停车场工程投标文件.docx

WWWdoc365.etwwwfdosky.c-T带格式的：行距：1.5侪行距北京春天房地产开发有限公司赛特奥特莱斯项目停车场工程投标文件之技术部分工程名称：北京赛特奥特莱斯项目停车场工程投标人：北京富天玺建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日:带格式的：两端对齐前言有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作，我公司感到十分的荣幸！根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘，并对现场进行了实测、实量，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地、周边环境及作业条件有了较详细的了解（诸如道路交通、场地地形、地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、有高压线的影响，周边环境、现场没有暂设，施工环保要求等）；同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。我公司如有机会为“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给“北京春天房地产开发公司”一精品工程！为了今后更好地完成施工任务，保障本项目的正常运行，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的施工组织设计时计划将施工组织设计分成3个阶段来进行：筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前施工组织设计；部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的施工组织设计的原则编制标后施工组织设计分解施工:带格式的：两端对齐总进度计划，再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目，提前3到5天报送根据实测现场实际情况的专项施工方案和质量标准及检验标准，经设计、甲方、监理认可后实施；执行阶段：各方按照标后施工组织设计、月、周进度计划、详细的口报控制和专项的施工方案监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为甲方提供满意的装饰产品！质量保证承诺书承诺1质量标准：合格其他承诺方面承诺2承诺响应建设单位工期要求：投标工期：45日历天，拟计划2008年10月20日开工；计划于2008年12月05日竣工；通过现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。承诺3安全目标：无任何安全事故。承诺4健康目标：保证调入工地人员严格按照北京市建委2003209:【带格式的：西端对齐号和京建管2003）211号等相关文件的要求全部达标。承诺5工队选择：保证选择并使用具有丰富施工经验和人员保证的工队。承诺6材料：选用质量优良的材料并符合环保要求，施工前提供材料样板和有关说明，决不擅自更换。承诺7文明施工：遵守招标文件有关要求并设置专职文明施工班组并准备清扫、洒水等工具，负责施工和生产区域的清扫、洒水、消毒、及垃圾运送到指定地点的相关工作。承诺8成品保护和损坏赔偿的原则：凡是我们进场前完好的物品，进场后我方负责维护及保管，出现损坏，由我方负责修复或赔偿；负责现场未移交给甲方前的成品保护。承诺9保修：保修期12个月，不论保修期内还是保修期外均采用我公司星级服务标准，提出维修快速回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。承诺10服务：提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图像资料（施工中用数码相机拍摄），便于业主今后对各部位的结构状况、基层有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。承诺11带格式的：然对齐充分响应招标书要求的内容施工组织设计目录前言1域代码已更改质量保证承诺书2_._.好码已更改施工组织设计目录3第一章编制依据61.1 招标文件、设计施工图纸文件及现场勘察情况61.2 国家、地方及行业有关法律、法规61.3 主要法律、法规、规定清单61.4 企业质量管理体系文件7JR-CHK582.1 工程概况表82.2 材料做法表8第三章本工程主要特点分析及主要应对措施.93.1 本工程的一些主要特点和难点93.2 针对上述特点/难点采取的主要应对措施卡代码已更改3.3 承包人完成本工程的优势圜。城代码已更改3.4 管理措施J62一城代码已更改3.5 主要专项施工方案(摘录)J6U域代码已更改第四章工期目标及保证措施44好码已更改4.1 工期目标)W已更改)4.2 强工部署J"4已更改)4.3 各项施工准备J35)W已更改)4.4 其它施工准备工作164.5 入场准备164.6 进度控制及保证措施164.7 作好进场前准备工作194.8 建立完善的计划保证体系204.9 工序安排四4一域代码已更改4.10 施工进度计划赵旦一W码已更改第五章工程投入的主要施工机械设备情况j2gjjWWBg5.1 机械设备进场计划.322已更改)5.2 机械设备管理.j>23)W已丑改):带格式的：两端对齐5.3 材料试验/质检仪器设备235.4 主要办公设备用量表235.5 拟用于本工程的主要帼工机械设备表246第六章施工方案246.1 施工方案总则246.2 施工工艺24第七章总包与业主、监理、设计的配合措施28(-)与甲方配合措施28(-)与监理方的配合措施29(H)对专业分包的管理程序及配合措施29(四)分包劳务队伍的选拔和评选32(-)质量控制范围32(二)质量管理的重点33(H)施工物资采购、机械使用和环境的过程控制33(四)质量控制的实施过程34(五)物资采购过程36(六)施工人员的控制37(-L)机械控制37(八)技术措施37第九章安全防护、文明施工环保措施38(-)安全生产保证措施38(-)现场安全保证措施40(H)环境管理措施41(W)消防安全保证措施43(五)文明施工的技术组织措施44第十章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划45(-)劳动力组织45(-)施工队的划分46(H)劳动力总需求量和平均施工人数46(四)施工过程的质炭检验和材料试验47(五)全面推行现场环保施工48(六)材料供应计划和管理49:带格式的：两端对齐（七）用水用电的管理50（A）垃圾管理办法50第十一章竣工收尾阶段的配合和管理措施51（一）内装报审、验收、程序、审批程序的建议51（二）可承担的社会联系事项51（）保修和回访计划51第十二章施工现场总平面布置53（一）平面布置主要依据53（-）施工现场平面、道路53（H）临时设施布置53（四）用水用电53（五）现场清理54（六）材料存放54（-）项目经理部组织结构图55（二）现场组织机构56（）公司总部对项目部的授权5660第十四章工程成本控制及节约措施结束语621_第一章编制依据1.1招标文件、设计施工图纸文件及现场勘察情况国家、地方及行业有关法律、法规1.3主要法律、法规、规定清单序号名称类别1中华人民共和国建筑法.