产业园区人力资源规划ppt课件.ppt

XX,文/,目录,一、公司发展的战略,一、公司发展的战略,随着国家对高等教育的持续投入，自1998年以来高校的持续扩招，导致大学生毕业即失业的就业困境，越来越成为一个沉重的社会问题。,随着人口红利的消失，以及过去在经济发展过程中对资源和环境的巨大消耗，导致产业结构发展失衡，传统企业发展到了瓶颈，中国经济转型升级是未来发展的必须。,高校扩招,经济转型,一、公司发展的战略,为解决大学生就业问题，激发民营经济的活力，提高中国企业的国际竞争力，新一届政府提出“全民创业”、“全民创新”的“双创”方针，并由此出台了一系列的扶持政策。此后，各地政府纷纷组建各种类型的创业园区，进行小微企业的孵化，无论在社会性，还是经济性，都起到了积极的效果。,国家政策,一、公司发展的战略,鉴于资源和环境的因素，目前园区孵化主要集中在电商企业的孵化。依托近几年中国电商行业的快速发展，此类园区前期发展迅速，也有很多成功案例。但是由于电商企业的门槛低，区域要求低，随着全国各地纷纷上马此类项目，导致各种电商园同质化严重，创新力不足。,当前园区概况,一、公司发展的战略,XX科技的园区运营，一改以往以项目为载体的策略，转变为主要运营“人”，通过汇聚各种有创业创新能力、激情的“人”，为他们提供各类创业创新服务，激发“人”的主观能动性，从而使园区孵化企业形成“百花争放、各树一帜”的多元化局面。,2,以人为本,一、公司发展的战略,XX科技作为园区运营服务商，专注建立起以“资源”为载体的平台。让人才、创新、创业、项目、资本、资源相互融合，发挥更大的经济效益。,2,资源载体,二、人力资源发展的战略,点-线-面：紧跟公司的发展战略，以人为本，实施积极扩张的人才发展方针。按照内部公司化的模式，组建内部相对独立的人力资源开发公司（以下简称人才公司），对园区人才进行公司化运作，从而使人力资源系统成为XX公司园区运营的三大基础支持系统。在每个园区人才梳理的基础上，扩大到当地片区的创新创业人才梳理，再扩大到省级创新创业人才梳理，从而实现与公司一起在全国范围内扩展。,与各知名高校建立积极的联系，重点跟踪在校园创业中的好苗子。,人才获取,三、人力资源规划,高校,与各科研机构建立积极的联系，重点跟踪其科研成果产业化项目的负责人和核心团队,科研机构,线上,通过人才网站、公司官网、微信公众号等方式，搜寻和招募适合公司和园区发展所需的人才。,线下,通过和专业猎头公司合作，进行资源互换，建立外部动态人才库。,依托园区平台，积极跟踪和招募创业失败的人才，并为其建立动态的人才库。,平 台,之：人才获取,人才开发,测评系统,培训系统,总部资源优势,三、人力资源规划,之：人才开发,测评系统,三、人力资源规划,之：人才开发,总部资源优势,三、人力资源规划,之：人才开发,推行“薪火计划”,三、人力资源规划,之：人才开发,建立海龟创业人才库,三、人力资源规划,之：人才开发,对人的信用投资,项目合作与股权合作,人才投资,创业公司的 股权投资,三、人力资源规划,之：人才投资,对人的信用投资,三、人力资源规划,之：人才投资,项目合作与股权投资,三、人力资源规划,之：人才投资,常 规 投 资,三、人力资源规划,之：人才投资,四、人力资源部内部公司运作化思路,四、人力资源部内部公司运作化思路,四、人力资源部内部公司运作化思路,五、人力资源线组织架构,六、效益预估,六、效益预估,2,六、效益预估,六、效益预估,创业创新项目，以及创业园区的运作，我仅仅是通过自身的工作积累，以及朱总对我不厌其烦的指导，所得的一点点的感性认识。但是，在眼下的经济新常态形势下，以及大学生就业、创业所面临的困境、难点和痛点，我充分能感受到XX在此所做的积极的努力！我们的事业，是一个伟大的事业，是一个功德无量的事业，是一个泽被后世的事业，能参与到其中，是我的荣幸！鉴于个人能力与阅历的原因，对于工作思路认识还有很大差距。但是，我坚信，我深爱这个行业，我努力去实践，我尽力去探索，终能弥补以上的不足！,再次感谢XX的厚爱，期待您的回复！毛羽 20XX-X-XX,