pdca管理循环培训课件.pptx

dca管理循环培训ppt,汇报人： 某某某 汇报时间：XX年XX月,把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在,PDCA,计划 | 执行 | 检查 | 纠正,PLAN DO CHECK ACTION,于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。事例三：一天，陈藩父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？”（意思是有志者在如今的世道下，应当扫,PDCA,Contents 目录, PDCA的基本解释 PDCA的现代观点 PDCA的应用阶段 PDCA的循环过程 PDCA的循环特点 PDCA的缺点 PDCA的国内实践 PDCA的发展前景,除天下的脏乱差，怎么会把眼光拘泥在一间屋子里？）来客看他小小年纪有此鸿鹄志向，深感“孺子可教 ”，但看他连自己的房间都不愿打扫，如此下去，日后必然不会有所作为。于是教导他：“一室之不治，何以天下家国为？”意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家，管理天下也是要干一个一个具体事情的，你今天连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。陈藩受此点拨，幡然醒悟。此后，严格律己，,PDCA,什么是PDCA？,PDCA的基本解释,PDCA的基本解释,以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。,PDCA,PDCA的现代观点,现代观点,PDCA的应用阶段,PDCA的循环过程,PDCA的循环过程,PDCA的循环过程,PDCA的循环过程,PDCA的循环过程,继续循环至P阶段,PDCA的循环特点,PDCA的循环特点,缺点：随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管理体系 (2张) 作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。,PDCA的缺点,PDCA的国内实践,PDCA的发展前景,PDCA的发展前景,感谢,THANKS FOR WATCHING,PLAN DO CHECK ACTION,观看,