人力三级考情课件.ppt
,考情分析和备考攻略,助理人力资源管理师认证培训,主 讲：丁 红 E-mail:,课程安排,考情介绍备考攻略真题举例与分析,考情介绍-考试时间安排,05月17日上午8：3010：00 理论知识 (90分钟 ,总分值100分)05月17日上午10：3012：30 专业技能 (120分钟,总分值100分),考情介绍-各级考试定位,高级人力资源管理师（一级）相当于总监级人力资源管理师（二级）相当于经理级助理人力资源管理师（三级）相当于主管级助理人力资源管理员（四级）相当于专员级,考情介绍-考试题型,职业道德 10%(25) 理论知识 90%(100)单选题 ： 60多选题 ： 40考试范围：基础知识20% + 教程80%技能操作 100简答题 ：102=20综合分析题：20 2=40计算题：20 1=20方案设计题：20 1=20,90分钟,120分钟,考情介绍-各章节分值分布及重点题型,备考攻略-针对不同考生,1.初学考生：泛读和精读是熟悉教程的保证；熟悉各种题型，掌握答题方法，深化对题目难度的估计和准备；对教程中提到的原则、原理、步骤、特点、核心等字眼要重点掌握。2.复读考生：有针对性地分析自己在题型和章节方面的不足或缺陷；对上次考试中的薄弱环节重点复习。3.没有人力资源工作经验考生：通过真题，熟悉考试的方式、要求，考题的内容，找到教材知识点与考试考题之间的结合点；对于教程中每章的案例、实务、计算要格外注意，它很可能就是技能题的出题点。4.有人力资源工作经验考生：合理利用零散时间，加强对知识点的记忆效果，用实际的工作经验来加深对教材的熟悉程度。,备考攻略时间管理妙招,（1）高度的集中力。什么Iphone,Ipad,统统关掉，当然IQ要给我开着哦。 （2）善于利用碎片时间。比如在等汽车、等火车，等飞机，甚至等UFO时，将这些时间都积累起来，利用互联网或移动APP技术随时、随地、随身学习。（3）有deadline.在工作和学习中的deadline除了来自boss的，个人也应当对自己狠一点。（4）每天有一个时间计划。事情的轻重缓急按顺序排好，最好先下来或保存在手机的日历中时时提醒.（5）休闲也是合理使用时间的一部分。（6）掌握良好的学习方法。所谓,工欲善则事必先利其器。（7）少看电视。特别是连续剧,这个你们懂得.（8）一鼓作气很重要。很多人做事为何会虎头蛇尾，主要是意志力不强，任何事贵在坚持，说说容易做起来难，有些事一旦认真起来了，反而简单的很。（9）对未来有清晰的目标。目标如灯塔，指引我们努力的方向，不会偏离航道，因此，有目标且努力的人会比没有目标的人充实，也更加懂得时间的宝贵。（10）培养自己的意志力，给自己制定一个30天的计划，比如在这个30天里我每天5点半起床等，从一件件小事，一个个小习惯来使用自己的意志力坚强起来。,题型举例与分析,第一部分 职业道德职业道德25题25分，占理论知识总分值的10，其中单选8题，多选8题，个人表现9题（单选） ；,题型举例与分析,单项选择题（第18题）1、“慎独”一词意为（）。2014年11月考题A.一个人的生活难免会产生某种孤独感B.做人要独立作为,包括人格独立C.个人独处时,要防止违背道德的意念和行为的发生D.”夹着尾巴做人“，时刻谨小慎微,C,题型举例与分析,多项选择题（第916题）9、违背办事公道要求的做法有（） 2014年11月考题A 火车站开设学生售票窗口B 员工甲跑到乙的办公室打架，公司对甲乙给予同样严厉的处罚C 丙与丁工种、工作效率及来公司时间均相同，公司给丙的工资比丁高D 某中学招收特长生，没有特长的学生不予招录,题型举例与分析,职业道德个人表现部分（第1725题）答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项。请按照题意要求，根据自己的实际情况只选择其中一个选项。并在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。,题型举例与分析,17、单位的工作紧张忙碌，你通常的感觉是（）。A 郁闷B 压力大C 比较充实D 兴奋2014年11月考题,C,题型分析与指导,题型分析与指导,题型举例与分析,第二部分 理论知识共100道题，满分为100分，占理论知识总分的90%单项选择题（160题，每题1分，共60分）多项选择题（61-100题，每题1分，共40分）,题型举例与分析,一、单选1、绩效管理的最终目标是（ ）。P229A 提高组织工作效率B 改善组织工作氛围 C 为员工的发展提供平台D 促进企业与员工共同发展二、多选1、员工满意度调查应围绕（ ）等方面进行全面评估。P361 A 薪酬 B 工作 C环境 D 机遇 E管理,D,ABCE,技能操作题简答题行为导向型的主观和客观考评方法有哪些 ?P245-2532014年11月考题（1）行为导向型的主观考评方法有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法。（2）行为导向型的客观考评方法有关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、强迫选择法。,题型举例与分析,题型举例与分析,技能操作题计算题P51,题型举例与分析,技能操作题案例分析题1、某大型企业过去5年。（P92-93）（1）应用心理测试法进行人员招聘时，需注意哪些基本要求？（2）对应聘人员进行能力测试时，可采用哪些情境模拟测试方法？,题型举例与分析,技能操作题方案设计题(201411未出此类题型)A公司近年来产销两旺，公司高速发展，但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬不合理，为此，人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。答案见 P367（方案设计题）,谢谢大家!,
