IT部经理岗位竞聘求职简历课件.pptx
,Subtitle here,商务岗位竞聘求职简历PPT模板,汇报时间：2019,汇报人：774688,LOGO HERE,目 录,CONTENTS,个人简历介绍,第一部分,基本情况,工作经历,学习经历,荣誉奖项,4,姓 名,梦想总是留给有准备的人,学 历：大学本科,专 业：某某学院某某专业,毕业院校：华中师范大学,通讯地址：武汉市华中师范大学,电 话：139-*-*,自我评价：,我是一个爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力.,基本情况,2006,2008,2010,2012,2014,学习经历,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容.,现在,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容.,广州,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容.,上海,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容.,北京,工作经历,2005年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号,1,2016年荣获A公司“卓越贡献奖”,2,2017年参与的“某某项目”获得公司明星项目奖,3,2018年获得B公司“个人业绩突出奖”,4,2019年获得B公司“最佳策划师”称号,5,荣誉奖项,岗位认知情况,第二部分,行业概述,SWOT分析,现状及优势分析,竞争对手分析,添加您的标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,添加您的标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,添加您的标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,添加您的标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,行业概述,现状主要是描述一下当前我们公司、部门的现在基本状况.客观的列出公司在行业所处的地位，发展状况，发展趋势等.必要时可以使用表格，图表等工具来表达.下面是一个图表示例，用户在做自己的图表时，可以参考以下配色，字体等.,现状及优势分析,此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,S,W,O,T,WSOT分析,01,02,03,04,05,某某企业最近的一系列动作，体现了一种新思维,不再只专注于某方面，面另一方面有了新突破,联合有相近业务的企业做联合促销.,品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决.00000000000000000000000,在几个电视台，报纸投放了大量广告，制作质量和覆盖人群都扩大了,新思维,新打法,异业联合促销,品质上台阶,广告力度较大,竞争对手分析,岗位竞争优势,第三部分,专业素质良好,工作态度严谨,业绩优秀稳定,存在的问题,问题改善措施,专业素质,多年的行业积累，让我在某某技术方面拥有一定的操作能力.,专业技术能力,担任过项目经理，对于组织团队、协调管理有一定的认识，并取得了一些成绩.,管理协调能力,年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导团队一起实现目标.0000,领导开拓能力,专业素质良好,1,2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润300万，业绩排名在前三.,业绩稳定,2,六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方法，并经历了实践的检验.,3,坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促进业绩增长.,业绩优秀稳定,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,1,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,2,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,3,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,需要改正问题,添加您的标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.00,添加您的标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,添加您的标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴.,问题改善措施,未来工作规划,第四部分,总体指导思想,专业建设,团队建设,业务拓展,管理举措,总体指导思想,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地解决问题,达到并超过同行水平,建设专业性部门,培训学习,团队文化,项目管理,商业项目可行性研究方法, 执行力及时间管理,商务谈判,培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；,每月一次团队活动，打造凝聚力,团队建设,挖掘存量客户,开发新客户,开辟电商渠道,业务拓展,对现有的173家存量客户进行全面梳理，逐一走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在需求.,研究新的开辟新客户的渠道和方法，力争将新客户的数量由现在的每月10家拓展到15家.,在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内让电商的销量达到总销量的40%.,业务拓展,人员管理,目标管理,规章制度,团队文化,细化管理目标，强化精确管理.,定期培训学习、组织团队活动，凝聚团队战斗力.,强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位.,建立健合的规章制度，强化执行力.,管理举措,非常感谢观看,汇报人：774688,Subtitle here,LOGO HERE,
