校园道路外墙维修改造工程施工组织设计方案.docx

校园道路外墙维修改造工程施工组织设计方案目录第一章 工程综述1 编制说明2 工程概况第二章 施工部署1 工程总目标2 项目施工组织管理机构3 施工安排4 施工组织协调第三章 施工准备1 组织准备2 质量管理准备3 通讯设施准备4 外协准备第四章 施工现场平面布置1 现场平面布置原则2 现场平面布置3 现场平面管理4 现场临时用水5 现场临时用电第五章 测量方案1 平面控制网的测设2 高程控制网的布设原则3 测量复核4 质量保证措施第六章 道路翻修与整治工程1 拆除施工2 路基土石方施工3 混凝土路面修复施工4 沥青混凝土面层施工5 人行道混凝土基层施工6 人行道透水砖铺装施工7 地面石材铺装施工8 路缘石安装施工9 波形护栏安装施工10 标线涂刷施工11 检查井升降施工第七章 外立面维修与整治工程1 拆除施工2 土石方施工3 基础施工4 墙、柱、板施工5 屋面施工6 铝合金窗安装施工7 外墙真石漆施工8 天棚施工9 吊顶施工10 地面石材铺装施工11 干挂石材施工12 铝单板包柱施工第八章 资源配置计划1 劳动力计划及劳务管理2 材料构件采购及供应计划3 机械及试验检测仪器的配备4 施工机械设备管理第九章 工程进度计划及保证措施1 目标工期2 计划管理与控制3 主要项目施工进度控制4 具体施工进度计划5 计划实施中的监测与调整6 工期保证措施7 工期追补措施8 施工计划管理9 施工技术管理第十章 质量管理体系及保证措施1 质量目标2 质量管理体系3 工程质量保证措施4 成品、半成品保护措施第十一章 安全管理体系及保证措施1 安全管理方针、目标2 管理体系3 安全保证措施4 突发事故或紧急情况应急预案第十二章 文明施工管理体系及保证措施1 文明施工目标2 文明施工管理体系3 文明施工保证措施第十三章 环保管理体系及保证措施1 环境方针2 环保管理体系3 环保管理保证措施第十四章 其他应说明的事项1 地上地下设施的保护加固措施2 交通组织措施第一章 工程综述1 编制说明1.1 编制依据本工程设计图纸；国家及*市有关规范、规程、标准；我公司同类工程施工经验。1.2 编制原则确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。充分考虑本工程的特点、工期及环境和四新技术。符合我公司现有的技术水平，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。以合理的施工进度计划、人员及机械配备、先进的施工工艺及健全的质量管理措施作为工程施工组织的重点。1.3 法律法规中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国环保法。1.4 工程应用的主要规范、规程、标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑工程质量验收规范（GB50210-2001）；现场供用电安全规程（GB50194-2014）。1.5 企业实力我公司具有雄厚的技术实力和精良的机械设备，并通过不断开拓进取，已先后通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和ISO18000职业健康体系认证，先后承担了大批大、中型建设项目的或施工。若我公司中标，我们将继续发扬我公司在质量、安全、文明施工等方面的既有优势，通过精心策划、合理安排、科学组织，力争以最优的质量、最快的速度、最低的造价为业主呈交一份满意的答卷。1.6 项目管理我公司一旦中标，将按业主的指令立即履行合同。为此，从项目班子组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，使本工程的进度、质量、安全、文明施工纳入我公司的总计划与管理之中，确保各项工作自始至终处于受控状态。1.7 项目管理领导班子为实施本工程施工，我公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，由具有丰富施工经验的人员担任本工程的项目经理，全面履行施工合同和对业主的承诺。2 工程概况序号项目内容1项目名称*邮电大学建设综合实验楼教学科研基地平台项目第一包：外立面改造和道路翻修工程2招标人*邮电大学3建设地点*市邮电大学校内4建设内容1、本项目包括*邮电大学外墙维修与整治工程（即：二教学楼、图书馆和培训中心三栋建筑外立面改造及相应的其他改造工程，具体工程量详清单）和*邮电大学校园道路翻修与整治工程（校园道路翻修及其相关配套维修工程，具体工程量详清单）2、包括土建、装饰、市政等工程量清单所示全部施工内容3、包括但不限于：施工图所包含的工作内容，按照国家相关规范要求，从开工到竣工验收直至缺陷修复期满，完成以上全部工程所必需的配套工作内容及相应费用。5工期要求1、*邮电大学外墙维修与整治工程工期为4个月。2、*邮电大学校园道路翻修与整治工程工期为5个月。第二章 施工部署1 工程总目标经过对招标文件的认真研读和对工程地点、规模、性质等方面进行深入分析后，我公司确立了本工程的各项管理目标，并围绕各项目标进行投标阶段的施工组织设计。1.1 工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.2 工期目标计划工期为：*邮电大学外墙维修与整治工程工期为4个月。*邮电大学校园道路翻修与整治工程工期为5个月。1.3 安全、消防目标无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故,轻伤频率控制在3以内。消除现场消防隐患，无火灾事故，无违法犯罪案件。防止食物中毒、积极预防传染病。1.4 文明施工环保目标为给业主树立良好的整体形象，我公司非常重视现场文明施工建设，施工组织中，将按照*市安全文明工地标准进行现场管理，确保整个施工过程安全生产、文明施工，追求“安静生产、清洁施工”的环保新理念，营造绿色工程，达到ISO14001国际环保认证的要求。2 项目施工组织管理机构本工程采用项目法施工的管理体制。我公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本标段的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资设备、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。