提高水泥湿喷桩成桩合格率QCppt课件.ppt
提高水泥湿喷桩成桩合格率QC,发布人：XXX中铁电化集团西铁工程三处武英项目部QC小组,目 录,工程概况QC小组概况选题理由 现状调查设定目标原因分析可行性分析主因确定对策及实施,效果检查QC攻关活动成果下一步打算,水泥湿喷桩施工原理简介,水泥湿喷桩是近几年用于加固软土地基的一种新兴常用方法，它是利用水泥和土通过搅拌后，利用水泥和软土产生的一系列物理和化学反应，使软土硬结成优质复合地基。为了使水泥土保持足够的强度，一要有相应数量的水泥，二必须使水泥与土充分搅拌均匀。这两点为我们QC小组活动指明了方向。,一、工程概况,武汉至英山高速公路是湖北省“五纵三横一环”公路主骨架的组成部分，沿线主要通过武汉市新洲区、团风县、浠水县、罗田县及英山县，全长131公里。经过地段江、河、湖、汊发育，河、湖、陆相互交替演变，形成淤泥和淤泥质土等软土。沿线软土主要分布倒水河、举水河、沙河等河流沿岸，厚度变化较大，一般厚度3-10米。 我单位承担K16+000-K24+860范围内的路基工程、桥涵工程施工项目，全长8860米,其中路基占6300多米，构造物或桥头锥坡及桥头段全部采用水泥湿喷桩处理，水泥湿喷桩共有89041延长米，共13297根，桩长为5-10.5m，桩径为500mm。,二、QC小组概况,四、现状调查,根据现场实际情况和QC小组计划安排，我们QC小组在2006年12月2007年2月底开展了攻关活动，首先在K17700附近现场取了土样，进行了水泥湿喷桩的配合比设计，最终确定水泥湿喷桩的配合比为55kg/m，然后2007年1月1日28日在K17700附近选择了100根进行了工艺性试桩，其中40根存在质量缺陷，随后组织QC小组成员对40根试桩进行了质量分析，发现搅拌不均匀占26根。归纳总结如下：,现状调查情况统计表,制表人：刘荣方 2007.1,五、设定目标,1、提高水泥湿喷桩搅拌均匀率，确保水泥湿喷桩成桩率95%.2、通过试桩，摸清地质情况，确保全标段湿喷桩施 工工期。,六、可行性分析：,通过学习和调查资料分析，我们小组一致认为，只要控制好喷浆均匀、搅拌合理，就可以达到预期的目标值。,七、原 因 分 析,通过检查情况统计表和检查结果排列图可以看出“搅拌不均匀”是影响喷浆水泥搅拌桩的首要问题。影响“搅拌不均匀”的因素分为人、料、机、法。其中人的因素主要包括：岗前培训不足、缺乏工作经验奖罚制度不健全、责任心差；料的因素主要包括：水泥有结块、水泥浆和易性差；机械设备的因素主要包括：高档提升和转速不匹配、叶片和喷嘴设置不合理；施工方法的因素主要包括：喷浆顺序不合理、钻进速度过快、复搅不到位。,分析原因,影响水泥湿喷桩搅拌不均匀的原因,水泥有结块,料,水泥浆和易性差,小组成员运用头脑风暴法进行原因分析。,八、主要因素确认,九、对策制定及实施,实施一：加强培训。07年2月初项目部聘请了设计院的设计工程师来工地进行了指导，当天在项目部会议室对全体施工人员及技术人员进行了技术培训，培训内容主要包括水泥搅拌桩的特性施工方法以及施工注意事项，并且加强理论学习。负责人：李愿民 执行人：战祥林、刘荣方。2007年2月3日对全体施工人员进行技术考核，97 的工人能够数量的掌握了施工技巧。 实施二：提升改用低档，2007年2月4日给每个施工队进行技术交底，并要求旁站人员对提升速度进行了严格控制。负责人：李愿民 执行人：姜建栋、刘荣方。现场得到实施。实施三：改用提升喷浆，2007年2月4日给每个施工队进行了技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行了严格控制。负责人：李愿民 执行人：姜建栋、战祥林。现场操作人员提升喷浆并连续喷浆。实施四：在距第一对叶片上50cm处增焊一对叶片，喷嘴位置与第一对一样。负责人：李愿民 执行人：赵林、刘荣方。现场得到实施。实施五：加大奖惩力度，2007年2月4日给每个施工队复搅不到位的进行的严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅进行严格控制。负责人：王国平 执行人：刘荣方、姜建栋。对策实施后操作人员全程复搅。,十、效果检查,通过第一次现状调查，查找出了主因，制定了相应的对策，并加以实施，2007年2月15日2007年3月15日，对策实施后，我们QC小组在K17700附近又选择100根桩进行了跟踪调查，发现有5根桩存在质量缺陷，其检查结果如下表：,两次现状调查搅拌不均匀发生率对比柱状图,制表人：刘荣方 2007.3,两次现状调查水泥湿喷桩成桩合格率对比柱状图,十一、QC攻关活动成果,1、 QC小组经过两次对水泥湿喷桩成桩合格率攻关活动，将搅拌不均匀质量缺陷发生率降低了23，同时也大幅降低了其它质量缺陷。水泥湿喷桩的成桩合格率提高35，达到95%。经过建设单位的第三方检测5的抽样检测，全部为合格桩，达到了QC小组制定的攻关目标，提高了施工质量。同时总结出一套影响水泥湿喷桩搅拌均匀的主要因素。2、效益分析 （1）工期效益：通过QC小组课题攻关活动，湿喷桩正式桩施工提早批复，同比其他标段提前一个月进行湿喷桩正式施工。 （2）社会效益：打造了优质的工程质量，赢得了良好的社会信誉，得到建设单位、监理单位、设计单位的一致好评。,十二、活动总结,通过此次活动，我们创新了思路，发现问题和解决问题的能力都得到了提高，合格完成了施工任务，更为以后的同类作业提供了参考。,十三、下一步打算,按照QC小组攻关的成果已经作成作业指导书下发所有管理人员和外协队伍，指导后序工序的施工，进一步提高水泥湿喷桩成桩率，同时也培养和锻炼了一批年轻的技术人才。为今后的高速公路及铁路建设作出了一定的贡献。在今后工程施工中积极开展QC施工，攻关出更多的QC成果指导工程质量的提高和成本节省。,谢谢各位评委和专家，欢迎批评指正！,