法律-带格式的：行距：1.5倍行距J2中华人民共和国合同法-I带格式的：行距：1.5倍行距)3中华人民共和国环境保护法-I带格式的：行距：1.5倍行距)4中华人民共和国大气污染防治法-I带格式的：行距：1.5倍行距)5中华人民共和国环境噪声污染防治法-T带格式的：行距：1.5倍行距)6中华人民共和国消防法-(带格式的：行距：1.5倍行距)7建设工程质量管理条例法规-T带格式的：行一：1.5倍行距)8建设工程安全生产管理条例一1带格式的：行距：1.5倍行距)9节约能源管理暂行条例一I带格式的：行距：1.5倍行距)10建设工程施工现场管理办法规定.一T带格式的：行距：15倍行距)11建设工程施工现场环境保护工作基本标准一-1带格式的：行距：1.5倍行距)12建设工程施工现场消防安全管理规定-1常格式的：行距：1.5倍行距)13建设工程文明安全施工管理暂行规定-1带格式的：行能：L5倍行距)14建筑施工现场安全防护基本标准-T带格式的：行髓：1.5倍行距)15建筑施工场界噪声限值一T带格式的：行姮：1.5倍行距)序号名称类别1建筑工程施工质量验收统一标准.-T带格式的：行距：1.5倍行距2<2007最新市政工程安全施工与质量验收标准规范及国家强制性条文规范、标准-帚格式的：行距：15倍行距3建设工程项目管理规范-1带格式的：行距：1.5倍行距4建设工程资料管理规程-I带格式的：行距：1.5倍行距5建筑工程施工安全操作规程-T带格式的：行距：1.5倍行距14_企业质量管理体系文件.<-带格式的：行距：1.5倍行距I带格式的：项目符号和编号16实施建设项目环境保护管理办法细则一I带格式的：树端*i齐帝格犬的：行犯：1.5倍行距-T带格式的：行距：1.5倍行距1.4.1质量管理体系文件及程序手册1.4.2环境管理体系文件及程序手册1.4.3安全及职业健康体系文件及程序手册带格式的：火洸对齐Z第二章工程概况-)福而：项日符号和编号区工程概况表工程名称北京赛特奥特莱斯项目停车场工程工程地址北京市朝阳区崔各庄乡马泉营村乡香江北路28号-I带格式的：行距：1.5倍行距)招标人北京春天房地产开发有限公司工程性质室外道路工程+质量等级和质量目标合格设计单位北京龙安华诚建南设计有限公司常格式的：行距：1.5倍行距)-T-格式的：行距：1.5倍行距)招标范围小区西出口水平轴线下2米处至小区南围墙内侧的停车场*的路面铺装等工程及相关服务，最终达到相关部门的验收。现场情况现场不具备施工条件一-T带格式的：行距：1.5倍行距)甲方工期要求计划开工日期2008年10月20日，计划竣工日期2008年十12月05日-(常格式的：行距：1.5倍行距)2.2材料做法表一-T带格式的：行距：1.5倍行距J区域工程名称工程量材料名称及做法-T带格式的：行髓：1.5倍行距)一段碎整体路面9950m21、120厚C25碎面层分块震捣，随打随抹平，每块长度不大于6m,缝隙宽20,沥青砂子或沥青处理，松木条嵌缝；<2、20厚粗砂垫层；3、200厚3s7灰土；4、150厚2：8灰土；带格式的：火洸对齐5、路基碾压，压实系数0.93（环刀取样）：嵌草水泥砖路面7835m21、80厚C15预制嵌草水泥砖，砖孔及疲缝填干砂（或黄土内掺草籽）填孔扫缝；2、30厚黄土粗砂铺平；3、150厚碎石碾压密道；4、200厚3：7灰土；5、150厚2：8灰土；6、路基碾压，压实系数0.93（环刀取样）；四段碎拼青片石路面282m2115-20厚碎拼青片石，1：2水泥砂浆灌缝表面平整；2、30厚1：3干硬性水泥砂浆粘结层，上撒素水泥；3、50厚C150;4、150厚3：7灰土；5、素士夯实；碎整体路面同一段嵌草水泥砖路面同一段带格式的：行距：1.5倍行距¾r行折：1.5倍行距3_第三章本工程主要特点分析及主要应对措施带格式的：页11符号和编号:!带格式的：两端时齐31本工程的一些主要特点和难点-L带格式的：项目符号和编号j工期紧、质量高，工程量大、设计冬施、场地内其他施工单位同时作业、管理难度大，需要维护的保安人员多，可称得上是本工程最主要的特点。比较具体的方面包括：-L整体上需要划分工作面、就是划分若干个区域进行施工，以减少一”格式的：项目符号和漏号二）大面积流水造成的误工现象，以降低成本。施工现场的上方有高压供电线路，安全防护是投标方要自行解决的。区12工序的复杂性和施工面的狭窄，在多个工作面中延续性较差，总在不停的交叉，各工序的开始至结束时间基本相同。生U系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以区域要求而施工。3.1.5施工中重点是加强成品保护,时间紧、工作量大、受制约因素较多，严格的成品保护措施，是按时竣工的有效措施，做好详细的施工方案，做好成品保护措施。针对上述特点/难点采取的主要应对措施区红针对材质和工序做法保证该工程为室外工程，工程质量要求高，在材料的选购与使用上，我公司坚持以质量管理体系的规范程序对材料的厂家，产地及供应商的合格性进行考核鉴定，多年来我公司形成了多家长期合作的材料供商，双方均保持良好的合作信誉，从而保证了材料的供应质量。在施工过程中，工期、质量、与分包的配合要默契。这就需要投入相对施工技术水平较高的市政施工人员进行组织安排工作。在工序上先对混凝土路面施工，然后再嵌草砖与青片石同时施工，在顺序上从南向北施工，以免影响其它分包单位的正常作业。:!带格式的：两端时齐j区空工期与质量保证措施T带格式的：项目符号和编号j工期为45天，总体上工期较为紧张，因此每天的平均施工人数将达到68人，高峰期达到122人并且机械紧密配合作业。我们将通过组建不同班组，对不同工序施工上达到延续性。在管理上组织有抢工经验的项目经理、技术人员。最大限度的利用高素质的管理团队完成任务。项目部编制可行的质量计划书、专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题。重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，保证施工方案可行性、经济性和时效性。本项目施工设计到冬施，必须制定有效的冬施方案，经甲方监理审批，严格按照方案进行施工及成品保护。由于现场施工队伍多，人员杂，在成品保护方面，不分白天黑夜，昼夜值班巡逻，防止个人及单位对成品造成损坏。