薪酬绩效年度计划课件.pptx

薪酬绩效年度计划ppt,汇报人：某某某,最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。鼹鼠听到这些消息后，大着胆子向鹰王提出忠告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都有倒掉的可能。希望大王和王后不要在这儿筑巢。”鹰王和鹰后，觉得很好笑：这真是咄咄怪事！我们是什么？还需要你鼹鼠来提醒？你们这些躲在洞里的家伙，每天就知道吃了就睡，按你的意思，好像是说我们老鹰的眼睛不是锐利的？你是什么东西，竟然胆敢跑出来干涉鹰大王的事情？,薪酬考核培训教程,TRAINING,鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。一天早晨，正当太阳升起来的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来，然而，那棵橡树已经倒掉了，它的鹰后和它的子女都已经摔死了。看见眼前的情景，鹰王悲痛不已，它放声大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告当成了耳边风。所以，命运就给予我这样严厉的惩罚。我从来不曾料到，一只鼹鼠的警告竟会是这样准确，真是,怪事！”鼹鼠听到后谦恭地答道：“你想一想，我就在地底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，有谁还会比我知道得更清楚呢？”【感悟】很多并不顺耳的忠告都有经过实践而得来的可能，不要自夸自大，不要忽视身边任何一份微小的力量。故事2 强者不吹牛小老鼠、小白兔、大公鸡比谁最厉害，在一起吹牛。老鼠说：“我最厉害，有一次和大象决斗，我钻进它鼻孔里.咬得它直喊饶命！对于我，大象都不在话下，我还有什么可怕的呢！”小,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容：,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开；,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2）,对人事考核的有效利用（1）,Performance appraisal practice,薪酬考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。 A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。 B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,