经验材料：乡贤“搭把手”治理“更有效”.docx

经验材料：乡贤“搭把手”治理“更有效”乡村振兴，人才是关键。近年来，*县充分发挥乡贤人才在推进 乡村振兴、促进基层治理中的积极作用，扎实开展“迎老乡、回故乡、 建家乡”活动，深入挖掘乡贤资源，畅通乡贤沟通渠道，推动形成乡 村治理“共谋共建共治”良好局面。“点对点”招乡贤。推进乡村振兴、促进基层治理最大的障碍不 是资金而是人才，许多退休“五老”人员、能人乡贤生于本土、热爱 家乡，他们有能力、有情怀、有激情，恰恰是一支不可忽视的重要力 量，对此，*县高度重视乡贤的发现和挖掘。建好乡贤库。通过党员 干部推荐、群众公推公选等方式，“点对点”把有威望的退休干部、 有影响力的经商人士、有“手艺”的技术人才、有经验的返乡务工人 员，以及居乡和寓外有德行、有才能、有声望，乐于参与乡村振兴、 基层治理的人纳入到乡贤群体中。搭建好平台。在全县194个村（社 区）成立村级乡贤理事会和参事会等群众自治组织，公开推选乡贤在 “两会”担任会长、副会长，主导和推进基层社会治理。下放好权力。 以全县深入开展基层党组织整建提质专项行动为契机，将村级、组级 治理权充分下放到自治组织，发挥村民议事、参事、监事的主体作用， 实现民事民议、民事民管、民事民治，构建自我管理、自我约束、自 我监督的群众自治体系。“实打实”用乡贤。推行“乡贤+新风”模式。积极引导形成良 好的乡风、民风。*镇*村乡贤*从*理工学院退休后，回村牵头 制定*村村规民约，创作“*村赋”，并通过道德评议会、村民议事 会、禁赌禁毒会、移风易俗劝导队等形式带出一团“火热”的家风、 村风。*镇*新村*屋场就操办红白喜事与群众“约法五章”，对请 客范围、酒席桌数、送礼金额等作出详细规定，每周以“红黑榜”的 形式公示。推行“乡贤+调解”模式。建立以乡贤为主的矛盾纠纷排 查队伍，活用“熟人”优势，推动乡贤将调解阵地拓展到田间地头， 及时参与矛盾纠纷的处置、化解，成为基层稳定的“减压阀二*镇 *村*屋场推行“三老断家务、调解息纷争”，原镇计生办主任* 牵头化解数起家庭不和、子孙不孝、邻里不睦的烦心事，让双方当事 人冰释前嫌、重归于好，实现了大小事情不出屋场、不出村组。推行 “乡贤+帮扶”模式镇*屋场*等乡贤设立教育基金和救助基金， 每年给新录取大学生发放奖学金、资助贫困学生生活费，对因自然灾 害、意外事故造成重大财产损失的家庭给予救济。推行“乡贤+经济” 模式。发挥乡贤在经济发展中的示范带头作用。*镇*村在*、* 等乡贤发动下，带领90多位村民外出就业，每年增收600多万元； 通过乡贤引项增资2290余万元用于公益项目建设，实现了基础设施 的整体改善和宜居环境的全面优化。*镇*村*与*父子，回乡后 办起了 土鸡养殖场，经过十多年的发展，创立了属于自己的品牌一一 *土鸡，并带动两百余名养殖户一起致富。“心连心”敬乡贤。积极营造爱乡贤、敬乡贤、学乡贤的社会氛 围。提高政治待遇。县、乡两级政府将数名乡贤理事会负责人选为县、 乡人大代表、政协委员，让其积极参政议政、建言献策；利用每年春 节返乡等时机，组织召开乡贤经验交流会，加强乡贤之间的互动交流， 征求新老乡贤关于乡村发展的意见建议，拓宽发展思路，凝聚发展共 识。加强服务保障。以村党支部为主体，建立“线上+线下”服务平 台，建立乡贤微信服务群，依托道德讲堂建立乡贤服务站，畅通乡贤 建言献策、服务社会、反映社情民意渠道，让乡贤有了活动之“家工 厚植乡贤文化。大力开展最美乡贤评选活动，通过乡贤榜、乡贤文化 墙以及公众号、微信群等新媒体，展示、传播乡贤事迹，培育富有地 方特色和时代精神的新乡贤文化，引导群众见贤思齐、崇德向善，吸 引更多人争做乡贤文化的传承者、践行者。