高层住宅楼工程施工组织设计.docx

高层住宅楼工程施工组织设计方案目 录编制综合说明1 编制原则62 内容及范围 63 编制依据 6第一编 土建工程施工组织设计1 工程概况81.1 工程简介 81.2 建筑设计简介81.3 结构设计简介91.4 功能分区 91.5 建设单位的招标要求 91.6 施工条件92 施工总部署 102.1 工程管理目标102.2 组织施工的指导思想102.3 施工组织 102.4 总体施工方案102.5 主要施工方法简介 112.6 主要施工管理措施 113 施工顺序及流水段划分124 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 144.1 施工进度网络图 144.2 施工进度横道图 144.3 各阶段进度的保证措施 144.4 进度计划的风险分析与控制措施 165 施工准备工作与资源配置计划 165.1 施工准备工作内容165.2 施工准备工作具体内容及方法 165.3 劳动力安排计划 175.4 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 175.5 施工平面布置图 186 各分部分项工程的主要施工方法 186.1 施工测量 196.2 土方工程 196.3 基础工程 206.3.1 桩基施工206.3.2基础钢筋工程226.3.3 基础模板工程236.3.4 基础砼工程236.4 地下防水工程 246.5地下结构工程276.6 地上结构工程286.6.1 钢筋工程286.6.2 模板工程306.6.3 砼工程 326.6.4 填充墙砌筑工程 346.7 屋面工程 356.7.1 屋面找平层 356.7.2 屋面高分子防水卷材防水工程366.7.3屋面挤塑板保温工程386.8 楼地面工程396.8.1 水泥砂浆楼地面396.8.2 地砖楼地面406.9 门窗工程 426.9.1 木门安装426.9.2 塑钢窗安装446.9.3 防火门安装436.10 装饰装修工程446.10.1 内外墙抹灰工程446.10.2 内外墙涂料墙面466.10.3 内外墙瓷砖工程486.11 油漆工程 496.12 外墙挤塑板保温工程 507 确保安全生产的技术组织措施 517.1 组织管理措施 527.2 安全技术措施 527.3 经济措施 547.4 安全防护措施 578 确保现场文明施工技术组织措施 579 确保工程质量技术组织措施 659.1 工程质量目标 659.2 质量保证体系 659.3 保证工程质量的管理制度 709.4 保证工程质量的主要技术措施 729.5 质量通病预防措施 7710 确保工期的技术组织措施8010.1 组织管理措施8010.2 确保工期的技术措施8010.3 劳动力、材料供应保证措施8010.4 节假日、农忙季节正常施工措施 8111 冬雨季施工技术措施8112 现场文明施工、环保及环卫管理 8213 “四新”技术应用8314 地下管线及其他地下设施的加固措施 8315 质量保修与技术服务管理8416 项目回访保修制度8417. 针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决案 8518. 农民工工资发放保证措施 9019. 项目管理机构配备情况9019.1 项目管理机构配备情况表 9019.2 项目经理简历表 9019.3 项目技术负责人简历表 9019.4 项目施工负责人简历表 9019.5 项目管理机构配备情况辅助说明资料 9019.5.1 项目班子配备组织机构 9019.5.2 现场管理措施 9019.5.3 施工技术管理 90第二编 安装工程施工组织设计1 编制依据及原则912 工程概况913 施工配合924 施工程序与施工流向925 主要施工方案及技术措施 935.1 给排水工程935.2 消防工程 955.3 采暖工程 975.4 电气工程 1005.5 室外给水管网安装1045.6 室外排水管网安装1045.7 管道试水试验1046 质量目标及质量保证措施 105第三编脚手架工程施工组织设计1 施工方案1062 施工措施1063 施工注意事项1074 脚手架拆除注意事项1075 安全措施1086 避雷及防电措施1087 脚手架计算 109第四编 临时用电安全及临时用水施工组织设计1 现场勘察 1092 电缆、导线截面配电箱选择1093 接地设计 1094 防雷设计 1095 安全用电和电气防火措施 1096 临时用水 110第五篇 井点降水施工方案1工程概况1112基坑降水方案1113质量标准1124 安全生产、现场文明施工要求1125成品保护1136 主要工程质量通病治理措施1137施工注意事项114第六编 基坑支护及防水方案1工程概况 1142基坑支护方案1143防水方案 1164质量标准 1165 成品保护 1166安全措施 1167施工注意事项116附表： 1、劳动力计划表 1172、拟投入的主要施工机械设备表 1183、临时用地表 1194、项目管理机构配备情况表1205、建造师简历表 1216、项目技术负责人简历表 122附图：1、施工现场平面布置图2、施工进度计划横道图3、施工进度计划网络图 4、项目组织机构框图5、质量保证体系图 6、安全保证体系图编制综合说明：以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工管理经验为依托，坚持“科学管理，信守承诺；质量为本，顾客满意”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，实行项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。1 编制原则(1) 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。