某地产事业部项目建议书课件.ppt

某地产事业部项目建议书,管控体系设计和运营体系提升管理咨询项目建议书014-3-28机密文件版权所有,目录xx总公司地产事业部需求的理解、项目范围和实施方法、项目安排和预期成果四、公司简介2014-3-28机密文件版权所有,XX总公司地产事业部背景状况xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业,成立于1992年12月28日,注册资金62.8亿元,现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通系统,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业,地产事业部是隶属于x的一个事业部,负责地铁沿线地产资源相关资源的深度开发。事业部成立于2004年8月,自成立以来,先后以独资和合作的形式进行多处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特別是地下商业资源的再开发,取得了良好的经济效益和社会效益随着2010年xx建设工程的结東,地产业务将成为xx总公司的主要利润来源,并将承担部分转岗员工的再就业工程,成为集团事业健康发展的保障。2014-3-28机密文件版权所有,XX总公司地产事业部的经营困惑俗话说,隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务,与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远,由地铁总公司直接插手经营地产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响,不利于地产业务快速稳步的发房地产行业的发展,以及广州地产市场的激烈竞争,要求地产从业者的必须具有开速的决策机制和快速应变能力地产事业部经过1年多的发展,通过多次的项目开发,积累了大量的地产开发、运作的经验,已经逐渐成熟起来,成立独立的企业实体的时机已经成熟2014-3-28机密文件版权所有,XX总公司地产事业部的咨询需求设计xx总公司对地产事业部的管控体系,并结合地产业务独立成公司运作的需求,设计地产公司的法人治理结构x总公司地产控股公司的组织结构,设计公司的地产业务(项目)的运作模式。完善公司的管理制度,建立并优化公司的主要业务流程建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系2014-3-28机密文件版权所有,录对xx总公司地产子公司需求的理解二、项目范围和实施方法三、项目安排和预期成果四、公司简介2014-3-28机密文件版权所有,我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合,激烈的竟争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。土地的公开招标政策的实施,导致开发商土地土地供给市场环境对企业成本的上升和资金需求的增加的实力和管理能项目融夹行房地产贷款政策趁向严格,导致企业融赉力要求越来越高,困难和资金链的紧张优胜劣汰将成为产品营销市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟,要行业发展的一个求提高开发企业的专业能力必然趋势2014-3-28机密文件版权所有,努力改善公司自身的经营管理,吸引、凝聚优秀人才,是地产业务未来生存并做大做强的基础行业的了解逐渐加业务流程建立、优深、对行业机会的化,提高业务运作把握能力增强务经营能力的提企业管理水平建立科学的管理体建立高效的激励机2014-3-28机密文件版权所有,针对行业的情况和地产事业部的情况,我们将从五个方面入手开展咨询工作一工作内容与思路:企业内部企业战略明管控模式和工作制协助提升管理诊断晰与组织结人力资源构确定度流程体管理体系014-3-28机密文件版权所有,在管理诊断部分,将采取多种手段,调查研究Xx地产事业部经营管理现状:1、资料收集重点收集房地产事业部年度经营状况、战略规划、各项规章制度等2、内部访谈对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题3、调查问卷针对公司经营战略、企业管理、人力资源和企业文化等方面的内容,进行问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告014-3-28机密文件版权所有,36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。西班牙37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。拉罗什福科38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。亚伯拉罕林肯39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。美华纳40、学而不思则罔，思而不学则殆。孔子,xiexie!,谢谢！,