某知名出版集团信息化蓝图规划(IT规划)及子系统功能描述课件.ppt

某知名出版集团信息化蓝图规划及子系统功能描述,某知名出版集团,目录,第一部分,第二部分,某出版投资控股集团信息化建设关键需求,某出版投资控股集团IT蓝图设计,目录第一部分第二部分某出版投资控股集团信息化建设关键需求某出,目录,第一部分,某出版投资控股集团信息化建设关键需求,基于业务架构的五大管理平台集团管控平台传媒运营平台发行平台主营业务支撑平台成员企业业务运营平台,摘 要,目录第一部分某出版投资控股集团信息化建设关键需求基于业务架构,行政办公管理,人力资源管理,财务管理、投资管理,经营决策,生产制造,物资采购,物流管理,出版业务,报刊业务,网络业务,其他媒体,教材业务,连锁零售,电子商务,内容管理,中盘业务,房地产开发,资产经营业务,高新科技业务,其他业务,五大信息管理平台，支撑某出版的整体业务运作,主营业务支撑平台,传媒运营平台,成员企业运营平台,集团管控平台,发行平台,行政办公管理人力资源管理财务管理、投资管理经营决策生产制造物,目录,第一部分,某出版投资控股集团信息化建设关键需求,基于业务架构的五大管理平台集团管控平台传媒运营平台发行平台主营业务支撑平台成员企业业务运营平台,摘 要,目录第一部分某出版投资控股集团信息化建设关键需求基于业务架构,集团管控平台：为集团管理层的经营决策提供充分信息与管理工具,集团管控平台,集团管控平台：为集团管理层的经营决策提供充分信息与管理工具行,经营决策分析体系IT分析：通过信息系统实现对企业经营管理各环节信息的有效整合及展示，帮助高层实现高效决策,决策需要的成本、财务、销售、投资、进度、客户等信息可快速获得通过深入挖掘系统中的各种数据，并通过多维度的指标分析，指导公司的整体运营建立经营分析体系为高层决策提供支持,集团集中式管理，提供多账套纵向和横向的分析功能基于数据仓库的数据抓取、清洗、挖掘、钻取以及多维度报表管理等核心功能多种方式的决策数据展示可从其他相关信息系统抓取结构化数据外部信息的自动抓取、管理与分析,商业智能系统（某出版内部数据）：集团总部部署与应用，面向高层的信息抓取和分析，提供决策支持。,竞争情报系统（来自外部信息分析）：集团总部部署与应用，进行外部信息抓取、竞争情报管理与分析。,信息化要求,业务要求,应用系统,经营决策分析体系IT分析：通过信息系统实现对企业经营管理各环,集团化财务管理体系IT分析：需要能够满足集团一体化财务管理为主线的集团管控要求,统一的财务组织、财务制度、分析制度的管理；统一的内部价格与结算管理集团统一的报表合并规则，支持上市公司报表合并，实现及时、规范、准确的财务报表合并实现预算的全过程管理，实现集团及下属企业的全面预算与业绩评价资金运作将更有计划性，对资金风险的控制将更加有效，统一融资、筹资、内部借贷对集团各项重大资产及股东权的集中统一管理统一的会计信息管理制度与信息系统应用,支持多帐套环境下，账套基础信息、参数、权限管理与配置支持集团集中与分散的财务核算要求，满足下属企业及上市公司的报表合并、信息披露等要求预算编制模板、编制的自定义，预算查询与分析，与相关业务系统的集成支持集中与分散的资金管理模式，提供结算中心、内部银行的操作界面多维度、多层级、灵活的预警及报表分析提供资产管理功能,集团财务管理系统：集团总部集中统一部署，下属子分公司分散应用。面向集团化财务管理应用的信息系统，提供多层级的部署方式，为集团经营决策和下属企业业务运作提财务管理支撑。,信息化要求,业务要求,应用系统,集团化财务管理体系IT分析：需要能够满足集团一体化财务管理为,集团人力资源管理体系IT分析：支持集团化应用，为实现集团人力梯队的公平、科学建设创造条件,集团人力资源管理系统：总部集中统一部署，下属子分公司分散应用。面向集团化人力资源管理的信息系统，提供多层级的部署方式，为总部人力资源管理提供支撑，为下属企业人力资源管理提供信息标准。