(2) 严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。(3) 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。(4) 贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。(5) 保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。(6) 科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。(7) 确保施工质量和施工安全。加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。2 内容及范围本施工组织设计内容包括：施工程序总体设想及施工进度计划、各阶段施工进度的保证措施；施工部署及施工平面布置；施工准备；分部分项工程的主要施工方法；工程投入的主要施工机械设备及进场计划；劳动力和材料安排计划及其保证措施；确保工程质量、安全生产、文明施工、工期的技术组织措施；冬雨季施工措施；现场文明施工、环保及环卫管理措施；新技术应用及其保证措施；降低成本措施；应对关键工序、复杂环节重点相应技术措施、解决方案；减少扰民噪音、降低环境污染技术措施；地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施；农忙、节假日措施；项目经理业绩、项目班子及管理经验等。3 编制依据3.1 本次招标活动的有关文件(1) 济宁北湖省级旅游度假区安置社区西北片区1#地块10#楼工程施工招标文件。(2) 济宁北湖省级旅游度假区安置社区西北片区1#地块10#楼工程施工图纸。3.2 国家有关法律、法规、规章(1)中华人民共和国建筑法(2)中华人民共和国安全生产法(3)中华人民共和国招投标法(4)建设工程质量管理条例(5)山东省建筑市场管理条例(6)山东省建筑安全生产管理规定(7)山东省安全生产监督管理规定3.3 工程建设规范、强制性标准(1)工程测量规范（GBJ50026-93）(2)建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-01）(3)建筑工程施工质量验收统一规范 （GB50300-2001）(4)建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）(5)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）(6)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）(7)建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）(8)屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）(9)建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）(10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)(11)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）(12)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(13)钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）(14)建筑工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）(15)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）(16)混凝土质量控制标准（GB/T50164-92）(17)电气装置安装工程电缆施工及验收规范 （GB/T50168-2002）(18)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）(19)砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ/T98-2000）(20)普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-96）(21)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-98）(22)钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）(23)建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）(24)建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）(25)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）(26)建筑工程施工工艺规程（DBJ14-032-2004）(27)高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）(28)建筑设计防火规范（GB50016-2006）(29)住宅建筑规范（GB50368-2005）(30)屋面工程技术规范（GB-2004）(31)建筑内部装修设计规范（GBJ50222-95）(32)居住建筑节能设计标准（山东地标）（DBJ14-037-2006）(33)汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