今日头条商业模式课件.ppt

A,1,REPORT,商业模式案例,汇报人：杨宇超,A,2,“成功靠勤奋是远远不够的，需要找到能让你飞起来的台风口”。所谓“台风口”，就是要跟上时代的趋势，在对的时间点做对的事情。,A,3,累计激活用户数已达4.8亿,媒体机构产生的100万+内容数量有4612篇,平台上分发的内容，共有60375篇阅读总量达到10万+,媒体每天新增被推荐出的内容达到22613篇次，历史累计阅读量达到1亿次的媒体已经有74家，超过5亿的有10家，其中1家超过30亿次,日活跃人数超过4700万,月活跃人数超过1.25亿,用户日平均使用时长达 53 分钟,媒体机构所发布的598万篇文章，总计被收藏2 亿次，产生6630万条用户评论，被分享到包括微信、微博等社交平台的次数达到1亿次,A,4,今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为用户推荐信息，提供连接人与信息的服务的产品。由张一鸣于2012年3月创建，2012年8月发布第一个版本。今日头条通过算法解读微博、QQ等社交账号登陆的使用者的兴趣，进行精准的阅读内容推荐。,A,5,用户需求,产品内容,内容分发渠道,A,6,70%,专业用户,包括农民、普通工人、老年人在内的普通大众用户,用户需求“你关心的才是头条”,A,7,“我们的用户其实是比较多样的，既有五六十岁的，年纪稍微大一点的人，可以想象他们会在家打开头条打发时间，或者学做菜、下棋、钓鱼；同时，也会有创业者每天起床通过头条阅读最新的创业资讯；而都市的女性可能会通过头条看娱乐新闻。”,下沉用户,高知客户,年轻群体,A,8,用户需求,产品内容,内容分发渠道,A,9,产品内容多元化产业布局,内涵段子,西瓜视频,悟空问答,抖音APP,火山小视频,今日头条,东方IC,A,10,内容生产内容分发营收变现,内容生产,内容分发,营收变现,产品内容,生产者在竞争中调整内容去匹配用户喜好，每一环节做的事情变少而更专业，从而大大释放了内容生产能力，促使优质内容成倍的生成。,A,11,核心业务逻辑,A,12,用户需求,产品内容,内容分发渠道,A,13,内容分发渠道,A,14,内容分发渠道,编辑主动挑选内容并进行推荐，所有用户看同一版面内容门户首页一般只有一版内容，各个频道内容展示量固定，总推荐信息量固定门户网站的优势是内容按科目划分，质量较高，劣势是内容推荐量很少，而且很多有趣的内容并没有为其专设频道，特别是普通大众用户的兴趣内容。,主要特点：订阅与社交分发信息机制,主要特点：推荐分发信息机制,主要特点：编辑推荐分发信息机制,传统门户网站,今日头条APP,微信公众号,机器基于内容质量进行推荐，推荐的内容非常丰富（相对于门户），海量的内容任你阅读；内容覆盖方方面面，不再局限于频道划分，充分满足你的兴趣；今日头条的优势是内容量极大，丰富多彩，且符合自己口味，劣势较难看到专业内容；,内容生产高度细化，不同公共号生产的内容高度区分，并极度专业化；用户发现优质公共号难度较大，不过一旦找到，会持续的关注，享受其带来的价值；公共号的优势是内容专业性较强，富有学习价值，劣势是较难发现高价值公共号。,A,15,通过上述对比，我们可以看到微信主要面向深度细分 or 专业内容，与另外两类内容重合度很小，而今日头条与门户网站之间模式较为相似，彼此之间竞争激烈。,单一版面机制,推荐机制,50个频道,N个潜在的频道,内容量,内容范围,传统门户网站,今日头条,A,16,商业模式画布,A,17,THANKS,Add anything what you like or what you want,野百合,