32.3现场安全保证-一制式的：项目符号和编号J现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、手艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；建立封闭生活基地，配备主管生活的负责人，解决好现场施工人员的衣食住行等生活方面的问题；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高压线下作业的安全管理措施，增加专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全区2L首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。一（带格式的：项目符号和编号）区42入场前统一进行入场教育。:【带格式的：两端对齐3.2.3.3统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。3.2.3.4提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人集体持证出入。3.2.3.5每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。3.2.3.6进行局部维修与办公人员相遇时,应主动避让，让办公人员先行出入。人走场地清，当甲方管理人员要求停工时，无条件停工并通知公司现场管理人员，办理停工手续。3.2.3.7选用有信用的正规厂家的产品。3.2.3.8严格执行材料进场复测制度,超标材料一律退回。3.2.3.9施工的不同阶段,采取不同的检测方法，监控施工全过程。22左江施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。3.3承包人完成本工程的优势3.3.1管理经验：我公司是集土建、市政、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多土建和市政一体化施工，具有丰富的市政施工总包管理经验和组织协调各专业的能力。3.3.2技术优势:我公司以市政工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3.3.3人力资源优势:我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；:带格式的：两端对齐同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3.3.4组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推问到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。区&工信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。3.3.6管理优势:当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验:【带格式的：两端对齐和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。区4_管理措施管理措施表序号编制文件(管理措施)编制人审核人1标后施工组织设计技术负责人业主、监理、.-带格式的：行距：1.5倍行距)2质量计划书项目技术负责人监理.-T.带格式的：行距：1.5倍行距)3环境管理方案项目经理业主、监理、.-带格式的：行距：1.5倍行距)4临时设施方案项目技术负责人业主、监理(1格式的：行距：1.5倍行距)5临时用电方案及管理办法电气工程师业主、监理-T带格式的：行距：1.5倍行距)6临时用水方案及管理办法专业工程师业主、监理-1带格式的：行距：1.5倍行距)7成品保护措施项目经理业主、监理.-I带格式的：行距：15倍行距)8安全、消防保证措施安全负责人监理-带格式的：行距：1.5倍行距)9材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人项目经理-1带格式的：行距：1.5倍行距)10现场材料领用管理办法材料员项目经理.-T带格式的：行距：1.5倍行距)带格式的：仃：1.5倍行即全主要专项施工方案(摘录)一虬刎符号和潴号)序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1确定方案分部方案技术负责人/甲方、监理0月21-（带格式的:行距：1.5倍行距）2现场精确放线测量放线方案专业工程师/监理10月23甘-”带格式的:行距：i5倍行距J3样品施工施工工艺技术负责人/监理10月25廿-T带格式的:行距：i5倍行距）4专项加工专项定货方案专业工程师/监理该项目施工（,-格式的：行距：1.5倍行距）前7天1-格式的：行距：1.5倍行距J4-格式的：项目符号和一号）56主要专项施工方案（摘录）表”一 f带格一的：两端对齐L第四章工期目标及保证措施4.1工期目标4.1.1甲方要求工期：2008年10月202008年12月05日4.1.2施工计划工期：2008年10月20B-2008年12月05日4.2施工部署4.2.1施工全过程控制程序施工图设计深化施工材料报批I施工材料计划施工方案编制一:带格式的：两端时齐4.2.2施工顺序4.2.2.1整体的施工顺序为自南向北进行，组织全场平行布置，工序流水施工。4.2.2.2各工种同时进行，充分利用施工作业面。4.2.2.3服从总包对进度的总体安排。4.3各项施工准备4.3.1施工技术准备4.3.1.1审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。:【带格式的：两端对齐4.3.1.2审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整。4.3.1.3审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。4.3.1.4明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。4.3.1.5上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。4.3.2前期工作4.3.2.1组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5日后提交业主部分项目的深化设计图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。4.3.2.2进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，住所及食堂安排在工地，以保障施工人员无后顾之忧。4.3.2.3请业主对供货厂家进行系统考察，特别是水泥砖厂家，不仅要考察成品还要考察材料状况，使业主能提前掌握全面情况。