战鹰网络物流信息共享平台商业计划书课件.pptx

移动互联网+共享经济：在SCOUT 找车、找货、找一切你想要的,welcome,Problem 解决的痛点,信息不对称，服务不规范，考核不透明造成中国物流费用比发达国家高出一倍。 价格、成本是物流的核心因素，是客户最关注的，风险管控、货物安全是客户支付高成本的重要因素。服务能力、淡旺季应急能力是客户选择大公司的重要因素。最简便的方式：让SCOUT连接供需双方，通过市场和严格考核使业务顺利达成。,Solution解决的方案,供需直接对接，实时发布、信息透明、服务规范、考核公开，价格通过供需市场调节，降到合理水平，所有相关信息透明化，考核制度公开，由利益攸关方360度评价考核，建立起公信、公立、公开的发布查询平台。,司机赚钱,发货人省钱,共享经济体验文化,Market Size 市场规模,10.4万亿美元,5.6万亿人民币,2900万辆,2014年全球物流总费用,2014年中国物流运输费,中国货运车辆总数,Product 产品：1,我致力于打造以： a、“SCOUT” 物流信息共享平台、 b、物流金融支付信用平台、 c 、综合物流操作保障平台 d、物流大数据精准定向营销管理平台， 建设一个精准对接、信用认证、资金支付和物流附加服务的物流生态系统。,Product 产品：2,发货人通过平台发货司机通过平台抢单 双方对接成功,调度平台对发货人和司机进行监督与调控处理异常情况实时监控、跟踪运输全过程。,实时校验发货人、司机证件与档案真实性根据作业记录考核各方信用实时发布各方信用、考核和奖罚信息,根据合同收取运费转付司机保险、运费、贷款的收取支付,产品架构,Product 产品:3,产品规划,SCOUT对接信息平台上线,信用认证考核平台发布,全国操作调度信息发布,支付平台上线、打通银行和互联网支付平台，生态系统形成,方向：以车货信息对接为切入点，建立覆盖物流所有环节的物流生态系统平台,2015.8,2015.10,2015.12,注册用户突破5w,注册用户突破10w,注册用户突破20w,注册用户突破50w,目标,Business Model 商业模式,商业模式,Adoption Strategy推广方案,微信、APP公共账号营销,物流、货运专业人群推广,行业媒体的软文推广,运费支付推广下载,物流市场广告推广,车辆销售市场联合推广,发货人招标合作,发货人直接合作推广,推广方式,线上,线下,Competition竞争对手分析,传统物流,移动APP,广州林安物流市场华南最大物流信息平台优势：线下体信息发布，运营多年，积累客户和信誉度高，劣势：区域发展，传统模式、成本高,Competitive Advantages 竞争优势,我们的优势在于 1、客户体验：SCOUT生态系统覆盖物流业务全过程，各平台相互促进整体业务的达成，打造的是全程供应链管控能力，对客户体验全程控制。2、业务切入点为标准化物流设备循环共用行业为主，物流设备（车辆、托盘、包装箱）标准化是车货对接的成败关键，标准化越高，越容易成功，3、公司团队在物流、推广、技术、资本市场多年管理经验，都是领域精英，凝聚力和战斗力强。,Team团队介绍,创始人北京大学法学专业毕业，曾任新加坡威高物流集团、百岁物流和盛康物流高层，熟悉物流市场，创业经验丰富。,联合创始人刘艳龙，曾就职于日本索贝、上海文广集团，曾任盛康物流联合创始人，运营经验丰富。,技术合伙人王战英，复旦大学毕业，知名互联网公司高级测试工程师，项目开发总监3年以上客户端产品测试经验,Team团队介绍：2,团队优势,Financial融资要求,本轮资金需求： ￥1000万 首轮融资资金使用年限： 一年出让股份： 10%项目目标： 注册用户突破50万（1年）,技术开发：120w,流动资金：290w,日常支出：70w,营销推广：520w,谢谢,