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    3-9分公司季度经济活动分析会总结.docx

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    3-9分公司季度经济活动分析会总结.docx

    附件3-9中建四局XXX分公司2012年第四季度经济活动分析会总结日期:2013年01月18日2012年广州公司第四季度在建项目经济分析总结2012年,广州分公司成控部召开四季度经济成本分析会,会议主要侧重于过程管理,对项目形象进度控制、收入与成本控制、盈亏分析、签证索赔管理和存在问题及解决办法进行重点分析。由于每个季度在建项目不同,分析数据有所差异,故此次总结的为2012年四个季度在建项目平均总利润率、当季利润率及钢筋、混凝土两个主要材料的平均结余率。 2012年第四季度,广州公司在建项目11个,其中顺德博澳城三、四期项目、广州猎德西区B区地块一期建设项目土建工程、宁德万达项目处于完工收尾阶段,其余8个项目均为在建项目,相比第三季度,佛山大道西侧商住楼已经竣工验收,本次经济活动分析增加了中源国际城第一期建筑安装工程。本次经济分析内容如下:一、 在建项目收支情况(开工2012年12月31日)目前在建11个项目,总合同额为 亿,预计总收入为 亿,预计总成本为亿,预计总利润额为 万,平均利润率为 %。截止到本季度,总收入为 亿,总成本为 亿,利润额为 万,平均利润率为 %。其中宁德利润额为 万,珠江新城F2-4地块利润额 万,佛奥广场利润额 万,润豪住宅2、3栋利润额 万,猎德B项目利润额 万,其余6个项目利润额为 万预计签证及索赔为10个项目(广州猎德C区项目除外),金额为 万,其中宁德万达项目预计签证索赔 万元,其他项目预计签证为 万。本季度与第三季度相比,主要增加的为宁德万达项目,增加金额为 万。截止到当季度总收款 亿,与累计合同收入 亿相比,收款与合同收入差异较大,差6.37亿,其中宁德万达项目差 亿,其余项目差 亿。原因为宁德万达项目、佛奥广场项目、猎德C区项目、润豪住宅(2、3栋住宅及地下室)、保利东江首府等项目、中源国际城第一期建筑安装工程等为按节点报送工程款,付款比例不同,导致差异较大,对于收款问题,各项目与公司领导正积极与甲方沟通。决算目标为9个项目(广州猎德C区项目除外),总额为 亿。责任书利润率指标分析:从开工截止到2012年第四季度,广州公司共有11个在建项目,其中收尾项目3个,其他项目8个。在收尾项目其中:顺德博澳城三、四期项目利润率为 %,未达到 %责任书利润率,广州猎德西区综合发展项目B区地块利润率为 %,已超过 %的责任书利润率,宁德万达项目利润率为 %,未达到 %责任书利润率;其余在建的8个项目中有四个项目利润率已达到或超责任书利润率:珠江新城F2-4地块46层办公楼和48层酒店、办公楼工程利润率 %(责任书 %),广州猎德西区综合发展项目C区三、四及六号地块工程利润率为 %(责任书 %),宏宇·景裕嘉园B地块标段建安工程利润率为 %(责任书 %),保利东江首府酒店利润率 %(责任书 %);其余四个项目均未达到责任书利润率。对比第三季度,第四季度利润率差异较大项目为:1) 顺德博澳城三、四项目:第三季度利润率为 %,第四季度利润率为 %,减少了1.13%,原因为:工期延误增加了项目管理成本和机械成本,脚手架工程补偿分包费用 万元;2) 猎德B区项目:第三季度利润率为 %,第四季度利润率为 %,减少了1.44%,原因为:装修劳务索赔增加了成本,第四季度产值少,管理成本比率加大导致本季度利润降低;3) 珠海长隆海洋王国07.101项目:第三季度利润率为 %,第四季度利润率为 %,出现了亏损,利润减少4.68%,原因为:大包班组更换造成费用增加,后期修补费用开支较大,工期严重延误,增加了管理费用,脚手架、塔吊租赁超期增加费用等;4) 猎德C项目:第三季度利润率为1.91%,第四季度利润率为3.78%,增加了1.87%,原因为:前期为临设阶段,措施部分收入单价低,目前为地下室主体结构工程阶段,清单部分收入增加,导致本季度利润增加;二、 主要材料使用情况(开工2012年12月31日)混凝土:截止到当季度累计图纸预算用量 m3,累计消耗用量 m3,平均结余率为1.54%。 