公司发展战略案例课件.ppt
某公司发展战略研究,2022/12/8,1,主要研究内容,某某公司跨越式发展的必然性某某公司公司的使命某某公司跨越式发展的战略选择某某公司跨越式发展的战略实施某某公司跨越式发展的战略支撑某某公司跨越式发展的战略控制,2022/12/8,2,谁能领先一步，谁能技高一筹，谁将占领市场，谁将生存下去，谁将发展壮大。,2022/12/8,3,用户满意员工得利社会得益,某某公司经营宗旨,2022/12/8,4,某某公司使命,为社会提供最好的控制、驱动、节能产品，让人类早日迈进工业化、信息化、智能化时代！,2022/12/8,5,某某公司的愿景,成为一个世界知名的高科技电气公司！,2022/12/8,6,某某公司核心价值观,2022/12/8,7,跨越式发展的紧迫性 -外部挑战,电梯市场容量小电梯降价竞争导致电梯配件降价电梯配件市场竞争越来越激烈电梯市场受经济影响，需求波动较大,2022/12/8,8,跨越式发展的紧迫性 -内部劣势,产品结构单一，市场风险较大客户散而小，客户质量不高STEP品牌对大整机厂还需打造人才结构性短缺，人才储备不够；管理制度、管理机制不完善企业经营计划性不强财务管理薄弱战略规划、资本运营、品牌运作等能力尚需提高员工士气需要提升,2022/12/8,9,跨越式发展的可行性 -外部机遇,经济增长迅速，社会环境稳定东北工业改造和西部大开发能源吃紧，煤矿、油田设备使用增加电梯增长潜力较大,2022/12/8,10,跨越式发展的可行性 -内部优势,有眼光、有胆量、有魄力的企业家决策规模实力和资源优势获得了国际认可的管理体系认证员工持股计划，激发了干劲和激情；成本较低，价格竞争空间较大,2022/12/8,11,某某公司的木桶短板,2022/12/8,12,SWOT结论,2022/12/8,13,战略选择,2022/12/8,14,2022/12/8,15,市场占有率,低,销售增长率,高,10%,20%,20%,0 高,明星,$金牛,？问号,瘦狗,低,电梯控制系统电梯控制柜,电梯门机变频器通用变频器电梯专用变频器,电梯配件、曳引机、扶梯板、工控产品、贸易、起重设备控制系统和变频器、港机设备控制系统和变频器,2022/12/8,16,技术开 发能力Strong强Medium中Weak弱,Weak弱 Medium中 Strong强 市场开 发能力,SW煤矿、港机、油田等专用控制系统,SM电梯门机变频器,SS电梯控制系统电梯控制柜,MW煤矿、港机、油田等专用变频器,MM通用变频器电梯配件,MS电梯专用变频器,WW,WM交流同步曳引机,WS,2022/12/8,17,企业实力,行业吸引力,2022/12/8,18,研发能力,变频器技术,通用变频器,专用变频器,控制技术,控制柜,控制系统,控制技术变频技术,2022/12/8,19,2022/12/8,20,某某公司战略制定原则,可持续发展原则培育核心能力原则规模经济原则以人为本原则,2022/12/8,21,某某公司的战略重点,可持续发展原则培育核心能力原则规模经济原则以人为本原则,2022/12/8,22,某某公司的战略目标,以电梯行业为基础，以控制技术与变频技术为核心，以控制产品、驱动产品和节能产品为支撑，通过市场运做、品牌运做和资本运做，力争用十年时间，使某某公司成为世界知名高科技企业。,2022/12/8,23,2022/12/8,24,某某公司战略目标分解,2022/12/8,25,某某公司未来业务组合图,2022/12/8,26,某某公司的战略部署,2022/12/8,27,公司战略,竞争战略,职能战略,应做何业务、在哪做和怎样管理这些业务,在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势,按职能分解的竞争战略,多元化发展战略,市场发展战略,要素发展战略,资本运营战略,人力资源分战略,制度创新分战略,企业文化分战略,国际化战略,产品扩展,行业扩展,国际化,某某公司的未来,+,+,=,某某公司的战略逻辑,2022/12/8,28,某某公司的战略内涵,一个基础:电梯控制柜（系统） 两个延伸:电梯（通用）变频器和节能技术产品 四个加强: 加强制度创新，包括观念创新、组织创新、技术创新、管理创新 加强多种融资渠道建设，包括借贷、参股、合资、上市 加强人才的开发和利用，包括引进、培养、培训、虚拟 加强企业文化建设，包括理念文化、行为文化和形象文化五大转变: 从产品经营型企业向资本运营型企业转变 从产品（产品+技术）提供商向总体方案（客户+服务）提供商转变 从单一产品、单一行业向多种产品、多个行业转变 从财务会计向财务管理和财务分析转变 组织结构从直线职能制向事业部制转变,2022/12/8,29,某某公司的战略阶段,2022/12/8,30,某某公司的战略重点,控制（柜）系统 最佳产品和系统锁定战略锁住客户变频器 客户总体解决方案战略粘住客户,2022/12/8,31,某某公司的产业模式,标准产品及服务+开发出口,2022/12/8,32,某某公司的产业模式,标准产品及服务+开发出口,2022/12/8,33,某某公司战略重点,嵌入式软件面向行业应用的商品化软件基于WEB的商品化软件,2022/12/8,34,某某公司目标体系 市场目标,2005年软件营业收入达到200亿元，出口创汇2.3亿美元，软件产品及服务收入比重达到60；2010年软件营业收入达到750亿元（按30%速度增长），出口创汇10亿美元，软件产品及服务收入比重达到80。