《海南省二级医院评审实施细则（2022年版）》.docx

海南省二级医院评审实施细则（2022年版）一、细则说明总体要求一、评审结果总得分实行1000分制，判定为甲等的，总得分不低于900分；判定为乙等的，总得分不低于800分;判定为丙等的，总得分不低于700分。如果复审综合得分普遍不达标，将由海南省医院评审领导小组会议研究，根据总得分排名确定等次，也可按照“未定等”管理给予一年整改期，再行复审。二、第一部分前置要求不占分值，实行“一票否决”制管理。三、第二部分医疗服务能力与质量安全监测数据在评审综合得分中的权重为80%,计800分，全评审周期为4年，原则上每年在评审综合得分中的权重为20虬计200分，也可根据4年数据监测情况做实时调整。四、第三部分现场评审在评审综合得分中的权重为20%,计200分，判定为甲等的，本部分得分不低于180分；判定为乙等的，本部分得分不低于160分；判定为丙等的，本部分得分不低于140分。第一部分：前置要求一、评审周期为四年，医院在评审周期内发生一项及以上情形的，延期一年评审。延期期间原等次取消，按照“未定等”管理。二、省级卫生健康行政部门应当在收到医院提交的评审申请材料后，向有关部门和社会公开征询参评医院是否存在违反前置条件的情况，征询时间不少于7个工作日。第二部分：医疗服务能力与质量安全监测数据该部分内容另行发文。第三部分：现场评审一、计分原则本部分总分200分，共设三章24节183条530款细则。细则分类赋分评分规则细则款数合计分数优良差A0.60.60.4508450.4B0.40.40.30302120.8C0.20.20.15014428.8合计530200二、评审方法评审员可采用下列方法对细则内容逐款进行符合程度判断:【文件查阅】：查看医院和科室发布的文件类资料，如职责、制度、规范、流程、计划、报告、总结等资料。【记录查看】：查看医院和科室的工作记录，不包括患者个人相关的资料，如会议记录、签到、培训记录，考试记录、各种讨论记录等资料。【员工访谈】：指现场对员工进行访谈，提问和讨论，包括开会集体访谈等。【现场检查】：评审现场通过目视检查医院和科室的设备设施、环境、标识标牌，员工行为和协作，对照评审标准和医院要求评判符合程度。【员工操作】：评审现场要求员工完成特定操作的内容。【患者访谈】：评审员对患者或家属开展访谈。【病历检查】：评审现场对运行病历进行检查。【病案检查】：评审员提前或现场对特定归档病案进行检查。二、实施细则第一部分前置要求 依法设置与执业 公益性责任和行风诚信 安全管理与重大事件一、依法设置与执业（一）医院规模和基本设置未达到医疗机构管理条例医疗机构基本标准（试行）所要求的医院标准。（二）违反中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法医疗机构管理条例，伪造、变造、买卖、出租、出借医疗机构执业许可证；医院命名不符合医疗机构管理条例实施细则等有关规定，未按时校验、拒不校验或有暂缓校验记录，擅自变更诊疗科目或有诊疗活动超出诊疗科目登记范围；政府举办的医疗卫生机构与其他组织投资设立非独立法人资格的医疗卫生机构；医疗卫生机构对外出租、承包医疗科室；非营利性医疗卫生机构向出资人、举办者分配或变相分配收益。（S）违反中华人民共和国医师法医疗机构管理条例护士条例，使用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。（四）违反中华人民共和国药品管理法医疗器械监督管理条例，违法违规采购或使用药品、设备、器械、耗材开展诊疗活动，造成严重后果；未经许可配置使用需要准入审批的大型医用设备。（五）违反中华人民共和国母婴保健法，未取得母婴保健技术服务执业许可证开展相关母婴保健技术。（六）违反人体器官移植条例，买卖人体器官或者从事与买卖人体器官有关的活动，未经许可开展人体器官获取与移植技术。（七）违反中华人民共和国献血法，非法采集血液,非法组织他人出卖血液，出售无偿献血的血液。（A）违反中华人民共和国传染病防治法，造成传染病传播、流行或其他严重后果；或其他重大医疗违规事件,造成严重后果或情节严重；卫生健康行政部门或监督执法机构近两年来对其进行传染病防治分类监督综合评价为重点监督单位（以两年来最近一次评价结果为准）。（九）违反医疗纠纷预防和处理条例医疗事故处理条例，篡改、伪造、隐匿、毁灭病历资料，造成严重后果。（十）违反医疗技术临床应用管理办法，将未通过技术评估与伦理审查的医疗新技术、禁止类医疗技术应用于临床，造成严重后果。