基于资源整合的业务优化设计课件.ppt

1,基于资源整合的业务优化设计,Vigoss队xxx,2,设计思路,3,一 江西邮政现状分析,拥有丰富的资源，但资源使用效益不高 业务设置全面，但是业务竞争力不大,资源使用不合理,业务竞争力不强,4,二 分析问题原因,5,1. 明确业务体系将服务范围资源使用有共同点的业务整合在同意业务体系内，明确业务的定位,2. 整合运输资源闲置资源变卖出租，落后资源更新升级，社会资源整合利用,3.更新管理理念运用ABC管理法进行分类管理，突出管理的层次,4.调整组织结构利用上下级结构设置调整组织关系，加强各部门合作,5.改进客户管理依照20/80法则，对企业的重要客户进行重点管理,6.完善信息沟通加强信息沟通渠道的建设，确保信息沟通及时、安全,三 解决方法,6,四 具体业务优化设计,做精品牌业务,做强增值业务,做好基础业务,7,做精EMS标准业务与中邮快货业务,1.突出EMS标准业务的时效优势 通过选址模型与节约里程法的运用，优化分拣中心选址，设置最短投递路径，缩短邮件投寄时间；2.突出中邮快货业务的低成本优势 通过订单信息与客户信息的集成管理，运用批量分拣与车辆满载模型，形成规模经济降低运营成本。,8,做强一体化物流与仓单质押业务,9,一体化物流的竞争策略,中铁快运江西分公司,合作策略堡垒策略跟进策略,博弈策略,整合策略压制策略,300万以上的大型客户,50万300万的中型客户,50万以下的小型客户,江西京九物流公司,省内中小物流公司,10,一体化物流服务的设计,服务理念创新,服务内容创新,服务方式创新,量身定做的服务,专线配送优化,定价选择,11,仓单质押业务设计,1.业务模式设计,2.业务风险管理,12,仓单质押模式设计,滚动质押监管模式,入驻企业监管模式,委托质押监管模式,13,仓单质押风险管理,风险管理,风险评价,风险防范,流程描述,风险种类,风险预警,14,做好EMS经济业务,费用,自营,外包,运输量,根据EMS业务的周期特点，结合运输量与信誉度整和社会资源，弥补在节假日等业务高峰期间资源供给不足的情况，提高高峰作业能力。,15,五 方案总结,资源优化利用,业务优势突出,16,经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You Know, The More Powerful You Will Be,学习总结,17,结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best, Failure Is Great, So DonT Give Up, Stick To The End演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日,