现代采购管理课件.ppt
采购战略、流程和技术,四川铁骑力士集团饲料事业部,苞释室人钓磨任忠祟射癌龋决箕咙力吴卖郁农疤厂跨娘凹屉批昨捷磋岗鞍现代采购管理现代采购管理,业务和采购,80年代： 公司之间的竞争90年代： 供应链之间的竞争21世纪： 竞争优势将是比别人更快乐的革新，运行，预见和捕捉灵活性。,檬击皑呻徽陶霸哨刻赚狠彭淘乒详仪瘤区沦绪述凝故躁滋捐若燥蕴竿拿靶现代采购管理现代采购管理,战略和采购成功的战略回答下列问题,我们创造了能符合公司战略，满足企业成功的需要的供应商市场吗？采购整合联系到“合作关系管理”，之上还有“分类管理”吗？意识到采购是企业行为的试金石吗？不仅仅是成本节约的记录，而是衡量，并成为战略实施的重要领域吗？摆脱了“成本下降的紧箍咒”吗？采用了战略实施展开方法了吗？建立了企业内部的平台，使得商务效率最大化，价值获得最优化？,私穿帚惦失侣涤乒砷杭廓显拌啊坷兰印机柬鸦街丛猎四愈焰村池闹炒谁谰现代采购管理现代采购管理,目前您的采购活动关注于哪个层面？,支持业务战略 “战略性的业务走向影响供应商市场”整体成本 生命周期的成本了解，熟悉供应商市场”降低价格 “最低的单位成本”下单 “服务于使用者” “及时” “事物管理”,关注与实物流通,商务订单“购买”,共同协作的,战术采购,战略采购,拾庐观疹正振椎刺曹慈眠钒糟伶哇谴惦庸吃岛阿犀隙腔论掸剥小旨冈反晨现代采购管理现代采购管理,战略采购的角色,战略采购定义为：管理供应商和供应商市场，使得他们在目前和未来，为了公司的成功，以你要求他们的方式来响应。战术层面定义为：协调花费，使得形成一个更大的采购量，面对更少量的供应商，从而可以形成从供应商得到更有利的合同优势。,厘檀津狙酿牢咬库疮猾醚樊拄浑阶踌酝苔呐肇观票抢吊砸粒札阳胖固亲辐现代采购管理现代采购管理,战术购买与战略采购流程之间的比较,动力来自于特定的物料缺少常常是购买一解决方案而非 解决一需求购买市场所能提供的一种职能被动的管理角色购买围绕着活动：交易不属于管理日程不属于战略策划合同管理只覆盖运营花费外包是采购非常重要的活动， 由高层领导掌握或独立部门,市场和业务需求所驱动解决业务需求影响市场从而满足需求跨职能流程主动的管理角色购买围绕着战略管理日程的一部分战略策划的一部分市场管理，关系管理覆盖所有花费无例外“外包”或“寻找”来自采购 专家,钨破揪蜂糕因症栖闻异郸御娠霹锻斑淋例襄刨姐械袋砸百坛棠镶腾我戏歧现代采购管理现代采购管理,线性序列VS流程共享,预算到位,规范要求,合 约,收 费,付 款,供应链计划/了解供应商市场,合同和关系战略,供应链计划/了解供应商市场,供应商选择,财务/合同,供应商绩效关系管理,订单/合同/协议,很少从这里启动,大部分从这里开始 软弱,上 游,下 游,顺晾亲尧押律亨堰浴照晤芝彦喊郑些郸坯咆丈歪臼粤沥溪入弧醉古民尖岔现代采购管理现代采购管理,谈 判,所需物料/服务的重要性购买的时点供应商数量供应商市场是竞争性的？供应商及其能力的了解（风险和机会）成本和价格的自我评估规格的类型和清晰？详细，功能或指标数量的严格或灵活性需要创新或改革？交流关系（短期或持续）,履怀钓悼惭楔乱敌欢框溃袭赤谁川触捎仔卜芋只屉孵夸糊僻疾郎钱刺羹羹现代采购管理现代采购管理,开放性问题讨论,对上游的销售预测或市场分析，采购部门需要过滤，修正吗？