,2022/12/8,35,2022/12/8,36,某某公司目标体系 产业目标,大力发展分行业应用软件、企业管理软件、工业控制软件、金融证券软件；推动嵌入式软件与传统产业的结合，创造出新的终端设备和信息家电；重点开发各种软件开发平台、网络开发平台、中间件、应用软件构件、构件库、网络安全软件以及非WINDOWS平台的各种应用、支撑软件。,2022/12/8,37,某某公司目标体系 技术目标,中间件嵌入式软件分行业应用软件基于WEB和Java语言的系统软件。,2022/12/8,38,某某公司目标体系 品牌目标,通过高水平的管理和高质量的软件，树立起某某公司的信誉， 打造某某公司国际知名品牌， 提高品牌满意度、知名度和美誉度，成为中国的“班加罗尔”。,2022/12/8,39,某某公司目标体系 研发目标,在重点应用领域，拥有自己的专有先进技术和产品，力争2005年开发13个、2010年开发20个在国内外拥有相当知名度的具有自主知识产权的软件产品（力争其销售每年递增50%）。,2022/12/8,40,某某公司目标体系 质量目标,力争2005年，基地内有30家大中型软件企业通过ISO9000，5家通过SEICMM三级质量认证；争取2010年，基地内的软件企业，通过ISO9000的达到100-120家；通过SEICMM五级以上质量认证的2家、四级质量认证的5家、三级质量认证的20家，逐步实现与国际软件接轨。,2022/12/8,41,某某公司目标体系 服务目标,建设“六大体系”： 招商体系，融投资体系，规划土地建设管理体系，中介服务体系，人力资源开发引进体系，舆论宣传策划体系；营造“八大环境”： 创新环境，融资环境，法制环境，人才引进环境，继续教育环境，产业发展空间环境，文化生活环境，政府管理服务环境。,2022/12/8,42,某某公司目标体系 利税目标,2005年达到16亿元2010年达到60亿元,2022/12/8,43,2022/12/8,44,战略实施,2022/12/8,45,2022/12/8,46,2022/12/8,47,某某公司发展战略战略部署,第一步，起飞准备阶段（2003-2004）第二步，跨越式发展阶段（2005-2007）第三步，稳步发展阶段（2008-2010）,2022/12/8,48,第一步，起飞准备阶段（2003-2004）基础设施建设，生态环境建设，构筑软件研发、测试、控制平台 利用招聘、培训、培养、选拔等各种形式储备一批优秀人才依靠优惠政策、人文环境和区域优势吸引大批企业进驻（大招商）营造软件出口外包的政策环境针对软件企业进行ISO9000与CMM的培训工作建设“六大体系”：招商体系，融资体系，规划土地建设管理体系，中介服务体系，人力资源开发引进体系，舆论宣传策划体系营造“八大环境”：创新环境，融资环境，法制环境，人才引进环境，继续教育环境，产业发展空间环境，文化生活环境，政府管理服务环境重点发展面向国内市场的分行业应用软件、跨行业应用软件、嵌入式软件、价费类软件和安全软件。,2022/12/8,49,第二步，跨越式发展阶段（2005-2007）l软件生产达到规模效益，软件产品出口具有一定规模，国际化战略初步实施l完善中介服务体系，提高品牌认知度、知名度和美誉度l招国际软件知名大企业入园（招大商）l重视产品质量和标准化建设，加强ISO9000与CMM的认证工作l加强对入园企业核心业务指导和技术支持l企业核心技术开发初步规模，核心能力初步形成l形成产业集群，发挥集聚效应l重点发展出口型软件服务，尤其是软件外包出口业务,2022/12/8,50,第三步，稳步发展阶段（2008-2010）l核心技术开发和产品输出规模化l实现技术输出与人才输出l通过ISO9000与CMM认证的企业形成一定规模l根据产业链条需要，利用品牌优势和自身实力，通过国际招商、投融资等途径，形成具有国际竞争力的有特色的产业链条l发展系统软件（非 OS）、办公类软件和软件开发工具l吸收大量的社会资金、风险资本和外国资本，软件企业大量上市和兼并重组，吸引跨国软件公司进驻某某公司。,2022/12/8,51,营造园区学习氛围加大企业孵化器建设创新软件园招商模式引进风险投资机制规范软件园管理运做,实施保障,2022/12/8,52,战略控制,建立科学的软件园组织管理模式建立有效的信息反馈系统优化配置关键资源,2022/12/8,53,风险分析,政策风险市场风险技术风险管理风险品牌风险财务风险,2022/12/8,54,END !,2022/12/8,55,2022/12/8,56,2022/12/8,57,