（十一）违反麻醉药品和精神药品管理条例易制毒化学品管理条例处方管理办法，违规购买、储存、调剂、开具、登记、销毁麻醉药品和第一类精神药品，使用未取得处方权的人员或被取消处方权的医师开具处方，造成严重后果。（十二）违反放射诊疗管理规定，未取得放射诊疗许可从事放射诊疗工作，造成严重后果。（十三）违反中华人民共和国职业病防治法，未依法开展职业健康检查或职业病诊断、未依法履行职业病与疑似职业病报告等法定职责，造成严重后果。（十四）违反中华人民共和国广告法医疗广告管理办法，违规发布医疗广告，情节严重。（十五）其他重大违法、违规事件，造成严重后果或情节严重。二、公益性责任和行风诚信（一）应当完成而未完成对口支援、中国援外医疗队、突发公共事件医疗救援、公共卫生任务等政府指令性工作。（二）应当按照政府指令性工作任务目标要求，完成胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心，以及智慧医院信息系统等建设任务。（S）应当执行而未执行国家基本药物制度和分级诊疗政策。（四）医院领导班子发生3起以上严重职务犯罪或严重违纪事件，或医务人员发生3起以上违反医疗卫生行风建设“九不准”的群体性事件（23人/起），造成重大社会影响。（五）发生重大价格或收费违法事件，以及恶意骗取医保基金。（六）违反中华人民共和国统计法医疗质量管理办法医学科研诚信和相关行为规范相关要求，提供、报告虚假住院病案首页等医疗服务信息、统计数据、申报材料和科研成果，情节严重。三、安全管理与重大事件（一）发生定性为完全责任的一级医疗事故或直接被卫生健康行政部门判定的重大医疗事故。（二）发生重大医院感染事件，造成严重后果。（三）发生因重大火灾、放射源泄漏、有害气体泄漏等被通报或处罚的重大安全事故。（四）发生瞒报、漏报重大医疗过失事件的行为。（五）发生大规模医疗数据泄露或其他重大网络安全事件，造成严重后果。第二部分医疗服务能力与质量安全监测数据该部分内容另行发文。第三部分现场检查实施细则第一章医院功能与任务一、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划（一）医院的功能与任务，符合本区域卫生发展规划。【概述】医院的功能是指医院所具有的对社会提供特定价值的能力，包括但不限于医疗、教学、科研和预防保健。医院的任务是用这些能力完成政府、社会需要的或指定的事项、工作。医院应当根据本区域的卫生发展规划，理清医院的功能和任务。【细则】1.1.1.1B医院有明确的功能和任务。1.1.1.2B功能和任务符合本区域卫生发展规划。【评审方法建议】文件查阅、记录查看。（二）制定医院中长期规划与年度计划，医院规模和发展目标与医院的功能任务一致。【概述】医院应当立足于医院的功能和任务，建立和完善医院的愿景和发展目标，制定医院中长期规划，并细化分解到年度计划；医院规模和发展目标与医院的功能任务一致。【细则】1.1.2.1B医院制定中长期规划及年度计划，经院长办公会和党委会审议并经职工代表大会通过。1.1.2.2Bl医院规模和发展目标与医院的功能任务一致。【评审方法建议】文件查阅、记录查看。（三）医院有承担服务区域内急危重症诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。【概述】提供急危重症诊疗是二级医院的基本功能任务。医院应当针对本区域内常见的急危重症来配置设施设备、技术梯队，并通过持续学习和继续教育等方式，提升员工服务能力。【细则】1.1.3.1【B】医院具备服务区域内急危重症诊疗的设施设备和技术梯队。1.1.3.2B医院具备服务区域内急危重症诊疗的处置能力，提供24小时急危重症诊疗服务。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、现场检查。二、坚持医院的公益性，把社会效益放在首位，履行相应的社会责任和义务（四）坚持医院的公益性，履行相应的社会责任和义务。【概述】医院的公益性包括但不限于保障广大人民群众的健康需要，为人民群众提供公平可及、优质高效的医疗卫生服务,以保障人民群众的健康需要和增强社会效益。【细则】1.2.4.1B制定保障基本医疗卫生服务的相关制度与规范。1.2.4.2IAl参加并完成政府部门指定的社会公益性任务。1.2. 4.3【A】医疗机构住院和门诊患者平均医疗费用年均增幅低于本区域GDP年均增幅。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈。（五）根据中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国食品安全法和突发公共卫生事件应急条例等相关法律法规承担传染病、食源性疾病、公共卫生突发事件的发现、救治、报告、预防等任务。定期对全体医务人员进行传染病、食源性疾病、公共卫生突发事件防治知识和技能培训与处置演练。【概述】传染病、食源性疾病、公共卫生突发事件的防治是医院的法定责任，也体现了医院的社会责任，医院应当建立全流程的传染病、食源性疾病、公共卫生突发事件的防治体系，并对医务人员开展相关的知识和技能培训I,定期开展演练和检查，确保员工掌握、落实。【细则】1.2.5. 1B制定传染病、食源性疾病、公共卫生突发事件发现、救治、报告、预防等制度、流程和规范。1.2.5.2A定期对全体医务人员进行传染病、食源性疾病、公共卫生突发事件防治知识和技能培训与处置演练。【评审方法建议】文件查阅、员工访谈、现场检查、员工操作。（六）按照国家基本药物目录、国家基本药物临床应用指南和国家基本药物处方集及医疗机构药品使用管理有关规定，规范医师处方行为，优先合理使用基本药物。【概述】各类医疗机构应当按照国家及省级相关规定将基本药物作为首选药物并达到规定使用比例，并逐步提高基本药物使用比例，加强合理用药管理，确保规范使用基本药物。【细则】1.2.6.1B制定优先使用基本药物的相关规定。1.2.6.2B定期对基本药物使用情况进行检查、分析和反馈，规范医师处方行为。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、数据核查、病历检查、病案检查。三、促进医疗资源下沉，完成政府指令性任务（七）加强医联体建设，实行分级诊疗，建立与实施双向转诊制度与相关服务流程，提升医联体内基层医疗机构服务能力，促进优质医疗资源扩容和下沉。【概述】建设和发展医联体，实行分级诊疗制度，是深化医疗医保医药联动改革、合理配置资源，使基层群众享受优质便利医疗服务，促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措，医疗机构应当建立双向转诊机制，同时鼓励和落实医疗技术力量下沉基层，提升基层医疗机构服务能力。【细则】1.3.7.1LBl根据医联体建设相关要求，参与医联体建设并制定相关规划。1.3.7.2A实行分级诊疗，建立并实施双向转诊制度与相关服务流程。1.3.7.31A提升医联体内基层医疗机构服务能力。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查。(A)将对口支援下级医院和支援社区卫生服务工作、慢性病管理纳入院长目标责任制与医院年度工作计划，有实施方案，由专人负责。【概述】对口支援工作是医院公益性的体现，医院应当将其纳入院长目标责任制和医院年度工作计划，显著提升受援医院对常见病、多发病、部分危急重症的诊疗能力。社区卫生服务是城市卫生工作的重要组成部分，是实现人人享有初级卫生保健目标的基础环节。【细则】1.3.8.1A将对口支援下级医院和支援社区卫生服务工作、慢性病管理工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划内容。1.3. 8.2A有专人负责对口支援下级医院和支援社区卫生服务工作、慢性病管理工作。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈。（九）承担援疆援藏、健康扶贫、为下级医院培养卫生技术人员等政府指令性任务，制订相关的制度、方案，并有具体措施予以保障。【概述】援疆援藏、健康扶贫、为下级医院培养卫生技术人员等政府指令性任务是体现医院公益性的途径和要求，医院应制定相关的制度、方案，并有具体措施予以保障。【细则】1.3.9. 1Al承担援疆援藏、健康扶贫等政府指令性任务，制订相关的制度、方案，并有具体措施予以保障。1.3.9.2Al承担为下级医院培养卫生技术人员等政府指令性任务，制订相关的制度、方案，并有具体措施予以保障。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈。四、承担突发公共卫生事件和重大事故灾害的紧急医疗救援与紧急救治（十）遵守国家法律、法规，严格执行各级政府制定的应急预案，按照“平战结合、防治结合”的要求加强建设，承担突发公共卫生事件和重大事故灾害的紧急医疗救援与紧急救治工作。【概述】突发公共卫生事件和重大事故灾害的紧急医疗救援与紧急救治是医院必须具备的能力和责任，医院应当根据各级政府的应急预案制定本院的突发公共卫生事件和重大事故灾害应对方案，积极参与政府相关指令性工作，对救治救援不得推诿。