4.3.3公司材料部配合工作建立物资供应信息组，此小组共3人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：4.3.3.1及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。4.3.3.2每种材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。:【带格式的：两端对齐4.3.3.3部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整。4.3.4应用现代化设备来保障工作的顺利开展。4.3.4.1利用INTERNET查询相关产品资料。4.3.4.2应用电话、传真、国际互连网与供应商联系。4.3.4.3通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。4.3.4.4利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。4.3.5材料准备4.3.5.1本工程使用各种材料量大，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。4.3.5.2首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。4.4其它施工准备工作4.4.1在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。4.4.2在工程承包合同签订后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供:带格式的：两端对齐样品，至满意为止。4.5 入场准备4. 5.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。5. 5.2进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。6. 5.3布置临时办公室及仓库。7. 5.4对所有人员进行入场教育和安全考试。4.6 进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。4. 6.1施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。4.6.1.1建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。4.6.1.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个:【带格式的：两端对齐实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。4.6.1.3计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。4.6.1.4在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4.6.1.5编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。4.6.2做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。4.6.3检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供:【带格式的：两端对齐应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4.6.4工作例会及工程记录制度4.6.4.1及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。4.6.4.2项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。4.6.4.3项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4.6.4.4每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责:带格式的：两端对齐)任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。4.6,4.5进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：1)贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神。-H常格式的：项Im号和编号)2)从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。3J做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。4)使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。47作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：:带格式的：两端对齐4.7.1技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。(2)编制详细施工方案。4.7.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划一签定物资供应合同一组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。4.7.1施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场，具体见机具进场计划。48建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.8.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。4.8.2一级总体控制计划:【带格式的：两端对齐表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。4.8.2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。4.8.3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排.4.8.4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.8.5施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业