）(34)地下工程防水技术规范（GB50108-2001）(35)地下防水工程质量验收规范（GB50208）(36)建筑玻璃应用技术规范（JGJ113）(37)建筑安全玻璃管理规定（03年2116号发改）(38)玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102）(39)金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133）(40)城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-20、J114-2001）3.4建筑施工安全检查标准(1)建筑施工安全检查标准（JGJ55-99）(2)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）(3)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）(4)建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）(5)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）(6)建筑施工物料提升机安全技术规程（DBJ14-015-2002）(7)建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）3.5 山东省济宁市有关建设工程的规定3.6 山东鸿顺建设集团有限公司制订的质量手册及公司质量/环境/职业健康安全管理体系32个文件及公司内部的施工现场标准化图籍等。 3.7 其它有关施工手册及其它支持参考技术资料 第一编 土建工程施工组织设计1 工程概况1.1工程简介序项 目内 容1工程名称xxxxxxxxxx工程2设计单位xxxxxxxxxx设计研究院3工程地点4建筑面积22425.24m25质量目标6安全文明目标7工期要求700日历天8结构形式主楼剪力墙结构地下车库框架结构9基础形式主楼端承磨擦钻孔灌注桩、承台基础地下车库桩承台基础10防水等级地下室级，屋面级1.2 建筑设计简介序项目内 容1功能住宅楼及地下车库 2建 筑规 模建筑总面积（m2）22425.24m2建筑层数地上架空层一层,其上为32层住宅地下2层3建 筑高 度建筑高度为95.7米4屋面细石砼平屋面，及水泥砂浆平屋面,屋面采用挤塑聚苯板保温，高分子防水卷材防水。5墙面内墙面住宅除厨房、卫生间、阳台为防水面砖，其它为水泥砂浆抹面内墙面。外墙面粘贴聚苯板抹灰保温涂料外墙、面砖外墙、文化石材外墙面。6顶棚除不采暖地下室为顶板保温顶棚外，其余房间均为水泥砂浆涂料顶棚。7楼地面防滑地砖防水楼面，水泥砂浆楼面、及水泥砂浆防水楼面8踢脚水泥砂浆踢脚，面砖踢脚门窗保温防盗门，夹板木门，防火门，塑钢中空玻璃窗，外窗带纱窗油漆木材面清漆、金属面油漆8墙体外墙主楼为钢筋混凝土剪力墙,填充墙1-8层为250厚MU5.0加气混凝土砌块，MB7.5混合砂浆砌筑, 9-32层为200厚加气混凝土砌块，地下车库为钢筋混凝土剪力墙内墙地下车库后砌填充墙为烧结煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑；主楼为钢筋混凝土剪力墙,为200厚MU5.0加气混凝土砌块，MB7.5混合砂浆砌筑. 9节能保温挤塑聚苯板外保温1.3 结构概况基础类型桩筏基础结构形式现浇框架剪力墙结构人防设计:战时二等人员掩蔽，甲类核六级耐火等级:地下一级地上一级抗震设防烈度6度混凝土强度等级承台梁及抗水板基础筏板地下室顶板、梁、外墙剪力墙、梁、板C30 抗渗C30抗渗C30抗渗C30 基础筏板钢筋主筋采用HRB400钢筋，分布筋采用HPB235钢筋承台厚度1000 mm主楼筏板厚1800mm桩水下钻孔灌注桩，桩径600mm。C30砼浇筑1.4 功能分区地下2层为地下储藏室及地下车库，人防地下室，地上1层为架空层,其上为32层为住宅标准层，顶层为水箱间和电梯机房。1.5 建设单位的招标要求 (1) 工期要求本工程工期要求700日历天。 (2) 质量目标 1.6 施工条件： (3)本工程已经各项手续齐备，建设资金已落实，施工前的准备工作已就绪，施工现场已达到“三通一平”，且建设手续齐全，具备了开工条件。2 施工总部署2.1 工程管理目标2.2 组织施工的指导思想2.2.1 科学的管理(1) 应用矩阵体制动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。(2) 严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路和关键工序按节点控制；对进入工地的施工队伍实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。(3) 工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。2.2.2 一流的质量(1) 按照全面质量管理动作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有施工经验的施工队伍。(2) 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺、侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。(3) 配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术、新材料。2.2.3 优质的服务(1) 牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。