全球电信业现状及总体发展趋势分析课件.ppt

,全球电信业现状及总体发展趋势,目录,全球电信业现状产业环境分析电信运营市场简析典型运营商的转型战略典型运营商发展现状简析电信行业总体发展趋势,需求和服务价值的转变,需求的多媒体化,传统业务价值衰退,多层次的融合，驱动电信市场转型(1),终端与载体,2,网络与技术,业务与应用,3,成本与价值,4,产业链与生态链,5,1、网络与技术的融合,多层次的融合，驱动电信市场转型(2),任何时间地点任何网络技术任何终端载体,终端与载体,2,网络与技术,业务与应用,3,成本与价值,4,产业链与生态链,5,2、终端与载体的融合,多层次的融合，驱动电信市场转型(3),终端与载体,2,网络与技术,业务与应用,3,成本与价值,4,产业链与生态链,5,3、业务与应用的融合,多层次的融合，驱动电信市场转型(4),终端与载体,2,网络与技术,业务与应用,3,成本与价值,4,产业链与生态链,5,4、成长与价值的融合,多层次的融合，驱动电信市场转型(5),终端与载体,2,网络与技术,业务与应用,3,成本与价值,4,产业链与生态链,5,5、产业与生态链的融合,融合是广泛的竞争与合作,运营商,消费电子,电信,Disney Interactive,PS2,新形势下的竞争/合作焦点,融合就是跨越不同产业的所有参与者的竞争和合作,IT产业,媒体产业,由简单的连通性服务向综合性服务转变,企业：需要的是全球的网络IT服务,个人：简单和好的生活享受,价值的转移要求运营商转换角色,“运营商 + 设备提供商” 为核心的价值链模式遭遇严峻挑战,电信产业的价值链被拉长,泛在的宽带接入网,网络能力业务平台,用户需求环境,有线无线移动传感器,传送网络/管道,多媒体通信娱乐/生活信息/支付PIM/BLOG,产业合作,数字化生活数字化工作,统一的体验统一的计费,方便、快捷个性化,通过与其他产业合作培育蓝海市场,银行学校媒体医院IT厂商,坚持多赢的合作策略,掌控用户资源统一营销渠道提供融合业务,打造统一品牌建立统一门户终端集中采购,开发创新型业务提供一站式服务统一支付，收益分成,新兴盈利模式出现： iPhone、Gphone,iPhone的优势,苹果如何盈利？,终端销售：6月29日，iPhone上市，AT&T独家销售, 六天售出1百万台，售价US$399599，成本少于US$250内容销售：截至1月，iTunes在线销售音乐20亿首、5000万集电视节目和130万部电影，年底音乐销售30亿首基础业务分成：AT&T原使用者用iPhone，AT&T每月分成苹果US$3，新/转用户分成US$11,Apple的品牌效应3亿iTunes忠诚用户iTunes 创新模式在音乐市场上取得巨大成功iPhone引领手机潮流开创了终端与运营商收入分成模式独立于运营商的手机设置方式,市场效应：Google投数亿美元和宏达电 HTC 合作打造Gphone，将为T-mobile、Orange 供货。,体验塑造,突破瓶颈，创新运营模式,创新运营/盈利模式,合理、引导性业务规划,市场/用户需求/趋势研究,以创新生活模式和提升体验为核心进行业务规划 构建全业务环境和社区、超市模式,最佳实践结合，试点新商业模式创新运营/盈利方式持续改进商业/盈利模式,融合和转型,1,6,7,深度需求/趋势分析、引导需求丰富化与个性化定制化、一站式、互动性,持续业务/商业模式创新,业务与商业模式向结合聚焦体验业务创新方法创新激发机制,8,价值链合作模式,业务规划四要素：内容、设计、终端和网络,5,终端定制、创新、合作,实现终端与业务深度捆绑与终端厂商深入合作终端性能、UI、能力定制,4,丰富业务内容、应用,优质内容/应用资源聚合掌控稀缺资源，差异竞争,3,网络、业务承载能力,网络速度、带宽、容量覆盖、质量、稳定性,2,全IP和FMC支持运营商融合和转型,目录,全球电信业现状产业环境分析电信运营市场简析典型运营商的转型战略典型运营商发展现状简析电信行业总体发展趋势,全球运营商500强排名,来源：财富2007年全球500强,4.3%,18.9%,3.3%,-9.1%,成本结构变化较大，比较关注对CAPEX的控制,各大T的收入增长均不高,利润增长率维持，但略有下降,在发达市场上，大运营商收入、利润增长低；竞争加剧使成本压力大，对CAPEX、OPEX实行压缩策略，以求盈利；移动运营商情况普遍好于固定运营商,3.1%,0.4%,2.8%,2.5%,-0.6%,2.1%,-3.6%,-1.1%,3%,-0.3%,3.5%,3.2%,2%,-6.6%,-4.3%,-13%,CAPEX,OPEX,-1.6%,-0.7%,2.5%,6.3%,21.6%,7.5%,60.2%,0.8%,14.6%,15.8%,全球主要运营商2007年财务状况,来源：运营商07Q2财报,话音业务逐步衰退,传统固定话音业务收入下降并没有稳定，被移动替代进一步加剧,固定话音07/06,而移动话音业务也开始重现固网的历史，收入出现下滑,移动话音07/06,来源：运营商07Q2财报,语音免费 