集团公司行政部年月目标考核表.doc

行政部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量×实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部人力资源管理20分公司人力资源的管理20按需求及时招收员工、处理员工相关手续、对员工进行培训、对员工进行绩效考核员工招收不及时、招收的员工不符合相关条件，影响公司运作-2分/人次；员工履职手续不及时办理-0.5分/人次；员工不按计划培训-1分/人次；员工绩效考核不及时、不准确-1分/人次。企管部现场管理10分文明生产现场10按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部园区面貌管理5分园区面貌管理5园区卫生、整洁、绿化良好园区清洁卫生不良-1分/处次，绿化植物枯死不处理-1分/处次。企管部职工餐厅管理5分职工餐厅管理5餐厅卫生、整洁，员工就餐秩序良好，饭食不短缺卫生情况差-1分/次，员工就餐不排队、争抢、拥挤-1分/次，饭食不够，员工吃不上饭-2分/次。企管部职工宿舍管理5分职工宿舍管理5宿舍卫生、整洁，无外人留宿、无财务丢失现象卫生情况差-1分/次，外人留宿-2分/次，员工财务丢失-5分/次。企管部按员工公寓管理制度考核企业文化建设5分企业文化建设5企业文化内容完整，宣传到位，宣传栏、企业网站、QQ群更新及时、内容丰富宣传栏、企业网站、QQ群更新每月达不到3次以上-2分，更新内容空洞、不切合企业实际-1分。企管部临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批： 审核： 制表：年 月 日财务部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量×实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部成本核算与管理20分子公司的成本核算与管理20及时、准确地核算各子公司的成本项目每拖延一天-2分；出现成本计算错误、项目缺漏等-5分/项次行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部现金管理10分现金管理10每天储备一定的现金，保证公司日常运作需求，下班前应将现金及时储存到银行，财务部夜间不允许存留现金不按规定处置现金-5分/次行政部税务管理10分税务筹划10合理进行税务筹划，维护集团的合法利益因税务筹划的不合理而造成的集团损失-5分/次行政部报销制度5分财务报销制度执行情况5按财务报销制度审核日常原始单据、付款等清单，手续齐全；原始凭证附贴整齐，张数清楚，装订整齐，归档齐全。不按报销规定执行-5分/次，原始单证不齐全、张贴不规范-2分/次。行政部按费用报销流程考核临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批： 审核：制表：年 月 日采购部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量×实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部物资采购20分采购物资及时率、采购物资合格率20采购物资及时、合格采购物资不及时-2分/次，采购物资不合格-5分/项次行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部物资价格5分采购物资价格合理性5采购物资价格合理，不明显高出市场同类、同质量产品的价格每出现一次价格明显偏高-5分财务部仓库管理15分仓库管理15物资摆放整齐、检索方便、帐卡物相符，标示清楚、准确物资摆放不整齐-1分/处，帐卡物不相符，物资检索不方便快捷-1.5/项次，物资标示不清楚、不准确-0.05分/项次行政部、企管部资料管理5分工作计划的完整性、准确性，供应商资料的完备性；公司各种规定报表上报及时性5采购计划分类清楚、检索方便，供应商相关资料齐全，合格供方评价规范、更新及时采购计划分类不清楚、检索不方便-1分/项次；供应商相关资料不齐全，合格供方评价不规范、更新不及时-0.5分/项次；物资不从合格供方名录中购置-2分/次。行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批：审核： 制表：年 月 日销售部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量×实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部市场调研15分市场调研情况，包括产品定位、市场前景、竞争对手信息等15每月提供市场调研报告，准确分析预测市场情况，为公司生产提供市场信息。市场分析报告不完整-5分；市场分析预测论证不充分-3分，竞争对手资料不齐全-2分。行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部销售计划10分销售计划完成情况10当月销售计划完成率100%每1%-1分行政部、企管部账款回收10分账款回收10当月收款/当月销售应收款*100%=100%每1%-1分行政部、企管部营销策划5分营销策划、广告策划、促销方案等5制定并实施营销策划、广告策划、促销方案等缺少营销策划方案、广告策划方案、促销方案等-2分/项，有方案但实施效果不良-1分/项行政部、企管部资料管理5分工作计划的完整性、准确性，客户资料的完备性；公司各种规定报表上报及时性5客户分类清楚、检索方便， 相关资料齐全，名录更新及时客户分类不清楚、检索不方便相关资料不齐全、更新不及时-1/项次。行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批： 审核： 制表：年 月 日机电部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量20分日计划产量×实际出勤天数20完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理20分 1.设备完好率1195%每1%-3分企管部2.一等一级车率3100%每1%-1分企管部3.一等车率3100%每1%-1分企管部4.准期率与计划完成率3100%每1%-1分企管部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部技术管理5分固定资产台账的建立与管理、设备维修计划的编制与管理、设备维修质量检查与资料的整理汇总5技术资料齐全、标准每缺少一项资料-2分，管理不规范-1分/项行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部电器管理5分安全用电5保证公司安全用电电器设施安全可靠，没有无故跳闸现象；管理到位，没有私拉乱扯的现象无故跳闸-2分/次；私拉乱扯-2分/次 统计管理10分产品质量、产品产量、员工技术档案、员工个人产量、子公司盘存资料、子公司消耗资料等10统计资料分类清楚、检索方便； 统计数字完整、准确；能够形成统计闭环体系统计资料分类不清楚、检索不方便-2分/项次，数字不完整、不准确-1/项次。行政部、企管部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批： 审核： 制表：年 月 日企管部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量×实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分行政部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。行政部设备管理10分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部报表传递20分公司内部传递各种报表数据20敦促公司内部传递各种报表，保质、保量按时完成，无漏报、错报现象漏报、错报一项-1分，每拖延一天-2分行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分档案管理10分企业技术档案管理10资料收集齐全、管理规范、检索方便管理不规范、检索混乱-2分行政部制度执行情况督查10分制度执行情况督查10定期或不定期对各项管理制度、董事会决议、总裁指令的执行情况进行督促检查制度执行情况督查每月少于4次-3分，督查结果没有及时处理反馈给有关部门-1.5分，督查中发现的问题没有跟踪解决-1分。行政部按公司各项规章制度检查现场管理10分文明生产现场10按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。行政部合计100 审批： 审核： 制表：年 月 日