(2) 队与队之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。(3) 业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。2.3 施工组织2.3.1施工组织设置原则施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高、知识面广、富有施工管理经验的人员组成项目经理班子，实行项目经理负责制。按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。2.3.2 施工组织机构设置成立项目部，全权代表履行工程承包合同，实施工程项目的全过程管理，项目领导层设项目经理1人，技术负责人1人，形成坚强的领导集体,作业层按专业设置施工队。2.4 总体施工方案2.4.1 组织管理机构和劳动力组织针对该工程特点，我公司如中标，我们将把该工程列为公司的目标管理工程，设立重点工程项目部，组织精干的施工管理人员组成项目经理部，并选素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实行两班作业制以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。2.4.2 主要施工方案简介根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体交叉作业，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间，使装饰工程尽可能少的在温度较低的冬季时段施工。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。现浇钢筋砼梁板全部采用模板快拆体系。基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；所有砼采用商品砼。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续施工。梁、柱、板、墙模板以全部采用竹胶模板与定型钢模板配合的支模方法。工程采用密目网封闭，严格按照“一标五规范”的要求组织施工。项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个周的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。2.5 主要施工方法简介总体本着先地下、后地上，先结构、后装饰，先湿装、后精装的原则，划分施工段进行流水施工，对于施工缝后浇带，主体完成两个月后用高一标号的补偿型砼浇筑。根据本工程实际情况和设计要求，划分为两个施工段，待主体施工完20层后穿插进行20层以下的填充墙砌筑。地下车库待车库地面施工完，进行车库后砌墙施工，砌体施工完毕后进行室内粗装修，同时进行设备管线安装，完成后做好试压试水工作，为精装修奠定基础。2.5.1 砼工程施工方案本工程砼全部采用商品砼。由于剪力墙与梁板的砼标号一致，故地下室外墙与梁、车库顶板施工时应整体浇注。地下结构剪力墙与梁板采取分开浇筑方案。浇筑墙体砼时，浇筑时应注意砼的下料高度，浇筑墙体砼时，应进行二次振捣，以消除因墙体砼沉降而造成的墙体沿板下水平裂缝。2.5.2 模板工程方案梁板模板将主要使用12厚双面覆塑竹胶板、50*100及100*100木方、200槽钢或方管；剪力墙、柱采用12厚双面覆塑竹胶板和方木加工，并用12穿挺螺杆加固；竖向支撑主要采用碗扣式钢管，基础承台及地梁的侧面采用砖砌胎膜,1:2水泥砂浆抹面。地下车库墙柱模板按划分的施工段配备一个施工段即可满足施工要求，车库梁板需满配。根据工程需要主楼墙柱模板配备一层，梁板模板配备三层，能够满足施工要求。2.5.3 钢筋工程方案根据设计要求钢筋梁水平主筋25采用直螺纹接头连接，16，25时采用闪光对焊接头连接，梁水平钢筋直径16时，可采用绑扎搭接接头。剪力墙柱钢筋主筋25采用直螺纹接头连接，16，25时采用电渣压力焊焊接连接，钢筋直径16时，可采用绑扎搭接接头。构造柱纵向钢筋采用绑扎搭接接头连接。砌体拉接筋采用植筋方法。2.5.4 垂直运输和脚手架方案基础主体垂直运输采用塔式起重机，砼输送泵配合进行；内装修垂直运输采用外部施工电梯。脚手架采用双排悬挑脚手架，并在每层设置外挑加长槽钢制作上料盘。采用密目网封闭，并在施工层（模板安装层和模板拆除层）设置竹芭片进行安全防护，严格按照“一标五规范”的要求组织施工。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。2.6 主要施工管理措施2.6.1 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理，项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。2.6.2 项目经理部对该工程施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。2.6.3 为保证该工程顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。具体详见技术标书质量、工期、安全文明施工保证措施部分。3 施工顺序及流水段划分3.1 施工顺序本工程采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程特点分四个施工阶段：即基础施工阶段；结构工程施工阶段；内外装修施工阶段；水暖、电气设备安装与系统调试施工阶段。其中水暖、电气等设备安装与以上各施工阶段交叉作业。3.2 施工流程施工准备3.2.1 总体施工程序图竣工验收基础工程主体工程竣工清理精装修粗装修土方工程土方回填安装工程安装与调试安装各专业配合施工3.2.2地下车库施工程序 (安排如下图)3.2.3流水段划分a 基础结构工程：以基础后浇带为界划分施工段施工。