公路工程项目施工技术管理课件.ppt

公路工程项目施工技术管理,中交第三公路工程局有限公司2015年8月9日,公路工程项目施工技术管理,施工准备阶段技术管理,施工准备阶段技术管理,一、施工技术准备（一）施工技术准备的主要内容（二）工程资料交接（三）设计交桩及导线点复测（四）图纸复核（五）现场核对及补充调查资料 （六）单位、分部、分项工程的划分 （七）开工前的试验管理工作二、图纸会审（一）图纸会审步骤（二）图纸会审的主要内容（三）图纸会审记录,施工准备阶段技术管理,（一）施工技术准备的主要内容 1.工程项目资料交接。 2.设计交桩及导线点复测。 3.图纸复核。 4.现场核对设计文件。 5.为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料。 6.划分单位、分部、分项工程。 7.建立控制测量网。 8.建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比相关工作。 9.为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场时间。10.编制实施性施工组织设计与技术方案。11.按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料。12.开工前的技术培训和学习。,施工准备阶段技术管理,（二）工程资料交接1.交接内容 工程中标后，应会同上级有关主管部门及时进行工程资料交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料，投标答疑资料，投标文件，中标通知书，合同文件，与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。2.应注意的问题（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。,施工准备阶段技术管理,（三）设计交桩及导线点复测 工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位。 交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。 项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。,施工准备阶段技术管理,（四）图纸复核1.图纸复核的目的（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将质量隐患消灭在萌芽之中。2图纸复核应重点关注的问题（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。（3）是否符合现场和施工的实际条件。（4）设计是否能够进一步优化。（5）图纸本身有无矛盾。（6）图纸中的工程数量表、材料表是否有错误。（7）控制测量数据是否准确。,施工准备阶段技术管理,（五）现场核对及补充调查资料1、现场核对（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。（3）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭到破坏。（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。（7）设计推荐或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。,施工准备阶段技术管理,（六）单位、分部、分项工程的划分 单位、分部、分项工程划分应根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。 项目划分单位、分部、分项工程有两种方法： 1.按业主下发的文件或合同文件的规定划分。 2.按公路工程质量检验评定标准划分。 具体方法以业主的要求为准，当业主没有要求时，按公路工程质量检验评定标准(土建工程) (JTG F8012004)与公路工程质量检验评定标准(机电工程)(JTG F8022004) 执行。,施工准备阶段技术管理,（七）开工前的试验管理工作1.筹建项目试验室（1）项目试验室的房屋，应作为临建项目优先安排。（2）试验室房屋大小，可根据工程量或合同要求确定。（3）项目经理与总工程师应首先明确项目试验室主任，便于抓开工前的试验工作。（4）项目试验室主任应及早组织人员，清点现有的试验仪器，列出需购置的仪器清单，报总工程师审核、经理批准后，立即购置。（5）及时同当地有关计量部门联系，对计量仪器、试验设备组织检测校验。（6）清点本工程所需的有关试验标准、规范、规程，对短缺的部分，及早购置，补充齐全。（7）及时配置齐全相关的办公用品及设施。,施工准备阶段技术管理,2.熟悉设计文件和标书 试验人员要认真阅读有关设计文件、图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时、合理地安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。3.做好开工前的有关试验工作 包括先期材料检验、工程试验及配合比设计等工作。,施工准备阶段技术管理,二、图纸会审（一）图纸会审步骤1.初审：在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的详细细节进行审查，审查前，应根据设计图的内容，确定并收集的技术资料、标准、规范、规程等，做好技术保障工作。2.内部会审：施工企业内部各专业间(测量、试验、材料、土建、结构、机械、预算、合同、财务等工种)对施工图的会同审查，其任务是对各专业间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、构筑物设置、施工程序配合、交接等是否合理、有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。3.综合会审：在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。,施工准备阶段技术管理,（二）图纸会审的主要内容1施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定。2施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。3有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。4建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求。5安装工程各分项专业之间有无重大矛盾。6图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。,施工准备阶段技术管理,（三）图纸会审记录 图纸经过会审后，会审组织者，应及时将会审中提出的有关设计问题的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。