,统一组织体系与原则、人事制度、核心岗位体系的规划，实现对全集团人力资源的宏观管理集中统一的招聘管理，满足公司各核心岗位的人力资源需求，增强公司人才储备分级的培训管理体系，根据岗位能力素质要求，提高培训针对性、适应性，使人员知识结构适应岗位要求完善现有的绩效考评体系，实现动态的绩效跟踪管理实现集团总部、下属企业核心成员以及重点人才梯队的集中信息化管理,适应多层级的集团化组织管理提供包括岗位、人事信息、考勤、薪酬福利、招聘、培训等基础管理功能绩效管理，考评方案的设定，评估结果的管理集团统一的人力资源信息标准，与下属企业人力资源信息的良好对接人力资源信息的精确统计与分析,信息化要求,业务要求,应用系统,集团人力资源管理体系IT分析：支持集团化应用，为实现集团人力,行政办公管理体系IT分析：通过协同的流程管理平台实现某出版内部行政办公的透明化和效率的提升,协同办公系统（OA/KM）：部署于集团总部，面向集团提供总部内及总部与子分公司间的行政办公及知识管理的协同平台，提高总部行政办公管理水平。企业门户（PORTAL）：部署于集团总部，基于WEB的企业内部系统集成平台，实现单点登录的企业信息门户。,支持灵活的工作流配置，能够结合表单实现复杂工作流协同实现各类知识文档的分类、分级管理，多样化的知识管理能力通过与其他业务系统标准的接口实现多系统协同应用能力具备向下属企业延伸，并分散部署的能力支持单点登录，基于互联网的应用,理顺及规范集团总部内部及与下属子分公司间行政办公管理流程，明晰审批权限提高会议管理能力，优化会议安排，提高会议组织效率，明确会议的输入与输出，并形成任务跟踪反馈强化集团内部知识积累、创新的能力各项规章制度的保障落实,信息化要求,业务要求,应用系统,行政办公管理体系IT分析：通过协同的流程管理平台实现某出版内,目录,第一部分,某出版投资控股集团信息化建设关键需求,基于业务架构的五大管理平台集团管控平台传媒运营平台发行平台主营业务支撑平台成员企业业务运营平台,摘 要,目录第一部分某出版投资控股集团信息化建设关键需求基于业务架构,传媒运营平台：为核心业务链上端的出版及传媒企业，提供业务运作的信息系统支撑,行政办公管理,人力资源管理,财务管理、投资管理,经营决策,生产制造,物资采购,物流管理,出版业务,报刊业务,网络业务,其他媒体,教材业务,连锁零售,电子商务,内容管理,中盘业务,房地产开发,资产经营业务,高新科技业务,其他业务,传媒运营平台,传媒运营平台：为核心业务链上端的出版及传媒企业，提供业务运作,传媒运营平台IT分析：借助信息化手段，优化核心业务链上端企业的业务模式，提高企业业务运营管理水平,规范与优化下属出版和传媒企业的核心业务运作过程，提高下属企业的标准化管理水平提高产业内企业间的业务协作能力，形成集团全媒体业务的互补与规模优势加强各种媒体内容资源的数字化管理能力，以技术创新带动业务创新，不断提升产品与服务能力实现集团对各企业的有力管控,建立覆盖各企业核心业务运作过程的管理信息系统统一的出版社企业管理系统，能够实现业务流程的规范与数据标准的统一支持统一部署与分散应用的内容管理平台，作为传媒企业内容资源的数字化管理与业务创新的基础实现与集团相关管控系统的信息对接，便于总部及时监督下属企业业务运作；实现业务上下游系统的信息交换,出版和媒体业务的管理系统：面向业务运作过程的业务管理系统集合，包括出版社、报业、网站和其他未来新媒体业务管理系统。集团统筹各出版社管理系统，各出版社分别实施应用,内容管理平台：在集团总部统筹下，各传媒企业统一部署应用。面向集团总部和各个传媒子/分公司的数字化内容资源管理系统。,出版业务管理系统,报纸业务管理系统,网络业务管理系统,其他媒体业务管理系统,信息化要求,业务要求,应用系统,传媒运营平台IT分析：借助信息化手段，优化核心业务链上端企业,目录,第一部分,某出版投资控股集团信息化建设关键需求,基于业务架构的五大管理平台集团管控平台传媒运营平台发行平台主营业务支撑平台成员企业业务运营平台,摘 要,目录第一部分某出版投资控股集团信息化建设关键需求基于业务架构,发行平台：为核心业务链下端的出版物发行企业，提供业务运作的信息系统支撑,发行平台,发行平台：为核心业务链下端的出版物发行企业，提供业务运作的信,发行平台IT分析：借助信息化手段，优化核心业务链下端企业的业务模式，提高企业业务运营管理水平,充分考虑及适应教材发行招标后的政府采购业务，确保教材征订发行的区域性垄断地位强化湘版教材业务的省内外发行工作，优化教材产、供、销全程的企业间计划与协同优化图书音像连锁零售业务模式，提高连锁经营效率与效益，形成区域竞争优势强化中盘业务能力，与大客户服务能力实现集团对各企业的有力管控,财务业务一体化管理业务数据标准化，系统部署模块化，便于业务协同及优化组合适应政府采购招投标管理流程的，以大客户营销和时间计划为核心的教材业务管理系统以商品管理为核心的，涵盖采购、配送、门店销售、客户管理于一体的连锁经营管理系统实现与集团相关管控系统的信息对接，便于总部及时监督下属企业业务运作；实现业务上下游系统的信息交换,连锁经营管理系统：以商品管理为核心，提供连锁经营、中盘批发、大客户服务以及电子商务的综合业务管理系统集合。