2.1 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.2 组建项目经理部2.2.1 项目管理领导班子为实施本工程施工，我公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由具有类似项目施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，全面履行施工承包合同和对业主的承诺。2.2.2 项目组织机构按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制组建项目经理部，项目经理部由公司授权管理，按照项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。其组织机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。项目经理由取得国家相应资质资格并符合招标文件要求的人员担任。项目部管理层设预算员、质量员、实验员、材料员、技术员等；作业层设各施工作业队，承担全部工程施工。2.2.3 主要岗位职责2.2.3.1 项目经理岗位职责项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。2.2.3.2 预算员岗位职责熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和文件，并做好合同交底工作。负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月20日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。参与工程承包合同的起草工作计划书，根据合同包括的工作内容和单价，编制工程计划书。参与劳务结算的审核。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。负责与业主及时办理工程结算，平时注意整理相关资料。配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。2.2.3.3 资料员岗位职责受项目负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作；收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按资料管理规定进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时更新资料的目录，使资料规范化。随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对施工材料材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及项目对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。配合技术做好现场资料管理方面的工作。认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。2.2.3.4 质检员岗位职责熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。检查和控制好结构的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。2.2.3.5 技术员岗位职责在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。推广新材料、新工艺、新技术，努力提高规范操作水平。督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。做好不合格产品的核查、整改工作。督促有关班组进行返工或补救。负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。2.2.3.6 安全员岗位职责贯彻执行安全生产法、安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。对项目的安全生产负检查、监督的责任。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查，研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计、施工方案和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。与有关部门共同做好新进工人、特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。对违反安全生产法、安全生产管理相关条例和有关安全技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作。2.2.3.7 材料员岗位职责材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。按照项目部提供的周转材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业，一丝不苟。3 施工安排本标段要求总工期为外墙维修与整治工程工期为4个月、道路翻修与整治工程工期为5个月。为了保证各项工程均尽可能有充裕的时间施工，保质完成施工任务，施工部署时，必须分阶段确立重点项目，以保证综合均衡、配套施工。施工中应注意安排好与各工序的配合与交叉作业，统一管理，协同作战，保证按期保质保量完成任务。按照空间占满、时间连续、均衡协调有节奏的施工原则，保证工程按照总控计划完成。尽可能的避免季节气候对施工的影响，保证工程质量，同时节省了工程费用。4 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作，是能否实现工期、质量、安全目标，降低成本的关键之一。