【细则】1.4.10.1A遵循各级政府制定的应急预案，承担突发公共卫生事件和重大事故灾害的紧急医疗救援与紧急救治。1.4.10.2【13】完善应对突发公共卫生事件和重大事故灾害的医院紧急医疗救援与紧急救治应急预案。1.4.10.3B定期组织应急预案培训与演练。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、员工操作。第二章临床服务质量与安全管理一、医疗质量管理体系和工作机制（十一）有医疗质量管理体系，落实医疗质量管理主体责任，实行医疗质量管理院、科两级责任制。【概述】根据医疗质量管理办法建设覆盖全院、全程和全员的医疗质量管理体系，包括组织架构、制度规范、部门分工、运行机制等。各部门根据职责分工制定工作计划并落实，定期开展检（督）查、数据采集与分析反馈，通过风险管理和绩效奖惩等措施推动医疗质量持续改进，并明确医疗质量管理的院级、科级责任范畴。【细则】2.1.11.1B建立医疗质量管理体系，有明确的体系架构、内容。2.L11.2【B】有明确的体系运行机制，有记录证明体系运行常态化。2.1.11.3B院科两级责任制体现在各自的职责中，负责人知晓本人职责。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查。（十二）设立医疗机构医疗质量管理委员会，人员组成和职责符合医疗质量管理办法要求。医疗质量管理委员会负责承接、配合各级质控组织开展工作，并发挥统筹协调作用。【概述】医疗质量管理委员会是本机构医疗质量管理工作的负责组织，其人员组成、职责应当符合医疗质量管理办法要求，并组织开展本机构质控工作，工作内容有记录且可追溯。同时，医疗质量管理委员会负责承接、配合各级质控组织开展工作，并发挥统筹协调作用。【细则】2.1.12.1C医疗质量管理委员会人员组成和职责符合医疗质量管理办法要求。2.1.12.2B医疗质量管理委员会有工作制度、工作计划、工作记录。2.1.12.3B医疗质量管理委员会负责承接、配合各级质控组织开展工作，并发挥统筹协调作用。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查。（十三）各业务科室成立本科室医疗质量管理工作小组，人员组成和职责符合医疗质量管理办法要求。【概述】科室医疗质量管理小组是业务科室自我管理的重要体现形式，科室员工应当明确科室层面自我管理的意义，鼓励员工层面的自我管理。科室医疗质量管理小组职责应当包括医疗质量管理办法所规定的全部内容，提倡自我检查和自我改进。【细则】2.1.13.1B各业务科室常设医疗质量管理工作小组,人员、职责符合医疗质量管理办法要求。2.1.13.2Bl制定工作计划，有工作记录，可追溯。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查。（十四）建立健全医疗质量管理人员培训和考核制度，充分发挥专业人员在医疗质量管理工作中的作用。【概述】医疗质量管理具有专业和管理双重属性，其中专业人员是医疗质量管理工作的主体。因此从事医疗质量管理工作需要接受专门的管理技能培训，包括管理学知识培训、管理工具应用培训，数据管理和必要的统计分析培训等。医院应当建立相关培训考核制度，通过进修、专班培训和在工作中自学、上级带教等措施提升专业人员质量管理能力，充分发挥专业人员在医疗质量管理工作中的作用。【细则】2.1.14.1B建立健全医疗质量管理人员培训和考核制度，培训范围包括所有参与医疗质量管理工作的人员，有相关培训记录。2.1.14.2B有相关制度措施调动专业人员参与质量管理的积极性，充分发挥专业人员在医疗质量管理工作中的作用。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、员工操作。（十五）遵循临床诊疗指南、医疗技术操作规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作。【概述】遵循临床诊疗指南、医疗技术操作规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作是保障医疗质量安全的基础。医疗机构应当监督、指导员工在诊疗工作中依照相关规范开展医疗服务；在机构层面遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标准和临床路径等有关要求开展培训和督查工作，并指导临床科室开展自查。