数据包月收费模式变革,日本KDDI、NTT和软银,旗下3集团在全球推出X-Series移动宽带服务,包月宽带接入互联网.客户可以通过Skype无限量使用手机话音服务,和黄3,T-Mobile USA也推出通话99.99美元包月计划，如多支付14.99美元更可享受短信及彩信的包月服务。,Verizon无线在美国首先在全国范围内实施“无限量”计划，收取费用为每月99.99美元。AT&T随后也推出类似计划。,美国Verizon、AT&T,3G手机宽带数据上网全部变成包月,用户手机可以一直在线, Skype打网络电话无需向电信运营商支付费用,不再按使用时长收费,美国T-Mobile,免费方式：固定时段免费、SKYPE通话免费、网内通话免费,目录,全球电信业现状产业环境分析电信运营市场简析典型运营商的转型战略典型运营商发展现状简析电信行业总体发展趋势,典型运营商发展简析,移动宽带化,宽带移动化,全网IP化,技术发展,FMC融合,ICT融合,全球扩张,全流程降低TCO,全业务运营,主要动作,移动互联网,战略合作/采购,全面转型,平滑的技术演进与转型,提升盈利,降低TCO,典型运营商的转型战略(1),典型运营商的转型战略(2),启示基于IP化的网络融合，规模采用软交换。宽带和数据业务是主要增长点：移动互联网，Multiplay，FTTx基于UMA双模终端是当前融合业务的常见形式。开源：通过刺激消费、业务创新提升盈利能力。节流：通过IP化融合网络、2G/3G共享资源，实现成本的降低。,目录,全球电信业现状典型运营商发展现状简析沃达丰(Vodafone)法国电信(FT / Orange)其他运营商电信行业总体发展趋势,Vodafone的全球足迹,沃达丰的策略是收购行业内主要公司的少量股权，然后增持股权，直到处于控股地位。通过购买牌照、并购和广泛合作，目前已经在27个国家直接运营33张电信网，足迹横跨全球。截止2007年底，以股权比例计算，Vodafone总用户数为2.52亿，Q2+Q3总收入为170亿英镑，Q4收入92亿英镑。欧洲/美国依然是Vodafone业务的重心：欧洲4国45.4%的用户贡献了64%的收入,来源：Vodafone 07/08H1, 07Q4财报,Vodafone在欧美5国的运营状况,来源：Vodafone, FY07/08H1,欧洲市场面临竞争加剧、资费下降、用户获取和保有成本较高的压力，部分国家收益下滑，但数据和融合业务前景较好。在欧洲，通过刺激用户使用量，提升收入，来抵消政策和成本压力通过ENE计划、2G/3G共享实现网络融合和资源共享，降低CAPEX和OPEX。提供创新的综合业务数据业务收入增长45.1%，3G用户每年翻番，超过2100万在8个子网开展移动互联网业务2006年5月，提出“Mobile Plus”策略，将移动、固定、Internet 三者结合，满足用户无处不在的通信需求。 Tele2固话和宽带（意大利、西班牙）以固网的资费提供移动的AP接入（家庭/办公室）美国Verizon用户量和收益大幅提高，其中数据业务收入增加75%，占总收入的10%；ARPU提高3%，同时离网率很低（每月1.3%）。超过50%的用户终端具有宽带功能。,Vodafone在新兴国家的强劲增长,得益于新兴市场良好的经济发展/低渗透率、用户量和业务量的激增，其收入强劲增长新兴市场的快速发展逐步成为Vodafone全球战略的重要部分。06年5月，增资土耳其07年5月，增资印度（55亿英镑），并启用Vodafone品牌（Vodafone Essar）计划1年内投资10亿英镑全面部署印度网络，占集团CAPEX的20%，覆盖50%人口，销售40万低端手机优化投资结构，出售印度Bharti 4.99%的股权在埃及、印度和南非推广超低价终端，在罗马尼亚推广多样化的数据设备，在土耳其提升客服和网络质量，以获取更多用户。在印度通过站点共享降低网络部署成本。