某知名监理公司薪酬优化项目整体方案.ppt
某知名监理公司薪酬优化项目整体方案,某知名监理公司薪酬优化项目整体方案,目录,第二部分,某监理公司薪酬优化项目整体方案,第三部分,下一步工作计划,2,第一部分,内外部薪酬调研数据分析,目录第二部分某监理公司薪酬优化项目整体方案第三部分下一步工作,薪酬分析样本,3,薪酬分析样本某公司各岗位样本容量岗位2019年2018年20,1、某监理公司内部薪酬数据分析,1、某监理公司内部薪酬数据分析内外部数据分析某监理公司薪酬分,1.3 各岗位固定薪酬和浮动薪酬占比,总监 固定薪酬：浮动薪酬 2.6 : 1总代 固定薪酬：浮动薪酬 4.4 : 1监理师 固定薪酬：浮动薪酬 11.5 : 1监理员 固定薪酬：浮动薪酬 12 : 1,1.3 各岗位固定薪酬和浮动薪酬占比总监,2、某监理公司内外部薪酬对比,2、某监理公司内外部薪酬对比内外部数据分析某监理公司薪酬分析,小结,1、总监/执行总监、总代 （1）总监、总代薪酬基本处于市场90分位以上水平 （2）与外调企业相比，总监薪酬优势明显3、专业监理工程师 （1）专监的收入不均衡，高低之间差异较大4、监理员等同级人员 （1）薪酬水平处于市场平均水平 （2）与外调企业相比，薪酬水平偏低，处于弱势竞争,7,小结1、总监/执行总监、总代7,目录,第二部分,某监理公司薪酬优化项目整体方案,第三部分,下一步工作计划,8,第一部分,内外部薪酬调研数据分析,目录第二部分某监理公司薪酬优化项目整体方案第三部分下一步工作,薪酬优化项目的策略与原则,9,薪酬策略,整体薪资水平小幅上涨；总监、总代：保持竞争优势监理师、监理员：跟随市场策略，略有提高控制住目前的薪酬成本不要大幅上涨确保公司内部的均衡加薪策略要和公司的经营情况匹配和上海市及行业薪酬水平要匹配,项目优化原则,以岗位价值定薪酬等级主要付酬要素是岗位:根据岗位评价结果确定不同岗位的职等高低以能力高低定薪酬档次兼顾人员能力的差异:设置薪酬等级的带宽以保证能力的提升有相应的回报以岗位定薪酬结构比例考虑岗位的差异:根据岗位设置不同的岗位工资与绩效工资比例以业绩好坏定绩效薪酬突出薪酬的业绩导向:基于绩效工资，不同的岗位使用不同的绩效挂钩方法（年薪制、年终考核奖金等）,薪酬优化项目的策略与原则9薪酬策略整体薪资水平小幅上涨；项目,薪酬,薪酬优化项整体思路,岗评,绩效考核,晋职,岗位工资,绩效工资,定岗定薪,考核优异,根据考核结果,1,2,3,4,岗评达标,薪酬薪酬优化项整体思路岗评绩效考核晋职岗位工资绩效工资定岗定,薪酬体系,薪酬结构,调薪机制,薪酬体系薪酬结构调薪机制,1、薪酬结构,12,社会保险带薪假期证书津贴体检高温补贴,福利,岗位工资,项目津贴,绩效奖励,总薪酬,浮动收入,固定收入,职能工资,岗位津贴,驻外津贴兼职津贴伙食补贴交通补贴,1、薪酬结构12社会保险福利岗位工资项目津贴绩效奖励总薪酬浮,1.1 岗位工资,岗位工资,职能工资（60-80%）,岗位津贴（40-20%）,13,流程,1,2,3,4,5,1.1 岗位工资岗位工资职能工资（60-80%）岗位津贴（,1）岗位价值评估体系,岗评目的,确定岗位任职的标准和要求用于考量该岗位员工的胜任能力定薪、调薪的标准,14,1）岗位价值评估体系一级维度二级维度评价标准工作技学历要求（,2）监理各岗位基准分值,15,2）监理各岗位基准分值职类职等岗位名称岗位基准分值监理序列,3）试点项目部共77名任职员工打分,16,3）试点项目部共77名任职员工打分16职类职等岗位名称岗位基,4）职能工资：结合薪资策略、设计薪资测算表,4）职能工资：结合薪资策略、设计薪资测算表职等基准分值分值,5）岗位津贴：根据员工在项目上承担的角色设定,5）岗位津贴：根据员工在项目上承担的角色设定项目等级等级标准,1.2 福利,社会保险带薪假期证书津贴体检高温补贴,福利,岗位工资,项目津贴,绩效奖励,总薪酬,浮动收入,固定收入,职能工资,岗位津贴,驻外津贴兼职津贴伙食补贴交通补贴,1.2 