,公路工程项目施工技术管理,施工阶段技术管理,施工阶段技术管理,一、技术交底（一）概述 工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更要作详细的技术交底。,施工阶段技术管理,（二）技术交底方式1技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。2项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。3工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底。4对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。,施工阶段技术管理,（三）技术交底的要求和主要内容技术交底工作应分级进行。1 .凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。2. 施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交底，对所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面进行交底。3. 施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。,施工阶段技术管理,二、设计变更（一）概述 设计变更指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。 施工图的修改权为设计单位及项目设计者所拥有，施工单位只应按施工图进行施工。未经设计单位及项目设计负责人允许，施工单位无权修改设计。（二）设计变更的主要原因1经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；2因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；3材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。,施工阶段技术管理,（三）设计变更的内容、手续及要求1公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。2公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。3公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。4公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。5公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时，项目法人应通过招标选择施工单位。,施工阶段技术管理,6由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工程设计变更并造成损失的，有关单位应当承担相应的费用和相关责任。7新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳，需要对原设计进行修改时，均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。8重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。9如果设计工程做较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。10“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”、“技术联系单”等技术文件，都要有详细的文字记录，一并绘成明细表归入工程档案，将作为施工和竣工结算的依据。,施工阶段技术管理,三、测量管理（一）测量复核签认制的规定测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。必须做到：1在测量工作的各个程序中实行双检制。(1)测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。(2)测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”制度，坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。(3) 测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。,施工阶段技术管理,2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接上的测量工作，由测量队或测量组进行互检复核和签认。3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。4.项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并做好检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并做好检查记录。,施工阶段技术管理,（二）测量记录与资料管理的规定1.测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。包括项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件；项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书；测量内业计算书，测量成果数据图表；计量器具周期检定文件。2、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿。3.一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。4.记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。,施工阶段技术管理,5.测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台账，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程。项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续。项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。6.内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。