强化企业财务预算管理和控制的探讨79.4.docx

学校代码：10484学号:阿南财经名就HENANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICSa号考祺（会计专业）声科吹给女论文题目：强化企业财务预算管理和控制的探讨专业名称：会计工作单位：黄河科技学院作者姓名：联系方式：450063、黄河科技学院、强化企业财务预算管理和控制的探讨摘要企业财务预算管理和控制是当前现代企业管理行之有效的管理手段。建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识，打破传统的事后算账的管理模式，其实加强企业财务预算管理，严格以企业财务预算控制企业日常经济活动的全过程，从而发挥企业财务预算管理中的“核心”作用。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。近儿年,随着市场经济体制的日益成熟,企业财务会计改革的不断深化，如何强化企业财务预算管理和控制已经日益显得突出和重要。财务预算管理是企业管理的一项主要内容，它对于企业整体财务目标的实现具有重要意义。完善财务预算管理能够有效降低企业成本费用，提高企业经济效益,从而实现企业的持续经营和不断发展。本文首先分析预算管理的内容和重要性，然后结合当前预算管理工作中存在的问题，提出了强化预算管理降低企业成本的若干对策和方法。举例说明企业将如何面对激烈的竞争形势，从预算管理的发展来看，大部分企业都已经展开实践工作，但是企业如何处理财务预算管理中存在的问题，为企业带来更多的经济效益，是当前企业面临的重要课题。关键词：财务预算管理和控制，管理模式，成本，内部控制StrengthenenterprisefinancialbudgetmanagementandcontrolstudyEnterprisefinancialbudgetmanagementandcontrolisthemodernenterprisemanagementeffectivemanagementmeans.Theestablishmentofamodernenterprisesystemrequirestheenterprisefinancialmanagementmusthaveadvancedconsciousness,tobreakthetraditionalafterwardsaccountsmanagementmode,actuallystrengthenenterprisefinancialbudgetmanagement,strictenterprisefinancialbudgetcontrolinthewholeprocessofenterprisedailyfinancialactivities,thusgivingfullplaytotheenterprisefinancialbudgetmanagementinthe"core"role.Enterprisefinancialbudgetisintheforecastanddecision-making,andonthebasisofstrategictargetofaroundenterprise,theenterprisefundsinsidecertainperiodtoobtainandlaunch,variousincomeandexpenditure,enterpriseoperatingresultsanditsdistributionfundmovementmadethearrangements.Inrecentyears,alongwiththemarketeconomysystem,theincreasinglymatureenterprisefinancialdeepeningofthereformofthefinancialbudget,howtostrengthenenterprisemanagementandcontrolhasincreasinglyloomlargeandimportant.Financialbudgetmanagementistheenterprisemanagement,amaincontenttotherealizationofthewholeenterprisefinancialgoalshasimportantsignificance.Perfectfinancialbudgetmanagementcaneffectivelyreducethecost,improveenterprise,theenterpriseeconomicbenefittotheenterprisetorealizethesustainablemanagementandcontinuousdevelopment.Thispaperanalysesthebudgetmanagementcontentandimportance,thencombinescurrentbudgetmanagementinexistentproblem,putforwardtightenbudgetarymanagementdecreasesthecostofseveralcountermeasuresandmethods.Illustratehowwillthestate-ownedenterprisesfacingfiercecompetitionsituation,thepointofthedevelopmentoffrombudgetmanagement,mostofthestate-ownedenterprisesarealreadyunderwaypracticalwork,buthowtodealwiththefinancialbudgetofstate-ownedenterprises,theexistingproblemsofmanagementforenterprisetobringmoreeconomicbenefit,iscurrentlyfacingtheimportanttaskofstate-ownedenterprises.KEYWORDS：financialbudgetmanagementandcontrol,managementmodeinternal,cost,internalcontrol目录1企业财务预算管理及控制的几个基本概述111财务预算管理的概念和内容112财务预算管理的重要性11.3 财务预算管理与成本控制21.4 财务预算控制的特点及基本要素22分析企业预算管理及控制中存在的不足32.1对财务预算的认识不够32.2缺乏完备的预算组织机构31.1 3财务预算管理程序不够完善，各环节普遍存在问题42.4 财务预算的编制以及执行在各部门之间不能得到良好的配合42.5 财务预算中成本预算与资金预算存在问题52. 6企业财务预算控制监督不力53加强企业财务预算管理及控制的对策62.1 完善预算组织机构，明确其工作职能62.1.1 全员参与企业财务预算管理62.1.2 全过程实施企业财务预算管理72.1.3 全方位开展企业财务预算管理72.1.4 关于国有企业进行财务预算时要考虑的特殊性72.2 优化财务预算管理流程83. 3完善预算执行过程93.4企业财务预算控制的相关措施103.4.1 减少信息不对称，各个部门之间相互协调配合103.4.2加强企业的成本以及资金预算管理103.4.3将企业的预算执行情况与各个部门的绩效相挂钩，实施有效监督.11参考文献12后记131 预算管理的几个基本概述1.1 预算管理的概念和内容财务预算是在对企业现有情况进行预测和决策的基础上，围绕自身战略目标，对一定时期内全部经济业务事项所涉及的资金问题所作的具体安排。作为企业经营管理活动和制定落实内部经济责任制的重要依据，财务预算的制定必须立足于企业发展战略，并以各项业务和各类资本的实际情况为基础。按照年度编制财务预算，分季度或者分月份的落实各类业务预算和资本预算。1.2 预算管理的重要性随着市场经济的不断发展，财务预算管理已不再局限于预算编制、执行和考评中的各种表格和数字反映，而上升为一种管理理念，可以说它的作用贯彻于企业经营的全过程，涵盖企业管理的方方面面。预算管理的重要性概括起来主要有以下几方面：第一，预算管理是建立现代企业制度的客观需要。在两权分离的企业管理模式下，为避免代理人方面存在的道德风险，必须建立有效的管理者激励和约束机制。财务预算管理能通过预算的编制、执行、控制和考评等环节，促使企业内部各方面经济利益的一致，从而降低企业内部的代理成本。第二，通过预算管理可以对企业经营活动全过程的进行管理和控制。财务预算管理能够通过预算编制、执行、控制和考评等环节，实现对企业经营活动的全面控制和协调，对于提高企业管理效率具有重要意义。第三，预算管理能够促进企业资源的优化配置。作为一种系统的管理机制，预算管理可以揭示企业产品成本在市场竞争中所处的优劣地位，从而掌握对企业生产结构、技术结构和产品结构等进行优化和调整。1.3 财务预算管理与成本控制预算管理是企业财务管理工作的一项核心内容，企业财务管理水平的高低在很大程度上取决于预算的执行情况。预算管理水平的高低通常能够反映企业的综合管理能力，健全的企业管理模式下，预算的执行都要按照既定目标进行。预算是一个企业对各项经济活动实施有效控制的依据，企业各项费用开支的预算情况和预定制定的科学性以及实效性等综合构成了企业的预算管理体系。