宾馆装饰装修工程施工组织设计方案.docx

宾馆装饰装修工程施工组织设计方案第一节 编制说明1-1 编制目的依据*楼第四层室内装修工程招标文件、设计图纸及要求编制的施工组织设计作为本工程的综合性指导文件，用以指导工程合理开展、施工质量全过程受控，以满足业主的需求。1-2 编制范围及内容编制范围：招标文件中所包括的全部施工任务。编制内容：本施工组织设计主要在施工步骤；施工进度计划主要施工方法与技术措施；主要施工设备配置与其适用性施工设备进场计划；施工劳动力计划配置；主要施工质量措施；主要施工工期保证措施；安全生产和文明施工措施；施工现场平面布置；工程成本控制措施、现场的成品和半成品保护措施、环境保护措施；对本工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施；工程保修与回访以及季节性施工要点、对于本工程的建议等内容做出综合性阐述。1-3 编制依据1、招标文件及施工图资料*楼第四层室内装修工程招标文件*楼第四层室内装修工程施工图2、国家现行有关标准规范、规程3、现行行业规范及地方标准规范、规程1建筑结构荷载规范(GB5 001 7-2 00 3)2建筑内部装饰装修设计防火规范(GB5022295)3高层民用建筑设计防火规范(685 004 595)4建筑设计防火规范(GBJl 687)5建筑防雷设计规范(GB5 005 794)6建筑装饰装修工程质量验收规范(CB5 021 02 001)7建筑地面工程施工质量验收规范(GB502 092 002)8民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB5 032 52 001)9工程建设标准强制性条文(民用建筑部分)1 0建筑安装工人安全技术操作规程11施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)1 2建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)1 3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 1 3 02 0 01)2 002年局部修订4、招标文件规定的技术规范5、施工现场实地考察成果。1-4 编制说明在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证质量、按期、全面地完成工程招标文件规定的各项任务。我们将严格按国家质量标准，高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到合格标准。我公司将组织施工技术、施工设备先进的专业施工队伍；全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按国际质量体系规定，严格把好材料、设备、成品、和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，以创建标准化工地，以优质、高效为目标进行青海省胜利宾馆10#楼第四层室内装修工程施工。根据工程实际需要，我公司拟配备最优最先进的机械设备，保证施工机械设备安全满足施工进度和质量要求，以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效，以降低成本，按期、高质量的完成工程施工。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按现行行业规范组织现场文明施工达到“文明工地”标准。本工程将严格按照国家有关消防规范、规定以及青海省相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故发生”。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主代表、监理、设计等单位密切配合，严格遵照工程监理的有关规定，服从业主、监理单位、以及有关部门的监督检查，积极配合各方工作，真心诚意地接受业主、代甲方、监理单位和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产目的。本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高企业经济效益和业主的投资效益为目的。依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本着遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第二节 工程概况2-1工程概况工程名称：*层室内装修工程工程地点：*承包方式：包工包料施工工期：见施工进度计划表质量目标：确保一次交验合格；2-2工程特点*楼第四层室内装修工程，建筑面积约480M2，。本工程施工内容为室内装饰和安装工程，并包含了一些拆除项目，是一个综合性较强的装饰工程。以下分三部分分别阐明：1， 土建部分：主要为四层砖砌体隔墙；2，安装部分：（1） 上下水安装。（2） 通排风安装。（3） 卫生洁具安装。3，装修部分：（1） 房间内地面满铺地毯，墙面贴墙纸、部分沙比利饰面贴墙、沙比利饰面板踢脚线、墙面软包；天花为轻刚龙骨纸面石膏板天棚；安装门、做门套；（2） 通道内满铺地毯、沙比利饰面板踢脚线；墙面贴墙纸，天花为轻刚龙骨纸面石膏板天棚；天花刷乳胶漆。（3） 卫生间贴墙地砖，墙面贴300×450的墙砖，安装洁具与玻璃隔断，吊顶为金属条形扣板。（4） 内装施工的特点归纳如下：一是单项工作量大；二是分层流水施工；三是工作内容多。我公司将依据安装与装修的不同特点，分别制定施工部署与施工方案。第三节 施工部署与施工方案3-1施工部署原则为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终有条不紊的进行，我们将组建青海省胜利宾馆10#楼第四层室内装修工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作。3-2装修施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各项工程间的配合，是本工程的关键。因此本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。施工总体以楼地面铺贴、石膏板吊顶、细木工程、玻璃工程、设备安装、油漆施工为主，主要的作业分：（铝扣板、轻钢龙骨石膏板安装、顶墙面刷乳胶漆、墙面砖粘贴、石材、地砖、地毯铺贴、油漆工程、细木装饰、设备安装等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。3-3土建与安装施工部署本工程土建施工主要为砖砌体隔墙；安装施工主要是管线安装、通排风系统、上下水；施工过程分为：砖砌墙布置线管安装上下水管安装通排风管共四个阶段。整个施工按上述四个施工阶段组织流水施工。为了使工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡连续有节奏。3-4施工方案制定原则在满足工种质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定施工方案原则为：（1） 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，循法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2） 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3） 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4） 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5） 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6） 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7） 积极做好与周边环境的协调工作，坚决做到无扰民事件发生，尽可能为之提供一切尽可提供的方便服务。