【细则】2.1.15.1B遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作。2.1.15.2B对落实上述诊疗指南、操作规范、行业标准和临床路径开展定期或不定期的自查和督查。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、员工操作、病历检查、病案检查。（十六）开展诊疗活动应当遵循患者知情同意原则，履行告知义务，尊重患者的自主选择权和隐私权，尊重民族习惯和宗教信仰，并对患者的隐私保密。完善保护患者隐私的设施和管理措施。【概述】为保障患者生命权、健康权、选择权、知情权、隐私权等法定个人权利，医院和医务人员开展医疗服务应当履行告知义务，按照相关规定取得患者或/和家属同意认可，手术、特殊检查、特殊治疗还应当获得患者或/和家属明确同意的资料（包括但不限于书面同意、录音录像和律师公证等）。告知是让患者或/和家属理解医疗服务的局限性，了解各种诊疗方式的成本、获益和风险，方便患方自主选择。同时，保护患者隐私应当成为医院员工在各种医疗活动中必需遵守的共性要求。【细则】2.1.16.1 1Bl诊疗活动中遵循患者知情同意原则，履行告知义务，尊重患者的自主选择权。2.1.16.2 B尊重患者隐私权，并对患者的隐私保密,有保护患者隐私的设施和管理措施。2.1.16.3 Cl尊重民族习惯和宗教信仰。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、患者访谈、病历检查、病案检查。（十七）建立医院全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。【概述】医疗质量管理与控制涉及医院全院、临床诊疗服务全过程，医院应当将所有人员、设施设备、环境纳入医疗质量管理和控制的范围，并制订相关制度。【细则】2.1.17.1A医院建立有全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制制度。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查。（十八）熟练运用医疗质量管理工具开展医疗质量管理与自我评价，完善本院医疗质量管理相关指标体系，掌握本院医疗质量基础数据。【概述】运用管理工具是提升医疗质量管理工作效益和效率的有效方法。质控指标是开展医疗质量管理工作的基础性工具，医疗机构应当建立适合本机构实际情况的指标体系，明确相关指标定义和数据采集、汇总、分析、反馈和应用方式,质量管理部门应当掌握本机构医疗质量基础数据。【细则】2.1.18.1B熟练运用医疗质量管理工具开展医疗质量管理与自我评价。2.1.18.2Bl完善本院医疗质量管理相关指标体系，包括但不限于国家发布的医疗质量控制指标和“国家医疗质量安全改进目标”相关指标。2.1.18.3B相关人员应掌握其岗位职责范围内的医疗质量基础数据。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、数据核查、现场检查。（十九）加强临床专科服务能力建设，重视专科协同和中西医共同发展，制订专科建设发展规划并组织实施，推行“以患者为中心、以疾病为链条”的多学科诊疗模式。【概述】临床专科服务能力是医疗质量的核心，随着人口老龄化、疾病谱的改变，“以患者为中心、以疾病为链条”的多学科诊疗模式成为系统性解决患者疾病，提高诊疗效果的有效途径。因此，医疗机构应当持续加强临床专科服务能力建设，促进各临床专科协同发展，积极开展多学科诊疗活动，以提升复杂、疑难疾病的诊疗能力和诊疗效果。【细则】2.1.19.1 B制订切合学科发展趋势、满足社会需求和符合医院实际情况的专科建设发展规划，并组织实施。2.1.19.2 A重视专科协同和中西医共同发展，推行“以患者为中心、以疾病为链条”的多学科诊疗模式。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、病历检查、病案检查。（二十）加强单病种质量管理与控制工作，建立本院单病种管理的指标和质量参考标准体系，促进医疗质量精细化管理。【概述】单病种质量管理是国际上通用的医疗质量管理方式，通过收集、分析病种诊疗全过程的核心信息，进行纵向和横向比较，有助于规范医务人员的行为，提高医疗质量同质化程度。医疗机构应当借助于国家层面的单病种管理指标信息，建立本院的单病种质量管理指标，促进医疗质量的精细化管理。【细则】2.1.20.1【B】将单病种质量管理与控制工作纳入医院医疗质量管理工作体系。