工程建设进度控制课件.ppt

5.3 工程建设进度控制,1.概念：施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2.进度控制可以分成四个步骤：PDCA：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）。,工程进度控制程序,3.影响项目进度的因素人为干扰因素材料、机具、设备干扰因素施工条件的变化环境干扰因素施工组织和施工技术条件资金干扰因素意外事件的出现,4.项目进度控制的任务编制项目监理进度控制计划审查承包商提交的进度计划检查掌握工程实际进度计划进度计划偏差分析负偏差的措施和补救方法计划调整，使得目标实现,5.进度控制的方法行政方法经济方法管理技术方法6.进度控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施,7.监理工程师进度检测系统过程进度计划执行中的跟踪检查及时收集进度报表资料监理现场检查进度计划实际情况现场会议协调进度数据的整理、统计与分析进度对比分析横道图比较法、S曲线比较法、香蕉型曲线比较法前锋线比较法、列表比较法,前锋线比较法,8.工程进度计划中的调整分析偏差对后续工作及总工期的影响进度计划的调整改变部分工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间,施工过程的进度控制,施工进度目标的确定目标体系的合理分解综合分析各种影响因素，合理确定进度目标施工进度控制内容编制进度控制工作实施细则编制或审核施工进度计划项目施工工程进度控制竣工阶段的进度控制,进度控制案例一背景材料某引水工程原施工进度网络计划（双代号）如图 3-18 所示，该工程总工期为一年，在工程按计划,进行 14 周后（已完成 A、B 两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目 N，该项工作要求在 F 工作结束以后开始，并在 G 工作开始前完成，以保证 G 工作在 E 和 N 工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项 N 工作的施工时间需 9 周。问题1. 在原计划中，增加一项新工作 N（即在双代号网络图中增加一项新工作 6 -7，施工持续时间为 9 周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？,增加一项新工作 N 后，工期比原计划延长 10 周,进度控制案例一背景材料某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工合同。其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的 60% 结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准 5天以内的工程延期和 1 万元以内的单项费用索赔。工程按图 网络计划进行。其关键线路为 A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间）。,1. 因业主不能及时供应材料，使 E 延误 3 天，G 延误 2 天，H 延误 3 天。2. 因机械发生故障检修，使 E 延误 2 天，G 延误 2 天。3. 因业主要求设计变更，使 F 延误 3 天。,图 网络计划图,4. 因公网停电，使 F 延误 1 天，I延误 1 天。施工单位及时向监理工程师提交了索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：工期顺延：E 停工 5 天；F 停工 4 天；G 停工 4 天；H 停工 3 天；I停工 1 天。总计要求工期顺延 17 天。 问题 一、审查施工单位所提索赔要求 中哪些内容可以成立？索赔申请书提出的工序顺延时间，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延，如何确定认可？为什么？ 二、监理工程师对认可的工期顺延如何处理？为什么？,一、工期顺延：由于非施工单位原因造成的工程延期，应给予补偿；方法一：（1）因业主原因 E 工作补偿 3 天，H 工作补偿 3 天，G 工作补偿 2 天；（2）因业主要求变更设计 F 工作补偿 3 天；（3）因公网停电 F 工作补偿 1 天，I工作补偿 1 天。应补偿的工期：（答案一）绘网络图计算。,方法二：由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G 工作和 F 工作不在关键线路上，时间延误不影响工期；E、H 和 I工作在关键线路上，将影响工期；监理工程师应认可顺延工期 3 +3 +1 =7（天）。二、监理工程师审核签证工期顺延证书应报业主审查批准，因工期顺延天数超过了监理工程师 5 天的批准权限。,经济损失索赔：1.机械设备窝工费：E 工序吊车 (3 +2)台班 240 元 /台班 =1200 元；F 工序搅拌机 (3 +1)台班 70 元 /台班 =280 元；G 工序小型机械 (2 +2)台班 55 元 /台班 =220 元；H 工序搅拌机 3 台班 70 元 /台班 =210 元；合计 1910 元2.人工窝工费：E 工序 5 天 30 人 28 元 /工日 =4200 元；F 工序 4 天 35 人 28 元 /工日 =3920 元；G 工序 4 天 15 人 28 元 /工日 =1680 元；H 工序 3 天 35 人 28 元 /工日 =2940 元；I工序 1 天 20 人 28 元 /工日 =560 元；合计 13300 元,3.间接费增加（1910 +13300）16% =2433.6(元)4.利润损失（1910 +13300 +2433.6）5% =882.18(元)总计经济索赔额为 1 910 +13 300 +2 433.6 +882.18 =18525.78(元)经济索赔：（1）机械窝工费（闲置费）：E 工作 3 240 60% =432（元）;F 工作 （3 +1）70 60% =168（元）;G 工作 2 55 60% =66（元）;H 工作 3 70 60% =126（元）;合计 792（元）,（2）人工窝工费:E 工作 3 30 28 60% =1512（元）;F 工作 4 35 28 60% =2 352（元）;G 工作 2 15 28 60% =504（元）;H 工作 3 35 28 60% =1764（元）;I工作 1 20 28 60% =336（元）;合计 6468（元）（3）因属暂时停工，间接费损失不予补偿。（4）因属暂时停工，利润损失不予补偿。结论：经济补偿合计 792 +6468 =7260（元）监理工程师可直接签证该项经济索赔，因经济补偿金额未超过 10000 元的批准权限。,5.3 工程建设质量控制,1.工程项目质量反映项目实体满足明确或隐含需要的特性之总和。工程项目质量形成的阶段可行性研究质量目标：质量目标控制程度的依据，直接影响决策质量和设计质量。工程决策质量：确定质量目标和质量控制水平的依据，明确三打目标的统一。工程设计质量：质量控制的主体文件，具体依据，工程质量的决定性环节。,工程施工质量：实施的关键环节工程竣工验收质量：质量目标控制的最后重要环节2.工程项目质量特点及控制工程项目质量特点影响因素多质量波动大质量变异大质量隐蔽性强终检局限大,质量控制阶段预防阶段：控制计划阶段实施阶段：操作和检验阶段措施阶段：分析偏差、纠正阶段三方管理体制下的质量控制业主（监理）质量控制：项目投资的目的和效益，以及国家的标准等，全过程的监督管理承包商的质量控制：施工方内在的、自觉的控制行为，控制施工成本和经济效益政府的质量检查：质检机构的外部纵向的、强制性的质量控制,3.监理质量控制的主要内容监理责任：质量控制的中心地位，具有签字权，并取得相应报酬，应该承担质量事故的一定的、间接的责任，承包商承担主要责任。质量控制的原则坚持“百年大计，质量第一 ”坚持“以人为核心”坚持预防为主坚持质量标准坚持职业道德规范,质量控制内容承包商资格审查，优选确认确定质量标准和要求承包商质量体系建立和完善的督察监理质量控制体系的组织过程质量跟踪、监督、检查和控制质量缺陷和事故处理质量管理和质量保证体系ISO9000系列,4.工程质量影响因素控制影响因素，即“人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)”等4M1E五大因素“人”，主要包括直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者的业务素质、质量意识、技术水平、文化水平、身体素质。“机”，指施工机械设备和各种机电设备，对施工质量有着直接的影响。“料”，说的是材料、配件等。“法”，包括施工方案和施工工艺。“环”，即环境。影响工程质量的环境主要有自然、劳动、工程管理和质量保证体系等环境，其中自然环境因素对工程质量的影响最复杂。,5.施工阶段的质量控制施工阶段质量控制依据和程序共性依据：工程承包合同文件、设计文件、国家质量控制的法律、法规。质量控制的专门依据：质量评检标准、材料和构件专门技术法规性依据、施工过程质量控制法规性依据、新工艺技术的先行标准和规定。工作程序任务与内容,行为主体：承包商，监理方，业主，设计单位，建设行政主管部门；工作时间：质量事故发生后监理方和施工方应及时予以处理，如属重大的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门；工作标准：作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录，原因分析、解决措施制定后，监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果，直至达到要求。之后监理组应编写质量事故处理报告，向建设单位和有关部门进行汇报。,6.质量控制的方法、手段和要点质量控制的方法质量控制手段旁站监理：现场检查承包商的施工活动的跟踪检查，检查方法主要是目测法、量测法和试验法。指令性文件严格执行监理程序工地、专家会议：复杂技术问题或质量问题的专家研讨,质量控制要点质量控制点：保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。选择质量控制点原则：质量难度大、质量影响大以及质量危害大的对象作为质量控制点。质量控制点的对象：人、物、料；技术参数、施工工艺、施工方法；新技术、新方法和新工艺；特殊结构和特殊地基,案例一背景材料某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。目前，主体结构正在施工。问题一、监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些？二、监理工程师应对进场原材料（ 钢筋、水泥、砂、石等）的哪些报告、凭证资料进行确认？三、在检查钢筋施工过程中，发现有些部位不符合设计和规范要求，监理工程师应如何处理？,参考答案一、监理工程师在该工程的质量控制方面应审查有关工程质量的技术资料，例如分项工程施工工艺方案、人员资质、机械和材料的技术资料等。检查施工单位质量保证措施，如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。进行质量的跟踪监理检查，包括预检（模块、轴线、标高等）、隐蔽工程检查（钢筋、管线、预埋件等）、旁站监理等。监理工程师还应签证质量检验凭证，如预检、隐检申报表，抽检试验报告，试件、试块试压报告等。,二、监理工程师对进场的原材料应检查确认的报告、凭证资料主要有：材料出厂证明、质量保证书、技术合格证（原材料三证）、材料抽检资料、试验报告等。三、监理工程师对发现的工程质量问题应向承包单位提出整改（ 如要求返工），并监督检查整改过程，对整改后的工程进行检查验收与办理签证。,质量控制案例二某管道建设工程项目，在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位就订购了一批钢管。钢管运抵施工现场后，经监理人员检验发现，钢管质量存在下列问题：1. 施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明材料；2. 钢管外观粗糙、标识不清，并且存在锈斑。问题：监理工程师应如何处理上述问题？,一、由于该批钢管是由施工单位采购的，经监理工程师检验发现该批钢管外观不良，标识不清，且无产品合格证等资料。故监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本工程项目，并抄送业主备案。二、监理工程师应要求施工单位提交该批钢管的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以备监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。三、如果施工单位提交了上述资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员签证的取样送检。如果,经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检签证，并书面通知施工单位。四、如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或工程承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本项工程，并要求施工单位将该批钢管运出施工现场（ 施工方与供货厂商之间的经济、法律等问题，由他们双方协商解决）。五、监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。,