该系统由下属子分公司各自部署。,教材业务管理系统：适应政府采购招投标管理的，以大客户营销和时间计划为核心的，面向本版教材省内外发行、教材租型以及省内教材征订发行的教材业务管理系统。该系统由下属子分公司各自部署。,信息化要求,业务要求,应用系统,发行平台IT分析：借助信息化手段，优化核心业务链下端企业的业,目录,第一部分,某出版投资控股集团信息化建设关键需求,基于业务架构的五大管理平台集团管控平台传媒运营平台发行平台主营业务支撑平台成员企业业务运营平台,摘 要,目录第一部分某出版投资控股集团信息化建设关键需求基于业务架构,主营业务支撑平台：为核心业务链提供支撑性服务的企业，提供业务运作的信息系统支撑,主营业务支撑平台,主营业务支撑平台：为核心业务链提供支撑性服务的企业，提供业务,主营业务支撑平台IT分析：借助信息化手段，优化支撑性企业的业务模式，提高企业业务运营管理水平,对生产物资采购进行管理优化，支持集中物资采购管理能力优化印刷业务管理模式，提高订单获取能力与订单履行能力在支撑出版物发行物流的基础上，积极探索第三方物流模式实现集团对各企业的有力管控,对目前的印刷物资采购进行信息化管理，支持全面的生产物资采购管理提供上下游企业的物料信息标准及订单管理实现印刷业务全过程的信息化管理支持出版物发行物流业务运作特点，并具备第三方物流支撑能力的系统实现与集团相关管控系统的信息对接，便于总部及时监督下属企业业务运作；实现业务上下游系统的信息交换,物资采购管理系统：面向物资公司的业务管理系统，支持物资公司物资采购管理。该系统由下属子分公司各自部署。,物流业务管理系统：面向物流中心的业务管理系统，支持物流中心教材和一般图书的物流管理，支撑分物流中心运作模式，支撑第三方物流。该系统由下属子分公司各自部署。,印刷业务管理系统：面向印刷集团的业务管理系统，支持印刷集团客户服务、订单管理、生产计划、生产过程监控、设备管理等。该系统由下属子分公司各自部署。,信息化要求,业务要求,应用系统,主营业务支撑平台IT分析：借助信息化手段，优化支撑性企业的业,目录,第一部分,某出版投资控股集团信息化建设关键需求,基于业务架构的五大管理平台集团管控平台传媒运营平台发行平台主营业务支撑平台成员企业业务运营平台,摘 要,目录第一部分某出版投资控股集团信息化建设关键需求基于业务架构,成员企业运营平台：为下属各成员企业提供业务运作的信息系统支撑,成员企业运营平台,成员企业运营平台：为下属各成员企业提供业务运作的信息系统支撑,优化房地产业务管理能力，提高项目管理水平，控制项目成本，降低投资风险提高固定资产经营管理能力，盘活公司存量资产提高高科技及其他板块投资企业的经营管理能力，增强企业的抗风险能力，加快业务发展速度集团对成员企业业务运作进行监督管理,根据各成员企业的业务特性、规模以及业务成熟度，分别部署相应的业务管理系统根据集团与下属企业的管控关系，选择性实现与集团相关管控系统的信息对接,房地产开发业务管理系统：面向房地产企业的业务管理系统集合，提供工程计划、成本、营销、客服等核心管理功能。该系统由下属子分公司各自部署。,应用系统,资产经营管理系统：面向集团固定资产经营业务的管理系统，为其提供租赁、物管、客户关系等管理功能。该系统由下属子分公司各自部署。,成员企业运营平台IT分析：借助信息化手段，优化成员企业主营业务模式，提高企业业务运营管理水平,其他成员企业业务管理系统：面向其他成员企业的，适应企业业务特点的专业管理系统。该系统由下属子分公司各自部署。,信息化要求,业务要求,优化房地产业务管理能力，提高项目管理水平，控制项目成本，降低,目录,第三部分,某出版投资控股集团IT蓝图设计,IT建设原则IT应用蓝图集团管控平台相关信息系统功能与需求定义传媒运营平台相关信息系统功能与需求定义发行平台相关信息系统功能与需求定义主营业务支撑平台相关信息系统功能与需求定义成员企业运营平台相关信息系统功能与需求定义系统边界与集成接口IT基础设施建议,摘 要,目录第三部分某出版投资控股集团IT蓝图设计IT建设原则摘,根据各功能的需求紧迫程度及系统实现的可行性，合理的安排各个系统的实施计划，而不是不分先后全部一起上，并且要避开业务的高峰期作为上线时间。