（8） 运用计算机辅助计划管理系统，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。3-5装修总体施工方案本工程内容：内装主要以铝扣板、轻钢龙骨、石膏板吊顶、顶面乳胶漆和铺地毯、石材、地砖、墙纸粘贴、细木工程、油漆涂料、设备安装等。施工以“先顶、后墙、再地”为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装墙、地砖木制品制安木制品油漆乳胶漆涂刷帖墙纸地毯铺贴五金件、设备安装清理退场。根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，根据各区域施工特点和对工期的要求，对每个施工区相对独立施工，但根据实际进度按需调整各区工种进行交叉施工，以保证按期完工。每个施工段遵循“先湿作业后干作业”，“先上而下的原则”，各特殊工种合理穿插施工，优化组合。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、楼地面工程、玻璃的顺序进行施工。设备安装工程施工在各施工段穿插进行，但需协调相关单位排管穿线、安装支架等在隐蔽工程验收前完成。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。3-6土建与安装总体施工方案根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。本项目将工程划分为二个施工工程段，各施工工程段的划分为：砖砌体隔墙排管线排上下水管安装通排风管。其中每个工程段可根据现场实际情况分派若干个组，实行动态组织措施保进度进行施工。3-7主要分部工程施工方案1，顶棚工程施工方案依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。顶棚木作面同时进行，各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。2，墙面和柱面施工方案墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3，地面施工方案地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。4，土建与安装施工方案施工设计协调首先必须做好与业主的技术协调工作，解读工程图纸；工厂材料准备；现场材料准备放样定位按施工流程安装具体施工顺序： 砖砌体隔墙电气管线、上下水管、通排风管道(安装工程)墙地面砂浆找平层天花吊顶龙骨安装墙柱面基层制安固定家私制安墙砖镶贴门扇制作吊顶封板墙面饰面板面层安装地砖铺设天花、墙面涂料门扇安装木饰面油漆照明灯具安装地面地毯墙纸粘贴五金装饰品安装清理自检验收 第四节 施工进度计划4-1进度计划编制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。按总承包方或业主提供的总体进度计划，制定详细的设计计划、材料供应计划、设备机具计划、资金储备计划、劳动组织计划、施工进度计划，并严格按照以上计划进行施工。4-2总进度计划控制我公司将积极与其它专业工程做好配合施工工作，把与其它专业工程的工期计划纳入总进度计划控制范围，做好与各分部、分项工程的协调配合施工，以有效控制施工进度，根据实际施工情况做好调整开展工作，确保项目进度目标的实现。4-3施工进度计划控制措施1，组织措施1) 落实项目班子中进度控制人员，具体控制任务和管理职责分工。2) 进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体。3) 确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。4) 对影响进度目标实现的干扰的风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2，技术措施1) 组建项目技术攻关小组，负责工程中施工技术攻关。2) 改进施工工艺和施工技术，推广使用施工新技术与新产品。3) 加大施工技术培训，提高施工人员的总体技术水平。4) 采用先进的施工机械设备，提高劳动生产率。3，前期准备工作措施：（1） 落实各部门负责人,制订岗位责任制。（2） 做好技术准备,完成设计及工艺工作。（3） 做好材料供应,及时采购,做好鉴定、试验工作。（4） 落实各种施工机具。（5） 做好半成品的厂内加工工作。（6） 抽调经验丰富、技术过硬的工人队伍。（7） 做好施工人员培训,落实与业主及土建单位的配合工作。4，施工阶段的措施：（1） 调动人员积极性，增强人员责任感。（2） 明确目标，明确责任，明确奖惩。（3） 采用先进技术、先进工艺，并严格执行技术规程。（4） 每日检查落实施工进度，确保“施工进度计划”要求。（5） 及时解决现场各种误差。（6） 按施工需求增加人员及机具设备。（7） 做好材料的保护工作以防损伤。（8） 加强与其它施工单位的协调，对工程中遇到的问题积极配合，尽力创造条件解决，决不互相推诿。（9） 遵循ISO9000规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误。（10） 半成品场内安装与场外加工加工同步进行，加快施工进度。5，合同措施合同措施主要为合同的合同期与进度计划的协调等。6，经济措施经济措施是采用经济奖励和经济处罚的措施来控制进度。信息管理措施信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告等。4-4施工进度计划表施工进度计划按西宁地区特征施工编制，合理的安排施工进度和施工内容，以保质保量按期完工。施工进度计划（见附表）。第五节施工组织与项目管理班子5-1施工组织本装饰工程一旦中标，我公司立即成立青海省胜利宾馆10#楼第四层室内装修工程项目经理部。并委派有丰富现场领导和管理经验和项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥高度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。5-2施工现场组织机构工程总指挥项目经理技术总监质量总监项目工程师项目质检员现场安全员现场施工员材料管理员机电管理员施工队长施工队长施工队长施工队长施工队长普工组安装组油漆组泥工组木工组项目管理机构配备情况表第四层室内装修工程职务姓名职称执业或执业资格证明已承担在建项目证书名称级别证号专业项目数主要项目名称建造师副总经理项目经理工程总监施工员质量员材料部施工部资料员一旦我单位中标，将实施项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。5-3项目管理班子一览表机构名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的同类项目总 部工程总指挥技术负责人现 场项目经理项目工程师质量管理质量管理材料管理材料管理安全管理资料管理5-4项目部成员主要职责1，工程总指挥对整个工程的运作过程全面负责。定期检查项目经理部工作及工程进展情况。2，项目经理主要负责现场施工管理。（1） 负责向总经理领导的工程指挥部汇报现场施工情况。（2） 负责施工准备及与甲方、监理部门的协调工作。（3） 协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。（4） 负责审定施工方案，主编进度计划。（5） 负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作。