2.1.20.2A建立本院单病种管理的指标和质量参考标准体系，并开展应用。2.1.20.3【B】按照相关要求，及时、全面、准确上报国家单病种质量管理与控制平台数据。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、数据核查、现场检查、病案检查。（二十一）制订满意度监测指标并不断完善，定期开展患者和员工满意度监测，改善患者就医体验和员工执业感受。【概述】满意度管理是医院提升社会效益，改进工作的途径之一。医院定期开展患者和员工满意度监测，可以发现医院实际情况与患者和员工的期望之间存在的差距，有助于医院针对性的实施改进。【细则】2.1.21.1B医院指定部门负责患者和员工满意度监测管理，有相关的制度、流程及适宜的评价内容。2.1.21.2B对满意度监测中发现的问题，及时沟通、协商、整改和反馈。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、数据核查、现场检查、患者访谈。（二十二）建立本院各科室医疗质量内部现场检查和公示制度。【概述】内部现场检查是医疗机构开展医疗质量自我管理的重要手段，公开质量信息是督促员工自我改进的重要方法，两者结合使用有助于调动相关科室和人员实现自我改进的积极性。【细则】2.1.22.1B建立本院各科室医疗质量内部现场检查制度并落实。2.1.22.2B建立本院医疗质量内部公示制度，对各科室医疗质量关键指标的完成情况予以内部公示。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、数据核查、现场检查。（二十三）强化基于电子病历的医院信息平台建设，满足医疗质量管理与控制工作需要。【概述】医疗质量管理相关数据信息是开展医疗质量管理与控制工作的基础，随着医疗质量管理工作科学化、精细化程度的提高，传统的数据采集方法已经不能满足当前二级医院医疗质量管理工作的需要。利用信息化手段快速准确的获取相关数据是适应现代医院管理要求的必要条件。【细则】2.1.23.1 基于电子病历的医院信息平台建设符合全国医院信息化建设标准与规范的要求，功能具备医院信息平台应用功能指引的要求，技术符合医院信息化建设应用技术指引的要求。2.1.23.2 Bl医院信息平台能够提供医疗质量管理与控制工作所需的数据信息，数据符合全国医院数据上报管理方案全国医院上报数据统计分析指标集要求。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、数据核查、现场检查、病历检查。（二十四）对医疗质量管理要求执行情况进行定期评估，对医疗质量信息数据开展内部验证并及时分析和反馈，对医疗质量问题和医疗安全风险进行预警和干预，对存在的问题及时采取有效干预措施，评估干预效果，促进医疗质量的持续改进。【概述】医疗质量管理是一个连续的、持续改进的过程，需要定期进行评估，以便明确当前工作情况，及时调整下一步工作方向和重点，对医疗质量问题和医疗安全风险进行预警和干预，对存在的问题及时采取有效干预措施。对医疗质量信息数据开展内部验证，是保障质量信息数据真实、可信、有效、可用的重要方法，是为医院决策层提供科学支持的基础。【细则】2.1.24.1B对医疗质量管理要求执行情况进行定期评估。2.1.24.2【B】对医疗质量信息数据开展内部验证，并及时分析和反馈。2.1.24.3B对医疗质量问题和医疗安全风险进行预警和干预，对存在的问题及时采取有效干预措施，评估干预效果，促进医疗质量的持续改进。【评审方法建议】记录查看、员工访谈、数据核查、现场检查。二、医疗质量安全核心制度（二十五）医院应当落实医疗质量管理办法医疗质量安全核心制度要点要求，制定发布本院医疗质量安全核心制度，并组织全员培训。【概述】医疗质量管理办法医疗质量安全核心制度要点（以下简称要点）是医院开展医疗质量管理的主要依据。医院应当根据要点和本机构实际制定、完善本机构核心制度和相关配套制度，细化工作流程，加强对医务人员的培训、教育和考核，使核心制度真正融入诊疗活动和全院工作流程中。【细则】2.2.25.1【B】落实医疗质量管理办法医疗质量安全核心制度要点要求，制定发布本院医疗质量安全核心制度。2.2.25.2A开展针对医疗质量安全核心制度的全员培训。2.2.25.3【13】有针对新员工的专项培训，确保新员工尽快知晓其职责范围相关的医疗质量安全核心制度。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查。（二十六）建立首诊负责制度。明确在诊疗过程不同阶段的责任主体，保障患者诊疗服务连续性和医疗行为可追溯。