为了保证工程各项目标的实现，必须确保将各方的工作组织协调好。4.1 图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目部组织有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。4.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。4.3 专题讨论会制度遇到较大问题时，召集业主、设计、监理、施工单位探讨解决。4.4 考察制度我公司是ISO9001质量体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供商。第三章 施工准备1 组织准备根据施工部署，选派综合管理能力强的人员，组建成立项目经理部，建立健全各项规章制度，明确各部门的职责和权限、业务衔接，明确信息流通和反馈的渠道。2 质量管理准备建立健全质量管理体系，制定各岗位责任制和实施细则。项目部配备足够的专职质检员，各劳务队相应设置专职质检员，各分项工程设兼职质检员。根据工程质量目标及相关质量标准、工艺规程，编制本工程的分部分项工程质量控制标准。3 通讯设施准备根据测量放线、混凝土浇筑等要求，现场配备足够的无线电通讯器材。现场办公室设有线电话，保证对外业务联络通畅。4 外协准备项目经理部设专人负责前期及施工过程中的对外协调。与业主的协调：提前将施工中可能出现的需业主解决的问题报告业主，以便使问题能及早解决。与设计的协调：认真审图，了解设计意图，按图施工。对重点部位、施工难点及施工中遇到的问题及时向设计咨询，寻求最佳解决方案。关键工序验收约请设计参加。与社会及政府相关部门的协调与本工程施工相关的主要部门有质量监督、公安、供电部门、电信部门、卫生防疫部门等政府部门、职能机构，根据工程实际情况提前安排专人及时与之联系，报办各项有关手续。与周边居民的协调项目经理在开工前及时对周边居民进行走访，了解居民情况，提前与居民协商，取得他们的谅解。第四章 施工现场平面布置1 现场平面布置原则尽量减少施工现场材料的二次搬运；减少施工用工和垂直、水平运输机械的负担。合理布置大型施工机械，便于施工使用。合理布置施工现场道路，便于施工车辆进出。尽可能减少对周围环境的影响。符合安全文明施工及消防要求，规划合理、整洁美观。2 现场平面布置具体详见附件。2.1 围挡及出入口为防止施工干扰，利用围挡，统一设置施工现场标识和企业标识。施工出入口，白天只许施工人员通行，禁止施工车辆通行，晚6点后可走运输车辆。出入口安装封闭大门，在大门口设门卫，设钢制现场名称牌，用于书写项目名称、甲方、乙方、设计等名称、负责人和企业标志。2.2 现场临设布置项目部办公区采用装配式活动房。工人生活区采用装配式可移动板房，严格按*市文明工地生活区要求布置。工人生活区布置待进场后绘制详细的平面布置图经甲方审定后实施。工人生活区和办公区分别设置临时厕所，厕所设化粪池和沉淀池，污水经沉淀后排入市政管道。各种临设严格按文明施工及环保要求设置，做到美观、整洁。具体详见施工总平面图。2.3 临时用地表详见附表。2.4 CI方案CI战略实施的宗旨:展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。现场采用围挡彩钢板进行围墙搭建，围墙外抹灰，按企业CI形象设计要求刷涂料。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示业主与我项目部关心公益之良好形象。施工过程中，安全防护统一用绿色密目网全封闭围挡。保证现场临建的标准、统一：办公室、会议室按公司CI要求统一配置；办公用房等按统一相应规定配置。保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽整齐着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明，执行公司CI行为分册的有关要求。保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。现场正对大门并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。保证行政办公用品及对外交流手段的统一：统一使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。保证现场各类施工机械、设施的规范统一。3 现场平面管理根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置。加强对施工现场使用的检查：经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。建立文明的施工现场：建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，做到公司主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。及时清场转移：施工结束后，项目管理班子及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织转移，以便整治规划场地，恢复临时占地，不留后患。4 现场临时用水4.1 现场布设4.1.1 给水管路布置给水管路布置主要以消火栓系统为主，根据现场情况布置管路，生活用水根据生活区具体布置延伸至相应部位（DN25）。4.1.2 排水管路布置根据工程实际情况，本工程排水主要是雨水和生产污水，排水管道采用暗埋水泥管道（DN300），每30m设雨水口一个，转角处设检查井（D800mm），出口处和地泵处设沉淀池（2000*1000*1500mm），管道坡度为0.003mm,埋深为500mm-1500mm，污水出口与就近排污管道连接。4.1.3 临时用水系统的维护与管理施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。应加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁、无臭味散发。现场平面应及时清扫，保证干净整洁、无积水。