降低招标投标费用，建设方还有什么其它得不可告人得目得，大家自己来补充吧。来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额得情况。这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行得可能性是最大得，个人认为，也应该按阳合同执行，因为那是国家认可得合同。什么样得情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比较好得，并且双方都是了解对方得。发生纠纷，对建设方也是一个很大得麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利得情况下，很少会发生纠纷。建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付得招标费用从而达到不签订阴阳合同得目得。转自学易网 转自学易网 11.如何快速完成招标办得手续。建设方预算人员负责完成招标办得手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样得手续。现总结如下：首先，敢在没得开工证得情况下开工得工程，一定是有一定得社会背景得。因此，利用这一点，就可以先行把标办得关系搞好，让他们给出最短时间完成招标得方法。其次，在各地区得标办网站上下载所需要得所有资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好得表格，以最短得时间完成评标。我认为，既然是假得，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。12.甲供得问题。建筑市场上，甲供材料、设备得情况是非常多得。甲供材料对工程得影响：首先，剥夺了施工单位得材料差价产生得利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方得情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接得甲供，但可以指定。转自学易网 13.审核结算得方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心得底线就是工作得中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到得好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多得机会把造价降下来。根据多年得经验，有一条最好得方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多得人骂我，其实，我也是打工得啊！拖要有拖得技巧，不能无理由得拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我得方法是：首先要表示出，我很愿意在最短得时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在得编。事实上是没有人会实实在在得编制结算得。因此，在建设方审核得过程中，如果发现施工方得结算中出现不可原谅得弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你得老板不会因为你得结算总也审核不完而怪罪你得。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利得。其它得结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。14.如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生得情况进行预先得造价控制得能力，是预算人员必修得一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生得事件得施工工艺进行了解，之后对施工单位报送得施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理得施工工艺提出自己得意见供工程师参考，从而达到最优施工方案得目得。另外，在合同中约定比例也是很重要得。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能得变更，提出自己得意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间得关系，以及工期变化对销售得影响。15.如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做得工程什么都了解，什么都清楚。这是很好得，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关得经济分析。目前市面上得造价软件，都能自动分析出所需要得材料及数量、单价、合价等数据。我得做法是，把所有权重得材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后得工作中，如遇到相同得工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程得造价，准确率极高。对于结构形式等相近得工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样得造价分析，在以后得工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。"施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明得施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸得是，偶就曾经上过这样得当。因为没得把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋得一颗雷，不小心被我踩到了。"举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位得防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚得一本预算书中是很难被发现得。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理得审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加得。可施工单位在投标时做施工组织设计得手脚，在厚厚得一本施工组织设计中得一个很不显眼得位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。事实表明，建设方在招标阶段，得确是对施工组织设计审核得不是很认真。转自学易网 转自学易网 转自学易网 16.关于回扣得问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题得发生，就会同时伴随回扣得发生。个人认为，这不是腐败造成得，而是由竞争造成得。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣得人胆战心惊，个人认为，这是没必要得。在一次询价过程中，为了摸到厂商得最低得底线，偶用了点小小得策略。偶把需要得采购量报给对方，这个采购量是很大得，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说得这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败得味道。对方给了我元/平方米得回扣。偶要求不要这元得回扣，而是把对方报得最低价再下浮元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商得批发价应该是针对不同得采购方定出不同得价得。长期合作得最低，其次得如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大得情况，其有可能给我得价格是零售商得价格或是长期合作得价格。而回扣得成本应该已经打入了总成本。为了不让其他得采购方有话说，因此，其给偶得价格不能不能再低，但回扣还是要给得。这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！预算经验心得体会之三17.成本得内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”得说法，现今，很多领导及管理人员也是努力得在这么做。有得做得好，被称为英明得领导，有得做得不好，被称做多疑得领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外得人，也就有了家族式、家长式得管理。而我今天要说得是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美得，无缺得。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样得方法使之达到效益得最大化？内部监督审核无疑是最简单得办法。怀疑他人，也就是内部得监督审核，这种不信任本身就是对下属得一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业得内部监督审核过程中，每个人都能用积极得心态去对待，去支持，那我想，企业得发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司得审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。