福利社会保险福利岗位工资项目津贴绩效奖励总薪酬浮动,证书津贴,享受证书津贴须满足以下条件：员工通过考试的执业资格证书必须注册并存放在公司员工通过考试并注册的执业资格证书并非用于所从事岗位的工作,证书津贴享受证书津贴须满足以下条件：证书及类型津贴标准（元,1.3 绩效奖励,社会保险带薪假期证书津贴体检高温补贴,福利,岗位工资,项目津贴,绩效奖励,总薪酬,浮动收入,固定收入,职能工资,岗位津贴,驻外津贴兼职津贴伙食补贴交通补贴,1.3 绩效奖励社会保险福利岗位工资项目津贴绩效奖励总薪酬,年终绩效奖励：根据绩效考核来确定,时间,每年一次：12月中旬-1月中旬,考核流程,由上一级对员工进行考核项目成员：由项目总监或专监组组长/标段总监打分专业组组长/标段总监 /总代：由项目总监打分项目总监：由事业部/分公司/项经部班子综合打分,奖金比例,项目负责人：总监、总代，占总薪酬 30-40%项目其它成员：专业组组长、专监、监理员、资料员占总薪酬 8-25%,年终绩效奖励：根据绩效考核来确定时间每年一次：12月中旬-1,针对员工在项目中不同的角色设计不同的考核指标,主要考核员工在项目上的贡献、能力、态度等,项目总监（项目实际负责人）,总代/专业组组长/标段总监,项目成员,岗位：总监、执行总监,岗位：总代、标段总监、专业组组长,岗位：专监、监理员、安全员、资料员,考核指标：监理工作（40%）项目管理（40%）配合公司管理（20%）,考核指标：监理工作（55%）项目管理（35%）配合公司管理（10%）,考核指标：监理工作（90%）配合公司管理（10%）,针对员工在项目中不同的角色设计不同的考核指标主要考核员工在项,考核指标设定：以项目总监为例,24,考核指标设定：以项目总监为例应 负 职 责权重关键绩效,绩效考核结果处理,考核结果分ABCDE五等考核结果强制分布：A-5%；B-20%；C-20%；D-50%；E-5%,绩效考核结果处理绩效工资（奖金）：参照绩效考核结果绩效工资（,年终绩效奖励,总监/总代（适用年薪制）,项目其它成员,总薪酬=岗位工资+年终奖年终奖=月岗位工资基数*考核结果(A/B/C/D/E)系数A: 1.2B :1.1C: 1D:0.8E:无绩效工资,26,年终绩效奖励总薪酬=岗位工资+绩效工资年薪=岗位工资+绩效工,1.4 项目津贴,社会保险带薪假期证书津贴体检高温补贴,福利,岗位工资,项目津贴,绩效奖励,总薪酬,浮动收入,固定收入,职能工资,岗位津贴,区域津贴兼职津贴伙食补贴交通补贴,1.4 项目津贴社会保险福利岗位工资项目津贴绩效奖励总薪酬,1.4 项目津贴,项目津贴是项目成本的一部分，在制定项目预算时也需列项,兼职津贴,区域津贴,伙食补贴交通补贴（区域内）,在项目中兼职：300元,跨区域做项目,1.4 项目津贴项目津贴是项目成本的一部分，在制定项目预算时,区域津贴,参考探亲标准,区域津贴项目距离至家庭当地距家庭地50-500公里距家庭地5,薪酬体系,薪酬结构,调薪机制,薪酬体系薪酬结构调薪机制,2、晋职、调薪机制,员工转正同时符合以下条件达到晋升岗位的基准分硬件指标符合：如持证、职称绩效考核在C以上,2、晋职、调薪机制HR审核条件是否符合达到晋职标准的员工发起,32,员工调薪,时间：每年3-4月依据：参考社平工资及公司经营业绩确定普调涨幅，X%根据绩效考核结果，结合公司普调幅度进行薪资调整,集中评估,调薪机制,其他,员工转正本人申诉其他特殊情况,职等变化,32员工调薪时间：每年3-4月集中评估调薪机制其他员工转正H,集中评估方案的具体落实,33,如：每年薪资普调涨幅为5%，假设为500万，根据绩效考核得出加薪总量为B，计算出实际涨幅为a，张三经绩效考核后加薪600元,集中评估方案的具体落实33绩效加薪比例个人实际加薪额举例a,欢迎进一步沟通与交流,联 系 人,欢迎进一步沟通与交流 联 系 人,