做到快速部署、快速见效。,紧迫性原则,5,信息系统是为某出版的集团管理及业务运营服务的，因此在进行系统规划的时候，要充分考虑对集团管控核心手段及主营业务重点的信息系统支撑。也就是说，要重点建设最核心系统。,重要性原则,对集团管控相关的核心系统做到总部统一规划、集中部署、分散应用；对于下属企业的业务系统采取总部统筹规划、指导建设、各自应用的方针，确保集团信息化建设应用步调的统一。,统筹适度原则,1,4,信息系统规划及软件选择时，应充分考虑某出版业务现状及未来发展趋势，充分考虑上市对企业业务格局、经营模式、管理措施调整带来的影响，确保系统灵活应对业务调整。,灵活性原则,2,信息系统规划及软件选型时，应充分考虑投资控股集团的管理特点以及下属出版发行企业的业务特征，能够切实为某出版的集团管理、业务运营与发展提供有力支撑。,实用性原则,选择软件时，在满足需求和技术先进性的前提下，要充分考虑成熟的软件系统，以降低自主开发的风险和投入对于成熟软件系统实在不能满足需求的情况，再进行一定量的自主开发,成熟性原则,6,3,某出版信息化规划与建设原则,根据各功能的需求紧迫程度及系统实现的可行性，合理的安排各个系,目录,第三部分,某出版投资控股集团IT蓝图设计,IT建设原则IT应用蓝图集团管控平台相关信息系统功能与需求定义传媒运营平台相关信息系统功能与需求定义发行平台相关信息系统功能与需求定义主营业务支撑平台相关信息系统功能与需求定义成员企业运营平台相关信息系统功能与需求定义系统边界与集成接口IT基础设施建议,摘 要,目录第三部分某出版投资控股集团IT蓝图设计IT建设原则摘,某出版投资控股集团信息化应用蓝图框架,集团管控平台,发行平台,传媒运营平台,主营业务支撑平台,成员企业运营平台,某出版投资控股集团信息化应用蓝图框架集团管控平台发行平台传媒,某出版投资控股集团信息化应用蓝图,传媒运营平台,集团管控平台,教材业务管理系统,商务智能系统,竞争情报系统,财务管理系统,人力资源管理系统,企业门户,协同办公系统,出版业务管理系统,报刊业务管理系统,网站系统,其他媒体业务系统,内容管理系统,物资采购管理系统,印刷业务管理系统,主营业务支撑平台,物流业务管理系统,房地产开发管理系统,资产经营业务系统,其他业务管理系统,成员企业运营平台,连锁经营管理系统,发行平台,某出版投资控股集团信息化应用蓝图传媒运营平台集团管控平台教材,某出版投资控股集团信息系统核心功能分布,传媒运营平台,集团管控平台,教材业务管理系统,商务智能系统,出版业务管理系统,报刊业务管理系统,网站系统,其他媒体业务系统,内容管理系统,物资采购管理系统,印刷业务管理系统,主营业务支撑平台,物流业务管理系统,成员企业运营平台,连锁经营管理系统,发行平台,媒体资产,编辑管理,发行管理,生产管理,客户管理,采编管理,征订发行,广告管理,内容采集,内容存储,内容挖掘,内容协作,个人桌面,内容发布,客户管理,采购征订,销售管理,退货管理,销售管理,采购配送,退货管理,结算管理,门店管理,批发、团购,结算管理,采购管理,仓储管理,销售管理,结算管理,订单管理,物资管理,设备管理,结算管理,生产管理,收货,退货,配送,盘点,仓储,协同办公系统,投资管理,情报管理,行政办公,制度管理,档案管理,个人管理,工作流,即时通讯,企业门户,房地产开发管理系统,资产经营业务系统,其他业务管理系统,薪资管理,社保管理,绩效考核,某出版投资控股集团信息系统核心功能分布传媒运营平台集团管控平,软件平台选择从单组织应用转向集团式多组织、多层级应用方式，保证总部管理职能的加强。,全集团财务信息、人力资源、及核心业务资源与数据集中存放与管理，既可满足集团实时的查询、监控和分析、又可实现集团内各公司间内部交易业务的协同作业；下属各出版社业务系统独立部署，但在系统选型、基本流程以及数据标准上集团要提出统一的规范性要求。,集团以集中、集成的系统为核心，以保证各职能部门管理效率提高。,未来不能再以单一部门的应用来建设总部的信息系统；各主要系统间的数据交互以接口的方式实现，或应用完整的ERP系统以保证数据的唯一性，及透明传递。尽量减少职能管理领域的信息接口及系统交叉，创造集成管理环境。作为综合性的产业集团，下属企业业务系统众多且分散，因此各业务运营平台的系统之间的数据传递应该遵循“单一创建，多处引用”的原则。,以基本应用建设为主，信息系统应首先快速应用、快速见效，然后逐步深化应用。