,来源：Vodafone, FY07/08H1,Vodafone的业务收入分析,45%增长率,数据业务占总收入的6.1%，并保持了45%的年增长率，主要得益于3G终端和业务的快速推广。正在欧洲升级到3.6M HSDPA（热点7.2M)通过低价刺激话音和消息业务的使用量话音：德国Superflat，西班牙Tarifa Vitamina消息：意大利Infiniti，英国Free Weekends领先的企业市场业务占领英国46%、意大利36%的市场份额收入年增5.9%，ARPU是大众用户的2.5倍服务于142个跨国企业,来源：Vodafone, FY07/08H1,Vodafone的价值链打造,构建Mobile Plus业务体系,全IP,固定宽带,FMS,移动数据,核心业务,Mobile Plus,个人用户市场,企业用户市场,移动广告VF Messenger社区服务智能家庭解决方案,DSL/Internet业务VF Live! 业务扩展到固定网络/Internet智能家庭解决方案,Vodafone at Home,VF Live! （SMS，流媒体，音乐，移动Internet)移动支付等,基本业务（预付费/后付费）批发,商业解决方案Hosted PBX即时消息,DSL无线/PC宽带集成,Vodafone Office,移动E-mail/IM业务和安全管理,基本业务批发,低资费,个性,一站式,便利性,移动性,高效率,安全与质量,便利性,移动性,Mobile Plus战略蓝图,第一阶段：固定移动替换FMS(Fixed Mobile Substitution),第二阶段：FMS + DSL,第三阶段：Total Communications解决方案,HomezoneOfficezone业务创新主要在欧洲区实行,移动 + DSL直接绑定移动IP Centrex固网批发/参股运营无线+ PC集成,VoBB / VoIP在家庭和办公区实现AP语音/宽带接入英国：Vodafone at Home德国： Vodafone Zuhause意大利：Vodafone Casa葡萄牙：Vodafone ULL,Total Communications策略实施效果,计划09/10财年，Total Communications将为集团贡献20%的收入。,增长25%,Vodafone的运营策略小结,Vodafone,全球战略,高效运营,业务创新,网络演进,优化投资结构调整组织结构进军固网/宽带市场德国Arcor DSL 230万用户德国、西班牙Tele2 64万用户与Fastweb合作建立广泛的合作渠道重视新兴市场的投入,2006年5月明确融合战略，通过批发DSL业务逐步介入固网/融合运营提升客服和网络质量通过资源共享、网络融合等方式降低运营成本终端定制和集中采购模式,从单纯提供移动业务到提供移动、固网、Internet融合的业务：Total Communication推广品牌统一和Vodafone Live!家庭和办公用户UMA接入刺激业务使用量积极发展数据/企业业务,ENE实现欧洲区的统一核心网和IP骨干网推动移动、固网和Internet的融合采用IP技术、软交换并逐步向IMS/IPV6演进,目录,全球电信业现状典型运营商发展现状简析沃达丰(Vodafone)法国电信(FT / Orange)其他运营商电信行业总体发展趋势,愿景基于融合，提供简化的、增强的业务。向用户提供简化的、方便的业务和服务。,目标成就欧洲电信运营商的典范,以用户为中心,战略采用R4移动软交换, 固网 NGN, IMS推动网络大规模转型;IMS作为长期的FMC解决方案; UNIK(UMA) ,FT的愿景和战略,FT的业务发展分析,法国电信的固定电话用户呈现负增长态势，而移动用户和宽带接入（ADSL）用户则增长迅速,法国电信大力发展创新型业务和融合业务，在竞争日益激烈的情况下，仍然实现了业务收入的稳步增长。,从法国电信在法国、英国和西班牙等主要市场的收入结构来看，过去五年间，移动话音、互联网接入、数据及新业务的收入所占的比例显著增长，而PSTN业务收入的比例下降。未来五年，融合将促进业务收入继续增长，其中，数据及新业务收入、互联网接入收入所占的比例将继续增长，而移动话音和固定话音业务收入所占的比例都将下降。