成本控制是企业财务管理的核心内容，财务管理体系是否能够高效运行，在很大程度上取决于预算管理水平的高低。而企业成本的高低，必须通过预算来进行控制和考核，因此可以说预算管理是企业成本控制的基础条件。总之，预算管理和成本控制工作是相辅相成，相互促进的，不断强化这两方面的工作，对于企业财务管理水平的提高至关重要1.4 财务预算控制的特点及基本要素企业财务预算控制具有“全员”、"全额'、"全程''的特点。“全员”是指预算过程的全员发动，一方面"预算目标''层层分解，人人肩上有责任，另一方面企业资源在企业各部门之间要进行协调、科学的配置；“全额''是指预算的总体性，财务预算控制不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动，不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力，产量、材料、人工及动力等资源的协调和配置；“全程”是指预算控制的全程化，即预算控制不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。财务预算控制的基本要素包括预算编制、会计核算和业绩考核，它们是预算管理发挥作用的有力保障。预算的编制，特别是财务预算的编制，应该与会计核算的体系相一致，采取相同的分配基础和方法。考核指标的设计除了遵循可控原则来考虑责任单位的控制力外，还应该注意整体利益与个别利益的兼顾、财务指标与业务指标的兼顾，预算考核与部门业绩和总体业绩分别挂钩的办法是解决这种矛盾的一个有效办法。2财务预算管理及控制中存在的不足近年来，我国企业才逐步开始重视预算管理工作，并开始完善预算编制体系和执行体系。但由于财务预算管理工作在我国实行时间并不长，且相对缺乏实践经验，导致目前的预算管理工作尚存在很多问题和不足之处。当前，财务预算管理主要存在以下几个方面的问题：2.1对财务预算的认识不够目前，对财务预算的认识存在两种问题。其一是对财务预算管理的认识不够,认为财务预算只是一个计划，是财务部门的事情，并没有从企业的整体来考虑，企业财务预算过于松弛，企业的经营者为了自己的利益进行会计造假，影响了公司的发展潜力，而且预算的松弛也会使得企业业绩评价反馈不及时，使得预算缺乏合理性。另一方面，企业对于财务预算的编制过于详细，数据采集、分析以及预算的工作量都很大，这从整个预算计划的执行情况以及从成本效益的角度来说，对于企业的发展都是十分不利的。2.2缺乏完备的预算组织机构目前，我国企业还未建立起科学完善的预算管理组织体系，导致对预算的编制和执行缺乏规范性和权威性，很多预算只流于形式而难以发挥其应有的作用。在实践中，很多企业的预算都是由财务部门编制并执行的。不可否认，财务部门的职能定位决定了其对企业预算制定情况和经济活动较为了解，其也就顺理成章的成为了预算的编制者和执行者。但是，仅仅依靠财务部门来推进预算的执行，会在很大程度上影响企业内部各部门之间的配合，导致各部门在实践中没有切实执行预算，从而影响了预算执行的效果。23财务预算管理程序不够完善，各环节普遍存在问题首先，在财务预算编制环节缺乏对企业实际情况的考虑。目前，我国企业大多采用自上而下式的预算编制方式，这种方式很容易忽视各基层部门的实际工作需要，使得预算编制缺乏科学性，与实际经营活动需求不符。其次，在财务预算控制环节权限设计不明确。很多企业通常只进行预算的授权控制和审核控制，而对于预算偏差的调整修正方面还有所欠缺，并且由于企业对预算调整审批权限尚未做出明确规定，导致个别预算执行部门随意更改预算目标。再次，编制财务预算缺乏全面的分析，这导致很多企业无法客观的根据自身情况对修正和优化预算管理体系。2.4财务预算的编制以及执行在各部门之间不能得到良好的配合财务预算的编制是项目的开始，财务预算编制过程中，预算委员会是以公司的整体发展战略为目标的，以公司的整体利益出发进行财务预算的编制，但是企业一般是一个大的集团，企业内部部门复杂，分为多个责任中心，在财务预算的编制过程中，往往存在一种现象，即各责任中心以本部门的利益最大化为目标,而预算委员会以企业的整体利益为目标，目标的不一致就造成各个部门之间的冲突，因此，企业在进行预算编制的过程中，必要注意这一点，确定对企业整体发展最有力的预额度。而且如果各责任中心各自为政的话，财务预算部门就会与其他部门缺少配合以及协调，不仅预算容易出错，制定不出对企业自身最优的计划外，也缺少了其他部门对财务预算部门的监督，往往只是财务部单独作业，使预算失去控制费用的作用。这对于企业的发展是不利的，因此，应该存财务预算编制的过程中，实现各个部平衡，各个部门相互配合，合理编制财务预算。财务预算一经批复下达，即具有指令性，各预算执行单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解。