b 主体工程：划分为A、B两个流水段.见下图:流水段划分示意图流水段划分示意图c 装饰工程：室外自上而下施工每层为一流水段；室内按每层为一流水段。地下车库施工流程图4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施总工期700日历天：计划开竣工日期：2011年3月15日-2013年2月11日。我公司结合具体情况，确保按照招标文件的要求按期完工。(实际开工时间以发包人通知为准)4.1 施工进度网络图（见附图）4.2 施工进度横道图（见附图）4.3 各阶段进度的保证措施4.3.1基础阶段进度的保证措施(1) 充分做好开工前的准备工作，包括设备进场、临建搭设、材料供应、劳动力调配、技术准备等，尽量避免工地的停、窝工现象的发生。(2) 工程开工前制定详细的切实可行的单位工程进度计划，以及控制性网络计划图；在此基础上制定基础阶段进度计划、网络计划图。并相应做好月、旬、周施工作业计划。在施工生产过程中上下协调，长短计划衔接，切实做到周保旬，旬保月，以确保进度计划的实施。 (3) 充分利用时间和空间，合理安排施工流水作业，确保施工进度计划的实施。 (4) 搞好季节施工，雨季在保证质量的前提下采取措施、确保施工正常进行。 (5) 建立例会制度，保证各项计划的落实：每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00 召开有分包、监理共同参加的碰头会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(6) 根据工程的具体情况，采用新技术、新工艺，缩短施工周期。钢筋加工设备配备两套，保证施工需要，采用商品砼浇筑砼时，合理组织好砼浇筑施工设备和人员，地下车库及主楼筏板砼浇筑时拟配备地泵和汽车泵各一台保证砼施工质量。(7) 劳动力、材料供应保证措施：1) 施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材料试验，复试合格后方可使用。2) 具有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应各种材料。具有雄厚的资金，能确保材料按计划进场。根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分类组织材料进场 。3) 将施工队划分为钢筋、模板、砼、脚手架、水、电等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。 (8)组织管理措施：1) 在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有此类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。以项目经理为首组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。2) 选派技术力量过硬、服务态度热情吃苦耐劳、有施工经验的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业管理部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。3) 实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。(9)节假日、农忙季节正常施工措施1) 节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不允许休假，确保工期和工程质量。2) 节假日、农忙季节项目部必须制定出本工程的施工进度计划，劳动力、材料组织计划，并报业主和公司同意，公司定期检查施工进度。3) 农忙季节，为确保本工程工期的实现，拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取双倍工资的办法，每天发放。以保证工期目标的实现。4) 随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙季节期间不严格遵守劳动纪律，旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。 4.3.2主体阶段进度的保证措施(1) 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。项目经理根据主体阶段进度计划极早进行施工准备，包括设备进场、临建搭设、材料供应、劳动力调配、技术准备等，尽量避免工地的停、窝工现象的发生。合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。 (2) 编制切实可行的主体阶段进度计划并制定出网络计划图。相应做好月、旬、周施工作业计划。 (3) 充分利用时间和空间，合理安排平行流水施工，流水立体交叉作业，确保施工进度计划的实施。 (4) 搞好季节施工，雨季在保证质量的前提下采取措施、确保施工正常进行。 (5) 根据工程的具体情况，采用新技术、新工艺，缩短施工周期。砼部分采用外加剂提高早期强度，采用真空吸水技术，新浇筑的砼采用真空吸水后，可以大大提高砼的早期强度（50%）左右，2小时左右可以上人，6小时可以进行第二层作业，采用该技术使下道工序提前12到18小时。采用模板支撑早拆体系。砌体施工采用一台双笼电梯保证上料。(6) 做好进度计划的检查与调整：进度计划执行过程中，须进行日常检查和定期检查。(7) 加强材料的采购供应工作，按计划要求及时组织材料、机具、设备的进场。配备足够的周转材料，保证周转使用。(8) 加强劳动力的组