,目前某出版投资控股集团信息化水平比较低，且各环节的信息化水平差别大，短期内信息系统建设要以基本应用为主，为后续的整合应用打好基础。,为了使信息化蓝图能够真正支撑某出版投资控股的集团管控，提高业务运作水平，还必须着重注意三个方面,软件平台选择从单组织应用转向集团式多组织、多层级应用方式，保,目录,第三部分,某出版投资控股集团IT蓝图设计,摘 要,IT建设原则IT应用蓝图集团管控平台相关信息系统功能与需求定义传媒运营平台相关信息系统功能与需求定义发行平台相关信息系统功能与需求定义主营业务支撑平台相关信息系统功能与需求定义成员企业运营平台相关信息系统功能与需求定义系统边界与集成接口IT基础设施建议,目录第三部分某出版投资控股集团IT蓝图设计摘 要IT,商务智能系统功能需求定义1,商务智能系统,业务决策支持,适应集团化的管理模式，要求系统提供多账套纵向和横向的财务分析、业务分析功能可对集团投资项目进行事前分析、事中追踪、事后评估，如进行多因素的敏感性分析、项目资金计划等具备多种数据源采集分析功能，可以对所有下属企业关联的业务系统数据进行收集、分析、核心指标监督（如选题达成率、市场占有率、库存、销售额、成本）提供多种分析指标，如投资收益率、投资回收期、净现值、内部报酬率、盈亏平衡点等提供多种数据分析方法，常用的如结构分析、对比分析、比率分析、趋势分析、因素分析方法等根据决策分析的需要，可自定义指标取值及数据间的逻辑公式，并可自由建模根据决策事项，具备自定义专题资料收集、比对分析能力,商务智能系统功能需求定义1商务智能系统 业务决策支持适应集,商务智能系统系统功能需求定义2,商务智能系统,商业智能分析,具备数据挖掘（DM）技术。可以利用数据仓库（DW）理解用户信息，并在已有信息的基础上，对未来的状况作出预测。在数据仓库的基础上进行数据挖掘，针对整个企业的状况和未来发展作出较完整、合理、准确的分析和预测实现ETL（数据抽取、转载、转换过程）：能够实现数据抽取、完成包含业务系统在内的各种数据源的访问、数据转换、对数据进行清理汇总和整合、数据分布分析、对结果数据存储的分配等实现在线事务分析（OLAP）：实现预定义报表、信息发布、多维度分析、动态分析、灵活查询等功能。应用多维分析、动态分析使一个查询中对不同阶段的数据进行纵向或横向比较，让数据实时更新到分析结果中，支撑高层决策,商务智能系统系统功能需求定义2商务智能系统 商业智能分析具,商务智能系统功能需求定义3,商务智能系统,经营报表分析,出具各种业务报表：业务分析报表、业务发展分析报表、项目执行情况分析报表、收益情况分析报表、财务分析报表、销售管理分析报表等系统提供多维度展示界面的报表工具，定制客户化报表直观地展示企业重要绩效指标的达成状况，形成各层级的管理看板，图形化形式呈现。系统需要提供标准的报表和图表功能。这些报表的数据可以来源于不同的多个业务系统。系统的报表和图表是关于整个企业信息集成后的报表和图表，提供给不同管理层人员使用支持报表和图表模板上传和支持支持多种格式输出：PDF、Excel、XML、HTML、RTF、CSV等,管理驾驶舱,针对集团决策者的个人使用习惯及日常经营决策关键内容，提供定制化的管理驾驶舱专用界面，便于集团决策者快速有效的获取公司各项经营指标状况，对企业运行态势进行判断,商务智能系统功能需求定义3商务智能系统 经营报表分析出具各,财务管理系统功能需求定义1,现金管理,财务管理系统,预算管理,支持集团预算管理体系，可实现从集团总部到各下级公司的预算编制过程支持对预算编制模板的自定义，预算项目和预算科目任意定义，满足企业对预算编制报表格式的个性化需求预算编制程序的自定义，可设置多种预算编制程序，如采用两上两下模式等支持预算分析，实现集团对预算执行情况的实时查询与分析支持预算分析报告的汇总、审批、存档和查询，实时自动生成预算汇总报表，生成的汇总报表可为进行多维度汇总 支持预算考评体系的建立，各级考评过程及结果的上报汇总可依不同会计帐户或费用支出单据类型选择控制费用支出的预算控制等级,现金银行账簿查询：包括现金日记账、银行日记账、资金日报表等账簿的查询 银行对账：包括银行对账单的录入或导入、银行对账、银行余额调节表查询、对账勾对情况查询、长期未达账项审核、核销银行账等功能票据管理：提供对各种支票、承兑汇票的管理，包括支票的领用和报销处理、承兑汇票的贴现、背书、计息、结算、转出等的处理。