【概述】首诊负责制是指患者的首位接诊医师（首诊医师）在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前全面负责该患者诊疗的制度。为强化医疗质量和安全，在患者就诊时，医院应明确患者所有诊疗过程的负责人，落实到个人，并延伸到科室。体现为明确、连续的全流程诊疗管理，医院内所有医疗行为都应当有相应的记录和明确的责任人以便追溯。【细则】2.2.26.1A明确在诊疗过程不同阶段的责任主体，确保患者的所有诊疗过程都有人负责。2.2.26.2B各项诊疗过程、项目有转接机制，保障患者诊疗服务连续性。2.2.26.3C医疗行为有记录，可追溯。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、病历检查、病案检查。（二十七）建立三级查房制度。实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度，严格明确查房周期。明确各级医师的医疗决策和实施权限。【概述】三级查房制度是指医院实施科主任领导下的三个不同级别的医师开展查房的制度。科主任可以根据科室/病区床位、工作量、医师的专业资质和能力等要素组建若干个医疗团队（或称主诊医师制、医疗组长制、主任医师制等），指定医疗团队的负责人（含主诊医师、医疗组长和带组的主任医师等），中间级别和最低级别的医师可参照职称、个人技术能力等因素选拔和认定，报医疗管理部门审核和相关委员会批准并定期调整。医疗机构应当按照要点要求明确各级医师的查房周期、医疗决策和实施权限。【细则】2.2.27.1B实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度。三个不同级别的医师包括但不限于主任医师或副主任医师-主治医师-住院医师。2.2.27.2严格明确查房周期。工作日每天至少查房2次，非工作日每天至少查房1次，三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次，中间级别的医师每周至少查房3次。术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。2.2.27.3B明确各级医师的医疗决策和实施权限，有员工相关权限的授权目录，有落实、有定期调整。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、患者访谈、病历检查、病案检查。（二十八）建立会诊制度。明确各类会诊的具体流程和时间要求，统一会诊单格式及填写规范。会诊请求人员应当陪同完成会诊，并按规定进行记录。【概述】会诊是指出于诊疗需要，由本科室以外或本机构以外的医务人员协助提出诊疗意见或提供诊疗服务的活动。为保障会诊意见和会诊服务得到充分理解，会诊请求人员应当陪同完成会诊。当患者罹患疾病超出了本科室诊疗范围和处置能力，且经评估可能随时危及生命，需要院内其他科室医师立刻协助诊疗、参与抢救，此种情形可以发出急会诊申请，并要求受邀科室10分钟内到位。【细则】2.2.28.1B明确各类会诊的具体流程和时间要求，急会诊必须在10分钟之内到位，普通会诊应当在会诊发出后24小时内完成。2.2.28.2C会诊请求人员应当陪同完成会诊。2.2283【C】医院统一会诊单格式及填写规范，员工知晓。2.2.28.4Cl会诊情况和处置按规定进行记录，有定期的自查与督查。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、病历检查、病案检查。（二十九）建立分级护理制度。按照国家分级护理管理相关指导原则和护理服务工作标准，规范各级别护理的内容。合理动态调整护理级别，护理级别应当明确标识。【概述】分级护理制度是指医护人员根据患者的病情和自理能力对患者进行分级别护理的制度。目的是保障患者得到适宜照护。医院应当按照分级护理管理相关指导原则和护理服务工作标准，规范各级别护理的工作内容。合理动态调整护理级别，并明确标识。【细则】2.2.29.1B按照国家分级护理管理相关指导原则，制定医院分级护理制度，有针对各级别护理的工作规范。2.2.29.2B根据患者病情与生活自理能力变化的情况，合理动态调整患者护理级别。2.2.29.3【C】护理级别应实时在病历、患者一览表及床头卡有明确标识。【评审方法建议】文件查阅、员工访谈、数据核查、现场检查、病历检查。（三十）建立值班与交接班制度。有全院性医疗值班体系，明确值班岗位职责、人员资质和人数并保证常态运行。