集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告.docx

集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告2022年是XX集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展 关键之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境 冲击背景下，XX集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋 篇布局、主动寻求突破，在提升发展自信的同时，增强危机 感、紧迫感和进取精神，敢于拼搏、敢于担当，开创了集团 事业发展的新局面。一、2022年工作情况（一）工作开展情况L党建引领强基固本。压实工作责任，加强组织建设，落 实意识形态，严格纪律作风，大力开展“严真细实快”干部 思想能力作风建设工作，严格落实“第一议题”制度，实施 党建综合展厅提升工作，开展了 “展厅+ ”（教育）活动，开 展“微腐败”治理，推行“三色”预警机制，实行提醒函制 度，打造“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”政治生 态。坚持把党建工作融入企业文化、业务发展的每个环节， 将党的政治优势和组织优势转化为推进集团发展的强劲动 力。2 .经济收入根基提升。一年来，集团各板块经营策略思 路清晰、年度计划目标制定合理、经营管理能力稳健成熟， 并积极创新努力寻找新利润增长点取得一定成功突破。1至 10月份，实现营业收入XX亿元，利润XX亿元，利税XX亿 元，总资产达到XX亿元，负债率降到xx%,均创历史最好 记录。预计今年营业收入约XX亿元，利润XX亿元，利税XX 亿元，总资产达到XX亿元。3 .经营活动效能彰显。决策谋划“百亿xx”发展战略, 实施“九大提升工程”，开展“厉行节约、反对浪费”专项活 动，一季度“开门稳、开门红”、二季度“突围短板弱项、突 破重点关键”、三季度“对标抬标、巩固提升”、四季度“决 战四季度、决胜保全年”活动。使职工素质、劳动组合、经 营机制及资金投入等经营要素处于最佳组合，促进取得更大 经营成果。4 .安全基础持续稳固。建立“专家查隐患”工作长效机 制，加大薄弱时段安全检查、加强重点时段巡查、开展月季 度专项检查、严格落实驻守督导、主动深入生产现场，履行 安全监管职责，形成日调度、周汇报、月总结工作机制。适 时开展“安全生产月” “雨季三防”“安全风险全辨识隐患大 排查，等安全活动，相继组织开展安全灯谜、安全知识竞答、 安全演讲比赛、安全文艺晚会等寓教于乐类安全活动，提高 员工参与安全管理积极性、主动性。有力夯实安全基础。5 .项目建设步步达标。制定集团重点项目三级动态预警 机制，并将其与集团重点项目周调度、月总结、季通报和现 场观摩制度有机融合，预计12月底，燃气发电项目土建总工 程量完成x%,安装总工程量完成x%,汽机、燃机、发电机 具备安装条件；X万吨涂布白纸板项目造纸、制浆车间土建 基本完成，设备安装已全面铺开，安装总工程量完成x%o 峰城化工园区基础配套设施建设项目已具备省级园区复验 条件。张集煤矿二期压煤村庄搬迁项目顺利完成阶段性任务 即将启动实质性建设。6 .技改工程提速增效。投资X余万元，高标准实施中科 公司2#机提速改造、北徐楼煤矿充填工艺优化技改、XX新 材LSB生产线智能化改造等技改提升工程，有效破解质量产 能瓶颈，推动传统优势产业向智能化升级，向绿色化转型， 向高端化发展。其中，中科公司2#机经过技改，吨纸成本 约降低X元，车速稳定在xmmin,单机年产能提升约X万 吨，可新增营收约X万元、利税X万元。7 .双招双引实质进展。牢固树立项目为王理念，坚定不 移把“双招双引”作为集团经济发展的前锋战场、重要抓手， 立足集团站位、资源优势，深入研究产业政策、精准把握发 展趋势，有的放矢、找准抓手，顺利完成枣庄医化产业园项 目合作框架协议签订，正积极推进，力争项目尽快具备开工 建设条件；对接洽谈医药中间体、新能源、新材料等项目， 为集团产业升级做好项目储备。8 .新兴业态持续培育。成立运行山东XX物产有限公司， 启动化工产品、煤炭及制品、建筑材料、金属材料、建筑用 钢筋产品、再生资源、劳动保护用品、木制容器、橡胶制品、 纸制品等产品销售；木材加工，电线、电缆经营；装卸搬运、 道路货物运输站经营、仓储设备租赁服务、电力电子元器件 销售物产等贸易业务。成立XX环保科技有限公司，整合资 源，集约协同，全面承接集团各分子公司环保达标排放相关 业务。XX鑫汇融资租赁有限公司运行X万元融资租赁业务, 实现利润X余万元。9 .政策红利深度把握。优化融资结构，创新融资方式，积 极推进项目贷争取及银行间中票融资业务。目前已争取燃气 发电项目融资授信总额X亿元（已分两笔投放X亿元），完 成集团主体信用2A稳定评级。强化政策调查梳理，通过政 策研读、学习、争取政策支持资金X亿元。缓交、减免、即 征即退、增值税留抵退税、清算回退、开采资源税等各类税 费约X亿元。争取市级工业经济高质量发展资金（“过门槛” 奖励）X万元。10 .资源人力协同高效。