新生代员工的管理与激励技巧课件.ppt

,安全生产守护者新生代员工的管理与激励,今天分享的主要内容、为什么要研究新生代二、知己知彼成长环境、人格特质与行为、如何与新生代沟通四、引导新生代融入团队五、管控新生代员工的绩效安全生产守护者,、为什么要研究新生代安全生产守护者,我爸是李刚鲁坑(坑干爹)、啃亳、没责任感抗压差、掉的-代安全生产守护者,新生代员工的问题表现1、对工作价值的判断(1)凭本事换报酬,张口就是“工资多少,有无五险一金、是否双休(2)工作对个人的意义大于对他人的意义,不屈服于长辈和亲人的意My dreamjob is.安全生产守护者,新生代员工的问题表现2、对工作氛围的感受高度重视关注自我感受,一个不高兴,就是“此处不留爷,自有留爷处,爷今天我不陪你们玩了中国历来讲究先苦后甜,但新生代员工却不熟秘帖以为然,不但薪酬要过得去,而且还要工作得快乐。如果你不重视我,我还强忍着,那不是连我自己都不重视自己吗?凭什么,那不傻吗!场安全生产守护者,新生代员工的问题表现3、不识大体、不懂分寸、不守规矩、不易服从做事随性,容易成为人们常说的缺乏责任和执行力的“刺头”员工。执行说话尺度办事分寸如闫完皮任务的学闫EXECUT口N东M量安全生产守护者,