第4章国际市场进入决策解析课件.ppt

第4讲 国际市场进入决策,进入国际市场综合模型进入地点决策进入时间决策进入方式决策进入模式比较,进入国际市场综合模型,基于产业考虑 企业之间的竞争 进入壁垒 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力 替代品的威胁,基于资源考虑 价值性 稀缺性 可模仿性 组织性,基于制度考虑 管制风险 贸易壁垒 货币风险 文化差距 制度规则,进入决策,基于产业的考虑,公司间的竞争跨国公司之间的竞争会迅速给某个行业带来变化，尤其是在一些垄断性行业中的企业,基于产业的考虑,进入壁垒进入壁垒 ，国际竞争就越激烈供应商的讨价还价能力后向垂直一体化(backward vertical integration)买方的议价能力前向垂直一体化(forward vertical integration)替代产品替代产品市场潜力推动企业进入国际市场,基于资源的考虑,价值性企业资源和能力的价值在制定跨国经营决策中起着关键作用。资产价值越大，尤其是技术等无形资产的价值越大，企业就越能够在国际商务中高效地发挥作用,基于资源的考虑,稀缺性资源的稀缺性鼓励企业到国际市场去这些资产可模仿性当企业资产进人某些国家可能被竞争对手模仿，公司就会进入这些国家组织性通过有效的组织将企业与互补性资产整合，有助于企业到国际市场发挥资产的综合优势,基于制度的考虑,按诺贝尔经济学奖获得者道格拉期诺斯(Douglas North)的定义，制度(institution)是指“决定人们相互之间的人为约束”，而理查德斯科特将制度定义为：“受 、 和认知体系制约的结构与活动，这些结构与活动使社会趋于稳定，使社会行为产生意义,制度范围,基于制度的考虑,制度的关键功能是降低社会行为的 。通过发出什么行为是可以接受、什么行为是不可以接受的信号来影响个人决定，制度也通过限制可接受行为的范围来影响企业国际商务决策,基于制度的考虑,管制风险 管制风险：与政府不利相关的风险。政府要求外国公司必须与本国企业分享技术，增加了传播风险,基于制度的考虑,贸易壁垒关税壁垒（tariff barriers）非关税壁垒（nontariff barriers）国产化要求(local content requirement)进入模式限制（restriction on entry modes）,基于制度的考虑,货币风险货币风险：因变化导致企业遭受经营风险从1998年至2002年间，雀巢公司在巴西的销售量增长了10%，但是因为同期的货币贬值，从巴西获得的收益换成欧元后反而减少了30%,投机交易（speculation）,为了应付货币风险，企业会进行投机交易或套利交易投机交易：在期货市场上以获取收益为目的的交易行为企业根据对价格走势的判断，做出交易决定，如果判断与市场价格走势相同，则获利；如果判断与价格走势相反，投机交易遭受风险,套利交易(hedging),套利交易：同时和两张不同种类的期货合约，交易者买进自认为是“便宜”的合约，同时卖出 “高价”的合约，从两份合约价格间的变动关系中获利,进入地点决策,有利的地理位置可给跨国公司带来优势新加坡是连接欧洲印度洋、东亚澳大利亚地区海运和空运理想中转站；奥地利是跨国公司在中东欧地区设置区域总部最诱人地方；迈阿密以“美国大门”闻名，是南、北美洲企业互相进入对方领地的首选之地有时也能够地理优势听起来意大利味十足的佐丹奴服装品牌在世界范围取得成功，它实际上是来自中国香港的品牌，而与意大利毫无瓜葛,地域位置优势的根源,集聚效益（agglomeration） ：由于经济活动集中于某一地域产生的效益地域位置优势根源由于相互毗邻，各公司可从竞争对手获得人才，形成知识溢出产业需要技术熟练的劳动力，而技术熟练工可到就近企业工作，不必迁离本地产业需要促使本地区专业化卖方和买方汇集于一处,战略目标与地域匹配,文化制度差距和进入位置,文化制度差距影响国际商务进入位置决择有两种学派文化差距(cultural distance)：两种文化在可确定的维度(霍夫斯坦德文化维度)上的差异制度差距(institutional distance)：两个国家规章、规范和认识制度方面的异同度,第一种进入观点,国际化初级阶段应先进入同自己有文化背景的国家，再进入有较大文化的国家使用相同语言的贸易额要比非同种语言贸易额大3倍奉行习惯法国家(英语国家及前殖民地国家)公司可能会对同属于习惯法系的国家更感兴趣英国与英联邦国家、法国与西非国家、西班牙与拉丁美洲推动贸易增长达900%,第二种进入观点,市场和效率等战略因素要比文化与制度因素重要寻找自然资源的公司，应先进入文化和制度相差大的国家(获得矾土要进人巴布亚新儿内亚，获得铜要进入赞比亚，获得石油要进入尼日利亚)寻找市场的公司，应寻找最大的市场而不要顾虑文化和制度差距西方跨国公司在大量发展中国家的经营实践表明，进入文化和制度差大的国家经营绩效未必一定比进入差距小的国家差,进入时间决策,决定进入时机各种考虑因素中，关键在于早还是晚进入某个国家是期望获得何钟先入者优势(first mover advantage)：先行者获得后发者不能享受到的优惠条件跟随者优势(late mover advantage)：先行者遇到的明显障碍,先入者优势和跟随者优势,先入者优势,先进入者能与客户和政府等利益相关者建立良好的关系和联系摩托罗拉20世纪80年代初进入中国，因在中国长期经营受益颇丰。1996年，中国把摩托罗拉公司的技术作为全国寻呼业技术标准，将其他竞争对手关于门外。同样，美国国际集团 (AIG)私下与中国政府接触，使其授权美国国际集团独家经营全资子公司。2004年后其他外国保险公司只能以占少数股权的方式合资经营,跟随者优势,跟随者能免费享受先入者的资源投人当3G技术先入者(和记黄埔)投入巨额广告费用，让消费者认识3G到底是什么和为什么公司提供的产品是最佳产品时，跟随者却可以免费利用消费者对3G的认识成果，集中力量只宜传为什么自己的产品是最佳产品，因而只需花费相对少的市场营销费用就能获得很大的回报,先入战略好还是跟随战略好？,进入方式决策,进入方式决策可归结为股权与非股权选择非股权模式(non-equity mode)：企业不参与东道国企业 ，而是通过提供产品、技术、管理、营销渠道等各项服务参与企业经营活动，从中获取利益股权模式(equity mode) ：跨国公司遵照东道国法律在当地建立企业或企业,进入模式,进入模式：优势与劣势,进入模式：优势与劣势,进入模式比较,海尔、长虹、TCL进入模式比较,国际化企业条件,真正意义的国际化企业，应同时具备5个条件：资源配置实现全球化全球领先的产品品质世界级产品研发能力拥有大批国际化人才强大的品牌影响力,思考与练习,选择两个中国企业（跨国公司），对其进入国际市场模式进行比较。,