不断探索与创新企业经营思维和 管理模式，对集团的战略定位、结构布局、人才规划进行梳 理，确定了集团与成员企业管控责权定位、管控制度流程更 新，高效完成集团总部机构改革和一家成员企业试点改革， 构建精干高效的管控体系。深入招才引智，招聘研究生、本 科生X人，专业技术、普工人员X余人，聘任专业技术、技 能人员X人；建立企业人才自主评价体系，通达电力自主评 价单位自主认证X人;实施选培生培养,就业实习基地建设， 与济南大学签订“毕业生就业实习基地协议二IL武装群团汇聚合力。按照“党建引领、武装融入、群 团助力、服务中心”的工作思路，以凝聚共识、聚力献策、 攻坚克难为重点，持续扩大武装群团工作覆盖面，创新活动 载体、丰富活动内容，开展“'查保促'和安康杯'竞赛"、 安全协管、“鲁班工匠”"XX工匠”选树、"团干部上讲台“、 青安岗、“书香企业”、青年志愿服务等活动及退役军人服务 站阵地建设及双拥工作，有力保障集团发展和谐稳定。12 .疫情防控严密安全。制定了关于进一步加强疫情防 控工作的实施方案，做到“疫情防控有人管、具体工作有人 做，防疫物资准备齐，防控措施落实好工严格出行管理、减 少人员聚集、加强物资储备和场所管理、引导疫苗接种和个 人防护、加强疫情舆论宣传、做好“三码”“场所码”扫描查 验，保障防疫情、稳舆情安全稳定。（二）存在主要困难和问题L电力燃煤机组运行困难。因燃料价格持续高位、环保 指标控制更加严格，燃煤机组运行成本居高不下，但电力价 格仍以计划调控为主导，市场交易体系不健全，造成成本倒 挂，机组运行难以承压，亏损严重。而且，电力体制改革持 续深化，山东省对小机组限制力度不断增加，机组淘汰的核 查尚无定论，面临关停风险。2.市场变化不容乐观。疫情频发、国际地缘政治和金融 动荡加剧，对能源价格、供应链稳定、市场需求、物流运输 等造成的冲击还在持续，经济环境持续低迷，居民消费信心 不足，成品纸和板材等主要产品市场需求不足，同时市场竞 争环境更加透明，市场博弈日趋激烈，企业营销工作的难度 不断升级。3,电价补贴款长期被拖欠。XX生物质公司可再生补贴电 价电费拖欠已达X亿元，融资额度持续增加，导致财务费用 增加，造成企业亏损，公司流动资金严重不足，致使企业无 法正常运转。XX光伏发电公司可再生补贴电价电费拖欠已达 X万元，影响企业正常生产经营。4.未来资金投入压力骤紧。下一步，将着手枣庄医化产 业园项目、年产X万吨浆纸一体化、X万吨/年T纸等项目 筹备工作，初步投资估算约X亿元（其中医化产业园项目估 算投资X亿元，浆纸一体化项目估算投资X亿元，X万吨/ 年T纸X亿元），项目建设期间，集团资金压力骤紧。二、2023年工作打算经营目标：集团煤炭板块总产能X万吨；电力板块发电 量X亿度，供汽X万吨，供热X万吉焦；造纸板块总产能X 万吨；板材板块总产能X万立方米。集团总产值达到X亿元 （含张集煤矿X亿元），实现营收X亿元，利润X亿元，税金 X亿元。（一）坚持党建统领。发挥党建引领作用，凝聚党建攻 坚合力，以党委把方向、管大局、保落实作用和党支部标准 化建设为抓手，以安全生产、经营管理、项目建设深度融合， 武装群团工作聚链发力，引领干部职工在专业技能、安全思 想、党风廉政等方面入脑入心，全面增强集团发展凝聚力、 战斗力，实现“党建统领+”的同频共振。（二）守牢一排底线。切实突出重点关键，抓好“六严” （严抓制度刚性落实、严抓干部作风转变、严抓现场流程管 控、严抓安全监督检查、严抓安全行为管控、严抓安全考核 奖惩）举措的落实，确保实现安全生产。抓好环境保护、疫 情防控、信访稳定、舆论引导、资金链安全等工作，重点做 好绿色论证与注册评级等相关工作。（三）推进项目建设。全力全速推进燃气发电、涂布白 纸板项目建设实质生产，统筹X万吨/年T纸项目，兼顾高 强瓦楞原纸、挂面箱板纸、白面牛卡纸生产。实施北徐楼煤 矿充填支架技改项目、张集煤矿阡石充填无煤柱开采技改项 目；推进XX股份一期固废掺烧无害化处理、5G+智慧工厂 大数据等技改项目，实现热电板块升级转型；实施中科公司 2#瓦楞纸生产线流浆箱及靴压改造项目，适时开展4#生产 线技术改造；全力做好XX循环经济产业园5G+循环经济智 慧园区云平台等园区配套基础设施。（四）提升经营创效。强化集团采购管理，进一步规范 物资采购工作流程，着力优化供应链管理，持续提升采购集 约化、规范化、信息化、协同化水平。持续开展“降本节支 挖潜增效”专项行动，强化企业内部管理，切实以成本管控 为核心，把各单位降本的潜力挖深挖尽，以实实在在的成本 优势，有效应对市场压力。三、下步工作建议（一）强实企业政策帮扶。根据党的大会关于国资国企 改革方向，持续深化国资国企改革，推动国有资本和国有企 业做强做优做大，加快建设一流企业。建议上级党委、政府 加大对国有企业的扶持力度，出台红利政策，优化办事流程, 积极为企业排忧解难，促进企业做强做优做大，夯实地方经 济增长根基。（二）强化人才资本储备。积极打造人才资本，创造良 好的内部和外部环境，完善对人才储备的的优惠政策，按照 分类指导、分层管理原则，做到多层次、全方位、宽领域培 养人才建立健全人才使用机制，为企业各类人才提供发挥才 干的平台，深入挖掘潜力，不断扩大辐射力、影响力和带动 力，实现企业的长足发展。（S）开辟项目绿色通道。建议开启企业项目工程审批 “绿色通道”，实行即来即办、快审快批，对非关键要件不齐 全的，采取容缺受理机制，为加快项目建设提供便捷服务, 保障企业发展壮大推动地方发展的行程快速推进。