,FT在欧洲的用户分布,数据截止2006年12月31日,英国移动: 1533万internet: 173万,法国移动: 2327万固网: 3387万internet: 688万,西班牙移动: 1111万固网: 280万internet: 101万,比利时移动: 314万固网: 58万,荷兰移动: 205万internet: 55万,波兰移动: 1252万固网: 1013万internet: 200万,瑞士移动: 140万,斯洛伐克移动: 270万,罗马尼亚移动: 804万,摩尔达维亚移动: 87万,移动 internet 固网,突尼斯internet: Planet Tunisie,摩洛哥internet: Maroc Connect,马里固网: 1,000移动: 117万,塞内加尔固网: 28万移动: 209万internet: 29,000,象牙海岸固网: 27万移动 : 175万internet: 12,000,喀麦隆移动: 135万,阿尔及利亚internet: EEPAD,赤道几内亚移动: 57,000,约旦固网: 61万移动: 140万internet: 33,000,埃及移动: 660万,马达加斯加移动: 64万internet: DTS,博茨瓦纳移动: 44万,毛里求斯固网: 14万移动: 19万 internet: 26,000,几内亚in 2007,几内亚比绍in 2007,移动,Internet,固网,Franchise only,FT在非洲的用户分布,数据截止2006年12月31日,法国电信的FMC发展策略,“融合”是法国电信业务发展策略的核心，也是法国电信战略转型的基础。“NeXT战略”,战略层面的融合,调整组织结构，实现管理层面的融合统一客户服务，统一门户、统一品牌,业务支持层面的融合,法国电信已经实现了终端的融合当前阶段，采用软交换和IP化方案法国电信计划引入IMS，实现核心网络的真正融合，并节省OPEX,融合战略,业务支持层面的融合,网络和终端的融合,网络和终端的融合,FT 的创新之路NExT发展战略,NExT计划中制定的新业务,NExT战略示意图,生活服务,信息娱乐,通信类,法国人均拥有手机SIM卡的数量已达1.4张，市场饱和度高，FT针对性的提出了NExT计划，增加2G/3G业务中的增值服务的收入比重，特别数据业务收入的比重。,NExT: New Experience in Telecom Services，电信业务新体验,NExT战略的核心：融合，新业务,新业务创新,网络融合 & 大带宽,传统业务面临的挑战,NExT战略,2000年后传统语音价格下降了60VOIP异军突起，从2005Q4以来, VOIP占据了语音市场份额30Unregulated Player 和 Regulated Player.,固网移动业务融合IPTV的大带宽 TV (5M), HD-TV (10M), VOD (5M), Video Game (0.2M), 音乐 (2M), Photo (2M), 博客 (2M), 电子商务 (2M)确保服务质量,ICT战略：环境, 健康, 教育, 行政管理, 旅游移动InternetMultiplay,梯次演进的全融合（Full convergence）战略,简单业务捆绑融合,业务平台的融合,接入网的融合,2004,2005,2006,2007,2008,一阶段 ： “IT glue” 固网/互联网 /移动网 业务捆绑策略,二阶段 ：交互式的固网/互联网 /移动网业务平台互联,三阶段 ：通过多业务接入设备和共享接入实现固网/互联网 /移动网业务的无缝连接,基于NGN/IMS网络架构的综合IT网络,Mobistar F/M bundlesBusiness Everywhere 1Family Talk,Business Everywhere 2Unified Voice MailLivecomOne Portal,Home ZoneUnik,New NGN / IMS convergent services,核心网的融合,四大融合支撑网络转型,FT宽带业务迅猛发展,2007年上半年，全欧范围内FT ADSL宽带接入用户达10.524 million; Livebox总体安装数量达5.216 million.