预算方案确定以后，在企业内部就有了“法律效力”，必须严格执行，不得随意调整。要建立严格的授权批准程序，明确企业的主管领导审批的权限和范围，分工把关，并承担控制预算的经济责任。2. 5财务预算中成本预算与资金预算存在问题首先，成本管理对于企业生存发展至关重要，因为企业间的竞争在于产品价格的竞争，而价格的竞争往往来自于成本的大小，因此，企业加强成本管理，对提供企业经济效益以及资产保值增值具有重要的作用。但是目前企业在成本控制上还存在很多问题，成本预算管理对于企业控制上还存在很多问题，成本预算对于企业控制成本、增加效益具有重要的作用，但是预算并没有发挥其应有的作用。在编制成本预算时缺乏协调配合，缺乏信息之间的交流以及各部门的相互监督，使得成本预算不够合理，而且在产品的生产过程中，也缺乏实时控制的手段，不能把成本预算落到实处，这对于成本控制都是非常不利的。其次，不仅成本预算不够合理，而且企业在运营的过程中，对于资金预算并没有合理的控制，企业资金流动缺乏统一的筹划和控制。市场竞争是非常激烈的，资金预算应该具有灵活性，随着企业的发展能够灵活变更，这样才能在市场竞争中立于不败之地。但是企业资金缺乏统一的筹划使得费用预算的超支经常发生，而且预算不仅仅是进行财务预测以及决策，还要提供奖惩标准以及财务考核手段，但是在资金管理问题上，企业的考核指标并不具体，单纯追求利润指标，考核应将财务指标以及非财务指标紧密结合，确保财务预算目标的实现。3. 6企业财务预算控制监督不力企业审部门形同虚设。内部审计作为控制的重要组成部分，是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要。但是，企业的内部审计并没能真正履行其应有的职能，此外，责权不对等。权利、义务与责任对等是内部控制的基本原则之一。目前有关法规中明确内部控制机构既代表国家执行行政监督职责，又要为企业领导加强经营管理、提高经济效益提供服务。这种理论上的双向服务机制把内部控制机构经济责任和义务置于大于其实际的功能和拥有的权力上，困此只能把内部控制机构置于一个两难的境地。3加强企业财务预算管理及控制的对策3.1完善预算组织机构，明确其工作职能前文我们已经说过，预算是涉及企业经营全过程，并与各个部门紧密相连的一项基础性工作。这就决定了要做好预算管理工作，必须建立一套全面的预算组织结构。首先，企业管理者要提高对财务预算管理工作的重视程度，发挥主导作用，营造良好的企业预算管理环境。预算管理涉及到企业各个方面各个层次的问题，关系到企业经营管理的最终成败。为了推进预算管理工作的顺利完成，企业高层管理者必须负起责任，通过设置合理的预算组织机构为预算管理系统的运行提供保障和支持。其次，要在企业内部建立财务委员会，并保障其履行各项职能。财务预算委员会的工作职能就是拟订财务预算的目标和政策，制定具体的预算执行措施和办法，组织财务预算的下达并协调预算编制和执行中的各类问题，促进企业财务目标的达成。此外，生产、销售等其他职能部门应树立先进的预算管理理念，切实做好与本部门相关的财务预算的编制和执行工作，从源头上控制企业成本，并配合财务预算委员会做好预算指标的制定和考核工作。3.1.1 全员参与企业财务预算管理企业财务预算的编制由各业务部门分部分别按本部门的生产经营、基建、后勤等工作性质制定相关预算，交由各有关职能部门室进行专业职能管理的审核、平衡把关，再提报财务部按照预算内容分类汇总整理,上报预算管理委员会审批。由预算管理委员会根据企业当年的收入及生产任务权衡各项开支的合理性。对于企业中大的投资决策和涉及职工集体福利性的开支事项需提交职代会讨论通过，方可实施。这样能使企业高层管理人员从宏观上掌握全局，有效地控制各级管理人员的职权范围，还可让管理人员和职工明确控制目标，采取相应措施，确保完成预算目标，既能促进企业加强民主管理，又能使职工在预算执行中了解企业发展、职工福利、工资等方面的信息，增强职工与企业之间的关切度，从而有利于调动职工为企业当家理财的积极性。3.1.2 全过程实施企业财务预算管理全过程实施企业财务预算管理是对企业的生产要素和再生产过程及生产成果，凡涉及到资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等财务活动，均应制定企业财务预算标准，实施企业财务预算控制，使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。随着网络技术的不断发展，企业经营管理模式也随着发生了重大变革。在信息化时代，企业可以利用网络来提高企业内部管理的效率，实现财务各个环节的幼小衔接，从而提高财务管理效率、降低成本消耗。一方面，企业在进行财务预算管理的过程中，可以充分利用网络信息技术获取真实全面的财务信息，并引入多个指标对企业财务情况进行综合分析，以便制定出更为科学财务预算，进一步降低企业成本。