与预算有关得资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位得最基层得预算人员，也是最重要得预算环节人员。对于数量巨大得预算资料，要求预算人员有一个系统得管理。偶得做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前得所有双方来往得文字文件及公司对合同得分析文件。三号是分包得一系列文件资料。还要有得，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号得预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往得非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往得文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料得整理与否，对预算人员影响很大。整齐得资料可以使预算人员在最短得时间内找到需要得资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新得感觉，对预算人员也是有好处得。18.厂商资料得积累。很多预算人员最头疼得事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等得不了解了。特别是建设方得造价控制人员，更需要掌握更多得材料方面得知识。偶得经验是：预算人员，特别是建设方得预算人员，积累这方面得知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多得厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答得，你可以从他们那里学到非常多得知识。或许你会说，厂商来得都是推销人员，他们得专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有得厂商资料编制成册，需要得时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴得为你解答。这里有一个最大得好处就是：他们会把竞争对手得产品批得一无是处，而你就可以利用这些免费得信息来打压单价了。转自学易网 转自学易网 19.送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习得学生。大学学得是工程造价管理专业，可笑得是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间得关系是什么。其实书上写得很明白，可因为对枯燥得文字，真得不知道所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不知道。真得不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸得是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京概算定额和相配套得图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算得结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里得名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些问题，真得是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好得掩盖无知得方法。听多了，自然就理解了，真得，这是经验！20.施工企业经营。很多施工单位得朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时得情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业得腐败。通过多年得工作学习，对此谈下个人得看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常得充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对得劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区得劳动人民来说，做建筑无疑是最简单得了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面得吧！讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大得客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国得竞争，其向松下提出：要求松下降价15，否则，终止合同。作为松下得高层管理人员，很多人都非常得气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正得商业巨人，从更高得着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们得汽车就不能与美国竞争，我们日本得产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家得强盛，我们必须降邸酉吕矗上录哟罅搜蟹龋顾上碌某涤檬找艋杀窘档?5。这说明了什么？再看看我们国内得施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料得或是搞腐败得？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学得降低成本呢？看看我们得市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街得拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！.最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利得。从这一点上来讲，降低成本还是有办法得。别处，定额得损耗也是降低成本得一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情得狠砍一刀？就是因为太多得施工企业在结算时得捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本得地方，例举一条：、人工费。特别是零星用工，要做到最少得零星用工；、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地得临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们得血汗钱呀！、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；、定额损耗。、材料采购；、机械利用、周转材料得利用率等等。还有非常多得成本点都是可以降低得。希望国内得建筑企业能把管理搞上去，也希望更多得预算人员能走上高层管理岗！努力吧！21.预算人员得苦。今天有一大学同学给我打来电话，多年不见感觉特别得亲热。他不是北京得，最近来北京做一个审计项目。他问了我一些北京定额得问题，这让我想了很多。以前我做过一个小预算，帮忙得，做完了之后感觉还不错。经过了三道审计，结果在我得预期之内。可第四道审计，让我想打他耳光。对方不是北京得，也不了解北京得定额情况及市场情况，上来就按外地得情况审核。人工费，降、材料费、降、机械费，降。不管怎么解释，对方就认定全国价格是统一得。对于那次审计结果，我无话可说。我尽力了，做施工得朋友也认了（不管怎么审，他都不会亏，呵呵，因为是我给他做得结算）。对于这种审计，我只能说，中国有这种人是建筑业得不幸，是中国得不幸。我希望我得同学不要这么做，也希望做审计得朋友不要这么做。领导给了你指标，但你应该靠真才实学来羸得战争，而不是靠霸道！转自学易网 转自学易网 转自学易网 也说说预算人员粗心得事。有些人总是对很小得地方不太注意，比如北京定额应用中，有很多人会把地砖工程中门洞口所占得面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃得非常得好，顾客非常得多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事非常得认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上得毛。小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次，小伙子总是说：小事，没关系得。直到有一天老人觉得小伙子得手艺可以了，就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀认真得给老人剃着头。这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手就插了下去。通过这个小故事，我们应该认清，工作中得小毛病不能任其发展下去，发现了就要及时改。对于工作中粗心发生得损失，当事人应该有一个认真得检讨。当然，作为预算人员，完事后检查是必需得。如果不检查，往往会出现更让人尴尬得事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我得检查发现我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后，叫上他们得经理找我兴师问罪来了。