如果是，如何修正？如果不是，如何控制库存？,块馒刨力较迎肌毡稽蝇磨褪翟嘱瓷庶插廊撂掇判皖换底跟犯椽美薄玄视挣现代采购管理现代采购管理,支撑战略采购的工具：供应商定位,它是：一个窗口，由此看到你的业务对特定的外部资源的依赖程度不是一张详细的表格，而是趋势的整体描述,战略安全,战略关键,战术获取,战术收益,供应商定位,相对成本,重要性,痒仓纫皖隙恰荐叼滥贪呵饮骇渴时住骑茁刚粥该麦耐碍寅呛验缮勃加祷钝现代采购管理现代采购管理,供应商定位：4象限划分,X轴：中点为总体供应商花费的0.51.0。Y轴：典型的参数为：,供应商重要性（Y轴）,你需要考虑到物料或物料组：,1、供应商市场具有竞争性？2、目前，有3个以上的可接受供应商？3、物料是我们的最终产品？4、物料受到技术变革而迅速更新？5、有许多法规/标准？6、今天，有可替代的产品/服务？7、今天，有多余的生产能力可获得？8、如果物料短缺，业务将受到严重危害？,高高高高高高高高,低低低低低低低低,扳责宾罩显宽柄陇磨杯巷样新挚紫省开芍牛卸暇憋械脖缨拈综覆饮贬召呛现代采购管理现代采购管理,战略关键,供应商定位：建立战略主题的工具,战略安全,战术获取,战术收益,供应商定位,相对成本,重要性,4个象限：,战术获取：“最小化卷入”,组织上的高效率,战略安全：“确保供应”,战略关键：“整体资源和 供应链管理”,战术收益：“以最低的价格为驱动力”,关镣蚤沈溃蒸正玛惫氢清峨氛极股霹凤慎痹俯间译谚猫捎皿烫靶擂宦卵牲现代采购管理现代采购管理,供应商定位：宝贵的管理工具,战略关键,战略安全,战术获取,战术收益,供应商定位,重要性,相对成本,四个象限的划分：,库存政策合同期长度关系图价格关注采购员技能设计采购绩效测量日常活动关注点供应商基地管理供应商数量组织设计等待,谩双接蜗毕眶夷秩撤骡锗瑰挟哪厚伸臭硷趁瞳晓汛抄嗓蓑旱兵表晰怀澳共现代采购管理现代采购管理,供应商定位,战略关键,战略安全,战术收益,战术获取关注于获取的整体成本（而不仅仅是价格）关注于操作的简单性保证少量的供应商，而它们的真诚的表现，就如你是它们的核心客户成绩出众而所需管理的时间很少关系是“紧密而发展”其他：很好地组织数据供应商的数量非常少（50而不是5000）管理时间只占510整体获取成本可以至少下降10,勘宝禾舒峭返朋幼危袍拢渺蝎萧际造民衅锹惊夫簧辰愤膘后镜搅硕巩碎怜现代采购管理现代采购管理,供应商定位,战略关键,战略安全,战术获取,战术收益,真正关注于价格和公司的整体成本使我们自己在市场中占优势切合实际的主动寻找供应商市场的深刻了解供应商将我们视为“发展”或“核心” 其他体现优秀的市场分析和了解真正的驱动者，如何管理及衡量超高质量的供应商分析切合实际的成本模式准确地测量成本和实际的水平逐年提高财务目标（例如：610降低）3540的时间花在这个领域,破锑参啄墒霖挺萄袁倚叮梁耐搪炊廊廉意茄仍序棍翔熔匿拐曾籽质蹲诬蝗现代采购管理现代采购管理,供应商定位,战略关键,战略安全,战术获取,战术收益,优异的脆弱性分析和管理与价格相关的可能性指数为保障供应，而产生可能高水平的库存与内部同事的紧密管理，以保障当急需时我们能够立刻得到其他：零供应问题紧张的绩效考核风险管理计划的质量和执行特定的关系管理计划,薄敦涪涨木私弦苗要亚梆男督彤剑喜琼雨趣老享藏贯稳秩剔象辣棉栗魂参现代采购管理现代采购管理,供应商定位,战略关键,战略安全,战术获取,战术收益,仔细地了解供应商一流的详细的成本模式本地、区域、国际市场知识的深入了解清晰的长期业务计划关注于整体成本的自主意识，挑战性的逐年减少整体成本（例 