（6） 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安生生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；（7） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；（8） 负责本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3，现场施工员：主要负责现场施工安装，保证工程计划的完成。1) 掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工。2) 组织施工测量。3) 按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程队施工。4) 做好施工记录，建立工程档案。5) 及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作。4，项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题。（1） 负责现场上岗人员的技术培训。（2） 负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行。（3） 负责协调处理现场施工中的技术重点难点，做好施工测量及内处技术协调。5、项目质检员：主要负责现场各环节的质量检查。1) 负责根据工程的技术文件、施工图纸和行业标准与企业标准，检验现场产品，进行检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见。2) 负责上岗人员的质量标准培训及考核。3) 负责进场材料和半成品的检查。4) 对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪检查。5) 做好施工工序、工艺、操作过程的质量记录。6) 竣工验收时交付全部技术资料。6，项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护的安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全工作，支生产中的不安全隐患出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。7，项目材料员主要负责现场的材料管理和供应工作根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责以进入现场折物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。8，项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及进办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及进向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。9，各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部了、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。5-5 施工技术管理 1) 针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受为主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及进准确地作出相应回复。2) 中标后，项目部成员立即在项目经理下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。3) 根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。4) 结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制积分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。5) 组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。6) 成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。5-6施工质量管理为贯彻实施国家相关质量标准规定，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系近程控制中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。5-7 施工材料管理（1） 为保证工程质量，本工程采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。（2） 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（3） 贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（4） 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（5） 工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。5-8劳动力管理（1） 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。（2） 在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。（3） 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。（4） 如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不中而延误工期。5-9工程资料管理（1） 工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。（2） 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。（3） 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。（4） 所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。5-10工程协调管理（1） 工程开工，每星期参加由监理单位主持召开的施工协调会，解决施工生产中的问题；（2） 固定每天下班前由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时内，会议内容主要如下：（3） 汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；（4） 汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前23天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；（5） 各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；（6） 工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。（7） 在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。第六节施工现场总平面布置6-1施工现场平面布置原则现场平面的布置应遵循原则如下：（1） 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排。