提供票据备查簿的查询功能现金收支分析：按照不同维度进行现金流量和流向的分析资金预测：提供未来一段时间内资金流入流出的预测查询下属组织的资金余额，执行资金下拨和资金归集支票、汇款凭证等重要凭证的注册、注销、挂失、止付管理公司内支票汇款凭证的领用、退还等业务处理，并可以生成相关汇总,财务管理系统功能需求定义1现金管理财务管理系统 预算管理支,财务管理系统功能需求定义2,财务管理系统,固定资产管理,系统可按公司、部门、资产类别及责任人生成资产盘点表，盘点后形成资产盘点差异表，自动生成资产调整凭证固定资产的购置计划、调拨、转让等，可以通过建立审批流程进行复核系统可以实时对资产进行多维度的分类、核算及分析：包括固定资产总账、固定资产明细账、固定资产原值统计表、折旧汇总表与明细账、资产评估统计表、资产变动统计表、资产增减统计表、资产使用状况统计表、资产比率分析表、资产维修统计表、其他相关统计分析等内容提供对资产查询的追溯功能，如在资产报表或会计凭证上，可以追溯查询到每项资产的卡片及其历史信息系统可对低值易耗品、房产资产（包含临时资产）、无形资产、递延资产等进行管理，可设置相关的实物台账，加强对资产实物形态的管理系统提供资产合并分割功能，可对每一部分单独计提折旧并可适应多种分割需要，如大型固定资产根据其各部分折旧年限不同，需要分割成各折旧年限不同的几部分；另一种情况，某种固定资产折旧一段时间后，因各种原因需要分成几部分，各部分单独计提折旧系统支持固定资产多帐簿使用，可以按固定资产明细项目和类别反映。由于国家会计政策和税法在折旧年限规定不同而产生的时间性差异，这些差异应可在纳税调整时，系统给予相应提示,财务管理系统功能需求定义2财务管理系统 固定资产管理系统可,财务管理系统功能需求定义3,与预算管理、资金管理、采购管理等功能集成应用支持集中统一管理、分级负责的管理模式全面反映资产的相关信息，包括统一固定资产代码、分类、储存地点、使用年限、相应价值、所属关系、资产使用部门和管理部门的信息、相关责任人等要素全面反映资产的登记、报损及相关变动情况，提供资产维修、固定资产评估、固定资产减值及折旧的计提与分摊，提供资产调拨、资产盘点的管理，帮助集团更有效地更全面地管理固定资产，对固定资产进行跟踪管理支持固定资产分类别核算，支持不同类别的固定资产折旧，适应由于核算要求的变化，能成批调整资产核算分类提供多种折旧方法，如直线法、加速折旧法（双倍余额递减法、年数总和法等），且支持自定义折旧计算方法，支持加速折旧的需要，支持折旧方法的变更，根据固定资产台账状态和折旧率定时计提折旧，并产生凭证，每月产生折旧计算汇总表，折旧表可按部门、类别等多维度汇总等系统支持按照评估或改造后的价值以及评估或改造后的可使用年限计提折旧,财务管理系统,固定资产管理,财务管理系统功能需求定义3与预算管理、资金管理、采购管理等,财务管理系统功能需求定义4,报表管理,支持集团型企业报表合并；集团对重要的上报报表，定义格式后，下放给下属公司使用，并且下属公司无权限修改采用网上申报方式的数据采集模式实现报表自动合并抵消功能。包括损益表、资产负债表和现金流量表等报表的合并支持灵活选择合并范围，完成分布合并报告，支持多报告体系的集团财务合并支持多种报表合并方式，根据有关数据自动生成合并报表支持集团组织结构变动时对合并范围、股权投资比例的修改，重新生成合并报表通过灵活设置抵销项目和抵销关系，能进行账务信息的自动合并，并可察看合并的层次结构，可以对合并结果进行层层追溯查询支持会计准则差异的调整与外币报表的折算，按照指定汇率进行币种折算，满足进行不同币种金额报表合并或汇总的需要自动产生有关的抵销分录和合并工作底稿，支持手工制作抵销分录提供灵活的查询功能，集团可随时在线查询、列印各核算主体报表数据支持报表数据的导出注重报表系统与其他系统的接口，通过下级单位数据的上传，实现报表合并等功能,财务管理系统,财务管理系统功能需求定义4报表管理支持集团型企业报表合并；,财务管理系统功能需求定义5,财务管理系统,总账管理,自定义设置：科目结构、会计日历、货币和汇率 凭证管理：输入功能便捷、凭证模板自定义、支持凭证自动生成及传入支持总分类账到相关业务单据的溯源功能多种帐簿查询：总账、余额表、日报表、日记账、明细账、多栏账、序时账等月末处理：进行期末结转、试算平衡及月末结账,资金调拨,管理借贷账户的建立、销户、内部利率调整等设置内部定活期存款资金借贷发放和收回公司融资信息管理，贷款付息和到期提醒,资金计划,计划模板管理资金计划的编制、审批、汇总项目资金计划的过程监控 