另一方面，企业可以通过对资源的合理配置，最大限度的降低企业库存，从而全面降低企业的整体运行成本。3.1.3 全方位开展企业财务预算管理企业财务预算管理不仅是企业领导和财务部门的事，也需要生产、物资管理及行政后勤管理部门共同参与、协调一致。如在预算期内应由物资部门提供其材料采购及物资供应预算，生产部门提供其生产设备大修计划及预算，劳动人事部门提供其劳动工资支出、劳保支出等人工成本预算，其余各部门也分别提供本部门的职能范围和全年的工作安排，提供本期内的有关支出预算，全方位的开展企业财务预算管理，使每个部门和个人对自己的工作有了控制标准和评价依据，以利于客观公正的考核各自的工作绩效。3.1.4 国有企业进行财务预算时要考虑特殊性国有企业在国民经济中拥有着特殊的地位，也发挥着特殊的作用，国有企业不同于一般的企业，国有企业的财务预算相对更为复杂。首先，对国有企业进行财务预算时要考虑其特殊性以及复杂性，针对国有企业自身的特点编制财务预算，根据同有企业的方针、目标以发展重点以及利润为前提,有重点的根据国有企业自身的情况编制财务预算。其次，国有企业除了要在市场中进行激烈竞争外，还要承担社会公共职能，因此，对国有企业进行财务预算的编制时要力求完整，在进行财务预测时既要结合资产、负债、利润以及现金等定量指标，也要考虑国有企业的市场份额、持续发展能力等非财务指标，要结合整个企业来进行财务预测，力求准确完整，这佯才能维护整个国有企业的利益，同时也维护社会利益。第三，企业财务预算不仅仅是进行财务预测以及决策，还要提供财务考核以及奖惩标准，以及进行监督。国有企业不同于其它一般企业，国有企业不仅仅有国有企业自身的管理,还要考虑国有资本出资人财务监督管理,在设置财务考核指标以及进行财务监督时，要将国有资本出资人对企业的财务监督相结合，各级国有资产出资人对企业的财务监督，加强国有企业内部控制。第四，企业在发展过程中必然面临法律问题，对中国企业特别是大企业来说,随着经济的全球化和经济交往的国际化，企业可能面临的法律风险将变得越来越突出。一方面，随着“十二五”计划的开启，产业结构升级，转变增长方式日渐成为中国经济的发展方向，并购重组成为重要的发展路径。民营企业优势互补，发展壮大需要并购重组；国有企业做大做强，资源整合更需要并购重组。然而有资料显示，并购重组的失败率高达70%,导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险防范不够。只有了解了国有企业财务预算不同于其它企业的特点，才能准确、完整的编制出合理、有效的预算，保证国有企业利益最大化，社会效益最大化，为国家创造经济效益。3. 2优化财务预算管理流程由于每家企业的业务范围和经济情况都不尽相同，因此企业应从预算目标、内容、涵盖范围等方面综合考虑，根据自身的生产经营性质和部门人员构成，建立一套符合本企业经营活动的预算体系，明确各部门和管理者在预算体系中的职责和权力。首先,要结合企业实际情况制定科学合理的预算目标。在预算目标制定之前,必须从企业发展角度出发，从战略角度就企业各方面的发展进行深入细致的分析，并将分析结果量化的反映到预算指标体系中，使预算目标成为企业内部各部门的工作准则和衡量其工作绩效的标准。其次，不断降低产品成本，提高企业市场竞争力。在市场经济模式下，价格的高低决定企业成败的关键因素，企业的产品和项目是否具有价格优势，在很大程度上取决于企业生产经营过程中所耗费的成本。因此，实施有效的成本控制是企业预算管理体系的重要内容。实践证明，当产品成本低于社会平均成本，且产品质量优于其他同类产品质量时，企业就在市场竞争中占据有利地位，其产品利润也大大高于社会平均利润，则企业可实现持续快速盈利。而一旦企业成本高于社会平均水平，其产品在市场竞争中将处于不利地位，并极有可能因产品积压而影响企业资金周转，导致企业经营失败。因此，企业必须进行预算成本控制，对经营过程进行全面控制和监督，以便及时发现存在的问题和潜在的风险，使经营管理活动能够顺利进行，并通过预算控制反馈的信息进行预算的持续改进，提高企业预算的科学性和权威性，促进预算目标的实现。此外，要建立完善的预算考核指标体系和预算激励机制。一方面,企业应当结合自身情况建立和完善财务预算考核指标体系，建立由财务指标和非财务指标构成的考核指标体系，从而对各部门和个人的业绩进行全面考核，以便正确评价企业的整体经营情况。另一方面，完善预算激励机制。具体到实践中，有关部门要根据人们不同需求层次来采用不同激励方法，并通过将长短期奖励相结合的方式来促进企业长期战略目标的实现。3. 3完善预算执行过程预算执行涉及企业各个方面，预算执行过程可以理解为企业各个部门责任分解和落实的过程，也可以理解为各个预算主体相互协调的过程。