招聘管理系统课件.ppt
霸气5+1小组小组成员：黄时欢、张彩敏、黄开诚、陈培佳、梁华树、赖建辉,招聘管理系统可行性研究报告,项目背景,【整体背景】 软件外包企业主要是通过为客户输出人力、产品、服务等获得利润。从根本上看，为客户提供的产品、服务等都是通过人实现的。因此，人力资本是软件外包企业的重要财富。近年来，软件外包行业在我国飞速发展，人才竞争异常激烈，很多软件外包企业由于人才的匮乏，影响了企业订单和规模的增长。一方面，社会对软件从业人员的需求量大大增加，无论是跨国企业在华研发中心，印度外包巨头在华离岸中心，还是我国软件外包企业的快速发展，这些都大大加剧了软件人才的紧张；另一方面，软件外包企业内部存在员工满意度低、流失率高等现象。面对愈演愈烈的人才竞争，软件外包行业的招聘规模越来越大，要求越来越高，HR的压力也与日俱增。企业迫切希望有一套规范有效的解决方案促使整个招聘流程更加明确，进一步使企业招聘工作高效有序的进行，找到适合企业自身的人才，并激发他们的工作热情，培养他们对企业的忠诚度，增强企业核心竞争力和对人才的把握能力。【公司背景】 斯科特信息技术有限公司（虚拟化名）创建于1993年，公司一直致力于为全球客户提供世界领先的信息技术、研发和业务流程外包服务，客户广泛分布在软件业、硬件业、金融业、通讯业、医药和制造业等领域，重点集中在财富500强企业，在全球设有50个办公机构，共有员工25000多人。公司关注人力资源的发展，拥有一批极富潜力、训练有素的员工，为客户提供涵盖整个应用服务生命周期的服务，主要业务包括企业应用服务 (应用开发与维护，质量测试)，企业套装解决方案（Siebel解决方案及支持，Oracle ERP 解决方案及支持服务）、 产品工程服务（产品开发和测试，产品全球化化服务），以及技术和解决方案服务（技术资源服务）。该公司希望信息化的管理手段是公司对人才的把握力度不断扩大，招聘职能人员可以方便的掌握求职者信息，利用成熟的招聘流程，使招聘工作更加高效有序。【业务背景】 伴随着公司的快速发展、转型升级，人力资源的及时合理配备成为发展的重要因素；招聘部门在招聘过程中招聘渠道单一、分散，面对海量简历无从下手，难以从中找到合适的人才；人力资源信息安全滞后，没有建立专业的人才库，导致企业内部矛盾时常发生；人力资源管理流程不规范，成本不断上升，无法合理应用组织管理与运用人力。这些已存在或即将出现的问题促使公司急需开发出一套适用于外包企业发展的招聘管理系统。国内当前使用比较广泛的招聘管理系统并不能适应于外包行业的发展特点，人是外包行业最大的财富，如何利用现有资源最大的节省招聘开支，用合理的招聘流程加快招聘进程，规范整合企业已有人力资源，缓解企业人才供需矛盾，成为企业发展的重要瓶颈。,项目说明,【问题说明】 针对软件外包企业在招聘过程遇到的问题，企业需要一套招聘软件去充分整合企业的资源，从而达到最大化地提升企业在激烈的人才市场中竞争力的目的，同时让求职者走近并且真实地了解企业，以此来帮助企业吸引更多的优秀人才。招聘软件除优化招聘环节外，还需要提升企业业务部门和招聘职能部门在不同地区间的互动与协作，提高招聘效率，降低招聘成本。要求系统涵盖从招聘需求产生，招聘信息发布，招聘渠道管理，候选人交互，测评，甄选，录用的所有环节。【用户期望】1.人才来源 多渠道、全方位要求系统能够自动整合所有渠道的简历，将所有进入系统的简历进行标准化处理，不同渠道不同形式的简历制作成统一的简历详细页面。2.找简历 精确定位、快速锁定要求系统能够提供强大的检索功能。3.人才资源池 避免人才浪费、降低成本4.职位发布 自动、统一5.招聘管理 灵活、共享6. 报表管理 清晰 、便捷7. 个人工作管理 简单、安全8.权限管理 用户权限、角色管理安全,任务要求,1.系统总体结构 2.