县域医疗服务共同体管理委员会办公室关于印发发《工作例会制度》的通知.docx

县域医疗服务共同体管理委员会办公室关于印发工作例会制度的通知各成员单位：为建立畅通的沟通协调机制，传达医共体建设的新要求和新精神，及时解决医共体管理和运行过程中发现的新问题,评估分析医共体运行的效果，经*县域医疗服务共同体管理委员会第一次会议讨论通过，现将工作例会制度印发给你们，请各单位遵照执行。附件：工作例会制度为及时协调解决医共体管理和运行过程存在的困难和问题，确保医共体建设稳步推进，特制订工作例会制度，具体如下：一、*县域医疗服务共同体管理委员会工作例会制度（一）议事制度管委会实行全体会议、专题会议制度。全体会议一般每半年举行一次，管委会全体成员参加，由管委会办公室负责组织；专题会议一般按需召开，管委会部分成员参加，由管委会办公室负责组织。管委会主任或副主任根据工作需要，可临时召开全体会议或专题会议。（二）会议职责研究制定集团发展战略、政策措施和目标责任；审定集团发展规划、财政投入计划、大型基础建设投资与大型医疗设备购置等重大事项；组织对集团实施绩效考核；研究分析集团运行情况及年度绩效考核评价报告；研究解决集团建设和运营中存在的困难和问题。（三）其他事项对管委会全体会议的讨论和决定内容根据需要由管委会办公室印发会议纪要；对需要跟踪和督办的事项由管委会办公室负责定期监督检查，并将有关结果汇报管委会。二、*县域医疗服务共同体管理委员会办公室工作例会制度（一）议事制度管委会办公室实行全体会议、主任会议制度。全体会议一般每月举行一次，管委会办公室全体成员参加，适时可邀请集团党委书记、集团院长和管委会成员单位分管负责人参加，由县卫生健康局办公室负责组织；管委会办公室主任会议一般每月举行两次，适时可邀请集团党委书记、集团院长参加，由县卫生健康局办公室负责组织。管委会办公室主任根据工作需要，可临时召开全体会议或主任会议。（二）会议职责研究讨论拟提交管委会会议的重大事项；研究落实管委会有关集团的决策和工作部署；定期分析集团运行情况；研究集团日常监管情况，提出改进措施；研究落实管委会交办的其他工作。三、本制度从2022年1月1日起试行。