实行医院总值班制度，总值班人员需接受培训并考核合格。医院及科室值班表应当全院公开，值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。值班人员资质和值班记录应当符合规定。非本机构执业医务人员不得单独值班。值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。【概述】值班与交接班是为了保障医院医疗活动的连续性，明确值班岗位职责、值班人员资质，并根据职责内容，工作强度和需要安排人员，常态运行，值班活动有记录可追溯。医院总值班人员应当经过培训并考核合格以满足总值班岗位要求。值班岗位和值班时间应统一院内公开，便于查阅。非本机构执业医务人员不得单独值班。值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。【细则】2.2.30.1C有全院性医疗值班体系，包括临床、医技、护理部门以及提供诊疗支持的后勤部门，明确值班岗位职责并纳入职责汇编，员工知晓。2.2.30.2【B】值班人数应满足岗位职责需要，并保证常态运行。2.2.30.3C实行医院总值班制度，总值班人员需接受培训并考核合格。2.2.30.4Cl医院及科室值班表应当定期提前全院公开，值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。2.2.30.51Cl值班人员资质和值班记录应当符合规定,非本机构执业医务人员不得单独值班。2.2.30.6C值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历，有定期的自查与督查。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、病历检查、病案检查。（三十一）交接班内容应当专册记录，并由交班人员和接班人员共同签字确认。四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。【概述】值班与交接班记录本是科室必备记录本之一，需要交班的内容应规范记录，当日四级手术和急危重患者必须增加床旁交班，并在值班记录上注明。【细则】2.2.31.1B交接班内容应当专册记录，并由交班人员和接班人员共同签字确认。2.2.31.2A四级手术的患者手术当日和急危重患者必须床旁交班，并在交接班记录中予以体现。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查。（三十二）建立疑难病例讨论制度。医院和科室应当确定疑难病例的范围，明确参与讨论人员范围、组成和流程要求。讨论内容专册记录，讨论结论记入病历。【概述】疑难病例讨论是提高疑难病例诊疗效果，保障医疗质量安全的重要途径。明确本医院和本科室疑难病例的范围是规范疑难病例管理的第一步，为保障疑难病例讨论质量和效果，医院应当明确参与讨论人员范围、组成和流程要求，讨论内容专册记录，讨论结论记入病历。【细则】2.2.32.1【B】医院和科室应当确定疑难病例的范围，包括但不限于出现以下情形的患者：没有明确诊断或诊疗方案难以确定、疾病在应有明确疗效的周期内未能达到预期疗效、非计划再次住院和非计划再次手术、出现可能危及生命或造成器官功能严重损害的并发症等。2.2.32.2B明确参与疑难病例讨论的人员范围、组成和流程要求。讨论原则上应当由科主任主持，全科人员参加。讨论成员中应当至少有2人具有主治及以上专业技术职务任职资格。2.2.32.3B疑难病例讨论内容专册记录，主持人需审核并签字。2.2.32.4【13】疑难病例讨论结论记入病历，定期自查与督查。【评审方法建议】文件查阅、记录查看、员工访谈、现场检查、病历检查、病案检查。（三十三）建立急危重患者抢救制度。医院和科室应当确定急危重患者的范围，医院建立抢救资源配置与紧急调配机制和绿色通道机制。抢救完成后6小时内应当将抢救记录记入病历。【概述】急危重患者是医疗活动中应当重点关注的人群，应当优先救治以争取最佳诊疗效果。为充分利用有限的资源，医院和科室应当明确急危重患者的范围，建立抢救资源配置与紧急调配机制和绿色通道机制。为保障医疗行为可追溯，抢救完成后6小时内应当将抢救记录记入病历。【细则】2.2.33.1B医院和科室应当确定急危重患者的范围,包括但不限于出现以下情形的患者：病情危重，不立即处置可能存在危及生命或出现重要脏器功能严重损害；生命体征不稳定并有恶化倾向等。2.2.33.2B建立抢救资源配置机制。抢救资源包括但不限于抢救人员、抢救药品、