（2） 平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。（3） 临时材料应尽量堆放在垂直运输机械周围，以减少发生二次搬运为原则。（4） 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体的打击的范围。（5） 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围内，电线尽量采用暗敷方式。（6） 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理制度的要求进行管理。（7） 本工程要加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、合理有序的状态。（8） 控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。6-2 施工现场平面布置合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须同，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。在施工现场拟布置以下内容：项目经理部现场办公室、普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、砂石料堆场、材料二次转运卸车场。各区域具体设置情况如下：（1） 普通材料仓库：该仓库考虑储存玻璃、玻化砖、木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，本工程仓库设置面积在综合楼一层商场部位，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。（2） 易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料，仓库面积50平方米。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。（3） 五金机具仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等，设置场库面积20平方米。在普通材料仓库内单独分隔一间。（4） 其它将根据现场具体情况分区设置。（5） 施工现场平面、道路本公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有平面道路和场地。在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出良好的环境，布置有序的文明工地。6-3 临时设施为加强本项目施工现场的管理，我公司将按中华人民共和国行业标准要求积极开展创建文明工地活动，具体文明措施详见文明施工有关章节。办公室、临时仓库及值班室等设施，均在现场临时设置。临时生活设施，由我方场外自行解决，以确保施工现场整洁、有序。6-4施工用电、用水计划依据现行施工管理规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险，取保施工安全。现场设主电箱接驳位置由业主提供供电头子引入主配电箱接至分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，作业的楼层设置一个分箱。临时照明系统覆盖分布大部分施工区域。水源从业主单位提供的供水头子处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。（后付总施工平面图）第七节 主要施工工艺及技术措施按装修与安装分别阐述：一、装修工程7-1施工技术准备1) 会同业主、设计师对本装饰工程不利之处提出合理化建议。对各标段的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。2) 会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。3) 施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。4) 在工程进入连续施工阶段时，拟定每周一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。7-2施工测量放样工程7) 施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。8) 放样项目包括：隔间墙、活动家具位置、门窗位置、固定家具、吊顶部分按吊筋长度放线、窗帘盒位置等。9) 在地坪放样确定后，于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对，及天花高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。10) 配合监理人员指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地面放样线及楼层水平线）。7-3轻钢龙骨石膏板吊顶工程主要施工部位顶面天花。主要施工工艺要求通常采用轻钢龙骨的隐蔽式装配吊顶。无论选择何种罩面板，均需同龙骨固定，只不过在固定方法上有所差异。龙骨实际上是吊顶体系的骨架，龙骨的断面及安装、固定方法很多，但不论何种断面、何种材料，都要力求安全，简便。所谓安全，主要是指骨架要满足吊顶功能上的要求：简便即是有利于安装。（一） 龙骨构造1、U型吊顶龙骨的构造（图4-2-19和图4-2-20）（1）U型吊顶龙骨分上人和不上人两种，按需要选用。这种龙骨主要用于隐蔽式装配吊顶中，如要龙骨不露出各种罩面板和装饰面层，则用自攻螺丝连结，即组成龙骨隐蔽的大面积吊顶。（2）不上人吊顶适用于上部空间低、又不需经常修理设备管道线的场合，设计是只考虑吊顶本身的质量（按150Pa），龙骨要承受450N荷载；上人吊顶适用于上部空间高，又要经常检修，设计时要考虑龙骨承受8001000N的集中荷载；有些上部空间比较高（如报告大厅、活动中心各大厅等）的吊顶，除了检修荷载外，有时尚需考虑使用上的其他荷载（如需要设置工作马道的活动中心等），对主龙骨（大龙骨）和吊挂件的规格应有所选择，甚至需要通过计算确定。（3）上人和不上人主龙骨中距一般小于1200mm，吊点为9001500mm一个，具体间距视龙骨和吊挂件规格而定。（4）大龙骨通过吊挂件和吊杆相连，承担吊顶全部负荷。（5）吊杆一般采用钢筋。上人吊顶龙骨一般采用10和8吊杆；不上人吊顶龙骨采用8和6吊杆，同主体结构预留钩固定。（6）小龙骨安置于两个中龙骨之间，中龙骨中距为800900mm，横撑中距视实际情况而定。2、T型龙骨的构造（图4221、图4222）（1）T型龙骨有铝合金龙骨和以轻钢为内骨外套铝合金或彩色塑型材两种。后一种龙骨既有轻钢的强度，又有铝质或塑料的表面色彩，耐磨性能也大大提高。（2）T型吊顶龙骨由C型主龙骨和大、小龙骨及配件组成骨架，在上面浮搁各种吸声罩面板，即组成活动式装配吊顶。T型吊顶下面露出一条骨架，其特点是上面的罩面板以自由搁置，更换灵活。对于上部空间不大，又有设备、管道系统需要经常检修的吊顶，用T型龙骨较为合适。（3）T型龙骨的上人或不上人龙骨的中距都应小于1200mm，吊点为9001200mm一个，中、小龙骨中距为600mm，中龙骨垂直固定于大龙骨下，小龙骨垂直活搭在中龙骨翼缘上。（4）固定T型龙骨（主龙骨）的吊杆分别采用6、8和10钢筋。吊杆一般吊在主龙骨上，但如无主、次龙骨之分，那么吊杆就吊在通长的龙骨上。（5）吊顶上灯具的固定，轻型者可固定在中龙骨或附加的横撑上；较重者须吊于大龙骨或附加大龙骨上；重型灯具须在楼板预留吊钩，不得与吊顶龙骨连接。（二）施工准备1、检查结构施工情况吊顶施工前，应检查结构尺寸，校核空间尺寸及结构需要处理的质量问题。2、检查设备安装情况吊顶施工前，检查设备管道安装情况，有无交叉施工，并进行妥善安排。（三）施工