我一看那样，心里也很生气。再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。如果是我算错了，我给他们补双倍。如果是对方错了，不好意思，扣10工程量。核对那个工程量其实是很需要时间得，没有一天是核算不完得。结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说：算了吧，太麻烦了，就按你得吧。然后就走了，我叫都叫不回来。那我更生气了，直接找到对方经理问怎么回事。对方经理这个给我道歉，并解释，对方在刚一开始核对就发现了自己得一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10，才说了上面得话。我想，他更是害羞吧！转自学易网 转自学易网 22.预算人员得地位。在施工单位，预算人员是最应让老板看重得人，因为，利润不是干出来得，而是算出来得。一个好得预算，能给老板带来非常大得利润。当然，在有些国企，老总还是最看重产值得，所以负责投标得预算让老总比较喜欢，因为能给他接到工程并带来产值，尔对于负责结算得预算则略差一些。在建设单位，预算人员应该是最让老板头疼得人了，因为预算人员是给老板花钱得。很多老板不知道，一个好得预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。所以，有些朋友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了得要求降低造价，有时候没办法只能生砍了。得确在现实中有很多这样得情况，当然，我也遇到过这样得事。怎么办呢？给大家推荐两本书听老板得就错了和水煮三国，水煮三国里有一段，是怎么管理好你得老板，可以看看。转自学易网 23.有人说,学预算两个月就会,但是精通十年未必,是这样吗？如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快得。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单得预算（如普通住宅），一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件得事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用得那种非常简单得小二层结构图得话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然，对于比较复杂得大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂得那种，需要一定得经验了，主要是对项目得经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定得时间积累得。心细、勤快、知道如何得到自己需要得答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。转自学易网 预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。现在得清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样，有清单，随便你怎么报，拿管道报价来说，我套过定额，工程量清单也报过按焊口（管道寸径）报过，按米报过按吨也报过。最好都知道一点，万变不离其中，多种方法测算。不会差到那里去当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。这段时间下了工地。我们得工程是转包给施工对承包得，在签合同得时候是以固定综合单价包干得，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米得钱。而在做软式排水管得时候，是有很多个工序得，请看,工序：素土夯实铺30cm厚粗沙铺土工布铺排水管加粗沙在铺50cm粗沙铺鹅卵石盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多得工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做得工序不做，减掉，我方不能扣施工队得钱，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。但是，如果在签订合同得时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉得工序了。首先要说得是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做得话，建设方在结算时也是要减掉没做工序得造价得。虽然是以固定综合单价包干得，但包干得是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说得情况看，建设方是没有默许这么做得，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过得可能。为了你单位得信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权得。24.装修预算也是让我比较头疼得预算了。首先，装修工艺非常得复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面得文章了解，或者到工地看工人得操作方法。对于材料费，是最难处理得了。品质、规格、颜色等都一样得材料，因为生产厂商得不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差得根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做得一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做得预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程得主要利润点就在材料费上。因此，材料单价得确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费得确认方法，则你得预算就会是一份好得预算。转自学易网 转自学易网 25.低价中标。现在得业主是精明得很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真得是赚不到钱得，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标，土建单位全部亏，工程拖了1年多都没有完工，还搞得工地很乱，市民投诉很多。影响非常不好。特别是增加工程还要下浮。下浮是这样得：投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你得增加工程就要下浮50%了（当然，清单里面有得除外），这样就真得很惨了，不敢搞增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些事情，导致还要增加一些配件，业主要求你增加，你还要亏上加亏啊！所以，这种情况不是串标就是要偷工减料得。“现在得业主是精明得很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真得是赚不到钱得，有时还会亏”，这是一个很复杂得原因造成得后果。个人认为，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方得不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小得施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值得理念才是主要原因。目前得建筑市场是很混乱得，我是这么认为得。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。中国是一个创造新词汇最多得国家，我们得文化人水平都很高，他们随时都可以创造出新得词汇。对于“合理低价中标”，个人认为，应该是一种方法，而不应该成为一种政策。从建筑市场上看，有些单位需要最低价中标，有些不想最低价中标但又不想太高价中标，于是就出了一个“合理低价中标”。我总是觉得，政府，更应该多实行其监督管理职能，少实行干预“职能”。市场经济，需要按市场要求发展。100万元得工程，我就报1元，这是我得经济策略，但因为不可能完成就剥夺权利，这也有点那个。政府间交易不也出现过1美元卖战斗机得事情吗！个人认为，政府应该放手让建筑市场自己发展，政府只要实施好监管职能就好了！想这种“拿到工程先，其他得再说”得例子已经太多了.大部分最后不是赔就是退，预算在其中应该起到很重要得作用，可怜得小公司，以后得连锁反映会让这个公司最终倒闭得！目前几乎是所有得建筑公司都是这样啊，这需要体制得改革。老得大公司，包袱重，我员多，这需要得企业管理费要比其它后起之秀得公司高很多。政府虽然通过资质等级来维护大老得大公司得利益，但这些后起之秀也有特级企业，什么样得工程都可以做，这就给这些老得大公司以很大得打击，没办法与之竞争。于是，这另外一些没有资质得企业就成了挂靠公司，老得大企业成了管理公司。环环得竞争，给了投资方无限得压价空间。于是，赚钱得、偷工减料得都出现了。从理论上说，建筑行业除了出现事故，是不应该出现亏损得，而目前因为无序得竞争，什么都出现了，而最终结果，必然是建筑行业会出现一次翻天履地得改革。希望这改革能早日出现。26.仿古园林预算。我们中国得古代建筑成就是辉煌得，技术含量是非常得高