大庆油田弘扬严实作风 夯实高质量发展基石发言.docx

大庆油田弘扬严实作风夯实高质量发展基石发弘扬严实作风是新时代油田党委贯彻“三严三实”要求、传承“三老四严”传统作出的重大决定，是油田发展的根本保障，也是落实新时代岗检的关键着力点。只有明确油田党委抓好“三件大事”的战略部署，领会油田新时代履行岗位责任、弘扬严实作风“四条要求、五项措施”的重大意义，把严实作风融入作业区各项工作中，才能确保全作业区高质量发展保持强劲势头，为“当好标杆旗帜，建设百年油田”贡献智慧和力量。要以思想教育为立足点，让“严实”起好步。筑牢严实思想，在学习宣贯中凝聚共识，切实把全员思想和行动统一到油田总体部署要求上来，营造“回归严实作风”的良好氛围和发展态势。要在提高站位、坚定方向上下功夫。在深入领会油田公司、厂的各项决策部署基础上，把油田党委实施意见和厂党委实施方案的严实要求与实际结合，制定严实作风推进落实表，明确重点工作的目标和要求，划分责任主体，由上而下层层落实，确保全员充分认识严实作风的重要意义，进一步增强全员的责任感和使命感。要在深学细悟、入脑入心上下功夫。弘扬严实作风首先要在思想上沉淀。两级领导班子依托理论中心组、班子会，全体党员利用“三会一课”，岗位员工通过班前会等多种形式开展学习，提高自身素养，把严实的烙印刻在骨子里、基因融入血脉中，让“三老四严”“四个一样”成为行动自觉,成为本能。要在见底见效、抓实抓常上下功夫。聚焦原油生产、安全环保、作风建设等方面的重点工作，找准学习与岗位实践的融合点，实施“基础型、成长型、成熟型”的“三段式”培训，通过“学”“查”“评”“改”循环式开展，真正做到学以致用、知行合一，切实将弘扬严实作风抓在实处，落在实处。要以示范引领为着力点，用“严实”带好头。抓实作风建设，要起好头，带好队，从“关键少数”严起来实起来，把严实作风贯穿管理实践全过程，把“严”的态度，“实”的决心行之有效地传达下去。要坚持领导干部带头。领导干部深入一线、靠前指挥，针对安全承包点、“两个责任”联系单位、“三联”责任示范点生产生活上的突出问题，因地制宜，切实解决基层实际困难，以自身的率先垂范，带出队伍的严实风气，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面。要坚持先进典型带动。通过培养典型，树立典型，宣传典型的方式，利用好当下融媒体平台方便快捷的优势，将身边人、身边事在员工中广泛宣传，达到在思想上对齐，在作风上对照，在行动上对标的目的，给予员工鼓舞和力量，将严实作风有效地弘扬，切实把先进典型的示范作用发挥出来。要坚持党员骨干带领。党员骨干作为弘扬严实作风的排头兵，要自觉把责任扛在肩上，把工作抓在手上，形成以党员为中心的“同心圆”，以自身为点去影响周围的员工，在直面极端天气、抗击疫情过程中，第七作业区党员骨干冲锋在前，坚守岗位，用实际行动诠释了责任与担当。要以问题导向为关键点，用“严实”把好关。在实践过程中把弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”与新时代岗位责任制检查工作相结合，确保工作开展有抓手、见行动，促进作风建设的持续加强。要以“严实”的态度，勇于担当积极改进。坚持“当下改”“重点盯”“长久立”分类推进，要举一反三，强化对标找差、查明制约因素，运用硬招、实招，细化分解任务，把措施落实到岗，把责任分解到人，做到精准施策抓整改，真正做到发现真问题、找到真药方。要以“严实”的标准，整章建制规范流程。立足问题整改，以查摆建制“双管齐下”为原则从制度机制上找原因、堵漏洞，把弘扬严实作风过程中形成的行之有效的好做法上升为制度规范，作为固化弘扬严实作风成果的保障，通过制度的刚性约束，避免弘扬严实作风“一阵风”，保证弘扬严实作风的制度化、常态化、长效化。要以“严实”的韧劲，脚踏实地坚持不懈。将深入贯彻落实“四条要求”“五项措施”与作业区重点工作相结合，以“一个督导工作组、一张工作推进表、一张任务督办单、一份问题清单、一项分析会制度”的“五个一”保障措施为指导，持之以恒弘扬严实作风，着力打造“担当七区、实干七区、创新七区、和谐七区”，为实现新时代油田高质量发展作出新的更大贡献。