数据更新、计划调整、计划查询计划与实际对比分析,财务管理系统功能需求定义5财务管理系统 总账管理自定义设置,人力资源管理系统功能需求定义1,组织管理，包括组织创建、组织维护、组织查询显示等职位管理，包括职位创建、职位维护、职位查询、职位定编、空缺职位管理、岗位兼任等职位说明书，包括职位说明书录入和职位说明书维护等职位评估，包括职位的评估和职位管理等,员工信息管理，包括员工信息录入、员工信息管理、员工信息录入、员工信息维护、员工信息查询等显示和打印员工花名册等劳动合同，包括合同类型设定、合同处理、合同查询等员工试用期转正管理人事异动管理，包括异动类型设置、异动处理、查询等离职管理，包括离职类型设定、离职员工维护、离职面谈记录等人事信息的统计报表,招聘管理,人力资源管理系统,组织与职位,招聘需求管理、招聘计划生成、招聘渠道管理应聘，包括填写应聘资料、简历分类管理、应聘资料库、简历查询与筛选等面试管理，包括面试安排、面试过程记录、面试评估等入职管理、招聘费用管理招聘信息的报表,人事管理,人力资源管理系统功能需求定义1员工信息管理，包括员工信息录,人力资源管理系统功能需求定义2,培训需求管理，包括培训需求调查、培训申请等培训计划管理，包括培训计划制定、培训项目管理等培训实施管理，包括培训通知、培训课时管理、培训学分管理等培训评估管理，包括培训考核、培训效果跟进等培训资源管理，包括培训课程管理、内部培训师管理、外部培训资源管理等培训费用管理,考核方案管理，包括考核分类、考核项目考核指标管理，包括指标设定、KPI库管理考核评估管理考核结果管理，包括结果使用、统计分析,薪资福利,人力资源管理系统,培训与发展,薪资福利方案管理，包括方案制定、薪资福利项目工资发放方式设定补助薪资福利标准设定职位工资管理，包括职位工资库、工资变动管理薪资计算管理，包括计算公式、薪资历史、本月变动、薪资福利计算奖金管理管理，包括奖金管理、奖金计算薪资报表,绩效考核,人力资源管理系统功能需求定义2培训需求管理，包括培训需求调,人力资源管理系统功能需求定义3,投资机会管理,勤假项目，包括考勤项目、休假项目勤假标准设定休假申请勤假记录，包括考勤记录、休假记录、查询统计,社保管理,社保项目设置社保基数设置社保计算社保查询,人力资源管理系统,考勤休假,员工自助,信息查询，包括个人信息查询、薪资福利查询、社保查询、勤假查询业务办理，包括休假申请、在线应聘、培训申请、在线学习、在线考核,人力资源管理系统功能需求定义3投资机会管理社保管理社保项目,协同办公系统功能需求定义1,对投资项目全过程的管理，涵盖投资项目决策过程，及投资项目执行过程提供投资决策过程中各项任务模板以及对重大审批节点的控制投资企业信息管理记录投资决策过程中的相关信息，例如项目机会管理、可行性研究、及投资计划等投资执行过程中的项目管理，包括项目资料，项目的组织结构建立，项目WBS制定与分解、项目资源的分配、进度跟踪、以及投资后评估等投资项目知识库,投资管理,协同办公系统,实现对外部公开信息、业务伙伴、情报合作者、竞争对手、政府及行业信息等二手信息的收集、整理、分析实现对内部业务信息、市场与销售活动反馈信息等一手信息的收集、整理与分析支持自动信息抓取与情报交换，提供情报信息分类与检索支持多种情报信息展现方式，如新闻月报、对手背景、战略影响表、情报简报、形势分析、专门情报总结等，并提供专用模板工具根据情报的战略价值，设定情报资料的密级，并能够对应适当的情报流向、流速、及情报处理措施,情报管理,协同办公系统功能需求定义1对投资项目全过程的管理，涵盖投资,协同办公系统功能需求定义2,投资机会管理,协同办公系统,行政/日常办公,个人行政管理,会议管理：通过工作流的方式进行参加会议人员名单确定，安排会议室预订，处理重要的与会人员的时间冲突等。通过邮件系统、移动短消息、在线实时信息等手段通知并确认参加会议的人员办公用品及其他低值易耗品的申请、批复、购买、领用、分发管理车辆使用的申请、计划、调度、审批等 公文管理：支持请示报告、实现文件、信息的流转、审批、催办、督办等功能和灵活的收发文方式活动及对外接待管理：各项活动的计划安排、任务分配、工作审批、以及过往相关事项的办理方法、参考资料等，提高活动准备的计划性与效率性,规章制度,支持对公司规章、制度、规范、相关法律法规和经验案例等的发布与集中管理,个人工作计划管理：员工可在线填写工作完成情况，可随时了解上下级员工的工作计划，并分配和接收任务。