在法国 837,000 IPTV 用户, 和06年比翻了三倍; VoD 也比较成功, 07年上半年,就有938,000 次点击,有2300部电影 2006年涉及内容的收入为400 M ; 2006年广告类收入100 M ,2006年10月推出Unik业务；以LIVEBOX作为家庭网关，用Unik GSM/WIFI双模手机作为终端，WIFI覆盖范围内提供VOIP语音服务，并利用UMA技术实现话音在GSM网络和WIFI网络的无缝切换；提供五款双模手机和两种价格套餐：每月10欧元包含无限制拨打法国国内固定电话；每月22欧元包含无限制拨打法国国内固定电话和ORANGE的移动电话；2006年11月推出面向商业用户的Unik业务，以包月价格提供无限制拨打国内及国际固定电话；为用户提供统一终端、统一号码、统一电话簿、统一自服入口等的融合服务；仅三个内销售双模手机6.5万部；截至2007年Unik用户数达到51万；,FT Unik法国电信的标志性融合业务,目录,全球电信业现状典型运营商发展现状简析沃达丰(Vodafone)法国电信(FT / Orange)其他运营商电信行业总体发展趋势,DT的融合业务HotSpotHome,2007年6月T-Mobile USA在美国推出了基于UMA技术的融合业务，支持GSM/WIFI双模手机在两种网络间的无缝切换；需要购买家庭网关和双模手机，在正常移动话费套餐的基础上另加10美金每月，就能享受无限的VOIP通话，并不限制宽带提供商；在该业务的推动下，T-Mobile USA的用户数截至2007年底达到2870万，净增370万，创造历史增幅新高；该业务的实施帮助ARPU保持在40美元以上；,T-Mobile不断创新推出业务亮点,Web 2.0,卓越网络,移动宽带,业务创新,近2年移动宽带增长迅速，潜力巨大HSPA速率将提升到14.4MbpsFemtocells的采用有望提升市内覆盖质量2010年NGMN的速率将达到100Mbps以上，成为未来大容量的移动宽带平台,HSPA速率提升到7.2Mbps2007年底，在美国的3G站点数量达到了8000个，2008年仍会提升覆盖2007年7月份启动的HotSpothome业务提升了室内覆盖质量多个国家开展了EDGE业务，其中德国覆盖率接近100%连续第8次获得德国“年度网络”(Network of the Year)大奖2007年奥地利独立网络测试领先,2007年底，欧洲Webnwalk 3.0总计有324万用户，其中25%为经常使用启动Webnwalk 3.0计划2007年底，美国myFaves用户量达到496万2007Q1Q3，数据业务总收入39亿欧元，提高30.1%,BT Fusion解决方案,BT Fusion的网络实现手段,BT是VDF的MVNO，自己建设核心网，从VDF批发话务通过UMA接入的VoIP业务通过IMS进行控制，终端接入UMA需要软件实现,BT HUB,BT宽带网络,家庭/办公室室内,室外,WiFi蓝牙,GSM/UMTS,IMS,Vodafone,VoIP,UNC,双模手机,VDF MSC,BT iNOD,双模手机,BT家庭战略：基于融合的渠道建设,意大利电信TI的NGN2计划：目标网,TI计划投资65亿欧元实施NGN2计划，在意大利提供超级宽带接入。NGN2主要提供3大业务平台：个人通信、多媒体、ICT,TI NGN2的超级宽带接入,其宽带接入方式包括：FTTH，FTTB + VDSL2，FTTCab + VDSL2，FTTC + VDSL2，可提供实时HDTV等大带宽业务。NGN2超级宽带接入网以及覆盖米兰5000栋楼，并即将在罗马部署。根据最新的3年规划，2009年底将覆盖5.2%的人口；10年内将覆盖65%的人口，接入7.5万街道机柜。,目录,全球电信业现状典型运营商发展现状简析电信行业总体发展趋势多产业融合全业务运营ALL IP战略,融合的3大主题：IP化，FMC，ICT,技术融合：固网和移动的融合，IT（信息技术）与CT（通信技术）的融合，技术边界变得模糊甚至消失，但更多的是IT技术对通讯技术的替代；产业融合：电信行业和其他产业的融合，行业边界变得模糊，相互渗透、合作、竞争；新的融合产业，面临更多的未知数和更多的竞争；,资本意志的驱动,市场需求和竞争的驱动,技术发展的驱动,移动语音的饱和市场，缺乏想象空间，加之IT产业对CT的侵蚀，投资者看不到前景,电信网络融合的必然趋势，以及UMA和IMS发展，并存在着节省OPEX和CAPEX的经济性,提供“一站式”的融合业务可以使运营商避免顾此失彼，运营商展开全方位竞争,FMC如何成为运营商的救命稻草？