施工用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排水。5 现场临时用电5.1 现场临时用电量计算根据施工机械用量，临时用电负荷计算如下：电动机总功率：P机=51.5×2+2.8×2+7.5×15+3×4+19×2+0.8×130=375.1KW电焊机总容量：P焊=10×21.6=216KVAS=1.1(K1P机/COS*h+K2P焊)=606.4KVA其中：K1：全部施工用电设备同时使用系数，取0.6K2：电焊机同时使用系数，取0.7h：取0.75COS：用电设备功率因数，取0.755.2 现场布设本工程临电系统采用三相五线制，TNS系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱分配电箱开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。第五章 测量方案1 平面控制网的测设1.1 平面控制网布设原则平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；布设平面控制网首先根据施工平面布置图；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩点必须砌保护池，设钢管围栏，并用红油漆作好测量标记。1.2 平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。利用全站仪进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。1.3 平面控制网的布设及测设复测结果符合规范及点位限差要求后，根据本工程现场实际情况和设计图纸的需要，进行平面控制网布设，平面控制纵、横轴线布设不少于2条作为首级控制，其中一条纵、横轴线交点为主轴线的交点，平面控制点测设后，必须经业主所交的另一控制柱进行角度、距离校测，符合点位限差要求后方可进行下一步工作，平面轴线控制点必须位于开挖线以外安全的地方并加以保护。2 高程控制网的布设原则为保证施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点，采用0.3mm级精度的水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测高程竖向控制点，以此作为保证施工精度控制的首要条件。高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。2.1 标高的施测2.1.1 ±0.00以下标高的投测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为基础施工中标高的水平标高的基准点。同时将基准点用红油漆标注在便于施工和保存的位置，根据埋置固定的标高控制桩，将高程引测至标桩上，并标明绝对高程和相对标高，方便施工中使用。2.1.2 ±0.00以上标高的竖向传递首先使用水准仪从原始标高控制水准点，均匀地引测三个标高基准点，通过往返检测合格后（误差在±3mm内为合格），标注“”红色油漆标记和建筑标高，利用红“”为标高基准点，用检定合格的钢尺向上传递标高，确保标高准确。3 测量复核本工程的测量复验主要采用互检，复查，复验。轴线及水准控制（1米线）主要由测量负责人组织测放，由测量主管组织测量负责人复查，两次误差应控制在3mm以内。细部测量由测量人员配合测量负责人测放，由测量负责人复测，误差也不应超过3mm。全部放测完成后，由技术主管，质检员，测量主管检查验收，合格后报请监理复验，以确保无误。4 质量保证措施测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作的准确与否，直接影响工程的使用功能，同时也是项目顺利交验的必要保证。现场使用的测量仪器设备，必须经过检定合格且在有效期内，标识保存和粘贴完好。测量主管对作业所依据的原始资料，测绘成果进行校测、核算，并记录校核结果，测量各控制桩点必须经过校核合格后方准使用。认真熟悉施工图纸，依据本工程特点编制测量方案，选择能够胜任工作的技术人员及测量操作人员（必须有上岗证），在施工前作好技术交底，使每位作业者都能明确职责和技术要求。轴线测量完成后要进行闭合检查，满足要求后方准进行下道工序施工。测量外业施测和内业计算要做到步步校核，所有归档资料必须经过作业人员的自检、测量主管的检查及项目总工的最终检查。做好现场内的测量桩点的保护工作，所有桩点均要求明确标识，防止移位和破坏，同时要求在测量放线图做好位置标识。严格按我公司的质量体系文件要求及时监控，跟踪检查，及时反馈信息，及时纠正。第六章 道路翻修与整治工程1 拆除施工拆除旧水泥混凝土路面采用风钻机把路面大致破裂后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。1.1 施工方法（1）拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。（2）根据计算好的高差应在各桩号上标注好。（3）根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。（4）组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。（5）对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。（6）对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。1.2 安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：（1）距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工，场内设置“施工重地，闲人免入”路段，车辆慢行”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。（2）施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。