具备界面友好的个人和部门日历将源于收发文、会议管理等流程，等待自己处理的各种事务汇集在一个可直接进行处理的界面中，提高个人和整个工作流程的效率个人行政事项办理：如报销、请假、设备申领等工作流办理,协同办公系统功能需求定义2投资机会管理协同办公系统 行政/,协同办公系统功能需求定义3,协同办公系统,企业门户,统一的用户管理，单点认证提供栏目导航目录，支持建立知识团队和知识库为目的的部门知识栏目提供多维度搜索功能，搜索跨业务系统的数据，进行有效的内容管理。具备文档查找的搜索引擎，可以搜索主题和正文，可以搜索各种文件格式的附件应用集成，提供各业务系统的入口支持个性化定制 支持以企业运营信息共享为目的的信息栏目建立系统公告功能 站内短信息、内部论坛、留言板,提供图形化的工作流自定义功能，可灵活地设计和调整工作流程，并使各种公文等办公事务的处理与相应的流程匹配工作流设计能够与表单、模板密切绑定，实现结构化信息与非结构化信息的密切衔接可跟踪管理实际运行中各个流程的状态，并可根据实际需要进行干预系统的流程可以跨平台、跨系统、跨地域以及不同结构的流程相嵌套。所有流程的管理都应该是经过权限进行定义和管理。并且可以预先提供大量流程模板支持工作流的多种业务场景，包括会签、跳转、循环、驳回、分支、合并等,工作流管理,协同办公系统功能需求定义3协同办公系统 企业门户统一的用,协同办公系统功能需求定义4,在办公平台上收发内部的电子邮件，提供标准邮件功能的系统，如POP3，SMTP，IMAP4等。提供基于Web的存取界面邮件催发邮件提醒,电子邮件,即时通讯,知识社区,知识社区是员工进行内部技术交流的主要场所，通过知识社区交流，可以促进隐性知识向显性知识转化,通过移动短信等手段可以实现内部的及时交流，支持按部门群发功能，实时交流，并通过组织、部门、项目等定位实时交流对象，支持发送附件,协同办公系统,档案管理,支持用户文档分类自定义支持档案的存储、借阅管理支持组卷、调卷、拆卷，实现档案的专业统计支持档案版本的管理。用户可以自定义从不同属性来访问同一文档，具备文档查找的搜索引擎，可以进行多维度搜索、模糊搜索等,协同办公系统功能需求定义4在办公平台上收发内部的电子邮件，,目录,第三部分,某出版投资控股集团IT蓝图设计,摘 要,IT建设原则IT应用蓝图集团管控平台相关信息系统功能与需求定义传媒运营平台相关信息系统功能与需求定义发行平台相关信息系统功能与需求定义主营业务支撑平台相关信息系统功能与需求定义成员企业运营平台相关信息系统功能与需求定义系统边界与集成接口IT基础设施建议,目录第三部分某出版投资控股集团IT蓝图设计摘 要IT,出版社业务管理系统功能需求定义1,出版社业务管理系统,版税管理许可证管理版权采购管理,媒体资产管理,与内容管理平台的对接，实现产品资源与素材的数字化管理编辑组稿：对组稿、交稿、审稿、书号管理、版式设计、排版校版、出片全过程管理年度出版计划管理：包括产品结构管理、年度计划制定与审批、年度预算管理等作者资源管理：书稿供应商主数据管理、作者合同管理项目计划管理：包括项目计划模板管理、计划编制、审批，项目预算管理选题策划管理：产品选题策划过程的审批管理产品主数据管理：包括书稿目录管理及产品主数据管理生命周期管理：对产品前端编辑与后端发行的全过程进行监控与评价,编辑业务管理,出版社业务管理系统功能需求定义1出版社业务管理系统版税管理,出版社业务管理系统功能需求定义2,出版社业务管理系统,印订管理：新书与加印的生产计划编制纸张及出版物采购管理：采购订单、采购收货、采购退货样书领用管理供应商管理：供应商主数据管理、供应商维护纸张及出版物库存管理：原材料及商品书出入库、盘点、报废处理等,生产管理,编辑业务管理,商品价格管理销售预测与造货计划：根据订单、发货等数据分析，进行加印计划制定客户关系管理：客户主数据管理、信用管理、网上订单及查询销售管理：包括文教类及一般图书的征订、销售、发货以及销售开票管理退货管理：处理因质量问题及销售不畅的客户退货收货管理,发行管理,出版社业务管理系统功能需求定义2出版社业务管理系统印订管理,报刊业务管理系统功能需求定义1,征订发行,实现客户服务、订单领用、订单处理、结算、分发、投递、业绩考核等征订发行全过程工作流程的管理支持发行收订、邮发、代理商、零售批发、银行收订、网上订报等多种不同业务模式的组合具备良好的客户服务手段，包括准确的追订、快速续订处理、投诉管理、读者档案系统、客户资源挖掘、活动