,典型运营商FMC业务发展路标分析,来源: Huawei Analysis,通过合作，最大限度扩大自身在传统领域的业务行动计划： 移动运营商通过发展固网运营商作为MVNO获取用户 促销包月无限拨打资费计划，推出2G/3G 集成业务资费包 固网运营商利用移动的渠道发展宽带用户,通过捆绑，使得业务包收入最大化行动计划： 扩大宽带覆盖区域 扩大宽带用户市场份额 鼓励用户从使用单一业务组合到使用业务包,抢夺其它通讯领域业务行动计划： 有线/无线业务集成定价 双网运营，推出移动/固定融合的业务 移动电视业务,推动非实时的通讯业务发展行动计划： 推出特别内容业务 家庭娱乐业务 基于Web的网络业务,推出基于 IMS的新业务应用行动计划： 基于IMS的多媒体业务 定价透明的移动宽带业务 基于Web的网络业务,绑定业务,体验增强型业务,典型的 IMS/FMC业务,融合的级别,时间,捆绑业务（Binding）一套业务组合一张话单一个客户服务界面,综合业务（Integration）一个终端一个号码一个语音信箱一套应用系统,融合业务（Convergence）全套无缝的业务体验,喇叭出口扩大化需求多元化、个性化、体验化终端多样化、智能化、功能汇聚加速聚焦与内容、应用和体验效果,喇叭入口扩大化（IT与CT融合）内容、应用呈几何级数汇聚、增长价值链延展并复杂化，权重加速漂移关键: 合作、集成、商业模式,ICT的生态趋势,需求模式转变 - 功能型需求向基于体验的内容和应用需求转变，只有不断创新才能生存市场模型转变 - 生态链延展，价值链复杂化、权重加速漂移，合作成为主旋律运营模式转变 - 精益运营：核心是深度需求分析，强调制造流行、引导模式能力,双“喇叭化”，转型和创新成为生存的核心命题,融合价值链：集成消费电子和软件供应商,目录,全球电信业现状典型运营商发展现状简析电信行业总体发展趋势多产业融合全业务运营ALL IP战略,通信语音视频电话短信彩信聊天室/即时通信E-mail数据传送etc.,信息Web 浏览位置定位导航远程监控etc.,娱乐VOD手机电视音乐游戏博彩专题下载文件共享etc.,商务银行经纪预订购物支付etc.,移动业务多样化,多样化、差异化、宽带化、融合化，随时随地的一致性体验,生存环境的改变导致运营商向全业务转型,全业务运营应深化网络转型，推动网络融合,网络转型绝不是单一语音、宽带网络的转型，应该是宽带、语音、无线网络、业务网络综合、协调发展的转型。,固定业务,PSTN,互联网业务,互联网,移动业务,移动网,用户,垂直分离的网络,用户,用户,下一代网（IMS/NGN/NGI）,语音,互联网,融合业务网,统一传送网,开放接口,水平分层的融合网络),视频,数据,ICT,融合的业务应用,管制点,管制点,管制点,全业务运营的三个重点领域,运营商向三个方向扩展业务： a、通信服务 b、内容服务 c、ICT服务,From Ovum,目录,全球电信业现状典型运营商发展现状简析电信行业总体发展趋势多产业融合全业务运营ALL IP战略,移动网络IP化已成为业界共识,2G/3G软交换 & VoIP的应用,UMTS IP RAN的应用,GSM IP BSS的探讨,移动网络的IP化演进,3GPP/3GPP2/IEEE等标准组织纷纷提出ALL IP演进趋势端到端的IP化，是一个平滑演进的系统工程,基于IP的集中控制和O&M简化控制和管理，降低运维成本,基于IP的无线接入网，更高带宽节省CAPEX&OPEX,基于IP的承载，更灵活、更方便的扩容，节省CAPEX&OPEX,基于IP的融合智能终端，支持更丰富的多媒体应用，更好的用户体验,Presence,MSC,GSN,HLR,CSCF,O&M,IP Network,PoC,IM,Conference,Gaming,UMTS/HSPA,GPRS/EDGE,TD-SCDMA,WiMAX,基于IP的丰富多彩的业务开放性架构带来更多的全新的商业机会,业务IP化,全业务基于IP、WEB设计业务与承载网络无关,管理及维护体系新要求,适应IP化/FMC的统一运维体系管理及服务以客户为中心,固定移动融合的趋势,以用户为中心的业务设计统一通信与各种信息应用融合,更易实现FMC和全球化支撑快速业务生成和创新,网络IP化,All-IPFMC,ALL IP时代，“IP”不再是一种独立的技术，而是支撑向FMC演进的完整技术体系。向ALL IP网络演进是端到端的系统工程，涉及到网络的各个层面，包括业务、承载、接入、终端和BOSS各个方面，而这些是实现FMC的基础。,IP化促进FMC网络融合,品牌战略 创新服务 提高收益 节约投资和运营成本,高带宽和高效率,高可靠性和灵活性,DHD JGDJ D J,运营商战略转型,集中的管理融合的网络,创新的业务开放的平台,IP化支撑运营商战略转型,总结,