钢筋:截止到当季度累计图纸预算用量 T,累计消耗用量 T,平均结余率为6.53%,负公差平均为3.0%(7个项目);目前只有一个亏损项目为珠海长隆海洋王国07.101,结余率为-0.76%。结余率超过10%的项目有:顺德博澳城三、四项目,结余率为 %,猎德B区项目,结余率为 %。结余率在大于5%小于10%的项目有:佛奥广场,结余率为 %,猎德C项目,结余率为 %。其余项目结余率均为5%以下。 模板:截止到目前在建11个项目,7个项目为包工包料的专业分包。广州地区2个模板周转次数为4次,佛山地区1个项目为5次,保利东江首府酒店目前模板进场,还未完全周转。三、工期(开工2012年12月31日) 在建11个项目,按合同工期,已经发生延误的项目有:佛奥广场项目、宏宇景裕嘉园、顺德博澳城三、四期项目、佛山大道西侧商住楼项目。佛奥广场项目,按合同工期2012年6月15日竣工。目前已延误工期195天。甲方同意顺延4天工期。工期延误的原因主要是亚运会(89天),天面加建结构4层(约60天)以及甲方的设计变更等,目前工期压力较大,应想办法争取将亚运期间延误的工期办理索赔,对于设计变更导致的工期延误,应积极与业主协商办理工期索赔,同时应采取增加工时延长工作时间、通过技术方案压缩部分工序的工期等措施将工期尽快抢回。宏宇景裕嘉园,按合同工期延误11个月,原因为9#楼地质导致管桩全部断裂重新打桩做方案验收,双方都有责任,经与业主沟通,工期可以重新协商;顺德博澳城项目,按合同工期延误8.5月,原因为大包进度缓慢,经双方领导沟通,虽然甲方保留追索工期延误的权利,但也表示有协商的可能。珠海长隆海洋王国07.101,按合同节点工期延误6个月,原因为甲方图纸变更频繁,现场施工力量薄弱,目前项目进度为主体基本完成,通过后期施工可以抢回部分工期,同时加强设计变更导致的工期索赔。四、合同风险(开工2012年12月31日) 合同风险主要按照工期、合同单价、工程变更及签证三大块进行分析:1、 工期:延误赔偿违约金较大,各项目需根据业主工期要求进行调整,加快施工进度;工期计算应按开工令下达时间算起,要抓住业主违约机会及时办理工期索赔,规避工期风险;2、 合同单价:合同单价低,各项目需通过有效控制管理,减少施工过程中材料用量的浪费,通过设计变更,办理签证,在量上争取获得较大正量差,价上伺机变更原合同单价;3、 工程变更及签证:现场办理的签证要及时收集相关资料,按照合同约定时间报送业主及相关单位,若未及时得到回复,应在合同规定的时间内发送催告函,并将相关情况及时向公司反映,获取公司的指导,如果情况严重,公司领导讲直接参与协调处理。五、存在问题和解决办法 在建11个项目,到目前为止,存在的问题主要分为五大块:工期、材料、调定价、完工结算、工程款回收。1、 工期:在建各项目工期较紧,需调整工期计划,采取必要措施把延误的工期追赶回来,并按合同约定办理工期索赔;2、 材料(主材浪费):项目材料物资部门应做好现场收料、发料控制工作,施工部门应做好标高控制、交底工作,项目部各部门要通力合作,加强沟通,加强劳务班组的现场施工管理,杜绝下料错误发生,杜绝因标高控制错误导致的用量增加,只有做好有效的管理,才能减少相关浪费事件的发生;3、 调定价:合同内的单价,如可调差,应及时报送甲方调价。合同外的签证、索赔单价需及时申报给甲方,如牵涉金额较大,甲方又未同意项目所发文的调价方式,需请公司领导出面予以解决。4、 完工结算:对甲方结算,及时报送、跟进,并做好核对工作。对分包,需核定成本,及时补充合同外单价,尽早结算。如项目不能自行解决,请公司领导出面予以解决。5、 工程款回收:及时报送工程进度,跟进审核,如出现收款问题,需书面报告领导解决。 六、盈利及亏损点分析 在建11个项目,截止到本季度,平均利润率为 %。 目前亏损项目:珠海长隆海洋王国07.101,利润率为- %。 完工收尾项目:顺德博澳城三、四期项目,利润率为 %。 各项目盈利点主要为:人工费(允许调差)、主材(钢筋、混凝土)材料费、钢筋量盈、总包管理费。 各项目亏损点主要为:模板用量亏损、脚手架亏损、工期延误增加的管理费、水电费、机械费导致的亏损。 模板亏损原因为:一次性投入模板量大,达不到理想周转次数,模板下料中浪费现象仍然存在,模板人工工资上涨严重; 脚手架亏损原因为:外架延期增加费用。 具体详见下表:表1表6

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