新奥集团业务领先模型（BLM）应用实践课件.ppt
,匚“双优计划培训班ENN新奥战略规划方法论业务领先模型(BLM理论与实践ENN新奥,内容提要业务领先模型概述业务领先模型内化与应用三市场洞察与战略规划课题演练ENN新奥,业务领先模型(BLM, Business leadership model)领导力市场洞察氛团与文化市场结果战略意图业务设计依赖关系正式组织创新焦点执行机会价值观BLM是什么?是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力,是思维方式,是变革工具串新奥对BLM的引进是对已有的市场-战略绩效管理体系进行的细化和深化ENN新奥,业务领先模型战略规划领导力战略市场洞氛国与文化市场结果我略意图业务设计关键任务正式组织创新焦点机会价值观市场洞察对宏观、行业、竟争及客户需求进行前瞻性洞察,识别机会与风险,列示可能的业务机会解释市场上正在发生什么变化这些变化对我们意味着什么一我们如何应对化战略意图产业集团、企业的方向和最终目标,应与集团的战略重点相一数创新焦点根据执行差距与机会差距探索创新,根据资源状况选择聚焦技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等业务设计要建立在对外部环境和内部资源能力深入的理解和把握的基础上业务设,业务设计涉及六要素:客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制,业务领先模型战略执行领导力执行市场洞氛围与文化战略意图业务设计关键任务正式组织创新焦点人才价值观关键任务满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的措施和行动为确保关键任务和流程能有效地执行,需建立相应的组织结构、管理和考核标准,包括人员单正式组织位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置,以便于经理指导、制和激励个人和集体去完成团队的重要任务人才重要岗位的人员要具备相应的能力以亮成出色的业绩氛围与文化刨造好的工作环境以激励员工完成关键任务,积极的氛囤能激发人们刨造岀色的成绩,使得他们更加努力,并在危急时刻鼓舞他们,业务领先模型领导力、文化氛围及差距分析导力战略图业务设讠关键任务依粮关系正式组价值观领导力领导者的素质和风格将对战略规划和战略执行产生重大影响影响文化氛围,进而影响人才回队建设,影响市场结果价值观决策与行动的基本准则执行差距是现有经营结果和期值之间差距的一种量化的陈述析机会差距机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的种量化的评估,业务领先模型整体逻辑领导力执行市场洞察氛国与文化市场结果战暗意图业务设计关键任务依赖关系正式组织创新焦点人才价值观中业务领先模型从战略设计、执行计划,对战略执行取得的市场结果进行偏差分析,成为新轮战略设计优化的输入,形成战略管理循环。领导力是关键,价值观是基础战略设计:通过市场洞察落实战略意图,为了弥补差距进行聚焦创新,业务设计是落脚点中执行计划:通过关键任务落实业务设计,组织、文化和人才是资源配置的重要内容中领导力:对战略规划和战略执行产生重大影响,影响文化氛围、团队建设乃至市场结果价值观:是决策与行动的基本准则ENN新奥,战略管理流程通过统一的流程确保战略落地IBM战略与规划流程季三年规划制三年战赔姬划7业务/考核目标确定外部市场环境与市场机沟通、整合各产品事业部确定战略举措的投融资计划Brand)、行业事业部(人力资源配置等财务目s&D)战略制订增长的路径图及增长战确定每个战略举措各部门制订战略举措执行计划角色与职责支撐战略举措实现的预就各增长战略在各事业部达为每个战略举措确定财务标和考核指枝目标与里程碑执行跟踪、审阅、考核战略举措执行进展情况通过财务系统跟踪战略举措的贴务收益监督投资与人力资源投资的执行情况通过持续的沟通确保各事业部与公司战略保持致ENN新奥,战略管理的成功在于多层面互动并达成共识1BM流程trategy Cycle三年战规划Integration Cele整合阶段Execution Cycle执行阶段MayJunPrelim wwS&DnoTRevisedBrand IOIS&D/BS&D GrowthGlobalConfReviewsRevietAP Strategic GrowthProcessPrelim 2(009Revis亚太总部009 TgtsIMT Planto IMtsto IMTsIMT& BrandAP GMIMT Strategy UpdateIMTs finalizeBrands InterlockIMT CollaborationInitiatives, Revenue各地区Resourees skills分公司MAP- CFU Brand PrepResourceWorkshopsCommite(Client/CFU)QuotaENN新奥Mktg /StrategySales opsF图PBrands/S&D,战略管理的成功在于多层面互动并达成共识1BM流程trategy Cycle三年战规划Integration Cele整合阶段Execution Cycle执行阶段月四月五月六月七月八月九月十月一月十二月总部当线会运曾初审全球目标销售部整修订目标门业务线整合运营回队增长会议全球综述整合运营亚太亚太区战略性增长路径修订目标整合市场回队整合运营计划综述管理团队综述分公司整合市场团队战略更新墼合市场团队计划定稿产品线互锁整合市场回队联合研讨侣议收益资源能力市场客户关系害户预算团队业务线签订承诺书洞察初步研资源确认与配置IOT全球运营团队MT全球市场团队分公司市场战璐销售运营初审佟审全球业努线销售部门,