预算的各个主体和环节都必须明确落实到人，形成严密的逐级负责制，并将预算执行结果与个人收入体系挂钩，从而确保预算的执行效率。在预算执行过程中，企业预算管理部门要从宏观角度对各项预算指标的完成情况进行及时的跟踪和分析，并对预算执行过程中出现的偏差和存在的问题及时予以纠正，以保证预算数与实际发生数相一致。预算管理部门还应在每项预算在年终或项目结束后，对结果进行认真的分析和总结，分析出预算超支项目的原因，并提出有针对性的解决对策。3.4企业财务预算控制的措施3.4.1 减少信息不对称，各个部门之间相互协调配合财务预算编制过程中，如果信息不及时，就会造成资源浪费，因此，为了编制科学合理的财务预算，必须使信息渠道通畅。财务预算的编制应该会牵涉到很多部门，各个部门之间要为了整个财务预算考虑，工作范围划分清晰，职能准确安排，在兼顾各个部利益的基础上合理编制财务预算，减少多报以及漏报的可能性。而且为了减少信息不对称现象的发生，财务预算管理要实行程序化管理，需要的指标层层分解，落实到各个责任中心，将经济效益目标落实到实处，为提高企业经济效益奠定基础。财务预算管理要与其它部门积极配合，在财务预算的编制过程中要有其它部门人员的参与，合理降低决策风险，减少决策盲目性，进一步提高企业的综合盈利能力，实现资产保值增值。以科学发展观为指导，以完善纠偏粗放行为为挖潜点，强调精细管理与挖潜增效相结合。4. 4.2加强企业的成本以及资金预算管理成本和效益是对立统一的，要提高企业的效益，就必须控制成本，成本的高低决定了整个企业的兴衰成败。因此，企业在编制成本财务预算时，要将指标层层分解，成本预算划分清晰，要坚持平衡的原则，保证预算的可行性。要根据成本目标，编制全面预算进而使季度预算、月度预算，将各个指标落实到实处，从起点控制整个企业的成本。而且企业要根据自身的管理结构在企业内部确定责任成本层次，并将各个目标责任成本落实到每个责任中心，与企业绩效相挂钩。另一方面，企业财务管理的核心是资金，在编制财务预算管理时，要合理规划与控制企业现金流量。企业要加强资金管理，提高资金使用效率。现金流是企业价值评估的重要指标，在财务预算的编制过程中要尽量使得资金投入少、回收快，保证资金良性循环，有效防范企业风险。3.4.3将企业的预算执行情况与各个部门的绩效相挂钩，实施有效监督财务预算能否能到有效执行，完全取决于各个部门之间的配合以及协调，只有将财务预算的各个计划落实到各个责任中心，由各个责任中心负责执行，才能完整的实现整个计划，为企业获得利益。但是，任何一项计划的执行都需要来自各个方面的监督，务预算不仅仅是预测以及决策，还有财务考核情况以及奖惩情况，最直接的防范就是将各个部门对预算执行的情况同业绩相挂钩，这样才能使各个部门认真负责。首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，做到全层次、全员参与管理，充分发挥企业的优势，使成本管理工作具有可操作性、透明性以及监督性。而且使其它部门的预算执行情况也得到了良好的监督。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标作为衡量责任人预算执行情况的标准。而且企业可以通过内部审计来实行监督，对各个部门进行审核，这样也可以达到监督的目的。更为重要的是要在企业内部建立一个良好的控制环境以及良好的控制系统，使得整个企业有效运行。参考文献徐红、加强财务预算管理降低企业成本费用J.经济研究导刊，2008(10)刘宏、预算管理的重要性J.现代经济信息，2009(07)李丽莉、企业预算管理存在的问题及改进措施J.现代经济信息，2009(08)冯戟、关于现代企业预算管理与控制的思考J.科协论坛(下半月)，2009(08)于慧斌、浅谈如何做好企业财务预算管理J.商情刘明春、浅谈完善企业预算管理系统J.知识经济，2009(09)午夜两点，四周一片寂静。我凝视屏幕，注视着文章的结尾，迟迟不能敲下最后一个字符。此刻的我，内心澎湃不已。上大学来不懈努力地学习，在这一刻即将划上圆满的句号。时光茬蒋，岁月如梭，回首大学的学习生涯，有苦恼、有快乐、有辛勤、有收获。大学学习生活只是漫漫人生道路中的一小段经历，但却是对我人生影响最大的一段。在这期间，我得到了众多良师的谆谆教导，收获了丰厚知识，也因真诚待人得到了珍贵的同学情谊，更加理解了生活的意义。我的论文最终得以顺利完稿，还离不开指导老师在我完成这篇论文的过程中，对我耐心的指导和在我遇到困难时的细心解答。同时，感谢辅导员老师，他的孜孜不倦的教导和无微不至的关怀同样给了我莫大的支持。此外，还要感谢在百忙之中抽出时间审稿和参加论文答辩的专家们，感谢对本文的意见与建议，这样我才能更快地意识到自己的不足，加以改正得以提高。在文章写作过程中，我曾多次遇到写作误区和盲点，所幸最终能坚持下来，囿于学识，不足之处，请诸位师长指正。