,施工阶段技术管理,（三）测量仪器工具的使用和保管1公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量距尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：(1)测量仪器、工具使用人员，必须认真学习仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。(2)在使用前，应到国家法定计量技术检定机构对测量仪器、工具检定,施工阶段技术管理,3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。4测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横杠肩上。经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受震。5.项目经理部的测量队应建立仪器总台账、仪器使用及检定台账，测量组也应建立相应的分账。6.仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。,施工阶段技术管理,四、材料试验管理（一）公路水运工程试验检测管理办法的有关规定1公路工程专业分为综合类和专项类。公路工程综合类设甲、乙、丙三个等级。公路工程专项类分为交通工程和桥梁隧道工程。2检测机构在同一公路工程项目标段中不得同时接受业主、监理、施工等多方的试验检测委托。3检测机构依据合同承担公路水运工程试验检测业务，不得转包、违规分包。4检测人员分为试验检测工程师和试验检测员。检测机构的技术负责人应当由试验检测工程师担任。试验检测报告应当由试验检测工程师审核、签发。,施工阶段技术管理,（二）工地试验室1公路施工过程中，施工单位应建立为现场进行工程质量控制及所需其他试验的规模齐全、设施配套的工地试验室。试验室应配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作。2除在施工的合同段内设置一个工地试验室外，同时应根据现场需要，增设若干个流动试验站。(1)开始工作之前，应将工地试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单(含主要仪器的型号、规格、性能和说明等)报监理工程师审批。(2)工地试验室(站)的仪器、器具应在开始工作前配齐，保证在工程进行期间正常运转使用。(3)工地试验室(流动试验室)的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行。(4)各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。,施工阶段技术管理,（三）原材料的验证试验1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。根据材料部门提供的有关资料，项目在采购材料之前，材料采购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。对于进场的原材料，试验频次较多，试验站(点)的试验人员按规定频率进行取样送样，取样要有代表性，一旦发现有弄虚作假的，严重惩罚当事人。3没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与图纸要求不符合的材料，一律不得在工程上使用。4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与所代表材料相符，做好材料的标识、标志。,施工阶段技术管理,（四）标准试验 标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。应按以下要求进行：1在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。2监理工程师中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核(对比)试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。,施工阶段技术管理,（五）工艺试验 工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其他需要通过预先试验方法能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：1提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查批准。2工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验选定。3试验结束后应提交试验报告，并经监理工程师审查批准。,施工阶段技术管理,（六）构(配)件进场验证试验1. 对构件的检验对构件厂生产的预制构件，安装前应核验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章。安装后，在合格证上注明使用部位。2. 对于有缺陷的构件处理如认为采取一定的措施认可使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位，做好标识。,施工阶段技术管理,（七）试验、检测记录管理1试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格，原始记录和报告要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确。同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“”。3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。4原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。,施工阶段技术管理,5试验室由于记录类别多，应有专人负责整理记录，规定文件资料借阅、查找制度。对外发出的报告及上报的资料应建立总台账。6试验室所有的质量记录,根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余质量记录由试验室装订成册上交公司档案室。7当所有规定的工程原材料检验、过程检验和试验均已完成，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册,准备交工验收。,公路工程项目施工技术管理,施工交竣工阶段技术管理,施工交竣工阶段技术管理,一、技术总结（一）概述工程完工后，项目经理部应及时组织有关人员编写工程技术总结，科研课题、“四新”项目的负责人，在课题或项目完成后应及时撰写专题报告和学术论文。（二）技术总结的主要内容1简述本工程概况，包括工程名称、工程地点(或标段)、建设规模，采用的技术标准，主体结构类型、主要施工方案和工艺；开工、竣工日期，变更设计情况，工程质量自检情况(或验收的评定情况)。