（3）采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。（4）旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。（5）加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。2 路基土石方施工2.1 施工方法工程施工前，对原道路组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并在基坑外侧设置控制桩，桩附近不能堆土。土方的开挖线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。如有土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。开挖拆除顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保开挖深度符合设计要求。开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工；明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；开挖及清理结束后及时验收隐蔽，避免地基土裸露时间过长，严禁扰动地基土。2.2 土方开挖质量管理开挖施工采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具；如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。2.3 成品保护施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。雨期施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）内，以免边基土遭到破坏。基坑（槽）的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。3 混凝土路面修复施工为使加铺层处于良好稳定的工作状态，要求砼板必须稳定地支撑在基础上，对破坏严重的原板块要挖除后重新铺筑，对裂缝、接缝、脱空、错台等病害也要进行相应处理。3.1 破碎沉陷板、严重脱空板处理对于损坏严重的旧混凝土面板，如板块出现严重的破碎、断裂与沉陷、脱空板等，则需挖除旧板浇注新砼板，具体施工方法如下：3.1.1 清除旧板根据破碎板位置放样，形状宜为正方形或长方形，并与路中心线平行垂直，边缘位置应比破碎板宽出30cm。按放样位置锯缝，缝深应大于面板厚度的2/3，当锯缝位置距离纵、横缝不足1cm时可将整块板全部挖除。用冲击钻等机械装置或钢钎沿锯缝位置凿除破碎板凿除时应注意保护基层及周边混凝土路面。3.1.2 浇筑新板新板采用不小于C30的混凝土材料，材料应早期强度高、后期强度稳定且收缩性小的混凝土，并按要求参入外加剂以控制其凝结时间，防止过早凝结或影响开放交通时间。新浇筑的混凝土板用普通混凝土，外加剂可用早强膨胀剂。混凝土配合比组成需经试验确定。混凝土板浇筑后要喷洒养护剂并保证一定的温度和湿度进行养生。达到初期强度可承受车辆荷载时，才可加铺沥青面层。新旧板之间全部植筋，换板还应根据周围板块情况设置纵、横缝，纵缝设置拉杆、全部横向缩缝设置传力杆。3.2 土基、基层处治若混凝土板破坏是由于路基、基层原因引起，则首先应处理路基与基层。基层采用换填C10水泥砼方法处理。由于换板面积一般不大，主要是小型机具施工，采用人工摊铺，插入式和平板式振捣器振捣，振动梁整平，基层横坡满足设计要求。路基采用换填中粗砂处理。路基处理时注意对下方管线的保护。3.3 接缝错台处理错台现象如由基层过软引起，则首先处理好基层，防止进一步不均匀沉陷。处理方法通常与板底脱空处理基本相同。接缝稳固时，错台小于1cm，可不处理；错台较大，要求调坡、铣刨或破除新建。如果接缝不稳固，则按弯沉控制，进行处理。3.4 原路面一般接缝处理在沥青加铺层施工前对原路面的纵横向接缝及路面裂缝，要全部进行清缝。原水泥混凝土板的接缝采用清缝机清缝，选用性能良好的密封材料机械嵌缝。清缝要干净、无杂物，灌缝要饱满，灌缝材料可用聚氯乙烯胶泥类粘结性强、回弹性与温度稳定性好的材料。不得使用热沥青。对于接缝剥落严重的地方用沥青砂等材料进行修补。3.5 缺边、断角板块处理板角断裂等一般由行车荷载作用引起应力集中造成的。对于长和宽大于1m且伴随下沉、破碎的，处理方法同破碎板。对于长和宽小于1m，或仅出现断裂的采取灌缝处理。4 沥青混凝土面层施工4.1 准备下承层下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，下承层的平整度和压实度应符合规范规定。应进行基层压实度检查，凡不符合设计要求的路段，根据具体情况，采取相应的措施，使之达到规范规定的标准。松散处，应清除后重新铺筑，达到平整密实。应逐个断面检查下承层标高。4.2 施工放样在基层上恢复中线、边线，每10m设一桩，并在边桩上用明显涂料标记出面层边缘的设计标高。4.3 乳化沥青粘连层4.3.1 施工准备准备浇沥青的工作面应整洁而无尘埃，洒布沥青材料的气温表应低于10，风速适度。液体石油沥青和乳化沥青在正常温度下洒布。4.3.2 喷洒采用沥青洒布车均匀地洒布，沥青洒布设备配备有适用于不同稠度沥青喷洒用的喷嘴。4.3.3 养护养生期间，不在已洒好透层沥青的路面上开放交通。除运送沥青外，任何车辆均不得在完成的粘层上通行。4.4 施工方法4.4.1 沥青混凝土路面施工准备沥青混凝土采用商品砼。沥青混合料摊铺机（均安装有夯板和可调振幅的震动整平板的组合装置，夯板与震动整平板的频率，可随意变量，并能各自单独调整，同时配备平板自控装置，以便铺出理想的纵横坡度），轮胎式、光轮和振动压路机，自卸汽车等其它设备和足够的试验检测仪器。在沥青混凝土面层施工前，设备（包括拌和场内的试验设备）安装调试完毕，并进行试拌，保证按期顺利开始沥青面层施工。具体施工时，先在成型的基层上洒水、清扫，然后开始拌下面层料，将料运到工地摊铺后，进行碾压，保证混合料在合理的温度范围内碾压完毕。4.4.2 材料沥青混凝土面层所用的粗集料、细集料、填料、沥青纤维稳定剂，严格按技术规范和设计科研部门要求，通