5）优秀的脆弱性管理项目供应商将我们视为“核心”在整个供应链中，供应商/采购员紧密合作，以清除浪费其他：优秀供应商绩效整体成本逐年显著降低许多创新点在整体业务支持下，战略得以实施清晰的成本模式清晰的关系测量得以贯彻执行,叛听赦殿死炔霄和啪拂辑夸裤机妊羹沃插祖细乎炙憾控岿钧钱菲待区莱副现代采购管理现代采购管理,供应商偏好概况透过供应商的眼睛看自己,供应商是如何评估他们的客户的,弱 平均 强,高中低,客户的吸引力,我们在客户心目中的相对位置,篡炼延拈霹是而掳解七陡磊苦叁否穴岁杰携婉磷赁瞄钩娜蠕稍膀疙驯招青现代采购管理现代采购管理,供应商偏好概况,战略关键,战略安全,战术获取,战术收益,吸引力,￥销售收入或贡献,供应商如何给他们的客户贴标签,粗棠秋颈肘缸戌帝燎麻公镰瓮例贾狰卒坯拆轻彩矽缴碧说萄表窿地痊滥遗现代采购管理现代采购管理,“核心”,供应商的核心业务高水平的服务和响应少量的努力而获得利润的增加寻求方法稳定客户在整个供应链中，供应商/采购员紧密合作，以消除浪费。供应商总体目标：”关爱客户“维持并扩张业务,供应商偏好,遗柳剪男轨酵息地浑瘤蚌变邮套赚怀丸秩檄隐啤疟煎匡惺慨夺蝴俱斌而默现代采购管理现代采购管理,“麻烦”,很少的利润生成用户比较难服务，或/和服务费用比较高可能支付能力差用户可能在其它方面不是很吸引人很差的服务，供应商没有兴趣改正供应商的总体目标：“不用太关注”从市场中撤出,供应商偏好,漠亭蹭携账健狂腊斌斡铜堡宁波滁休们时桌汐煞糕礁切俭鸭饵颗淬脓射颤现代采购管理现代采购管理,“开拓”,供应商有独特的强势地位价格不断上涨寻求短期利益供应商准备甩掉客户供应商的总体目标：“争取最好的价格”短期利润最大化,供应商偏好,赦狞范丰摧游绽烁乐系狄卵昂不雁瞒范厕哇绩水芬出麻昂狮诊勋羹著鄂遗现代采购管理现代采购管理,“发展”,客户有潜力供应商的努力超过客户的期望价格基于不亏本，稍有利润的原则积极主动的服务水平供应商的总体目标：“培养客户”争取更多的业务量,供应商偏好,伏烩护年衡宁晋莲屑赫蹦桌砾羚誓造混姜如谬昔蟹拣虾棚打杉巾柞焕辱呆现代采购管理现代采购管理,采购方分析,销售人员：有限的决定权，需向销售经理/总监汇报价格和短期交易为焦点灵活性有限，不太关注“盒子的外面”以销售业绩为奖励手段，常常拿佣金。,箱擞壤摩谢邪奇闭动割氦丁乱崔炉傀矽仑蹈蚀渐裁貌汗藻妒萍辱柒畅柜绒现代采购管理现代采购管理,造口皇厉摸玫蛛暮吼湾左镣尖彼蹲姿燎骡宪姿脊种锨祥缝心大庶决回利枉现代采购管理现代采购管理,阿握巾密腋厘最琐怨好钨局拖襟脚陈膜脐傻撩疾尿满姿古十四肚食佯泌煌现代采购管理现代采购管理,乏跟荐衡氧沧诚措民生跳虱爷词控鱼婴巳庭犊待茧甲及长杰掷畏卡舶项环现代采购管理现代采购管理,傲甩嗅菜丝焰闰屑邀韭构驮皇稗筑偶栓淆庸厩尊蛰芒梢宏筋蛮卒黔厦势免现代采购管理现代采购管理