本工程竣工后对国家和该地区的政治、经济意义等。2“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。3技术创新项目及运用效果。4施工中关键技术的研究和技术难题的解决实施情况。,施工交竣工阶段技术管理,5施工中存在的技术失误、工程质量事故的原因及经验教训。6沥青混凝土和水泥混凝土路面施工中进行质量监控的手段和方法（包括原材料的试验检验方法、配合比、抗压强度、抗折强度、含油量、密实度、空隙率、间隙率、厚度、温度、平整度等）。7推广应用的先进的试验仪器和试验方法以及在质量控制中所起的积极作用。8本工程在施工组织和施工技术管理方面的体会。9本工程实现施工过程“零缺陷质量管理”的经验和方法。10对本工程的“高、新、特、难”项目的分项或分部工程进行专题技术总结。（三）学术活动鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步和人才的培养。,施工交竣工阶段技术管理,二、技术档案管理（一）概述 基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成的、应当归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、测试生产等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。（二）工程技术档案工作的任务 按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件材料，并按归档制度加以整理，以便完工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。,施工交竣工阶段技术管理,（三）工程技术档案的收集 工程技术档案，来源于技术资料，但又不同于技术资料。因此，在收集技术档案材料时，首先要把两者区别开来。技术档案和技术资料的差别，主要表现为以下几点：1技术资料是施工活动中，为参考目的而收集和复制的技术文件材料(包括图纸，照片、报表、文字材料等)，它不是本单位施工活动中自然形成的。技术档案则是本单位在工程建设中直接产生和自然形成的。2技术资料主要是通过交流、赠送、购买等方式收集或复制的，它对建设工程不具有“工作依据”和必须“遵照执行”的性质，它是一种参考资料。技术档案则是本建设工程施工过程中自然形成的技术文件材料转化过来的，是本工程的施工直接成果，对施工起着指导和依据的作用。,施工交竣工阶段技术管理,（四）工程技术档案的内容施工企业工程技术档案的内容，应包括以下两部分。第一部分是工程完工验收后，交建设单位保管的。其内容有：1竣工图表；2图纸会审记录、设计变更和技术核定单；3材料、构件的质量合格证明；4隐蔽工程验收记录；5工程质量检查评定和质量事故处理记录；6主体结构和重要部位的试件、试块、材料试验、检查记录；7永久性水准点的位置，构造物在施工过程中测量定位记录，有关试验观测记录；8其他有关该项工程的技术决定；,施工交竣工阶段技术管理,第二部分是施工组织与管理方面的技术档案，由施工企业保存，供本单位今后施工参考。其内容有：1施工组织设计及经验总结；2技术革新建议的试验、采用、改动时的记录；3重大质量、安全事故的原因分析及补救措施记录；4有关重大技术的决定；5施工日记；6其他施工技术管理经验总结。,公路工程项目技术管理检查,项目技术基础管理,1.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册等文件书籍进行受控管理，建立文件现行状态清单； 2.项目部及时上报专项技术方案，装订整齐； 3.项目部严格按已审批专项技术方案施工管控，如有重大变更，需补充申报，经原审批部门核准后执行； 4.分项工程施工前进行施工技术交底、安全技术措施交底，内容全面详实，交底人、被交底人签字齐全； 5.有正确的单位、分部、分项工程划分及其检查表格，并得到监理审批。施工原始纪录填写及时、准确、规范，签字齐全；,项目技术基础管理,6.原材料有可追溯性得出厂合格证或其它质量文件，施工过程中出现的不合品及时标识并按规定程序处理，对潜在的不合格品及时制定预防措施； 7.修改设计必须有经过签认的设计变更通知单或工程业务联系单； 8.积极应用新技术、新工艺，且取得良好的效益，或得技术成果； 9.施工日志格式统一，记录真实、及时、连续，并及时上交； 10.工程照片、声像资料、批复方案、技术创新等技术资料归档及时，手续完备，保管规范，及时移交项目交（竣）工资料； 11.做好项技术交流和交工后的工程技术总结，内容详实。,测量管理,1.测量人员资质与数量符合招标文件最低强制性要求，满足工程测量需要；2.测量仪器数量与精度满足工程测量要求，校验率100%，并正检验周期内使用； 3.制订工程测量计划，测量检测频率满足工程质量控制要求，测量计算软件用正版；4.交接桩有书面签认，测桩标识醒目，保护得当； 5.对监理（设计、业主）移交的控制桩要有复测，成果按程序经监理工程师书面批准； 6.健全测量复核签认制，进行双人复核、换手复核； 7.原始记录清晰、准确，信息齐全，签认手续完备并及时归档； 8.有测量仪器操作规程，有仪器技术档案使用，维修台帐,测量管理,9.测量仪器专人使用，专人保管。.原材料有可追溯性得出厂合格证或其它质量文件，施工过程中出现的不合品及时标识并按规定程序处理，对潜在的不合格品及时制定预防措施； 7.修改设计必须有经过签认的设计变更通知单或工程业务联系单； 8.积极应用新技术、新工艺，且取得良好的效益，或得技术成果； 9.施工日志格式统一，记录真实、及时、连续，并及时上交； 10.工程照片、声像资料、批复方案、技术创新等技术资料归档及时，手续完备，保管规范，及时移交项目交（竣）工资料； 11.做好项技术交流和交工后的工程技术总结，内容详实。,试验检测管理,1.有项目试验室管理手册； 2.项目试验室取得母体试验室授权，试验检测工作在资质允许范围内开展，外委检测单位也要有相应的资质； 3.试验检验人员持证上岗，分工明确，资质与数量符合招标文件最低强制性要求，试验检测工程师不少于2名，试验室主任应具有中级以上职称； 4.各项原始记录真实、准确、齐全，并建立台帐。5.各种原材料、半成品的试验检验频率符合要求。6.混凝土试件应满足施工各阶段检验所必须的组数，并满足同条件养生要求。4.4建立仪器（设备）管理制度、仪器（设备）满足试验检测要求，有专人负责保管，档案齐全； 7.制订试验检测工作计划，试验检测方法、频次符合现行规范、标准和规程要求,试验检测管理,8.各种仪器（设备）操作规程上墙，并建立使用、维修台帐，按规定进行标定与校准，标识清晰完整，并在标定有效期内使用； 9.试验检测报告记录清晰，信息齐全，结论明确，签认手续完备，归档及时，并建立不合格报告台帐，注明处理结果； 10.建立化学药品领用台帐，使用过的化学药品严格按环保要求处理； 11.试验检测环境满足要求，检测室、办公室、操作间、养护室等要分开布置，产生有毒气体的操作间，要配通风设备； 12.试验室干净整洁，养生室要规范，并能满足工程需要，温湿度控制在标准范围。,