职业技术学院国资（基建）处2022年度工作总结.docx

职业技术学院国资（基建）处2022年度工作总结在学院党委的正确领导下，国资（基建）处领导班子在部 门全体人员的支持和配合下，围绕学院重点中心工作，以提升 国有资产管理水平为导向，以服务学院教学发展建设为重点， 克难攻坚、开拓创新较好的完成了 2022年度的各项工作任务， 现总结汇报如下：一、加强班子建设，增强班子的凝聚力和战斗力国资处班子在工作中始终坚持“分工负责、团结协作”的 原则，做到大事讲原则，小事讲风格，分工不分家，团结一致 向前看。我们在工作中坚持民主集中制，做到一般事项班子商 议、重要事项项目责任人参与商议、重大事项科室全体人员共 同商议。处室班子树立了与国资处荣辱与共的信念，用强烈的奉献 精神、宽阔的胸怀，在工作中感受快乐，在奉献中展现人生价 值，做到了吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌 气。敢于直面工作难点，不回避矛盾，不上交责任，积极应对。在党风廉政建设方面，我们班子始终坚持做勤政廉洁的带 头人，严格遵守学院的各项财经纪律和廉政规定，认真贯彻落 实党风廉政建设责任制及系务公开等有关制度，洁身自好，坚 持原则，按章办事，严格执行廉政准则等廉洁自律规定。二、扎实开展“两学一做”和廉政教育，不断提升管理水平今年以来，国资处克服人少事多的困难，及时落实学院各 项会议精神和专题活动，积极开展“两学一做”活动，不断提 高服务水平与保障能力。在工作中，注重发挥党员干部示范带 动作用，在工作中把团结凝聚人心、调动职工工作积极性、充 分发挥全体人员的工作热情和聪明才智放在首位，把尊重、信 任、关心、支持当作工作的主要方法和手段。在设备购置方面，将全年设备购置计划提前公布，征求意 见。下半年，审计问题反馈后，国资处组织了多次分析和研讨, 完成了自查报告，并积极结合审计工作要求，严格内部工作流 程和管理规范，进一步改进和提升管理水平，印发了学院基 本建设和维修改造项目实施管理办法、招投标工作管理办 法等文件。为了进一步提升国资处全体工作人员的服务水平和服务意 识，2022年国资处以打造“学习型、服务型”处室为目标，强 抓业务学习，提升工作能力，做到优质高效；强化服务意识， 提升服务水平，做到快速主动。三、全力以赴、积极作为，认真履行工作职责（一）进一步加强资产管理工作，提高物资保障管理水平。L完成了 XX万新增设备的购置、验收、登记入账工作。2 .完成了两次全院固定资产设备和基础设施的检查工作。3 .完成了 X万报废资产的审核、收缴、验收工作。4 .按照学院功能布局需求和学生规模变化，积极与教务处及相关系部结合，对全院资源进行了部分整合，完成了电气系 搬迁、科教大楼房屋分配调整工作。5 .对有关部门下达了房屋出租出借整改通知，确保学院国 有资产管理规范有序。（-）完成高新校区一期工程后续工作任务。高新校区一期工程项目决算已经完成。对已完工工程组织 了消防验收和竣工验收，相关手续正在办理中。已办结的证件 有项目选址意见书、用地规划许可证、土地使用证和PPP新建 项目模拟规划证，正在办理的证件有工程规划许可证。高新校 区河道清淤和校区南岸污水截污管网工程已完成，且已通过验 收。（三）积极推进高新校区PPP项目建设工作。在相关院领导的协调支持、国资处和财务处的通力配合、 后勤公司的大力协助下，PPP项目合同于2022年3月31日正式 签订。PPP存量项目还款资金已到账XX万元。新建项目方案设 计和初步设计已完成并通过论证，施工图设计已完成，12月份 完成了图纸审查、移树、临建搭设等工作。（四）圆满完成2022年度基建维修改造和设备购置任务。1 .设备购置方面。仪器设备40余个项目1083万元，已全 部完成，主要项目有艺术设计系平面设计实训室、基础部及人 文系语音室、电气系实验室设备、护理系医学检验设备及实训 室设备更新、机电系实训室设备、教务处多媒体、教务处黑板、 图书馆电子阅览室、信息工程系实训室设备、全院办公设备图 书、行政管教辅、智慧校园专项等；此外各部门创收经费（10 万元）购置项目已全部完成。2 .基建维修项目方面，共计18个项目，其中三个项目（教 学楼群楼消防设施完善、篮球场地面和西区12号教学楼改造） 因特殊原因经学院领导批准暂缓实施，其余15个项目XX万元 （其中计划内X万元，计划外X万元）已经全部完成。主要项 目有沁园校区餐厅提升改造、电大楼外墙进行粉刷及体育馆外 墙进行清洗、XX校区西区教学办公群楼更换照明灯具、办公教 学环境提升、体育设施建设、餐厅及女生学生公寓安装监控等。（五）制定了相关管理制度，进一步规范管理工作。通过外出学习、多方调研、广泛征求意见，2022年印发了 学院基本建设和维修改造工程项目实施管理办法、招投 标工作管理办法、关于进一步规范招标文件编制审批工作 的通知等文件，为我院进一步规范基建维修和招投标有关工 作提供了制度保障。四、规范管理、打造特色，努力形成具有我院特色的招投 标工作体系2022年国资处相继牵头出台了招投标工作管理办法、关于进一步规范招标文件编制审批工作的通知文件，对我 院招投标工作进行了明确规范，成立了招投标工作领导小组办 公室，制定了招投标工作流程，设计了一系列招标工作表格及 规范，购置了相关的监控设备，建立了我院首届招标工作专家 库，是我院的招投标工作更加规范、透明、公正。五、自查不足、正视问题，积极改进L工作人员严重不足，极大影响了工作任务的高质量完成。 原有的2名同志到龄退休后，没有补充人员，还有3名同志长 期抽调在指挥部工作，国资处现实际工作人员6名，2022年学 院新成立的招投标工作办公室设在国资处，又进一步加大了国 资处的工作任务，同志们长期处在加班加点工作状态。因为人 员的严重不足，极大的影响了各项工作任务优质高效的完成。3 .管理水平和管理能力需要进一步提升。尤其是在基建和 维修改造项目的实施上，限于人员和能力的问题，致使对个别 复杂项目在实施过程中可能存在的问题和风险点考虑不周、预 判不够，致使实施效率不高。总之，一年来，国资处班子团结协作、努力工作，克服困 难，比较圆满的完成了各项工作任务和工作目标。2023年，我 们在学院党委的正确领导下，紧紧围绕学院党政中心工作，以 高度的责任感、饱满的工作热情投入到新的工作中，我们坚信 在院党委、院行政的正确领导下，国资处的各项工作会再上一 个新台阶！