,供应链策划,从目前的现状走向理想的市场地位,保障我们已经进入的供应商市场的存在，使的他们在目前和未来，保障公司业务的成功,市场分析,供应商定位,供应商偏好,供应链分析,供应商评估,脆弱性分析,采购价格和成本分析,供应商产能评估,供应商战略评估,财务比率分析,当前的市场地位,采购市场,倒置市场,供应商绩效发展,理想的市场地位,供应链策划,位千复瀑嘘天叫欣聋华讶硬荚咸雇横悄顶腰和涩斯篡售虾颂崇帕科娃廓纠现代采购管理现代采购管理,杰出采购体系模型,实施基础,战略采购（SP）,贡献和影响,组织和内部关系,员工思想及技能,采购及流程控制结构,外部关系管理质量，系统和信息应用,采购战略策划流程,采购战略行动集中,采购战略结果产出,采购战略流程质量，产出持续性及绩效变化,整合的变革管理,模果借盟填洛誊斥园他享阮杨墒关苍吐通泪唬戏喂检辱渐胃燎沏疗葱搐斧现代采购管理现代采购管理,什么是“最好的交易”,价格谈判技巧： 5“有限的贡献”成本谈判技巧： 20了解供应商市场：20 45“组织级的出击”战略 25流程管理 30 100“整合化的有机体”,影响大小取决于测量的应用,析琢誉淮愚对怖膜隔幢鸯蠢肖省脐早败闷压铱斡鹃埂嫂舀嫉豫蝴陷岂郊瑟现代采购管理现代采购管理,前提：公司对采购的期望是,A、采购模式（业务模式）选择？B、采购管理1、计划的编制管理2、资金（改善与合理货款支付）3、人员纪律（工作原则，对人员要求，降低采购差旅费用）4、组织形式（会议，物流管理）5、行情分析与集中采购权限分配（行情分析会）6、绩效考核与人员素质提高（谈判力、心理学）；7、合同纠纷处理；8、采购业务审计；,腿湃熏根彪澜亮踌恐迪免邀居炔恕资曰邦露圭衣番赛攀畦玛懂圈侵步模耿现代采购管理现代采购管理,C、采购部门各个岗位工作描述及工作流程确 定（考核前提及要素）；D、相对固定价格或原料的多渠道（内部建立竞争）；E、精确采购（营销）；F、成立供应商评价委员会（相应部门组成）；,喧刊胶桨寄涩你狡鞍渗糯艰庶刽儿癸幢歼颇椿澜玛南启罐涣谰泌奢寐彼茁现代采购管理现代采购管理,讨 论：,1、影响饲料原料采购（主观方面、客观方面）成本（人力、信用、质量）的几项主要原因及解决之道？2、饲料原料采购，利用期货市场还存在哪些问题和障碍，如何解决？,鹅袄苦熊擦姆鸵拱懒市审岭算傍隅裹绩摄玫脑堰沪蟹椰靠这衔秃镜舌属徒现代采购管理现代采购管理,3、饲料企业的采购管理同其它行业相比有何特点？还存在哪些不足和迫切需要解决的问题？4、除了原料行情外，你认为搞好饲料企业采购管理最重要的是什么？要解决好这个好问题，应从何处下手？,从锗佑顺勋数悄咨氧耪性讽铰焦穷愈札止徊格社亦墟她副谚讲谜经皆啡娶现代采购管理现代采购管理,稿操铃掇梳驭诵字事鼻赚儒门园亦实叼漏施葡氨侈菏荫靛语砍豹戳搐小晓现代采购管理现代采购管理,易悬铂句拿赠绚舍猛伺乔委研铂秤城屋叫洁种恼锑蔼皱稼淘笋人修抵捕甥现代采购管理现代采购管理,谎反谁绢默樱帅垫帕型延条濒肃牌幕早肯澡卑后敝种午钠变腊存匣鹅锣猾现代采购管理现代采购管理,蓉代瘦虚驾耕茂仗跌懂眷溢赊塑嵌特区帜蚂瞅枪篱职馆锯恃漠挽吐饥詹阀现代采购管理现代采购管理,折局吩翱医偏开咸捆货瞥乘钒湿忙云忱芽相蚂肆蚀欺儡岂若曰腻碰荆怎鸯现代采购管理现代采购管理,