项目技术要求开发平台：Windows平台开发语言：Java或者.NET系统采用流行的B/S体系结构应用服务器：Tomat 6.0或者IIS6.0数据库服务器：SQL Server、Mysql或者Oracle使用流行的workflow引擎全文检索技术考虑系统的针对性，安全性，易用性,招聘面试及招聘题库,我们要做成一个可以线上线下面试投档的系统，由此来解决时空分布的矛盾，比如一个在北京的朋友我们不可能要求他经常跑到广州的公司面试各种东西是吧！由此我们可以提供一系列方便、快捷方式。如微博招聘、视频招聘、电话招聘等等。同时我们的员工挑选也是相当严格的，分为笔试、机试跟面试。笔试只是针对于空间距离比较方便的朋友，而机试则是在我们的招聘网站上的题库下载题目，然后在规定的时间内完成，确保每个员工的应试能力跟实操能力同时优越。由此可以减少一些缺乏实战能力的员工浑水摸鱼。,完成期限：,考虑到由于初次接触大项目，时间上可能需要2个月左右,处理流程和数据流程,说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。,费用开支,项目经理：1名。负责对整个项目的管理。10000元每月系统分析人员：2名。负责对系统的需求分析、可行性分析、技术分析等。8000每人每月。系统开发人员：3名。负责对系统的开发。8000元每人每月。系统测试人员：2名。负责对系统的测试。7000元每人每月。系统维护人员：1名。负责对公司服务器的日常维护与级对公司的电脑的维护。7000/每人每个月。前端网页工程师：2名。负责对公司网站前台的设计、维护与更新。5000/每人每个月。房间：2间。工作室一间。机房一间。2000每间每个月域名：每年1000。电脑：11台电脑。每台5000元。服务器：1台。20000元网线：100光纤。每个月500元网线：N条。1000元共：76000加上每月支出247600 元,处理流程和数据流程,投资及效益分析,收益一次性收益1.有需要的公司可能要求使用本网站进行招聘，本网站充当中介，一次性交易。70000元，预计每月成功交易2笔非一次性收益1.网站代理广告获得的利润，10000元/月 网站的浏览次数增多，知名度提高，代理广告也会提升2.网站会员或者VIP交纳的收益 2000元/月 随着网站的运营时间越来越长，会员或者VIP人数也会越来越多3. 随着员工对网站的熟悉，2年后减少5个员工（按银行利率：1%）减少员工5人（2000元/人）3年收益：6000(1.1+(1.1)+(1.1)+(1.1)4+(1.1)5)5123 = 108万,不可定量的收益1.网站的效果受到广大人民的欢迎，提高了网站的知名度，改善了网站在外界的形象收益:30万2.网站运行效果良好，其他公司出资给我们做类似的系统。 收益/投资比9020000/4690000=1.92投资回收周期大概18个月敏感性分析系统的生存周期 ：5年处理速度的要求加大系统工作负荷量 ：同时在线人数10000人，当网站知名度提高了，可能要超出这个人数上限给系统带来压力设备可能要更换更高级的。,社会因素可行性分析,1.法律因素 本系统为我们小组完全自主研制开发，所有代码以及文档内容我们都拥有完整的版权和使用权，合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等问题都可以避免。2.用户使用可行性 1. 本系统基本上都是按照用户的使用要求来设计的，有很好的适应性，能很好的符合用户使用的简易型和便捷性。 2. 我们公司还可以对乙方公司的员工做免费的培训，确保用户便于适应招聘系统的使用。,结论,根据上述条件此系统可着手组织开发,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！,
